07 de junho de 2006
Sustentabilidade Corporativa:
do conceito à prática
Hiroshi C. Ouchi
07 de junho de 2006
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Índice
●
Sustentabilidade Corporativa
−
Histórico
−
Conceitos Chave e Instrumentos
●
Iniciativas em Sustentabilidade Corporativa
−
Iniciativas Financeiras
−
Iniciativas no Brasil
●
Gestão da Sustentabilidade Corporativa
●
Atuação da FBDS
●
Exemplos de Casos Práticos
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Sustentabilidade Corporativa
Histórico e Conceito
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Sustentabilidade Corporativa
zExigências da sociedade civil, de investidores, financiadores e
consumidores obrigam as empresas a levarem em conta o impacto de suas atividades em todo seu entorno
zÉtica, transparência, comunicação efetiva com stakeholders, boas práticas
de governança corporativa e prestação de contas são elementos fundamentais desta nova postura
zÉ uma agenda fundamental para quem se diferencia pelo seu compromisso
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Sustentabilidade Corporativa
Histórico
● Preocupação com desenvolvimento sustentável ganhou impulso a partir da ECO’92: governo, empresas e sociedade civil empenhadas em desenhar instrumentos que levassem em conta as dimensões social e ambiental
● Resposta corporativa às novas demandas da sociedade vem evoluindo muito:
1960 1970 1980 1990 2000 Our Common Future ECO'92 Rio+10 (Johanesburgo) Parcerias para a sustentabilidade Mudando o rumo Além da obrigação Adaptação resistente Ignorância total 2010 Silent Spring Conferência de Estocolmo
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Sustentabilidade Corporativa
Histórico
(continuação) ● De 2000 em diante: a caminho da sustentabilidade
−Envolvimento do mundo corporativo essencial para vencer os desafios do desenvolvimento sustentável
−Elementos característicos de uma empresa que incorporou o desenvolvimento sustentável à sua estratégia de negócios:
dimensões econômica, social e ambiental presentes na estratégia
quantificação dos custos sociais e ambientais
ênfase na inovação
princípios éticos e boas práticas de governança corporativa
compromisso com transparência e accountability
influência junto a competidores, fornecedores e nas comunidades do entorno
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Sustentabilidade Corporativa
Uma Nova Agenda para as Empresas
● A sustentabilidade corporativa baseia-se em um novo modelo de gestão de negócios, onde a atuação nas dimensões social e ambiental, aliada a boas práticas de
governança, interfere positivamente na dimensão econômica, agregando valor à companhia
● Sustentabilidade corporativa não é:
●Assistencialismo
●Filantropia
●Investimento social
● Sustentabilidade corporativa não passa por apenas cumprir as regras legais, mas por ir além das mesmas (beyond compliance)
● Implementar os conceitos da sustentabilidade corporativa é uma aposta positiva no médio e longo prazo
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Sustentabilidade Corporativa
Conceitos Chave e Instrumentos
zSustentabilidade Corporativa é uma visão de negócios de longo prazo que
incorpora as dimensões social e ambiental à estratégia de negócios da companhia – triple bottom line
Dimensão Econômica retornos superiores aos Pressão contínua por acionistas
Dimensão Ambiental Dimensão Social
Governança Corporativa Busca pela interferência
ambiental neutra Transparência no progresso do Triple
Bottom Line Ética e resposta
holística às necessidades locais
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Sustentabilidade Corporativa
Conceitos Chave e Instrumentos
(continuação)
● Eco-eficiência: busca produzir mais com menor utilização de energia e material, seja graças à melhoria de eficiência nos processos produtivos existentes, seja por abordagens inovadoras (reciclagem, redução de desperdício). Algumas áreas de oportunidades:
