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PRINCÍPIOS LOREM IPSUM IS SIMPLY DUMMY TEXT OF TE PRINTING DE AND TYPESETTING INDUSTRY. LIDERANÇA

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Academic year: 2022

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(1)

LOREM IPSUM IS SIMPLY DUMMY TEXT

OF TE PRINTING AND TYPESETTING

INDUSTRY.

PRINCÍPIOS DE

LIDERANÇA

(2)

VIVENDO

OS VALORES

MARY KAY

(3)

VALORES MARY KAY

REGRA DE OURO

EQUILÍBRIO DE PRIORIDADES

FAÇA-ME SENTIR IMPORTANTE

ESPÍRITO DE AJUDA

“Doe-se, sem esperar nada em troca”

“Faça aos outros o que você gostaria que fizessem a você.”

“Você deve sempre se lembrar da placa invisível que diz ‘Faça-me sentir importante!’ e estar honestamente convencida que todo ser humano de fato o é.”

“Fé em primeiro lugar, família em segundo e carreira em terceiro”

(4)

COMO VIVER OS VALORES MARY KAY

 Faça o que é certo, não o que é conveniente, mesmo que ninguém esteja olhando;

 Respeite e ame as Consultoras do seu time;

 Evite conflitos e se ocorrerem, lide com eles de maneira positiva, de forma que todos os envolvidos saiam ganhando;

 Considere como possíveis iniciadas ou clientes somente pessoas às quais você tenha perguntado antes se já experimentaram os produtos, se já conhecem a Oportunidade e se tiver certeza de que não tem Consultora de Beleza que as atenda.

(5)

COMO VIVER OS VALORES MARY KAY

 Seja responsável e faça tudo o que disser que vai fazer;

 Apresente-se profissionalmente sempre, tome cuidado com a imagem da Companhia que está passando;

 Conduza seus negócios da maneira que Mary Kay concebeu. Realize Sessões de Beleza e ofereça a Oportunidade Mary Kay a outras mulheres;

 Faça coisas boas para outras pessoas, simples atos de gentileza, de coração, sem esperar nada em troca;

 Lidere pelo exemplo.

(6)

MANTENDO O

TIME MOTIVADO

(7)

AJUDE A NOVA CONSULTORA A DAR OS

PRIMEIROS PASSOS

(8)

ENQUANTO O KIT NÃO CHEGA...

 Leve-a consigo em suas Sessões de Beleza e deixa que ela aprenda com a prática;

 Concentre sua atenção em criar nela hábitos como estar presente nas Reuniões de Unidade, nas orientações da Diretora, eventos da Companhia e trazer convidadas e potenciais iniciadas aos eventos da Unidade.

(9)

O KIT CHEGOU...

 Abra o Kit com ela e explique a utilidade e função de cada um dos itens, aproveitando para sanar as dúvidas;

 Abra o Guia da Consultora Seus Sonhos Começam Agorana página dos diálogos de agendamento e simule uma ligação com ela;

 Acompanhe o 1º agendamento dela;

 Explique o que é o Início Perfeito e a motive a realizá-lo, dizendo que ele será determinante para o sucesso de sua nova vida como Empresária da Beleza.

Pronto, a nova Consultora está preparada para levantar voo e brilhar!

(10)

 Inicie pessoas que estão dispostas a se comprometer com o Negócio Independente Mary Kay;

 Conheça todas as integrantes do seu time, seus interesses, medos e personalidade. Respeite a diversidade!;

 Preocupe-se com a qualidade e não com a quantidade de Consultoras no seu time;

 Estimule, através do seu próprio exemplo, seu time a ser uma constelação de Estrelas;

 Não olhe para os números e sim para pessoas.

TER UMA BASE SÓLIDA EM SUA EQUIPE É A MELHOR

FORMA DE MANTÊ-LA PRODUTIVA

(11)

“Uma dicade sucesso: seja disciplinada! Comprometa-se a realizarpelo menos 10 Sessões de

Belezapor semana, 2 por dia. Se você for realmente comprometida com seus objetivos, com certeza irá

conquistar tudo o que desejar!”.

“Quando entrei no Negócio Independente MKenfrentei muitos desafios, não tinha carro, cartão de

crédito, nem o apoio da minha família, mas eu acrediteina Oportunidade, segui em frentecom

objetivos claros, foco, disciplina e determinaçãoe alcancei o sucesso.

Se você realmente acreditarem si mesma e se dedicar, irá crescere

desenvolver um trabalho sensacional”.

GISELLE COSME

Diretora Nacional Sênior de Vendas Independente

(12)

LOREM IPSUM IS SIMPLY DUMMY TEXT

OF TE PRINTING AND TYPESETTING

INDUSTRY.

