Guia para publicar GGP - Guide to getting published

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Guia para publicar

GGP - Guide to getting published

Lucy Toffolo

Gerente de Contas para Portugal

Objetivos desta apresentação

1. Desmistificar o processo de publicação;

2. Fornecer dicas e respostas para questões-chave,

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Quem é a Lucy?

Lucy Toffolo

Account Management Executive ± Southern Europe

[email protected]

‡ Mais de 3 anos na Emerald:

‡ Gestão de contas, vendas, e suporte ao cliente ‡ Formação de utilizadores e Workshops

Emerald Group Publishing

‡ Uma editora internacional sediada em Yorkshire, no Reino Unido

‡ Fundada em 1967, por um grupo de acadêmicos da

Bradford School of Management

‡ Primeiro título: Management Decision

Portfólio

Emerging Markets Case Studies

- uma coleção on-line de estudos de casos revisados por pares

Mais de 2,000 livros e volumes de livros eletrônicos

Mais de 300 revistas

Publicações de qualidade

1RVRUJXOKDGL]HUTXHD(PHUDOGWHP«

Emerald no mundo

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Publicação em Revistas

Científicas

Ciclo de produção editorial: revistas

Autor Editor Publisher Produção Usuários Trabalhos de pesquisa de qualidade EAB e revisores Cuida do processo de revisão Divulga o periódico aos pares Solicita novos trabalhos e participa de conferências Desenvolve novas áreas de cobertura

Elo entre a editora e o editor

Ajuda os editores e garante a qualidade Responsabilidade geral pelo periódico Promoção e marketing Cuida de questões de produção Edição e revisão Preparação para bases de dados online Impressão Distribuição Valor agregado da editora Acesso via biblioteca Cópia impressa Base de Dados Terceiro

Pesquisa

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Por que publicar?

- Disseminar o seu trabalho

- Discutir as implicações do trabalho com os pares - Progredir na carriera acadêmica

- Melhorar as hipotese de financiamento de propostas de investigação

Por onde começar?

‡ Você está trabalhando em um doutorado ou mestrado?

‡ Você possui algum projeto concluído?

‡ Você tem uma opinião formada sobre algum assunto específico?

‡ Você foi palestrante em uma apresentação ou uma conferência?

Se a resposta para uma das

perguntas foi ³sim´então já possui o básico para publicar.

Alguma dica para novos autores?

1.

A

co-autoria

: muito indicada para

novos

autores;

2.

Especialmente útil para pesquisa

interdisciplinar

;

3.

Lembre-se de verificar e editar o trabalho final

para que tenha

uniformidade

;

4.

Explore seus pontos fortes

individuais

.

Fot o : M a rco M iche lin i

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Para qual revista

Como  escolher  para  onde  ser  publicado?

‡ Escolher onde ser publicado é uma decisão de investimento.

‡ Uma boa escolha pode fortalecer o impacto de seu trabalho e sua reputação como investigador

‡ Fatores fundamentais a ser consideradas na escolha da revista:

± circulação

± periodicidade

± público leitor;

± internacionalidade

Para qual periódico submeter seu

trabalho?

‡ Indicadores de qualidade:

± fato de ser indexado (e.g. Scopus)

± fator de impacto da publicação (Impact Factor)

‡ Thomson Reuters (ISI) é conhecido como o melhor ranking, mas há

outros critérios também relevantes...

* 2012 Journal Citation Reports® (Thomson Reuters, 2013)

Journal of Organizational Change Management

Journal of Business & Industrial Marketing Journal of Service

Quais critérios existem?

‡ As citações são um guia bom, mas não o único para

avaliar uma revista;

‡ Outros indicadores de qualidade:

± uso da revista

± percepção de pares

‡ Outros fatores a serem considerados:

± probabilidade de aceitação;

± prazos de publicação

‡ Ser político (ou seja, nacional versus internacional)

‡ Ser estratégico (ou seja, cinco artigos em revistas com

³IDWRU de impacto PHQRU´ versus revista com ³IDWRU de impacto PHOKRU´.

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Alguns títulos chaves

Journal of Health Organization and Management

International Journal of

Productivity & Performance Management European Journal of Marketing Management Decision

Accounting, Auditing & Accountability Journal International Journal of Contemporary Hospitality Management Personnel Review Internet Research

Academia ± Revista Latinoamericana de

Administración

‡ A Emerald publica a revista oficial de CLADEA (Consejo Latinoamericano de Escuelas de Administración ),

organização que tem mais de190

instituições membros nas Américas e também na Europa.

