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Rumos e desígnios das Empresas Familiares

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Academic year: 2021

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Rumos e desígnios das Empresas Familiares

Empresas Familiares - Novos Desígnios - O Norte em Perspetiva

António Nogueira da Costa antonio.costa@efconsulting.pt

Porto, 12 de abril de 2017

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ef consu ltin g©

2 naturais do Porto

Iniciou em 1971 a sua atividade profissional no setor de vendas com

atividade no sector gráfico com a empresa Britânica Monotype Corporation, das

fundidoras-compositoras às

fotocompositoras; e no mundo da

Tecnologia de Impressão Serigráfica com a empresa Sueca SVECIA Silkscreen Maskiner de Estocolmo

Formação contínua especializada na Holanda, Alemanha e Suíça, em especial desde que integrou os quadros da Empresa Familiar Ruy de Lacerda & Cª, Lda. na área de vendas; posteriormente assume as funções de Sócio-Gerente, responsável pela Direcção Comercial, Marketing e Vendas, até assumir a Presidência da empresa de que é acionista.

Licenciado em Economia. Diversos cursos:

Porto Business School, IESE Barcelona, London Business School, IMD e IE Madrid.

Iniciou a sua atividade profissional no Grupo BIAL estagiando nas áreas de Produção,

Armazém, Marketing e Vendas, Recursos Humanos, Compras, Financeira e Assessoria Económica.

Em 2007 passou a dirigir as áreas de Recursos Humanos e de Logística.

Desde 2010 acumula as funções de Administrador e Diretor Geral da Área Corporate do Grupo Bial, com os pelouros:

Recursos Humanos, Sistemas de Informação e Logística.

Em 2013 é nomeado Administrador da

Fundação Bial.

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David Zamith

Fundação: 1950

Atividade: Distribuição de

equipamentos, matérias primas e serviços pós-venda destinados a setores como a indústria dos plásticos ou gráfica, corte

industrial e reciclagem Gerações

 da 2ª: David e Clara Zamith

 para 3ª: Luís e Mª Clara Zamith

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Miguel Portela

Fundação: 1924

Atividade: Desenvolver,

encontrar e fornecer novas soluções terapêuticas na área da Saúde.

Gerações

 da 3ª: Luís Portela

 para 4ª: António e Miguel

Portela

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Empresas Familiares Ancestrais

Hoshi: 717 (46ª geração)

Beretta: 1526 (15ª geração)

(Fonte Henokiens: These companies created over 200 years ago and still thriving today, are highly dependent of their families or origin, who when no longer the sole owners, are required to hold directly or indirectly a majority share of the control of the company and being usually managed by family descendants.)

Croft: 1588 (1736)

Taylor’s Fladgate: 1692 (1838)

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A Tra(mal)dição

PAÍS GERAÇÃO

1ª 2ª 3ª

Portugal

Pai Rico Filho Nobre Neto Pobre

Espanha

Padre Bodeguero Hijo Millonario Nieto Pordiosero

Alemanha

Erwerben

(cria)

Vererben (herda)

Verderben (destrói)

EUA

Shirtsleeves to shirtsleeves in 3 generations

(de escravo a escravo em 3 gerações)

Japão 三代目は身上潰す

(perde-se tudo na 3ª geração)

China 從三代人木屐木屐

(de tamancos a tamancos em 3 gerações)

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Continuidade da Empresa Familiar

“Ao contrário das pessoas, …, uma empresa pode ser de

facto eterna”

“…a única coisa que salva

uma empresa é ter um plano de sucessões bem preparado.

(Belmiro de Azevedo)

Fonte: Jornal Público, Revista P2, p. 12-21, 2013/03/10

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O peso das Ligações Familiares

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Modelos de Governo

Gestão

 Exclusivamente Familiar

 Familiar com Externos

 Externa

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Os Acionistas

Família

 100%

 Controlo com participação externa

 Minoritária

Cotada vs Não cotada

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Pessoal

Abrandar o ritmo executivo Em plena força na empresa

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Desafios

Internos

Externos

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Familiares na Empresa

Cônjuges, filhos, netos na empresa

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A evolução dos conceitos de Família

Oportunidade ou ameaça

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Acordo ou Protocolo de Família

Vantagens de desenvolver e manter atualizado

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PF Protocolo familiar – marca registada da efconsulting®

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Ser Empresa Familiar

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Rumos e desígnios das Empresas Familiares

Empresas Familiares - Novos Desígnios - O Norte em Perspetiva

António Nogueira da Costa antonio.costa@efconsulting.pt

Porto, 12 de abril de 2017

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