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Paredes de Concreto no Cenário Atual da Construção Civil

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Academic year: 2021

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(1)

Semin

Semin

á

á

rio: O sistema parede de concreto na constru

rio: O sistema parede de concreto na constru

ç

ç

ão habitacional brasileira

ão habitacional brasileira

Paredes de Concreto no Cenário Atual da

Construção Civil

(2)

Momento I

NÍVEL DE HUMOR

2005

AGOSTO

2008

(3)

Expansão Nacional

R$ 13 bilhões

R$ 45 bilhões

Construção

IPOs da Construção Civil

Abyara MRV Lindenberg Klabinsegall Joao Fortes JHSF Part Inpar S/A Gafisa Eztec Even Cyrela Realt CR2 Company Cimob Part CC Des Imob Brascan Res Agra Incorp Tecnisa Sergen Rossi Resid Rodobens PDG Realt Tenda

2.008

Crescimento

imobiliário

de 10%

(4)

BN

H

Ênfase Público

1.500.000

2012

ƒS

et

or

P

riv

ad

o

ƒCo

m

pe

tit

iv

id

ad

e

1.100.000

O Histórico do SFH

(5)

9,3

18,3

3,0

28,9

2,2

4,9

5,5

3,9

7,0

3,8

6,9

10,6 *

0

5

10

15

20

25

30

35

2003

2004

2005

2006

2007

2008

R$

Bi

lh

õ

e

s

SBPE

FGTS

Crédito Imobiliário

Q

Forte expansão de 2004 a 2008

(6)
(7)

Baixo investimento

Uso intensivo M.O.

Rapidez

Industrialização

Rapidez

Mobilidade

COMPETITIVIDADE

Alternativas

ALVENARIA

ESTRUTURAL

PRÉ-FABRICADOS

PAREDE DE

CONCRETO

(8)

Missões Técnicas

M1-30/07/07

M3-30/06/08

M2-04/12/07

Nordeste

10

Centro-Oeste

02

Sudeste

24

Sul

02

Total Empresas 38

Profissionais

74

(9)
(10)
(11)
(12)

Rodobens

Exemplos do momemto ( 2.008 )

(13)

Q

Pólos regionais são alvo do boom imobiliário e atraem grandes empresas e

investimentos;

(14)
(15)

Momento 2

NÍVEL DE HUMOR

2005

AGOSTO

2008

DEZEMBRO

2008

CONCRETE SHOW

(16)
(17)

Q

Problemas com o mercado da

habitação nos EUA

Q

Ameaças externas

(18)
(19)

Q

Nov/08 – Primeiros efeitos da crise internacional são sentidos pelas empresas,

gerando incertezas e apreensão;

Q

Dez/08 – As conseqüências da crise internacional começam a ser sentidas em

todo o país

(20)

Fonte: Notícias da

Construção – Dezembro

2008

(21)
(22)
(23)
(24)

NÍVEL DE HUMOR

2005

AGOSTO

2008

DEZEMBRO

2008

MARÇO

2009

CONCRETE SHOW

Momento 3

(25)

Q

Fev/09 - A vida continua e as empresas reagem às adversidades. Não basta

demitir e reduzir metas;

Q

A industrialização na construção é fator estratégico. Um setor que almeja

construir cerca 500 mil casas por ano precisa de processos repetitivos.

Fonte: Construção e Mercado Fev/09 e Mar/09, Notícias da Construção – Março 2009

Q

Fev/09 - A vida continua e as empresas reagem às adversidades. Não basta

demitir e reduzir metas;

Q

A industrialização na construção é fator estratégico. Um setor que almeja

(26)
(27)

Fonte: Notícias da Construção – Janeiro e Fevereiro 2009

(28)
(29)
(30)
(31)
(32)
(33)

“ ... a escolha acertada do método

construtivo é também estratégica às

empresas participantes do “Minha

Casa, Minha Vida””

(34)
(35)
(36)
(37)
(38)

Novas Buscas

Investimentos em Sistemas mais eficientes

Introdução de Novas Tecnologias:

Economicamente viáveis

Incorporadas e analisadas de forma sistêmica

Racionalização Construtiva:

Coordenação Modular

Padronização:

Produção seriada e em escala

Produtividade:

Eliminação das improvisações nos canteiros

Alianças Estratégicas:

(39)
(40)

NÍVEL DE HUMOR

2005

AGOSTO

2008

DEZEMBRO

2008

MARÇO

2009

AGOSTO

2009

CONCRETE SHOW

Momento 4

(41)
(42)

Baixo investimento

Uso intensivo M.O.

