ONDE ESTAMOS E ONDE QUEREMOS ESTAR

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(2)

Portugal | Porto e Lisboa

Angola | Luanda (2) e Benguela

Moçambique | Maputo

ONDE

ESTAMOS

E ONDE QUEREMOS ESTAR

Cabo Verde

África do Sul

São Tomé e Príncipe

Índia

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A ITGest é uma empresa internacional, especializada em Sistemas e

Tecno-logias de Informação e Comunicação – SI/TIC, disponibilizando às empresas

os meios humanos e tecnológicos necessários a uma implementação bem

sucedida.

A sua longa experiência na optimização do modelo de negócio dos seus

clientes, o seu know-how e credibilidade como entidade formadora

reconhe-cida, permitem-lhe ter um real conhecimento das necessidades de formação

das empresas.

Detentora de várias certificações internacionais, a ITGest dispõe de uma vasta

oferta formativa que, aliada à elevada experiência e à aposta em excelentes

instalações, garante reconhecidos padrões de qualidade.

O CENTRO DE FORMAÇÃO ITGEST surge assim da necessidade de dar uma

resposta completa e especializada às empresas, na área da formação

profis-sional, que potencie o alto desempenho dos seus quadros.

Empresas públicas e privadas dos sectores das Águas, da Energia, das

Tele-comunicações, Banca, Saúde, Laboratórios, Indústria, Seguradoras e outras

instituições já confiaram ao CENTRO DE FORMAÇÃO ITGEST a formação dos

seus recursos humanos. O reconhecimento de um plano de formação de

qua-lidade, que aposta em áreas estratégicas para as empresas, contribuindo para

a valorização do mercado de trabalho e o crescimento sustentável dos países

onde está presente.

Formação

Certificada

BOLSA DE FORMADORES

CERTIFICADOS

A bolsa de formadores do CENTRO DE FORMAÇÃO ITGEST é

constituída por profissionais com comprovada experiência nas

respectivas áreas de certificação.

Em comum, dominam a capacidade de criar uma relação

pe-dagógica com os seus formandos, favorecendo a aquisição de

conhecimentos e competências e motivando-os para uma

pos-tura activa e adequada ao seu desempenho profissional.

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Certificações como

garantia de credibilidade

e competência

O CENTRO DE FORMAÇÃO beneficia da larga experiência e

com-petência da ITGEST como entidade formadora nas mais diversas

áreas, cumprindo um conjunto de requisitos, exigidos pelas

enti-dades privadas ou governamentais, que certificam e acompanham

a actividade das empresas do sector, quer em Portugal, quer nos

países africanos de Língua Oficial Portuguesa.

SAP SILVER PARTNER

Formação certificada em SAP Solutions.

ORACLE UNIVERSITY

Formação certificada Oracle.

INEFP (Moçambique)

Instituto Nacional do Emprego e Formação Profissio-nal, uma instituição tutelada pelo Ministério do Traba-lho, Emprego e Segurança Social, com competência para gerir o Sistema de Formação Profissional.

INEFOP (Angola)

Instituto Nacional do Emprego e de Formação Profis-sional, uma instituição tutelada, que tem como objecto social a execução e acompanhamento das Políticas Pú-blicas de Formação Inicial e Contínua das populações.

DGERT (Portugal)

Direcção-Geral do Emprego e das Relações de Traba-lho, uma instituição governamental portuguesa, com competência específica para a gestão do Sistema de Certificação de Entidades Formadoras.

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Horário de Funcionamento dos Cursos

a) 8h30 - 12h30 | 13h30 -15h30.

b) 8h30 - 12h30.

c) 9h00 - 12h30

d) 14h00 - 17h00.