‡ Aceitam-se trabalhos redigidos em língua espanhola, inglesa, ou

portuguesa. Os que forem aceitos

serão publicados na língua original, acompanhados de traduções para inglês.

Academia Revista Latinoamericana de Administración

Como aceder aos recursos Emerald?

http://www.b-on.pt/

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Como estruturar o seu

trabalho

O que faz um bom trabalho?

Os editores e revisores procuram por...

‡ Originalidade: apresente novidades sobre o assunto, abordagem ou

resultados;

‡ Relevância e extensão do conhecimento existente;

‡ Metodologia de pesquisa: as conclusões são válidas e objetivas?

‡ Clareza, estrutura e qualidade da redação;

‡ Argumentação lógica e plausível;

‡ Implicações teóricas e práticas;

‡ Relevância das referências;

‡ Internacionalidade /aplicação global;

‡ Aderência ao escopo e objetivos editoriais do periódico;

Blocos Essenciais do Artigo

Métodos Resultados Discussão

Conclusão

Figuras e Tabelas (seus dados)

Introdução  

Resumo

Título

Estrutura do trabalho: Título

³*RRGWLWOHVDUHNH\WRJHWWLQJFLWHGPRUHIUHTXHQWO\´

Maximising the impact of your research, chapter 4

‡ 2WLWXORpD³3RUWDGHHQWUDGD´SDUDRDUWLJR± deve atrair a atenção do leitor

‡ Deve ser claro, conciso, revelador, e provocador.

‡ Deve sumariar as principais ideias do trabalho com um mínimo de palavras

‡ Evitar abreviaturas, siglas e acrônimos no título

Estrutura do trabalho:

Palavras-chaves

Palavras-chaves

‡ Investigadores realizam pesquisas por palavras-chaves

‡ Essas sintetizam os pilares sobre os quais o estudo se faz ‡ Preste atenção às palavras-chave de outros artigos

relevantes ao seu trabalho ± ou ao seu público-alvo

‡ Ordenar as palavras-chaves da mais geral para a mais específica

Estrutura do trabalho: Resumo

A primeira impressão do seu artigo é fundamental! ‡ Para editores: com frequência os editores decidem pela

continuidade da submissão ou pela rejeição imediata só ao ler o resumo

‡ Para leitores potencias: os leitores consultam resumos para verificar do que trata o artigo e para decidirem ler ou não o artigo em sua totalidade.

‡ Objectivo: trazer ao leitor uma visão sumarizada mas

compreensiva do estudo, dos seus objectivos e principais conclusões

Nosso resumo estruturado

‡ Um resumo estruturado ± em 250 palavras ou menos (no máximo 100

em cada seção)

‡ Purpose (Finalidade) ± Por que você escreveu este texto?

‡ Design/Methodology/Approach (Metodologia) ± Como você

desenvolveu este trabalho?

‡ Findings (Conclusões) ± Discussão/resultados ± E?

‡ Research Limitations/Implications (Limitações/Implicações da pesquisa) (se aplicável) ± Exclusões/próximos passos

‡ Practical Implications (Implicações práticas) (se aplicável) ±

Aplicações na prática

‡ Social Implications (Implicações sociais) (se aplicável) ± Impacto

sobre sociedade/política

‡ Originality/Value (Originalidade/valor) ± Quem se beneficiaria com

este trabalho e o que há de novo sobre o assunto?

Um exemplo de um bom resumo

--7XUQHUDQG.:LOVRQµ*URFHU\OR\DOW\7HVFR&OXEFDUGDQGLWVLPSDFWRQOR\DOW\¶ British Food Journal, vol. 108 (11), pp. 958-964

Purpose ± The aim of the research is to identify the impact of the Tesco Clubcard on customer loyalty. The secondary aim is

WRFRQWUDVWFXVWRPHUSHUFHSWLRQVRIWKH&OXEFDUGVWDIIDQG³IHHOLQJYDOXHG´WRLGHQWLI\ZKLFKIDFWRUKDVWKHJUHDWHULPSDFWon customer loyalty to store.

Design/methodology/approach ± Quantitative analysis was used based on 60 questionnaires conducted with randomly

selected customers in Tesco Metro Dundee in 2005. Tesco were not involved in the research other than to provide approval at a store level for the research to take place outside their premises.

Findings ± A positive moderate relationship was found r=0.388, p=0.01 between the owning of a Clubcard and loyalty to

store. It was also found that there was a positive moderate relationship between the Clubcard returns and customer loyalty, with r=0.334, p=0.01. The research, however, found no relationship between loyalty and customers feeling more valued by Tesco, nor did the research reveal a significant relationship between Tesco staff and customer loyalty.