Rapidez

Industrialização

Rapidez

Mobilidade

COMPETITIVIDADE

Alternativas

ALVENARIA

ESTRUTURAL

PRÉ-FABRICADOS

PAREDE DE

CONCRETO

(43)
(44)
(45)

Minha Casa, Minha Vida

E=R=122,00 E=R=11 ,72 E=R=50,30 E=R=32,00 E=R =1 7,50 E=R=13,60 E=R=98,00 E=R=33,0 0 IMPLANTAÇÃO TÉRREO BLOCO 02 BLOCO 03 circulaçã o de autom óveis VAGA 07 2.30 4.50 VAGA 08 2.30 4.50 VAGA 09 2.30 4.50 VAGA 10 2.30 4.50 VAGA 11 2.30 4.50 VAGA 12 2.30 4.50 VAGA 13 2.30 4.50 VAGA 14 2.30 4.50 VAGA 15 2.30 4.50 VAGA 16 2.30 4.50 VAGA 17 2.30 4.50 VAGA 18 2.30 4.50 VAGA 19 2.30 4.50 VAGA 20 2.30 4.50 VAGA 21 2.30 4.50 VAGA 22 2.30 4.50 VAGA 23 2.30 4.50 VAGA 24 2.30 4.50 VAGA 25 2.30 4.50 VAGA 26 2.30 4.50 VAGA 27 2.30 4.50 VAGA 28 2.30 4.50 VAGA 29 2.30 4.50 VAGA 30 2.30 4.50 VAGA 31 2.30 4.50 VAGA 32 2.30 4.50 VAGA 33 2.30 4.50 VAGA 34 2.30 4.50 VAGA 35 2.30 4.50 VAGA 39 2.30 4.50 VAGA 40 2.30 4.50 VAGA 41 2.30 4.50 VAGA 42 2.30 4.50 VAGA 43 2.30 4.50 VAGA 44 2.30 4.50 VAGA 45 2.30 4.50 VAGA 46 2.30 4.50 VAGA 06 106 apto. 2.30 4.50 VAGA 05 2.30 4.50 VAGA 04 2.30 4.50 VAGA 03 2.30 4.50 VAGA 37 2.30 4.50 VAGA 36 2.30 4.50 01 bloco VAGA 02 2.30 4.50 VAGA 01 2.30 4.50 VAGA 82 2 .30 4.50 VAGA 81 2 .30 4.50 VAGA 80 2 .30 4.50 VAGA 79 2.30 4.50 VAGA 78 2 .30 4.50 VAGA 77 2.30 4.50 VAGA 76 2 .30 4.50 VAGA 75 2.30 4.50 VAGA 74 2 .30 4.50 VAGA 73 2.30 4.50 VAGA 72 2 .30 4.50 apto. 2.30 4.50 02 bloco VAGA 99 2.30 4.50 DEF. FÍSICO 2.50 5.50 VAGA 98 2 .30 4.50 VAGA 97 2 .30 4.50 VAGA 96 2 .30 4.50 VAGA 95 2 .30 4.50 VAGA 94 2 .30 4.50 VAGA 93 2 .30 4.50 VAGA 92 2 .30 4.50 VAGA 91 2 .30 4.50 VAGA 58 2 .30 4.50 VAGA 59 2.30 4.50 2 .30 4.50 VAGA 60 2.30 4.50 VAGA 61 2 .30 4.50 VAGA 62 2.30 4.50 VAGA 63 2 .30 4.50 VAGA 64 2.30 4.50 VAGA 65 2 .30 4.50 VAGA 66 2 .30 4.50 VAGA 67 2 .30 4.50 VAGA 68 2 .30 4.50 VAGA 69 2 .30 4.50 VAGA 70 2 .30 4.50 VAGA 84 2.30 4.50 VAGA 90 2.30 4.50 VAGA 89 2.30 4.50 VAGA 88 2.30 4.5 0 VAGA 87 2.30 4.50 VAGA 86 2.30 4.50 ac es so de pede stre s VAGA 85 2.30 4.50 VAGA 100 5.00 7.00 6.00 19.46 5.12 5 .00 5.00 9 .68 9. 68 9.67 9.65 9.67 5.01 1.80 1.80 5.00 5.00 PLAYGROUND FITNESS 5.00 2. 