ADMINISTRANDO

AS EMOÇÕES

(13)

ETAPAS EMOCIONAIS DA LIDERANÇA

ENTUSIASMO

FRUSTRAÇÃO

MOMENTO DE CRISE NOVO

COMPROMISSO

(14)

ETAPAS EMOCIONAIS DA LIDERANÇA

ENTUSIASMO

 Esse é o ponto alto do ciclo. O Negócio está ótimo, os relacionamentos estão positivos! Você ama a vida! Até que algo inesperado acontece como uma doença ou alguém da sua Unidade foi terminado e, como resultado, você poderá ir para a próxima fase do ciclo.

(15)

ETAPAS EMOCIONAIS DA LIDERANÇA

FRUSTRAÇÃO

 Essa fase é caracterizada pela dúvida. Você pode ficar sem energia e perder o foco, com isso terá dificuldades para se motivar.

(16)

ETAPAS EMOCIONAIS DA LIDERANÇA

MOMENTO DE CRISE

 Nesse momento você se torna mais introspectiva, começa a se questionar sobre decisões tomadas, reavalia seus objetivos, buscando uma nova identidade e motivação.

(17)

ETAPAS EMOCIONAIS DA LIDERANÇA

NOVO COMPROMISSO

 Você põe em prática novas estratégias: busca conhecimento, reafirma compromissos, fortalece relacionamentos e consegue a inspiração para sonhar novamente. Readquire confiança e coragem para voltar ao ciclo inicial e ir em busca dos seus sonhos com muito entusiasmo!

(18)

Há duas diferentes respostas emocionais

ao final de um dia de trabalho...

(19)

Em uma você se sente ótima porque

está fazendo progressos e vê

resultados

tangíveis!

(20)

Na outra, você se sente desanimada,

achando que o ritmo é mais lento

do que você

gostaria.

(21)

UMA VENCEDORA ENTENDE QUE ISSO FAZ PARTE DA JORNADA E ACREDITA NO PROCESSO, SABENDO QUE É

UM CONJUNTO DE FATOS E NÃO APENAS UM DIA

ISOLADO QUE CONTA PARA GERAR A VITÓRIA.

(22)

“Como líder, você deve estar preparadapara lidarcom sentimentos, os seuse os das pessoas do seu time. Busque o

equilíbrioe desenvolva sua inteligência emocional, aprenda a ouvircríticas e dar feedbacks, dessa

forma enfrentarácom muito mais segurançaos desafiosda Carreira

Independente".

“Tudo o que conquisteiem minha Carreira Independente foi frutode um

trabalho honesto, sólido, sustentável e dirigidopara a buscacontínua de

enriquecera vidadas pessoas. O privilégiode conviver com pessoas

maravilhosase a emoçãode ver essas vidas transformadas, impulsionama conquistar objetivos

antes inalcançáveis."

DEISE FERREIRA

Diretora Nacional Sênior de Vendas Independente

(23)

ADMINISTRANDO

O TEMPO

(24)

AS PESSOAS FALAM SOBRE NÃO TER TEMPO SUFICIENTE,

MAS NA VERDADE, TODOS NÓS TEMOS A MESMA QUANTIDADE DE TEMPO. É COMO ADMINISTRAMOS ESTE

TEMPO QUE FAZ TODA A

DIFERENÇA.

(25)

 Escreva num papel as 24 horas do dia, marque as horas em que estará dormindo e indique as horas que se dedicará ao seu Negócio Independente;

 Então, separe suas atividades classificando-as pela prioridade de execução. É preciso ser totalmente sincera e objetiva nesse momento para não investir muito tempo em atividades que não trarão retorno.

ADMINISTRANDO SEU TEMPO

(26)

 Faça duas colunas: liste as atividades mais importantes em uma e as demais em outra. Vá distribuindo cada uma delas entre as horas

determinadas para trabalhar seu Negócio, indicando quanto tempo será necessário para sua realização;

Há tempo para tudo? Se sim, ótimo! Seja disciplinada e siga esta agenda.

Se não, volte às listas de atividades e verifique se é possível eliminar algumas delas;

Sobrou tempo? Procure investir no conhecimento e crescimento do seu Negócio Independente.

ADMINISTRANDO SEU TEMPO

(27)

 A resposta que está tendo com o seu Negócio Independente é suficiente para você?

 Caso dedicasse mais tempo a ele, quanto mais teria de retorno?

 Que tipo de resultado você deseja obter do seu Negócio Independente nesse momento?

 Divida seu tempo e estabeleça a ordem de prioridades de acordo com os objetivos que deseja alcançar.

REFLITA!

DICA A LISTA DAS 6

COISAS MAIS IMPORTANTES PODE SER UMA GRANDE ALIADA

(28)

Seja organizada e disciplinada!

 Mantenha seus acompanhamento 2+2+2 em dia;

 Procure sempre estar com a sua agenda em mãos;

 Não acumule atividades e sempre que tiver um tempo disponível adiante algumas coisas;

 Estabeleça um tempo específico para checar e-mails e fazer ligações, 2 atividades que podem tomar muito tempo caso não sejam organizadas.

