Estratégias competitivas. Ferramentas de auxílio do processo estratégico. Questões na formulação estratégica. Alianças estratégicas. Planejamento estratégico de carreira.

PLANO DE ENSINO DE DISCIPLINA

CURSO: Administração (Bacharelado)

COMPONENTE CURRICULAR: Planejamento e Gestão Estratégica

CÓDIGO: 301603 CARGA HORÁRIA: 80 H/AULA PERÍODO: 2011/2 PROFESSOR: João Moraes Sobrinho

EMENTA

Conceito de planejamento. Filosofias e tipos de planejamento. Conceito e evolução de planejamento e gestão estratégica. Escolas do pensamento estratégico. O processo de administração estratégica. Análise do contexto ambiental. Processo estratégico.

Estratégias competitivas. Ferramentas de auxílio do processo estratégico. Questões na formulação estratégica. Alianças estratégicas. Planejamento estratégico de carreira.

Administração estratégica aplicada ao marketing e a finanças.

HABILIDADES

Apresentar o conceito e a relevância do Planejamento Estratégico como ferramenta gerencial para o incremento do nível de competitividade para as organizações e demonstrar as principais etapas do processo de gestão estratégica, possibilitando o entendimento sobre sua origem, implicações e resultados.

COMPETÊNCIAS

 Auxiliar à organização na avaliação de suas estratégias atuais e no delineamento de novas estratégias;

 Avaliar o nível de competitividade da organização e dos produtos e serviços atuais em relação ao mercado;

 Identificar oportunidades de negócios reais e potenciais através de uma eficaz análise ambiental;

 Ampliar a competitividade da organização através do desenvolvimento de estratégias competitivas.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO

UNIDADE I: 28 h/a

1 - CONCEITOS DE PLANEJAMENTO E DE SISTEMAS 1.1 Introdução;

1.2 Princípios do Planejamento;

1.3 Filosofias partes e tipos do planejamento;

1.4 Empresa como sistema.

2 - INTRODUÇÃO À GESTÃO ESTRATÉGICA

2.1 Conceito, evolução e relevância da administração estratégica;

2.2 Escolas da Administração Estratégica;

2.3 O processo de administração estratégica;

2.4 Questões especiais na administração estratégica.

3 - ANÁLISE DO AMBIENTE E DIRETRIZES ORGANIZACIONAIS 3.1 A importância da Análise Ambiental;

3.2 Ferramentas e técnicas para Análise Ambiental;

3.3 Análise SWOT;

3.4 Diretrizes Organizacionais: Missão, Visão e Objetivos;

3.5 Análise de Cenários.

UNIDADE II: 26 h/a

4 - FORMULAÇÃO E IMPLEMENTAÇÃO DE ESTRATÉGIAS 4.1 Conceituação de Estratégia;

4.2 Processo estratégico;

4.3 Classificação e tipologia das estratégias;

4.4 Implementação de estratégias e controle estratégico;

4.5 Estratégias competitivas de Porter;

4.6 Análise da estrutura organizacional e da cultura organizacional para a formulação estratégica;

4.7 Ferramentas de apoio ao delineamento estratégico;

5 - ALIANÇAS ESTRATÉGICAS

5.1 Integração vertical e vantagem competitiva sustentável;

5.2 Tipos de alianças estratégicas e a criação de valor;

5.3 Alianças estratégicas no contexto internacional.

UNIDADE III: 26 h/a

6 - FUNDAMENTOS DE MARKETING PARA A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA 6.1 Conceito de planejamento estratégico de marketing;

6.2 Seleção de uma estratégia de segmentação de mercado;

6.3 Estabelecendo uma estratégia de mix de marketing;

6.4 Estratégia do canal de distribuição;

6.5 Implementação e controle da estratégia de marketing.

7 - FUNDAMENTOS DE ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA PARA A ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA

7.1 Fundamentos de finanças corporativas;

7.2 As finanças e a administração estratégica;

7.3 Indicadores financeiros como parâmetros para avaliação estratégica.

METODOLOGIA

 Aulas expositivas dialogadas e interrogadas;

 Discussão e resolução de estudos de caso;

 Debates e discussões sobre assuntos pertinentes a matéria extraídos de revistas, textos e artigos atuais;

 Exercícios práticos;

 Seminário.

AVALIAÇÃO

 Unidades I e II: Provas individuais (60%), Estudos de casos (30%) e Participação e Freqüência (10%);

 Unidade III: Seminário com trabalho prático em equipes (80%) e participação e freqüência (20%).

BIBLIOGRAFIA Básica

CERTO, C. Samuel; PETER, J.P. Administração estratégica: planejamento e implantação da estratégia. 2. Ed. São Paulo: Pearson Education do Brasil, 2005.

OLIVEIRA, D. de P. R. de. Planejamento estratégico. 23. ed. São Paulo: Atlas, 2007.

ANSOFF, H. I.; McDONNEL, E. J. Implantando a administração estratégica. São Paulo:

Atlas, 1996.

Complementar

ALMEIDA, M. I. R. de. Manual de planejamento estratégico. São Paulo: Atlas, 2003.

HARVARD BUSINESS REVIEW.; SERRA, A. C. C. (Tradução). Planejamento estratégico. Rio de Janeiro: Campus, 2002

SILVA, Helton Haddad; ET AL. Planejamento Estratégico de Marketing. 3. Ed. Rio de Janeiro: FGV Editora, 2006.