ACÇÕES DE FORMAÇÃO

2.º SEMESTRE 2O18

ACÇÃO DE FORMAÇÃO

FORMADORES

HORAS

SAP Controlling - Overview de Controlo Contabilístico (a)

Samuel Sambo

35h

SAP MM - Overview de Gestão de Materiais (b)

Almiro Sengo

20h

Finanças para não Financeiros (a)

—

18h

SAP FI Overview (b)

Felícia Jaime

20h

Ferramentas Office (a)

Carlos Ornelas

42h

Power BI Desktop vs Excel BI (Workshop gratuito) (b)

Carlos Ornelas

4h

Gestão do Tempo e Organização Profissional (a)

Amália Rodrigues

18h

Gestão Estratégica de Recursos Humanos (d)

João Paulo Pereira

24h

Preparação para a Certificação PMP (Project Management Professional) (c)

João Paulo Pereira

35h

Análise de Demonstrações Financeiras para Dirigentes Empresariais (a)

Agostinho Costa

24h

Gestão de Equipas, Liderança e Motivação (a)

Amália Rodrigues

30h

JULHO

AGOSTO

SETEMBRO

OUTUBRO

NOVEMBRO

23 a 27

06 a 10

20 a 22

10 a 14

17 a 21 / 26 a 27

28 01 a 03

12 a 21

12 a 23

26 a 29

26 a 30

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SAP CONTROLLING

OVERVIEW DE CONTROLO CONTABILÍSTICO

SAP SOLUTIONS

OBJECTIVOS GERAIS

Aprofundar os conhecimentos ao nível do módulo de Controlling no sistema SAP.

OBJECTIVOS ESPECÍFICOS

Conhecer os métodos de alocação de centro de custo no sistema SAP; Compreender a es-trutura de dados mestre; Definir o planeamento de custos; Transferir custos entre centros de custo; Gerir ordens internas estatísticas; Analisar a gestão de investimentos; Criar relatórios.

FORMADOR Samuel Sambo

Consultor Funcional SAP FI desde 2015. A nível nacional dá su-porte no projecto na AdeM (Águas da Região de Maputo). A nível internacional participou em projectos de implementação e de manutenção nos seguintes clientes: Premier Service Medical Aid Society (PSMAS Zimbabwe), Parirenyatwa Group of Hospitals (PARI Zimbabwe), Twenty Third Century Systems (TTCS Zimbabwe). É também consultor SAP Controlling e Funds Management, des-de 2015, tendo participado em projectos e tarefas des-de manuten-ção e de implementamanuten-ção full cycle nos seguintes clientes: GMB (Grain Marketing Board), Government of Zimbabwe AdeM (Águas

da Região de Maputo), Premier Service Medical Aid Society (PS-MAS Zimbabwe), Parirenyatwa Group of Hospitals (PARI Zimba-bwe), Twenty Third Century Systems (TTCS Zimbabwe). É ainda consultor SAP Pre-Sale nas áreas de FI/CO/FM, com parti-cipação em várias demonstrações de sistema nos seguintes clien-tes: Premier Services Medical Aid Society (PSMAS) e Integrated Financial Management System for Malawi (IFMIS Malawi).

Certificações

SAP Certified Application Associate - Management Accounting (CO) with SAP ERP 6.0;

EHP5 SAP Solution Manager for S4/HANA; Certificate of SAP FICO Training.

CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS

Dados Mestre de Centros de Custo Estornar transferência manual de custos Exibição Hierárquica de Centros de Custo Ordens Internas Estatísticas Criação de Centros de Custo Criação de Ordens Internas Modificação de Centros de Custo Modificação de Ordens Internas Exibição de Centros de Custo Exibição de Ordens Internas Bloquear Centros de Custo Gestão de Investimentos Orçamento/Planeamento Anual/Mensal de Custos Criação da obra

Planeamento anual de Custos por Classe e Centro de Custo Carregamento do orçamento por obra Exibição do planeamento definido Liquidação de ordens para imobilizado Lançamentos em Fi Relatórios

Lançamentos de custos associados a centros de custos Mapas de Análise de Centros de Custo por períodos Lançamentos de custos associados a ordens internas Mapas de Análise de Ordens por períodos Transferência de Custos entre Centro de Custos Exibir Partidas Individuais dos Centros de Custo Transferência manual de custos Exibir Partidas Individuais das Ordens Internas Exibir transferência manual de custos

CARGA HORÁRIA 35h PREÇO Presencial - 40 000,00 MZN PERÍODO DE FORMAÇÃO 23 a 27 de Julho

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SAP MM

OVERVIEW DE GESTÃO DE MATERIAIS

Dotar os participantes de conhecimentos que lhes permitam identificar os componentes e funcionalidades do módulo SAP MM.