− Re-engenharia de processos: melhoria das práticas gerenciais e dos procedimentos operacionais, mudança tecnológica
− Redesenho de produtos: promoção da reciclagem e do re-uso
− Valorização de produtos reciclados
● Life Cycle Assessment (LCA): avaliação do consumo de recursos e de resíduos ambientais durante todo o ciclo de vida do produto ou serviço — da extração da matéria-prima, do transporte, manufatura, distribuição, uso até o descarte final. Para tanto, faz-se um inventário de uso de recursos básicos e energia, desperdício e emissões em cada etapa de produção
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Sustentabilidade Corporativa
Conceitos Chave e Instrumentos
(continuação)
● Gestão da cadeia de fornecedores: é fundamental para uma empresa que busca a sustentabilidade pois (i) parte das inovações que pretende implantar em suas operações irá depender da qualidade da cadeia de fornecedores e (ii) é uma aposta de longo prazo que precisa ser compartilhada
● Envolvimento dos stakeholders: processo de interação entre a empresa e seus stakeholders, com o objetivo de criar um canal de comunicação, valorizar o relacionamento e a confiança, melhorar o processo de tomada de decisão e fortalecer a reputação da empresa, facilitando sua "licença para operar"
● Relatórios de Sustentabilidade: a maioria das 250 maiores companhias do
Global Fortune publicam um relatório de sustentabilidade separado do Relatório Anual, mostrando o desempenho econômico, social e ambiental de forma
integrada. Importante motivador para tal movimento: padronização trazida pelo Global Reporting Initiative (GRI)
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Sustentabilidade Corporativa
Conceitos Chave e Instrumentos
(continuação)
Sugestão de conteúdo para um Relatório de Sustentabilidade
•
Declaração do CEO•
Sustentabilidade integrada à visão, missão e estratégia•
Políticas ambiental, social e de sustentabilidade•
Perfil da organização•
Indicadores de sustentabilidade (metas)•
Lista dos stakeholders consultados•
Adequação às normas legais•
Desempenho econômico•
Desempenho ambiental (emissões, uso de energia, água, biodiversidade, etc)•
Desempenho social (saúde e segurança, treinamento, comunidades, etc)•
Verificação externa● Global Reporting Initiative - GRI (1997): criado por instituição não governamental americana com o intuito de elevar o padrão dos
Relatórios de Sustentabilidade para um nível equivalente aos Relatórios Financeiros em termos de
credibilidade, rigor, pontualidade e verificabilidade, sendo hoje
considerado benchmark:
− Usado em mais de 840 instituições
− No Brasil, adotado em 17
empresas (12 parcialmente e 5 in accordance)
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Iniciativas em
Sustentabilidade Corporativa
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Sustentabilidade Corporativa
Principais Iniciativas Financeiras
● Dow Jones Sustainability Index (DJSI, 1999): família de índices que medem a performance financeira de empresas líderes em sustentabilidade, listadas na Bolsa de NY
−Benchmarks objetivos e confiáveis usados por gestores de ativos
−Abordagem best-in-class que premia os líderes em sustentabilidade por grupo industrial
−Processo de avaliação da sustentabilidade feito por terceiros (SAM Group), cobrindo aspectos econômicos, social e ambiental e com foco na criação de valor para o acionista no longo prazo
55% 29% 33% 51% 12% 20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
DJSI World DJGI World Europe Americas Asia/Pacific
DJSI World – Regional Allocation
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Sustentabilidade Corporativa
Principais Iniciativas Financeiras
(continuação)
DJSI World – USD Performance and Risk (I) December 1993 – April 2006, USD, Total Return Index
● DJSI World / MSCI World: Correlation: 0.9767 Tracking Error: 3.37% DJSI Volatility: 15.02% DJGI Volatility: 13.71% 238% 175%
− DJSI World: mais de 300 empresas ordenadas em 58 grupos industriais, de 24 países (do Brasil: Banco Itaú, Cemig e Aracruz)