28 105 apto.01 bloco 103 apto. 01 bloco 102 apto.01 bloco 101 apto. 01 bloco 104 apto.01 bloco 408 apto.02 bloco501 apto.02 bloco502 apto.02 bloco503 apto. 02 bloco504 apto.02 bloco505 apto. 02 bloco506 apto.02 bloco507 apto. 02 bloco508 apto.03 bloco101 apto. 03 bloco102 apto.03 bloco 406 apto.02 bloco 405 apto. 02 bloco 404 apto.02 bloco 403 apto. 02 bloco 402 apto.02 bloco 401 apto. 02 bloco 308 apto.02 bloco 307 apto. 02 bloco 306 apto.02 bloco 305 apto. 02 bloco 304 apto.02 bloco 303 apto. 02 bloco 302 apto.02 bloco apto.02 bloco 303 apto. 03 bloco 304 apto. 03 bloco 401 apto.03 bloco 402 apto. 03 bloco 403 apto.03 bloco 404 apto. 03 bloco 501 apto.03 bloco 502 apto. 03 bloco 503 apto.03 bloco 302 apto. 03 bloco 301 apto. 03 bloco 204 apto.03 bloco 203 apto.03 bloco 202 apto.03 bloco 107 apto.01 bloco 108 apto.01 bloco 201 apto.01 bloco 202 apto.01 bloco 203 apto.01 bloco 204 apto.01 bloco 205 apto.01 bloco 206 apto.01 bloco 207 apto.01 bloco 208 apto.01 bloco 301 apto.01 bloco 302 apto.01 bloco 303 apto.01 bloco 304 apto.01 bloco 305 apto.01 bloco 306 apto.01 bloco 307 apto.01 bloco 308 apto. 01 bloco 401 apto.01 bloco 402 apto. 01 bloco 403 apto.01 bloco 404 apto. 01 bloco 405 apto.01 bloco 406 apto.01 bloco 407 apto.01 bloco 408 apto.01 bloco 501 apto. 01 bloco 502 apto. 01 bloco 503 apto. 01 bloco apto.01 bloco 507 apto.01 bloco 508 apto. 02 bloco 101 apto.02 bloco 102 apto.02 bloco 103 apto.02 bloco 104 apto. 02 bloco 105 apto.02 bloco 208 02 207 02 206 02 02 504 apto.03 bloco 201 apto.03 bloco 104 apto.03 bloco 505 apto. 01 bloco apto.504 01 bloco inclinação 8.33% i=8,33% c=9,20 inclin ação 4 .84% Cubículo Elétrico 02 1.80 VAGA 38 2.30 4.50 506 apto.01 bloco VAGA 71 VAGA 83 106 301 407 103 apto.03 bloco i= 7,88% c=7,61 1.80 1.80 i=8.33% C= 28,16 i=8, 33% C =6,75 i=8, 33% C =5,55 i=8, 33% C =6,75 i=8, 33% C =5,55 I=6,00% C=30,00 CIRCULAÇÃO DE VEÍCULOS i=10 % c=9, 50 I=6,89% C=25,40 I=25,00% C=3,60 DE VEÍCULOS RAMPA i=10 % c=9, 50 I=8,33% C=48,50 I=8,33% C=48,90 CIRCULAÇÃO DE VEÍCULOS i=8.33% C= 28,21 i=8, 33 % C =7,11 apto 101 apto 102 apto 104 apto 103 apto 106 apto 105 apto 107 apto 108 i=1,40% C= 10,69 apto 101 apto 102 apto 104 apto 103 apto 106 apto 105 apto 107 apto 108 i=8, 33 % C =5,91 i=8, 33 % C =5,91 i=8, 33 % C =7,11 apto. 101 apto. 104 apto. 103 apto. 102 i=8.33% C= 6,55 I=8,33% C=12,16 I=25,00% C=4,71 DE VEÍCULOS RAMPA i=10% c=9, 50 i=10 % c=9, 50 I=10% C=28,73 I=10% C=18,85 13.40 2.30 4.50 VAGA 57 apto. bloco 2 .30 4.50 VAGA 56 apto. bloco 2.30 4.50 VAGA 55 apto. bloco 2 .30 4.50 VAGA 54 apto. bloco 2 .30 4.50 VAGA 53 apto. bloco20502 2 .30 4.50 VAGA 52 apto. bloco20402 2 .30 4.50 VAGA 51 apto. bloco20302 2 .30 4.50 VAGA 50 apto. bloco20202 2 .30 4.50 VAGA 49 apto. bloco20102 2 .30 4.50 VAGA 48 apto. bloco 02 108 I=5% C=47,12 i=2,18% C= 14,54 I=10% C=9,50 c