Conhecer e usar as funcionalidades básicas do módulo SAP MM;

Executar os principais procedimentos envolvidos nos processos de procurement.

FORMADOR

Almiro Sengo Habilitações

Licenciatura em Gestão na Faculdade de Economia, UEM; 3 Anos de experiência profissional na área SAP; Áreas funcionais: SAP MM.

Certificações

SAP Certified Application Associate - Procurement with SAP ERP 6.0 EHP6;

Certificado técnico em processos de negócios, CCL CONSULTING GROUP, 2015.

Funções & Projectos

Responsável pelo suporte e migração de dados SAP MM-na ENDE – Empresa Nacional de Distribuição de Electricidade; Responsável pelo suporte e migração de dados SAP MM-na AdeM – Águas da Região de Maputo;

Responsável pelo suporte e formação SAP MM-Moza Banco; Responsável pelo suporte SAP MM-na Petromoc;

Responsável pelo ciclo de implementação SAP MM-Zimbabwe Local Authorities; Responsável pelo ciclo de implementação SAP MM- na ZCDC- Zimbabwe Consoli-dated Diamond Company.

Definição de processos e níveis organizacionais dos processos de Procurement Aprovisionamento de serviços externos Aprovisionamento de consumíveis Aprovisionamento de Stock Dados Mestre Reporting e Análises

CARGA HORÁRIA 20h PREÇO Presencial - 40 000,00 MZN PERÍODO DE FORMAÇÃO 6 a 10 de Agosto

SAP SOLUTIONS

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FINANÇAS PARA

NÃO FINANCEIROS

Conhecer o procedimento de acompanhamento orçamental, da recolha à organização dos dados, da elaboração dos indicadores ao reporting mensal;

Dominar o vocabulário, os princípios e os instrumentos financeiros.

Ler e interpretar os principais mapas financeiros;

Identificar os principais instrumentos de financiamento das empresas e o seu impacto na gestão global.

Contabilidade Análise Financeira O Financiamento das Empresas A Contabilidade como Sistema de Informação Introdução à Gestão/Análise Financeira Introdução ao financiamento das empresas Fluxos económicos e fluxos financeiros Introdução à Contabilidade Financiamento a médio e longo prazo Como interpretar um Balanço e uma Demonstração dos Resultados A Fiscalidade e a Gestão Financeira Financiamento de curto prazo Contas de Balanço: Disponibilidades, Terceiros, Existências,

Imobilizado e Capital Próprio Diagnóstico Financeiro Contas de Resultados: Custos e perdas, Proveitos e ganhos,

Resultados CARGA HORÁRIA 18h PREÇO Presencial - 25 000,00 MZN PERÍODO DE FORMAÇÃO 20 a 22 de Agosto

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SAP FI

OVERVIEW

Dotar os participantes de conhecimentos que lhes permitam identificar os componentes e funcionalidades do módulo SAP de Finanças.

Conhecer as funcionalidades básicas dos módulos SAP FI;

Executar os principais procedimentos envolvidos nos processos financeiros.

FORMADOR

Felícia Jaime

Consultora Funcional SAP FI desde Junho de 2015, a nível nacional, tendo participando em vários projectos dos clientes: Moza e AdeM (Águas da Região de Maputo).

