Nossa chapa apresenta
mais que propostas, tem
compromissos com quem é
mais importante: você,
cooperado Unimed Vitória.
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Eleições dos coordenadores de serviços
próprios a cada dois anos.
Entendemos que o atual modelo de indicação dos coordenadores pela diretoria não privilegia os demais participantes do serviço. A eleição a cada 02 (dois) anos permitirá uma efetiva participação dos cooperados na escolha, além de oportunizar que mais cooperados ocupem a função.
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#SOMOSUNIMEDICOS #SOMOSHONRADOS #SOMOSMUDANÇA
Compromisso #1
Aplicação de igualdade entre os planos de saúde
para dependentes diretos dos cooperados.
Desejamos garantir o princípio da igualdade dos cooperados, por isso, assumimos o compromisso de, após a análise da viabilidade econômica, estabelecer o plano de saúde integral para os cooperados e seus dependentes diretos, com o fim da desigualdade entre filhos. É necessário estudo, pois a migração de plano participativo para o plano integral poderá onerar o cooperado ainda mais, necessitando assim de individualização de cada caso.
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Transferência de serviços próprios
para unidades próprias.
Em face do novo cenário mercadológico, o fortalecimento dos serviços próprios se mostra uma necessidade cada vez mais premente. Buscaremos diminuir os custos dos alugueis dos vários serviços e viabilizar a transferência de alguns para unidades próprias, proporcionando ao cooperado frente de trabalho e aumento de remuneração.
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Compromisso #3
Modernização da Unimed diagnóstico.
Reconhecemos a vital importância da Unimed Diagnóstico para nossa cooperativa, gerando expressivo resultado financeiro e garantia de atendimento aos nossos usuários. Por isso, desejamos torná-la mais competitiva por meio de atualização do parque tecnológico, o que irá melhorar a eficiência e a qualidade do atendimento. Modernizar, também, as instalações médicas, proporcionando maior conforto e satisfação dos cooperados que ali atuam.
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Compromisso #4
Estudo para viabilidade e legalidade de criação de uma administradora, tendo como sócios os próprios cooperados.
Em razão da existência de Ato Normativo da ANS que determina a venda de planos coletivos a pessoas jurídicas exclusivamente por meio administradoras, e considerando a quebra da exclusividade da administradora atual, queremos oportunizar a todos os cooperados que desejarem ser sócios de uma nova administradora e, consequentemente, participar do resultado aferido. Afinal, o nosso maior ativo é a nossa marca e o trabalho que realizamos como médicos. O fruto disto precisa ser dividido entre todos. O relacionamento com essas administradoras deverá ser extremamente transparente e com regras rígidas de mercado atinentes à concorrência.
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Conselho Fiscal Independente:
sem interferência na eleição.
Acreditamos que não cabe à diretoria e aos conselhos da cooperativa indicar nomes ou fazer campanha política para eleger membros para o Conselho Fiscal, haja vista a necessidade de total isenção deste Conselho, como órgão fiscalizador da gestão da nossa cooperativa.
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#SOMOSUNIMEDICOS #SOMOSHONRADOS #SOMOSMUDANÇA
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MODIFICAÇÃO DO ESTATUTO, OBJETIVANDO
A NÃO REELEIÇÃO PARA PRESIDÊNCIA.
Um dos pilares da democracia é a alternância do poder. Em razão disso, desde o princípio, nosso candidato à presidência, mesmo com amparo do Estatuto vigente, registrou documento em cartório com o compromisso de não se reeleger a seu cargo. Com base nisso, propomos a modificação do Estatuto nesse sentindo, favorecendo a alternância de poder e a democracia de forma verdadeira e transparente.
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Implementação de políticas de valorização do cooperado.
Foram elaborados diversos planos de ação com o objetivo de valorizar o cooperado, que é a figura mais importante dentro da cooperativa. Entre eles estão:
• Aumento de consulta médica com estabelecimento de um cronograma de estudo semestral, valorizando o consultório médico. Cremos que esta deva ser uma prática recorrente e não aplicada apenas em períodos eleitorais. Ex.: Unimed Vitória – R$ 80,00; Unimed Sorocaba – R$ 90,00; Unimed Goiânia – R$ 95,00; Unimed Bauru – R$ 102,65; Unimed Cuiabá – R$ 101,00; Unimed Recife – R$ 90,00; Unimed Curitiba/Três Lagoas – R$ 100,00; Unimed Chapecó – R$ 95,00; Unimed Porto Alegre – R$ 110,00.
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Implementação de políticas de valorização do cooperado.
• Ampliação das oportunidades de trabalho nas unidades próprias;
• Tornar a cooperativa mais inclusiva, onde os cooperados possam se sentir donos, por meio de decisões soberanas discutidas em assembleias colocando os assuntos mais importantes nos horários de maior quórum;
• Democratização e humanização das relações entre os cooperados e as instâncias da cooperativa, interrompendo a “indústria do medo”.
Compromisso #8
Austeridade na gestão.
Uma empresa do porte da nossa cooperativa exige uma gestão robusta, séria, eficiente e comprometida com os resultados de todos os cooperados. Por isso, assumimos estes compromissos na administração da Unimed Vitória:
• Redução de custos com diminuição de taxas de administração com venda de planos de saúde, proporcionando retorno financeiro ao cooperado e maior competitividade no mercado, além de otimização dos custos com consultorias externas e do RH não médico;
• Implantação de serviço de banco de dados de exames laboratoriais e diagnósticos em geral, evitando-se a sobreposição de pedidos de exames desnecessários que acabam por onerar a nossa cooperativa, reduzindo o ganho do cooperado;
Compromisso #9
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Austeridade na gestão.
• implementação de uma plataforma de informação digital, gerando economia e maior transparência, permitindo que a cooperativa faça um mapeamento para identificar e combater seus pontos críticos;
• Adequação e redução dos custos administrativos. Rediscussão de todos os contratos de prestação de serviços e com as administradoras visando à redução de taxas administrativas, objetivando ganho para cooperativa, com reversão para os cooperados;
• Aperfeiçoamento das políticas de gestão adotadas, garantindo maior solidez do patrimônio da cooperativa, refletindo maior remuneração do cooperado.
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Políticas de RH com viés técnico, com estabelecimento de
Governança Corporativa seguindo padrões internacionais
de compliance.
A contratação de colaboradores e de terceiros, bem como para cargos de confiança, não poderá ser feita considerando candidatos que sejam parentes da diretoria e conselhos, de modo a evitar nepotismo e apadrinhamento em nossa cooperativa. Desenvolvimento de políticas de meritocracia para reconhecer o trabalho dos técnicos.