Research limitations/implications ± The research is restricted in so far as it only considers Tesco Clubcard in the grocery

retail sector and as it is an exploratory study the research is limited in so far as the number of participants is only 60. A further limitation surrounds the issue of generalisability as only one Tesco retail outlet in Dundee was used. Further research needs to include other Tesco formats and contrast with grocery retailers who do not use loyalty cards.

Practical implications ± It is suggested that Tesco consumers are influenced by having a loyalty card in so far as it

contributes to making them loyal. However, other factors need to compliment such a card, with consumers seeing the Tesco ³SURYLVLRQ´DVLQWHU-related.

Originality/value ± The paper is useful to both practitioners and academics in the fields of relationship marketing and loyalty.

The research provides some initial insight into consumer perspectives in the value of loyalty cards.

Plágio e referências

‡ Plágio (do latim plagium

VLJQLILFDQGRµXPVHTHVWUR¶pR ato de pegar o trabalho de alguém e fazê-lo passar como seu

(atribuição falsa);

‡ Todo o acervo da Emerald está incluído no software iThenticate

da iParadigms;

‡ Mais informações na página da

Política de Plágio Emerald

‡ Para mais informações gerais:

Direitos autorais

‡ Na qualidade de autor, você precisa se assegurar de obter

permissão para usar o conteúdo que você não criou

antes de submeter seu trabalho, ou isto pode retardar a publicação de sua pesquisa;

‡ Caso a permissão não possa ser liberada, não podemos republicar aquele conteúdo específico;

‡ Mais informações, incluindo um checklist de permissões e

um formulário de pedido de permissões está disponível em:

http://www.emeraldinsight.com/authors/writing/best_practice_guide.htm

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Uma sugestão:

IDoDVXDSUySULD³UHYLVmRSRUSDUHV´

‡ Sempre faça uma pré-revisão ampla ±

foco em ortografia incorreta, foco em referências incompletas. (Os corretores ortográficos não são infalíveis).

‡ Imagine-se no lugar do revisor!

Faça o papel de revisor que nada sabe sobre o seu trabalho:

± Os dados são descritos claramente?

± As ideias são concisas e claras?

± As conclusões são escoradas nos GDGRV"HWF«

Não consegue..?

‡ Nós estamos sempre muito próximos

de nosso próprio trabalho para ver as falhas;

‡ Peça a um colega não familiarizado com o trabalho que faça uma revisão«

‡ Solicite comentários, orientação e uma crítica honesta;

‡ Uma revisão ampla costuma evitar uma re-submissao!

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Dicas para sobreviver ao

processo de revisão

Passos essenciais

1. Identifique possíveis revistas alvo; porém, seja ³UHDOLVWD´

2. Leia pelo menos uma edição da revista para conhecer a sua linha

editorial;

3. Siga os Author Guidelines (normas da revista) ± escopo, tipo de

trabalho, estilo de referências etc;

4. Descubra para onde enviar seu trabalho (editor, assistente editorial);

5. Envie um esboço ou resumo e pergunte se ele está de acordo e se o

trabalho é interessante (ou como poderia se tornar interessante).

6. Confirme como um editor gostaria de receber o trabalho, ou seja, por

e-mail, cópia impressa ou sistema de submissão on-line;

7. Redija uma carta de apresentação: para falar diretamente com o editor,

O processo de revisão por pares

Submit  a   paper

Basic  requirements  met?

REJECT Assign   reviewers Collect  UHYLHZHUV¶ recommendations Make  a   decision Revise  the   paper [Reject] [Revision  required] [Accept] [Yes]

[No] _{recommendation}Review  and  give  

START

ACCEPT

Author Editor Reviewer

Michael  Derntl  

Basics  of  Research  Paper  Writing  and  Publishing.   http://www.pri.univie.ac.at/~derntl/papers/meth-­se.pdf    

‡ O material recebido pelo editor é enviado a dois revisores que têm conhecimento no assunto específico.

‡ Os revisores podem aceitar, rejeitar, ou ainda solicitar a revisão do artigo ao autor, sugerindo correções.