A nível internacional participou em projectos de implementação e de manutenção nos seguintes clientes: SODIAM, Cimenfor, ENDE, ZIMASCO (Zimbabwe Mining and Smelting Company) , REA (Rural Electrification Agency), TPZ (Tobacco Processor Zimba-bwe), IFMIS Malawi, TelOne, Air Zimbabwe e Umgeni Water. É ainda consultora SAP Travel Management, desde Abril de 2016, tendo participando em projectos e tarefas de manutenção nos seguintes clientes: TTCS Internal e Umgeni Water, Africa do Sul.

Certificações

SAP Certified Application Associate – Financial Accounting (FI) with SAP ERP 6.0 EHP6;

SAP Solution Manager for S4/HANA Implementation in a Nutshell.

Configurações Básicas Pagamentos Automáticos Dados Mestre Programa de Cobranças Controlo de Documentos Abordagem às Contas Controlo de Lançamentos CARGA HORÁRIA 20h PREÇO Presencial - 40 000,00 MZN PERÍODO DE FORMAÇÃO 10 a 14 de Setembro

SAP SOLUTIONS

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FERRAMENTAS

OFFICE

Dominar as Ferramentas Office (MS Word, Powerpoint, Excel, Outlook).

Microsoft Word

Utilizar a ferramenta MS Word com vista à criação e edição de documentos longos e de maior complexidade, em termos de apresentação final.

Microsoft Excel

Aplicar fórmulas fundamentais;

Conhecer as Funções fundamentais e as mais importantes; Construir gráficos.

Microsoft Powerpoint

Explorar as funcionalidades do PowerPoint de forma a potenciar e optimizar o interesse pelas apresentações elaboradas.

Outlook

Gerir eficaz e eficientemente o tempo e a agenda, com recurso ao Outlook; Explorar todas as potencialidades do E-mail fomentando o processo comunicacional.

FORMADOR

Carlos Ornelas

Formador certificado desde 1992 tendo começado em Portugal na área de Tecnologias de Informação. Formador Microsoft certi-ficado. Tem dado formação em grandes empresas desde o sector da banca, ao sector das telecomunicações.

Alguns exemplos de empresas nas quais já deu formação: Sonangol, Total, Unitel, Ministério das Finanças, BFA, Atlantico, BDA, BNA, BAI e Banco Económico.

Microsoft Word Microsoft PowerPoint Microsoft Excel Outlook

Formatar parágrafos Visão geral do Microsoft PowerPoint Introdução a Fórmulas e Funções Gestão do Tempo e da Agenda Utilizar ferramentas do Word Noções básicas sobre como bem comunicar

através do Microsoft PowerPoint Funções Matemáticas O E-Mail e a Comunicação Eficiente Adicionar objectos gráficos Como criar uma apresentação que informe,

motive e inspire Funções Estatísticas Correio electrónico – envio avançado Criar um boletim Formatar diapositivos Funções Financeiras Personalização de vistas, regras e alertas Criar e modificar modelos Ilustrações e objectos Funções Data e Hora A utilização das implementações Gerir tabelas e dados em tabelas num documento Animação de diapositivos Funções Lógicas

Referenciar informação em documentos Atalhos do PowerPoint Funções de Texto e de Informação Preparar um documento para publicação Funções de Informação Definir opções de página e impressão Gráficos

CARGA HORÁRIA 42h PREÇO Presencial - 35 000,00 MZN PERÍODO DE FORMAÇÃO 17 a 27 de Setembro

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POWER BI DESKTOP

VS EXCEL BI

Este workshop é ideal para todos aqueles que pretendem conhecer as ferramentas de Business Intelligence (BI) da Microsoft. Permitirá que os participantes conheçam as técni-cas e prátitécni-cas para gerar e manipular rapidamente relatórios avançados e interligados.

FORMADOR

Carlos Ornelas

Formador certificado desde 1992 tendo começado em Portugal na área de Tecnologias de Informação. Formador Microsoft certi-ficado. Tem dado formação em grandes empresas desde o sector da banca, ao sector das telecomunicações.

Alguns exemplos de empresas nas quais já deu formação: Sonangol, Total, Unitel, Ministério das Finanças, BFA, Atlantico, BDA, BNA, BAI e Banco Económico.

