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Controlo Estratégico na Farmácia Comunitária com base no Balanced Scorecard: Um Estudo de Caso

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Academic year: 2020

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Figura 1. As Perspetivas do Balanced Scorecard  associadas à visão e estratégia 3
Tabela 1. Matriz TOWS e objetivos prioritários110102030405060708090100ABERTURA A NOVAS
Figura 3.  Volume de negócios nos últimos 3 anos em comparação com a média da concorrência 12,13
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