‡ Raramente um trabalho é aceito sem que os revisores solicitem correções

‡ Se houver necessidade de revisão, o editor da revista

devolverá o manuscrito ao autor. ‡ Após as correções, o artigo será

reavaliado pelos mesmos revisores

Motivos mais comuns de rejeição

‡ Muitos trabalhos são rejeitados simplesmente porque não atendem às exigências da revista (Author

guidelines)Sequer passam pelo processo de revisão. ‡ O artigo não se adapta ao escopo ou à linha editorial da

revista

‡ Qualidade questionável (metodologia inadequada, falta de rigor teórico)

Author Guidelines

É imprescindível seguir, exactamente, as normas

da revista relativamente a:

‡ Enquadramento temático

‡ Dimensão global do artigo (nº paginas, nº de palavras) ‡ Nº de caracteres do título

‡ Formato do resumo

‡ Formato da figuras e tabelas

‡ Formato das referências e citações no texto ‡ Outras exigências específicas da revista

Exemplo de Author Guidelines

Cada revista tem notas detalhadas e

Quanto tempo devo esperar?

‡ O(s) Editor(es) realiza(m) uma leitura inicial para

determinar se o assunto e a abordagem de pesquisa são apropriadas para o periódico (aproximadamente 1 semana)

‡ O(s) Editor(es) identifica(m) e entra(m) em contato com dois revisores (aproximadamente 1 semana)

‡ Os Revisores geralmente têm de 6 a 8 semanas para

concluir suas revisões

‡ O(s) Editor(es) avalia(m) os comentários e recomendações

dos revisores e toma(m) uma decisão (aproximadamente 2 semanas)

‡ Prazo mínimo desde o encaminhamento até o feedback da revisão: 3 meses

Após você ter encaminhado seu artigo

Se seu trabalho for rejeitado

:

‡ Não desista!

Pelo menos 50% dos trabalhos não são publicados. Todo mundo foi rejeitado pelo menos uma vez

‡ Pergunte o porquê e leia atentamente

A maioria dos editores fará comentários detalhados sobre um trabalho rejeitado.

‡ Tente de novo!

Procure melhorar o trabalho e encaminhe para outro lugar. Direcione seu trabalho o mais rápido possível.

Após ter encaminhado seu artigo

Se receber um pedido de revisão

‡ É um bom sinal!

‡ Agora você está no ciclo de publicação. Quase todo trabalho é revisado pelo menos uma vez;

‡ Não se desespere;

‡ Mesmo se os comentários forem incisivos ou desencorajadores, eles não são pessoais.

Como revisar seu trabalho

‡

Confirme

o

recebimento

com o editor e

estabeleça um prazo para revisão;

‡

Esclareça

suas

dúvidas

± ³,VWR é o que eu

entendo que os comentários significam...´

‡

Consulte

colegas

ou co-autores e trabalhe os

pontos conforme for solicitado;

‡

Cumpra os

prazos

para revisão;

‡

Anexe uma carta de encaminhamento que

identifique,

ponto a ponto

, como as solicitações

de revisão foram atendidas (ou se não foram,

explique o porquê).

Processo de aceitação de um periódico -

apenas um exemplo

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Como aumentar a

Como aumentar a divulgação eletrônica

1.Use um título descritivo curto contendo a palavra-chave principal - não

induza ao erro;

2.Redija um resumo claro e descritivo contendo as palavras chaves

principais;

3.Forneça palavras-chave relevantes e conhecidas ± não confunda o

Como aumentar a divulgação eletrônica

4. Referências completas e corretas ± importante para a

ligação entre referencias e citações;

5. Tudo isto tornará seu trabalho mais fácil de ser descoberto, o que significa mais divulgação e possivelmente mais citação.

Dissemination and promotion

Before Publication

‡ Develop an online presence and start

building a community

‡ Build your contact base

‡ Use social networks to expand your

reach

‡ Create a website or a blog

‡ Leverage your professional, corporate,

and academic connections

Dissemination and promotion

At Publication

‡Spread the word effectively within your community

‡Let people know it is now available to be read and cited.

‡0DNHWKHPRVWRI\RXUSXEOLVKHU¶V35FDPSDLJQZRUN

with them to develop relevant, successful marketing

messages

‡Let your institutional press office know so they can

spread the word ± does you institution subscribe?

‡&RQWDFWWKRVH\RX¶YHFLWHG

Dissemination and promotion

‡ Encourage readers to write reviews

‡ Promote your video abstract or discussion piece that can help to draw attention to your research

‡ Keep promoting your work over social media channels:

http://melissaterras.blogspot. co.uk/2012_04_01_archive.h tml

Obrigada!

Sessão Q&A: pergunte tudo!

Follow-up: estarei sempre disponível para ajudar

Lucy Toffolo

[email protected] +44 1274 785124