Ligações a várias fontes de dados Facilidade na criação de relatórios Vantagens da utilização de colunas e medidas Poder das funções Time Intelligence Publicação na cloud CARGA HORÁRIA 4h PREÇO Grátis PERÍODO DE FORMAÇÃO 28 de Setembro

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GESTÃO DO TEMPO E

ORGANIZAÇÃO PROFISSIONAL

Pensar sobre o que é essencial, prioritário, ou urgente; Adquirir autonomia para ganhar controlo sobre o tempo; Tornar o trabalho mais agradável e eficiente;

Proporcionar um equilíbrio produtivo entre os diferentes tempos.

Controlar o seu tempo em vez de deixar o tempo controlá-lo a si; Trabalhar de forma mais confortável e eficiente;

Cooperar com outras pessoas que têm diferentes percepções do tempo (diferentes funções, países, faixas etárias, níveis académicos, etc.);

Melhorar a gestão do tempo das pessoas; Melhorar o grau de eficiência;

Controlar o tempo e os níveis de stress; Desenvolver competências transversais;

Utilizar ferramentas de comunicação e informação mais modernas.

CARGA HORÁRIA 18h PREÇO Presencial - 25 000,00 MZN PERÍODO DE FORMAÇÃO 1 a 3 de Outubro CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS

Gerir o seu tempo de forma estratégica Passar de uma atitude reactiva para uma atitude proactiva Escolher o momento certo para potenciar a eficiência do esforço Manter o foco, mesmo perante condições adversas

Alinhar as variáveis do tempo para encontrar os momentos certos Manter um equilíbrio saudável entre a vida profissional e pessoal As vantagens ocultas de uma má gestão do tempo e como se libertar delas Trabalhar eficientemente num ambiente multicultural

Focar-se no essencial, lidar com as prioridades e hierarquizar as situações urgentes Utilizar ferramentas de comunicação e informação modernas para melhorar a organização e a antecipação Optimizar o rácio efeito/ esforço para aumentar a eficiência Métodos para ser mais organizado num universo que muda rapidamente

Formador

Amália Rodrigues

Licenciada em Gestão e Administração Pública, com a especialização em GRH. Actual-mente a concluir o Mestrado em Políticas de desenvolvimento dos Recursos Humanos. Profissional com cerca de 10 anos de experiência, dos quais 5 na área da docência, Insti-tuto Superior Politécnico de Benguela (ISPB) e InstiInsti-tuto Superior Politécnico Católico de Benguela (ISPOCAB), leccionando diferentes disciplinas de Gestão de Recursos Huma-nos, acumulando também a função de Chefe de departamento de Gestão e Desenvolvi-mento Humano no ISPB. Formadora para diferentes empresas, nas áreas comportamen-tais, comercial e de GRH. Consultora em GRH.

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GESTÃO ESTRATÉGICA

DE RECURSOS HUMANOS

Adquirir uma perspectiva mais estruturada, avançada e holística dos conceitos de Gestão Estratégica de Recursos Humanos;

Gerir competências e avaliar o seu impacto.

Relacionar o sucesso empresarial com a gestão de recursos humanos;

Enquadrar a gestão de recursos humanos no desenvolvimento dos objectivos gerais da organização, como a missão e a visão;

Integrar o papel da Gestão do Capital Humano na criação de valor para os seus negócios; Identificar as competências-chave que deverão ser desenvolvidas para o exercício bem--sucedido dos recursos humanos;

Caracterizar os objectivos e aspectos críticos de cada subsistema de Gestão do Capital Humano; Identificar as relações de interdependência entre os subsistemas de Gestão do Capital Humano.

FORMADOR

João Paulo Pereira

Consultor em Gestão de Recursos Humanos, Gestão de Talento e Coaching, Gestor de projecto certificado PMP®, coordenação e gestão operacional e implementação de RH num âmbito 360º. Vasta experiência na área da formação profissional, gestão e

coordenação pedagógica, bem como enquanto docente no Ensino Superior. Exerceu ainda funções comerciais na indústria farmacêutica e na área de seguros.

