Profº. Adm. João Moraes Sobrinho
IFPB – CAMPUS MONTEIRO
- CURSO DE TECNOLOGIA EM CONSTRUÇÃO DE EDIFÍCIOS -
1 – Entender o conceito de ambiente organizacional;
2 – Distinguir os diferentes tipos de ambiente organizacional;
3 – Compreender como a dinâmica do ambiente
organizacional afeta a área de construção civil;
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O CONCEITO DE AMBIENTE
ORGANIZACIONAL
Conhecer o terreno onde se está pisando é fundamental para se identificar oportunidades e minimizar ameaças e riscos ao negócio e tomar decisões eficazes.
A análise do ambiente é o processo de monitoramento do ambiente organizacional para identificar oportunidades e riscos atuais e futuros que podem influenciar os resultados da organização (nível de lucratividade, volume de vendas, crescimento, etc).
A análise ambiental ajuda na tomada de decisões mais bem formuladas e a elaboração de estratégias.
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O ambiente organizacional é formado por inúmeros fatores e variáveis que podem afetar os resultados da organização e influenciar a administração da mesma.
Conhecer o ambiente organizacional é
essencial para o sucesso de uma empresa, tendo
em vista que as organizações estão inseridas
nesse ambiente e precisam se adaptar para
sobreviver e crescer.
O propósito da análise ambiental é avaliar o ambiente organizacional para que a administração possa tomar decisões adequadas a realidade deste ambiente e aumentar as probabilidades de sucesso.
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A organização não está presente em apenas um ambiente específico, mas em três:
O ambiente geral (ou macroambiente) – o qual ela sofre as influencias das variáveis econômicas, políticas, legais, sociais e ecológicas. Esses fatores não são controláveis pela organização, cabendo a esta desenvolver estratégias para se adequar a esses fatores.
O ambiente operacional (ou de tarefa) – composto pelos concorrentes, fornecedores e clientes da organização e agencias reguladoras;
O ambiente interno – composto pelas diversas áreas da
organização, sua cultura, estilo de administração e valores que
influem a maneira de administrar a organização. É o nível de
ambiente da organização. Os fatores que o compõem mais
facilmente perceptíveis e controláveis.
Componente Ambiental
A organização não está presente em apenas um ambiente específico, mas em três:
O ambiente geral (ou macroambiente) – o qual ela sofre as influencias das variáveis econômicas, políticas, legais, sociais e ecológicas. Esses fatores não são controláveis pela organização, cabendo a esta desenvolver estratégias para se adequar a esses fatores.
O ambiente operacional (ou de tarefa) – composto pelos concorrentes, fornecedores e clientes da organização e agencias reguladoras;
O ambiente interno – composto pelas diversas áreas da
organização, sua cultura, estilo de administração e valores que
influem a maneira de administrar a organização. É o nível de
ambiente da organização. Os fatores que o compõem mais
facilmente perceptíveis e controláveis.
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A DINÂMICA DO AMBIENTE ORGANIZACIONAL
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ambiente econômico
ambiente político e legal
ambiente social
ambiente natural
ambiente tecnológico
ambiente competitivo
Ambiente econômico: a economia em geral, crescimento do PIB, renda do consumidor, inflação, taxa de juros, dólar, etc.
Exemplos de variáveis na construção civil:
◦ Redução de verbas para o programa Minha Casa, Minha vida;
◦ A redução do percentual de financiamento dos
bancos para compra de imóveis usados, caiu de
80% para 50%.
Ambiente político-legal: as leis, regulamentações e pressões políticas que afetam as decisões dos profissionais de construção.
Podem ser federais, estaduais e municipais e versarem sobre medidas provisórias ou leis de incentivo à construção;
Ver programa de Incentivo à Logística.
Ambiente social: as pessoas de uma sociedade e seus valores, crenças e comportamentos.
Este ambiente é profundamente afetado pelas variáveis anteriores e inclui:
◦ Tendências demográficas – tamanho e perfil das famílias, número de pessoas morando sozinhas, idade média da população, etc;
◦ Mudanças nos padrões de consumo.
Ambiente natural: os recursos naturais
disponíveis para a organização ou por ela afetados.
◦ Disponibilidade de recursos
Demarketing: uma estratégia de marketing usada para reduzir o consumo de um produto.
◦ Responsabilidade com o ambiente natural
Marketing verde: atividades de marketing destinadas a
minimizar os efeitos negativos sobre o ambiente físico ou
melhorar sua qualidade.
Ambiente tecnológico: o conhecimento científico, inovações e invenções que resultam de pesquisa.
Tecnologia informaçõe de
s
Fatores tecnológico
s no
ambiente global
Tecnologia
e valor
Ambiente competitivo: todas as organizações que poderiam potencialmente criar valor para os clientes de uma organização. O principal objetivo é ajudar a desenvolver uma vantagem competitiva
- Forças competitivas
Rivalidade entre concorrentes existentes
Ameaça de novos ingressantes
Ameaça de produtos substitutos
Poder de barganha dos fornecedores
Poder de barganha dos compradores
Utilização de técnicas de análise do ambiente para a tomada de decisões
Existem diversas técnicas que auxiliam o administrador a realizar uma análise ambiental efetiva e eficiente e permitir um melhor ajustamento das estratégias de sua empresa ao contexto competitivo global:
- Análise de cenários;
- Análise SWOT.
Análise SWOT
Trata-se de uma das ferramentas mais importantes e utilizadas pela maioria das empresas para a realização da Análise Ambiental. Essa ferramenta permite que tanto o ambiente externo e interno sejam analisadas e comparadas e favorece a formulação de estratégias de ajuste.
Pontos fortes;
Pontos fracos
Oportunidades
Fontes de Informação para análise do ambiente interno e externo
Fontes para exame do Ambiente Externo
Experiência pessoal;
Jornais;
Livros;
Publicações
especializadas;
Colegas;
Especialistas;
Federações e associações;
Outros.
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