Objetivos desta Aula
o Caracterizar os conceitos de gerência e liderança
Roteiro
1. Gerência e Liderança
2. A Estratégia nas Organizações
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Gerência e Liderança
Introdução
o Uma abordagem centrada nas pessoas e em seus comportamentos exige alguns comentários sobre a relação entre organização, gerência e liderança.
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Liderança e Gerência
o A função de gerência consiste em dirigir as pessoas para um comportamento desejado.
Essa função gerencial pode ser desenvolvida
de duas formas: direta ou indireta.
Liderança e Gerência
Forma Direta
o Envolve a interação direta com o funcionário ou colaborador, ao instruí-lo, persuadi-lo, treiná-lo, assessorá-lo ou motivá-lo.
o A essa forma direta podemos chamar liderança.
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Liderança e Gerência
Forma Indireta
o Está relacionada ao desenvolvimento de organizações eficazes que inclua estratégia, estrutura, cultura e sistemas.
o A essa forma podemos chamar de gerência.
Pode-se interpretar que a gerência consiste
em uma liderança indireta.
Liderança e Gerência
o A atividade gerencial caracteriza-se pelos seguintes processos:
– Planejar – Liderar – Organizar – Controlar
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Liderança e Gerência
Planejar
o Consiste na análise de situações,
levantamento de problemas, definição de
objetivos, especificação de planos de ação que
especifiquem atividades e recursos para que
os objetivos sejam alcançados dentro de
prazos e custos.
Liderança e Gerência
Liderar
o Consiste em imprimir um sentido e uma direção aos esforços necessários para a execução das atividades planejadas, o tratamento de imprevistos e o alcance dos objetivos estabelecidos.
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Gerência e Gerência
Organizar
o Consiste em estruturar e coordenar os
esforços dos diversos participantes e recursos
necessários para a execução de um plano e o
alcance dos objetivos pretendidos.
Liderança e Gerência
Controlar
o Consiste em exercer o acompanhamento das atividades com vistas a detectar desvios que devem ser corrigidos e melhorias que possam ser implementadas para garantir que os objetivos sejam alcançados.
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Liderança e Gerência
A Estratégia nas Organizações
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Introdução
o A estratégia é um padrão ou um plano que integra de forma coesa, os principais objetivos, políticas e ações de uma organização.
o Ela pode ser global, para a organização como
um todo, ou setorial, envolvendo uma parte
ou segmento da organização.
Características
o Uma estratégia eficaz deve apresentar uma série de características:
– Apresentar objetivos claros e precisos;
– Promover a iniciativa, propiciando liberdade de ação e gerando maior comprometimento;
– Propiciar flexibilidade;
– Propiciar competitividade;
– Coordenar e comprometer as lideranças.
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Estratégia Empresarial
o Pode ser definida como processo e um conjunto de ações (decisões) que conduzem à consecução dos objetivos estabelecidos.
o As estratégias devem indicar o rumo futuro
(caminho), através de regras formalizadas
(conjunto de decisões), em estruturas flexíveis
(articuladas), permitindo mudanças rápidas no
Estratégias Competitivas
o São estratégias genéricas que orientam o posicionamento estratégico das organizações:
– liderança em custo;
– diferenciação e;
– foco.
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Estratégias Competitivas
Liderança em custo
o É orientada por uma gestão financeira (acesso
ao capital e investimento sustentado) e de
produção (habilidades no processo de
engenharia), com forte supervisão do
trabalho.
Estratégias Competitivas
Diferenciação
o É orientada em uma forte habilidade de marketing e inovação, pesquisa básica para novos produtos, habilidade na engenharia de produto, liderança tecnológica e de qualidade, bem como forte cooperação com os canais de distribuição.
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Estratégias Competitivas
Foco
o Envolve a combinação das políticas para um
determinado objetivo ou foco estratégico.
Planejamento Estratégico de SI
o A área de planejamento estratégico de SI é relativamente recente e exerce hoje um forte impacto sobre as estratégias dos negócios.
o A estratégia de SI deve ser derivada da estratégia corporativa e pode auxiliar a empresa a obter melhores resultados através de um aumento de competitividade.
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Planejamento Estratégico de SI
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