Preparação dos Colaboradores e da Organização para Contextos de Mudança (4h)

Como Estabelecer Estratégias Vencedoras para Equipas de Trabalho (4h)

Processos de Recursos Humanos (4h) O Papel dos RH nos processos de Reorganização. Erros a evitar.

Definição e Implementação de Estratégias Vencedoras

Os Princípios e Regras de base de uma Equipa

Recrutamento, Selecção e Acolhimento e Integração O Processo de Mudança A Comunicação Processo de Formação Tipos de Resistência à Mudança Armadilhas e Erros Comuns a evitar Compensação e Benefícios

A Mudança e a Estrutura da Organização Factores que afectam o Relacionamento Interpessoal Outros processos (Carreiras, Clima Organizacional) Desenvolvimento dos Níveis de Confiança dos Colaboradores

e Equipas em Cenários de Reestruturações Organizacionais (4h)

Técnicas de Gestão de Equipas Críticas num Processo de Reorganização Organizacional (4h)

Métodos de Avaliação (4h)

Técnicas para o Reforço Sustentado da Confiança Políticas de Comunicação Eficaz Recrutamento, Selecção e Acolhimento e Integração Estratégias para se assegurar a Confiança Partilhar a Mensagem. Motivar a Longo Prazo. Encorajar o Feedback

e a Proximidade. Técnicas de Motivação Positiva

Criação de itens, metas e timings para avaliar o impacto da formação após 90 e/ou 180 dias

Confiança Emocional Lidar com os Conflitos Métodos de Avaliação Gestor Confiante de Equipas Liderar e Aconselhar

CARGA HORÁRIA 24h PREÇO Presencial - 40 000,00 MZN PERÍODO DE FORMAÇÃO 12 a 21 de Novembro

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PREPARAÇÃO PARA A

CERTIFICAÇÃO PMP

VISÃO GERAL

No cumprimento dos pressupostos do Project Management Institut (PMI®), bem como de todos os seus conteúdos, a acção de formação aqui proposta segue as indicações e normas veiculadas para o perfil do Gestor de Projecto, mas toma também em atenção os interesses dos formandos em fazerem ou não a sua certificação.

No curso “PREPARAÇÃO PARA A CERTIFICAÇÃO PMP – Curso avançado –“, incluem-se ainda exercícios práticos de respostas a mais de 400 perguntas de exame, bem como coaching/ mentoring no processo de estudo, bem como coaching/mentoring na execução e gestão de projectos, num período de 3 meses após a finalização da formação.

REQUISITOS DOS FORMANDOS (DE ACORDO COM O PMI®)

Ensino superior;

Experiência em Gestão de Projectos mínima de 5 anos, nos quais no mínimo de 7.500 horas devem ter sido dedicadas à liderança e direcção de projetos;

ou

Experiência mínima de 3 anos em Gestão de Projectos, nos quais no mínimo de 4.500 horas devem ter sido dedicadas à liderança e direcção de projetos.

(Project Management Professional)

PROGRAMA

Project Integration Management Project Communications Management

Inclui os processos e actividades para identificar, definir, combinar, unificar e coordenar os vários processos e procedimentos da actividade de gestão de projectos.

Inclui todos os processos necessários para garantir o cumprimento do timeline proposto, recolher, desenvolver, distribuir e controlar a informação do projecto.

Project Time Management Project Risk Management

Inclui os processos requeridos para gerir os “timelines” do projecto. Inclui o processo de conduzir, gerir, planear, identificar, analisar e controlar os riscos inerentes ao projecto.

Project Cost Management Project Procurement Management

Inclui os processos que envolvem planeamento, estimativa, construção de budget, financiamento, gestão e controlo de custos, para que o projecto possa ser executado no cumprimento do budget aprovado.

Inclui o processo necessário para o planeamento e consequente aquisição de todos os produtos e serviços necessários ao projecto e de forma eficiente no cumprimento das datas previstas.