PARA GANHAR TEMPO

(29)

“Sempre tive o hábitode pensar grande, mas não tinha as ferramentas

para atingir meus objetivos. Quando conheci a Mary Kay, encontreina

Oportunidadeas condições necessáriaspara conquistar todosos

meus sonhos. Você tem as mesmas possibilidadesà sua frente, tenha coragemde ir em buscados seus

sonhos!”

“Estudeo NegócioMary Kay para construirsua Carreira Independente

com basee consistência, sabendo como trabalharpara alcançarseus

objetivos. Cada conquistaé essencialem uma trajetóriade sucessoe você irá enriquecermuitas

vidasassim como a suatem sido enriquecida."

ELIZABETH SENA

Diretora Nacional Executiva de Vendas Independente

(30)

ADMINISTRANDO

AS FINANÇAS

(31)

ADMINISTRANDO SUAS FINANÇAS

Pense como uma verdadeira Empresária da Beleza!

 Tenha uma conta para seu Negócio Independente separada de sua conta pessoal;

 Procure manter o pagamento de contas em dia, pois os juros são sempre maiores que os rendimentos;

 Programe o giro do estoque antes do vencimento da 1ª parcela do cartão;

 Tenha uma agenda ou uma planilha para lançar todos os gastos, assim você consegue enxergar aonde seu dinheiro está indo;

 Faça registros de entradas e saídas;

 Siga a regra do 60/40 independente do seu rendimento. Crie este excelente hábito.

Organize-se para não perder o foco em seus sonhos!

(32)

APROVEITE TODAS AS POSSIBILIDADES DE AUMENTAR SEUS LUCROS

Uma venda com uma boa margem de lucro, começa com um bom investimento!

 Faça e motive as Consultoras do seu time a fazerem pedidos com 40% de desconto;

 Sempre aproveite as promoções, lançamentos e edições limitadas, elas alavancam as vendas e aumentam os lucros;

 Mantenha sua pronta entrega abastecida e em movimento.

(33)

LOREM IPSUM IS SIMPLY DUMMY TEXT

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INDUSTRY.

LIDERANDO

PELO EXEMPLO

(34)

LIDERANÇA não é um cargo, é verdadeiramente INFLUENCIAR. É um

PRIVILÉGIO e uma grande

RESPONSABILIDADE. É ser alguém que

SABE para onde está INDO e tem a HABILIDADE de LEVAR os demais

CONSIGO.

(35)

UMA GRANDE LÍDER TEM O PAPEL DE EDUCADORA

 É preciso ter paciência para preparar as integrantes do time;

 Lembre-se sempre de que o óbvio para você nem sempre é óbvio para os demais;

 Desenvolva o POTENCIAL das integrantes do seu time com estímulos positivos;

 Esteja próxima às Consultoras e deixe que elas estejam próximas a você. Oriente e acompanhe;

 Mostrar todos os materiais e ferramentas disponíveis para o desenvolvimento do time.

(36)

DINÂMICA:

“CONSTRUTORAS DE TORRES”

(37)

“CONTE-ME e eu

ESQUEÇO. MOSTRE- ME e eu apenas me

LEMBRO. ENVOLVA- ME e eu

COMPREENDO.”

- Confúcio

(38)

SER LÍDER É...

INSPIRAR

PERSISTIR

MOTIVAR FIDELIZAR

CONDUZIR RECONHECER

VIBRAR JUNTO COMPREENDER

Entender e respeitar diferenças

Saber dizer

sim e não

(39)

LIDERE PELO EXEMPLO,

PELO

EXEMPLO, PELO

EXEMPLO!

(40)

INSPIRE-AS COM SUA CAPACIDADE DE ESTIMULAR OUTRAS PESSOAS

 Faça comentários positivos: “Admiro muito o jeito como você...”, “Muito obrigada por...”, “Parabéns pelo...”, “Foi tão divertido...”, etc.;

 Reconheça as qualidades da outra pessoa e concentre-se nelas;

 Ignore pequenas contrariedades e decepções;

 Dê atenção aos interesses alheios;

 Valorize o que os outros têm de diferente de você;

 Ouça as pessoas com atenção e boa vontade;

 Compartilhe sempre mensagens positivas.

(41)

MOSTRE O CAMINHO DO SUCESSO PARA O

SEU TIME.

INSPIRE-AS!

(42)

ATIVIDADE

1. Como irei desenvolver minha autoconfiança?

2. Como posso ser uma líder inspiradora?

3. Eu tenho coragem para realizar mudanças?

4. Qual é a mudança que preciso realizar agora?

5. Quais obstáculos eu precisarei vencer para desenvolver um time de sucesso? Como irei fazer isso?

6. Como posso praticar os valores da Companhia liderando meu time?

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Referências

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