− 56 gestores de recursos, em 14 países, com USD 4,1 bilhões de valor de ativos geridos à luz do DJSI
80 130 180 230 280 330 12/93 8/94 4/95 12/95 8/96 4/97 12/97 8/98 4/99 12/99 8/00 4/01 12/01 8/02 4/03 12/03 8/04 4/05 12/05 DJSI World (in USD) MSCI World (in USD)
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Sustentabilidade Corporativa
Principais Iniciativas Financeiras
(continuação)
● FTSE4Good (2001): usado como instrumento por investidores focados em investimentos socialmente responsáveis, sendo negociado na Bolsa de Londres
−Critério de seleção e metodologia baseados em padrões relacionados a
sustentabilidade ambiental, direitos humanos universais e manutenção de bom relacionamento com stakeholders
● Global 100 (2005): ranking criado para avaliar o diferencial de valor da sustentabilidade e divulgado anualmente no Fórum Mundial de Davos
−Seleção baseada no best in class de empresas listadas no índice mundial MSCI World Index em padrões relacionados à identificação e gerenciamento de riscos e
oportunidades da sustentabilidade
● Princípios do Equador (Equator Principles, 2003): iniciativa liderada pelo IFC, sendo praticada voluntariamente por bancos de investimento para empréstimos na modalidade de project finance em valores superiores a US$ 50 milhões. 41 bancos já aderiram aos Princípios (inclusive Banco do Brasil, Bradesco, Itaú, Itaú BBA, Unibanco,): projetos financiados desde que desenvolvidos de forma socialmente responsável e de acordo com sólida gestão ambiental, envolvendo inclusive consulta aos stakeholders
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Sustentabilidade Corporativa
Iniciativas no Brasil
● Foco ainda é em melhorar prática de governança corporativa e
responsabilidade social, mas o conceito de sustentabilidade vem avançando
● Apenas 17 empresas adotam os critérios do GRI em seus relatórios sócio-ambientais (Alcoa Alumínio*, Banco Real ABN AMRO*, Banco Itaú Holding Financeira, Copesul, CPFL Energia*, Holcim Brasil, McDonald’s Brasil, Natura Cosméticos*, Petrobras, Samarco Mineração, Serasa, Shell Brasil, Souza Cruz, Telefônica Brasil, Usiminas*, Vivo e Y. Takaoka Empreendimentos), mas
muitas baseiam-se nos Indicadores Ethos (forte influência do GRI) e IBASE (foco no social)
● Já existem, no Brasil, iniciativas do mercado de capitais e de bancos voltadas para o incentivo a investimentos ligados à sustentabilidade
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Sustentabilidade Corporativa
Iniciativas no Brasil
(continuação) ● Índice de Sustentabilidade Empresarial – ISE, lançado pela Bovespa
em 01/dezembro/ 05, à luz do DJSI
● A primeira carteira conta com 24 empresas
Setor Part.(%) Intermediários Financeiros 60,71 Energia Elétrica 14,59 Material de Transporte 5,96 Papel e Celulose 4,43 Siderurgia e Metalurgia 3,53 Petroquímico 3,03
Transporte Aéreo e Ferroviário 2,99 Produtos de Uso Pessoal e Limpeza 1,25
Exploração de Rodovias 1,19
Equipamentos Elétricos 0,98
Carnes e Derivados 0,84
Análises e Diagnósticos 0,51
Total 100,00
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Sustentabilidade Corporativa
Iniciativas no Brasil
(continuação)
● O primeiro fundo socialmente responsável foi criado pelo Banco Real ABN AMRO e elege as empresas por meio de um questionário da própria instituição
● Recentemente, com o lançamento do ISE Bovespa, alguns bancos lançaram fundos que acompanham o índice (Itaú, HSBC, Banco do Brasil)
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Gestão da
Sustentabilidade Corporativa
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Sustentabilidade Corporativa
Gestão da Sustentabilidade
● A Gestão da Sustentabilidade envolve, necessariamente, motivação para o tema, mudança cultural e capacidade de implementação
● A motivação para a sustentabilidade está ligada a exigências de stakeholders (clientes, fornecedores, acionistas, bancos, etc), ao mapeamento de riscos e oportunidades, aos direcionadores internos de valor da empresa e ao papel de uma liderança forte