Project Quality Management Project Stakeholder Management

Inclui os processos e actividades para desempenho da organização que permita determinar políticas de qualidade, objectivos e responsabilidade para que o projecto possa satisfazer as necessidades para as quais foi construído.

Inclui os processos necessários para identificação de pessoas e grupos ou organizações que podem ter impacto ou serem impactantes no projecto e seu desenvolvimento, criando estratégias de gestão que permitam o envolvimento de todos nas decisões e execuções inerentes ao processo.

Project Human Resource Management

Inclui o processo para organizar, gerir e liderar a equipa de projecto.

ACESSO A CERTIFICAÇÃO Sim CARGA HORÁRIA 35h PREÇO Presencial - 75 000,00 MZN PERÍODO DE FORMAÇÃO 12 a 23 de Novembro FORMADOR

João Paulo Pereira

Consultor em Gestão de Recursos Humanos, Gestão de Talento e Coaching, Gestor de projecto certificado PMP®, coordenação e gestão operacional e implementação de RH num âmbito 360º.

Vasta experiência na área da formação profissional, gestão e coordenação pedagógica, bem como enquanto docente no Ensino Superior. Exerceu ainda funções comerciais na indústria farmacêutica e na área de seguros.

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ANÁLISE DE DEMONSTRAÇÕES

FINANCEIRAS PARA DIRIGENTES

EMPRESARIAIS

Adquirir as competências indispensáveis para integrar a dimensão financeira nas suas decisões; Obter conhecimentos avançados sobre demonstrações financeiras.

Analisar os documentos financeiros e contabilísticos da sua Empresa; Calcular e analisar os principais indicadores de gestão utilizados;

Analisar a situação económica e financeira da empresa, através da leitura de um balanço, da demonstração de resultados e da interpretação dos principais indicadores de gestão; Identificar a classificação de Risco da empresa;

Verificar o impacto das decisões quotidianas sobre os resultados globais da Empresa; Interpretar os resultados para implementar as acções correctivas necessárias e alcançar os objectivos fixados. CARGA HORÁRIA 24h. PREÇO Presencial - 40 000,00 MZN PERÍODO DE FORMAÇÃO 26 a 29 de Novembro CONTEÚDOS PROGRAMÁTICOS

Análise da Informação de um Balanço Os Indicadores de Gestão - Como calcular o Ponto crítico da empresa (Break Even) As fontes de financiamento utilizadas pela empresa Os Indicadores Financeiros - A Margem de Segurança

Os principais indicadores financeiros O desequilíbrio financeiro Através dos principais indicadores Económicos As necessidades de financiamento Os Indicadores Económicos Análise do Risco da Empresa

Análise da Informação de uma Demonstração de Resultados A Viabilidade Económica Risco Financeiro do negócio Os Resultados de Exploração Análise da Rentabilidade da Empresa Risco Económico do negócio

Os Resultados Líquidos Através do Cálculo do Ponto Crítico de Vendas Diagnóstico Rápido da Saúde da empresa Os Meios libertos - Análise da Estrutura de Custos Sinais de alerta financeiros

O autofinanciamento - Análise das Margens Sinais de alerta, económicos Actuar perante os sinais de alerta

FORMADOR

Agostinho Costa

Economista - Consultor de Gestão e Finanças. Formação em Em-presas e Instituições Públicas, onde se destacam: Salvador Caetano, Siemens (Inneon), Portucel, RAR, Lactogal, Martifer, Lameirinho, Tri-bunal de Contas, Instituto Nacional de Estatística, Águas do Douro

e Paiva, Browning, Agência Abreu, Angola Telecom, Gamek, Comis-são de Mercado de Capitais, RTP – Rádio TeleviComis-são Portuguesa.