irculação

d e autom óveis I= 5% C=28,79 2.30 4.50 VAGA 47 apto. bloco10702 ÁREA PERMEÁVEL 188,06m2 ÁREA DE LAZER PERMEÁVEL 49,19m2 ÁREA DE LAZER PERMEÁVEL 33,69m2 ÁREA PERMEÁVEL 3,53m2 ÁREA DE LAZER PERMEÁVEL 45,54m2 AP3,15 m2 ÁREA DE LAZER PERMEÁVEL 19,10m2 ÁREA PERMEÁVEL 17,49m2 VAGAS PERMEÁVEIS 41,40m2 AP 1,92m2 AP 4,54m2 AP 8,86m2 AP 4,54m2 AP 4,54m2 AP 8,86m2 AP 4,54m2 ÁREA PERMEÁVEL 39,65m2 AP 7,16m2 ÁREA PERMEÁVEL 39,80m2 AP 7,19m2 AP 3,39m2 AP 6,80m2 ÁREA PERMEÁVEL VAGAS

74 X 0,75 = 55,50m2

ÁREA PERMEÁVEL 112,39m2 ÁREA DE LAZER PERMEÁVEL

11,03m2 ÁREA DE LAZER PERMEÁVEL 21,33m2 ÁREA DE LAZER PERMEÁVEL 28,60m2 ÁREA PERMEÁVEL 24,26m2 BLOCO 01

(46)
(47)
(48)
(49)
(50)

Organização da Cadeia

CAIXILHOS

OUTROS

SISTEMAS

Ávila Engª de Estruturas

Maurice – Homex

Francisco Graziano

Arnoldo Wendler

Joevilson

Sato

José Roberto Braguim

Jefferson

(51)

10%

9%

7%

5%

3%

2%

3%

2%

1%

58%

Homex

Grupo GEO

URBI

Consorcio ARA

Grupo SADASI

Altta

Ruba

Sare

Grupo Metta

Rest Industry

(52)

Fonte: O Estado de São Paulo – 18 de agosto de 2009

Gary Garrabrant:

Sócio da Equity Internacional e presidente

(53)
(54)
(55)

Atitude

ƒ

Acreditar

ƒ

Empreender

ƒ

Investir

ƒ

Quebrar

paradigmas

ƒ

Inovar

ƒ

Valorizar

ƒ

Mudar

relações

ƒ

Comemorar

OUSADIA

CRIATIVIDADE

FAZER

DIFERENTE

(56)

Momento 5

NÍVEL DE OTIMISMO

2005

AGOSTO

2008

DEZEMBRO

2008

MARÇO

2009

AGOSTO

2009

AGOSTO

2010

CONCRETE SHOW

•FOCO NO NEGÓCIO

•SISTEMAS CONSTRUTIVOS ADEQUADOS

•ALIANÇAS ESTRATÉGICAS

•ENGENHARIA...

•ENGENHARIA...

(57)

Obrigado !

Eng. Ary Fonseca Júnior

ary.fonseca@abcp.org.br

Referências

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