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GESTÃO DE EQUIPAS,

LIDERANÇA E MOTIVAÇÃO

Compreender os elementos centrais dos processos de funcionamento de uma equipa; Desenvolver capacidades para identificar quais as formas de intervenção mais eficazes em equipas de trabalho;

Conhecer os diferentes modelos de liderança de equipas de acordo com a abordagem funcional da liderança.

Distinguir os conceitos de Leadership, Autoridade, Influência e Poder;

Aplicar os diferentes tipos de Liderança e percepcionar a sua influência na tomada de decisões; Utilizar técnicas de comunicação e mudança planificada, construídas a partir da observação de comportamentos verbais e não-verbais dos grandes comunicadores;

Conhecer/reconhecer as competências essenciais de um Gestor de Equipas, nomeadamente ca-pacidades de Comunicação, Gestão do Tempo, Motivação, Resolução de Problemas e Negociação; Identificar as características das equipas de elevado desempenho/alto rendimento;

Adoptar estilos de liderança adequados, tendo em vista critérios de eficácia individual e grupal; Utilizar as principais técnicas de motivação dos elementos de uma equipa;

Reconhecer e valorizar as competências dos colaboradores através do desafio e da delegação de competências;

Aprender técnicas de organização e gestão de reuniões orientadas para resultados; Potenciar a criatividade dos elementos da equipa.

Enquadramento Geral Etapas da Delegação Coaching

O Papel do Líder Obstáculos à Delegação I - Desenvolvimento pessoal Conceito de Liderança A Importância do Trabalho em Equipa Auto-conhecimento Desenvolvimento Pessoal do Líder Vantagens e Desvantagens Valores Inteligência Emocional Elementos essenciais ao trabalho de equipa II – Coaching Capital Psicológico Positivo Identificação de erros no trabalho de equipa Filosofia As Competências Integrais O segredo da motivação no trabalho de equipa Papel do Coach Liderança e Estilos de Direcção Técnicas de Comunicação Definição de Coaching Liderança Pelo Exemplo Estilos Comunicacionais Competências do Coach Liderança pela Influência Comunicação e Feedback Metodologia do Coaching Liderança Servidora O Feedback 360º Escuta activa e silêncio As Competências Integrais A Escuta Activa Processos de mudança

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FORMADOR

Amália Rodrigues

Licenciada em Gestão e Administração Pública, com a especialização em GRH. Actual-mente a concluir o Mestrado em Políticas de desenvolvimento dos Recursos Humanos. Profissional com cerca de 10 anos de experiência, dos quais 5 na área da docência, Insti-tuto Superior Politécnico de Benguela (ISPB) e InstiInsti-tuto Superior Politécnico Católico de Benguela (ISPOCAB), leccionando diferentes disciplinas de Gestão de Recursos Huma-nos, acumulando também a função de Chefe de departamento de Gestão e Desenvolvi-mento Humano no ISPB. Formadora para diferentes empresas, nas áreas comportamen-tais, comercial e de GRH. Consultora em GRH.

CARGA HORÁRIA 30h PREÇO Presencial - 30 000,00 MZN PERÍODO DE FORMAÇÃO 26 a 30 de Novembro

O Líder Coach Gestão do Tempo Organização e Condução de Reuniões A Liderança Situacional A gestão do tempo Fases de Preparação de uma Reunião

Técnicas Potenciadoras de Liderança Diagnóstico do desperdício do tempo Regras de Protocolo na organização de reuniões e acolhimento de visitantes Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes Planeamento e controlo do tempo Gestão do Tempo no decorrer da reunião

Os 6 Chapéus Pensadores de Edward de Bono A delegação de tarefas Criatividade nas Equipas Delegação de Competências O trabalho de equipa Técnicas de Criatividade Conceitos A gestão eficaz do stress O Método de Associação de Ideias

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Nelson Mandela

A Educação é a arma mais

poderosa que podemos usar

para mudar o mundo.

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Moçambique

Rua dos Desportistas Nº 833 Edifício JAT V-1 · 1º andar Sala i5 Maputo +258 840 555 151 +258 848 354 917 www.itgest.co.mz www.formacao.itgest.co.mz