● A mudança cultural necessária consiste em entender e mensurar os efeitos positivos para o negócio da aplicação do conceito do triple bottom line
● A capacidade de implementação depende da identificação de forças e fraquezas ligadas à sustentabilidade e à utilização efetiva de ferramentas de gestão
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Sustentabilidade Corporativa
Gestão da Sustentabilidade
(continuação)
Ferramentas de gestão ligadas à sustentabilidade
● Planejamento Estratégico
● Definição de Políticas (ambiental, social, ética, sustentabilidade)
● Mapeamento e Gerenciamento de Riscos
● Mensuração de Resultados do Negócio (ex: EVA)
● Avaliação de Ativo Intangível
● Avaliação de Desempenho de Estratégias (ex: BSC)
● Avaliação Econômica, Social e Ambiental de Projetos
● Relatório de Sustentabilidade
● Definição de metas e adequação de processos ambientais e sociais
● Treinamento, conscientização e desenvolvimento de colaboradores
● Pesquisas e relacionamento com
stakeholders (comunidades do entorno, formadores de opinião, mercados de capitais, etc)
● Eco-eficiência
● Life Cycle Assessment (LCA)
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Atuação da FBDS na pesquisa,
difusão e implementação da
Sustentabilidade Corporativa
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FBDS — Um Diferencial na Abordagem
do Desenvolvimento Sustentável
Missão
● promover o desenvolvimento
sustentável, utilizando tecnologia e ciência na formulação de projetos, no debate científico e na formação de recursos humanos
Visão
● ser uma instituição de referência nas áreas ambiental e de
sustentabilidade, atuando com independência
Histórico
● mais de 50 projetos implementados com sucesso ao longo de 14 anos de atuação, gerando os recursos
necessários à sustentabilidade e independência da Fundação
● Criada em 1992 para implementar as Convenções e Tratados aprovados na ECO'92, pela associação de 24 empresas de grande porte
● Fundação sem fins lucrativos que se diferencia pelo network que tem com a comunidade
científica, entidades de fomento internacionais e corporações nacionais
● Uma entidade que pensa e estrutura projetos de desenvolvimento sustentável, graças a uma organização que concilia a fronteira do conhecimento com capacidade gerencial
● Conselho Curador (Israel Klabin, Philippe Reichstul, Maria Silvia B. Marques, Thomas Lovejoy e Embaixador Rubens Ricupero), ao mesclar sólida experiência corporativa com forte conhecimento técnico-científico, agrega valor ao posicionamento da Fundação e reforça a
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FBDS — Áreas de Atuação e Principais Clientes
4. Sustentabilidade Corporativa
● Conscientização por meio de apresentações (Coppead, empresas, IBGC, Bovespa, instituições de ensino)
● Desenvolvimento de pesquisas, em parceria com business schools
● Projetos em empresas Principais Clientes
●Petrobras, Aracruz, CSN, CESP, Sabesp, Klabin, VCP, Grupo Suzano, Cenibra, Sanepar, Eletrobrás, outros
1. Mudanças Climáticas Globais- MCG
● Mercado de Carbono
● Eficiência energética e energias alternativas
● Pesquisa aplicada
2. Conservação e Uso Sustentável de Recursos
● Recursos hídricos
● Biodiversidade
● Pesquisa aplicada
3. Gestão Territorial
● Projetos com base em ferramenta multidisciplinar
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FDBS — Consultoria em Sustentabilidade
Corporativa
● Diagnóstico de Sustentabilidade
● Análise de Benchmark
● Avaliação de adequação a Índice de Sustentabilidade
●Ex: Empresas que pretendem ser listadas no ISE – Bovespa ou no DJSI
● Desenvolvimento de ferramentas promotoras da Sustentabilidade Corporativa nas empresas
●Ex: Relatórios de Sustentabilidade
● Orientação técnica e conscientização de executivos sobre questões de Sustentabilidade Corporativa
●Ex: Indústrias com grande exposição ao mercado externo
● Estruturação de projetos para futura comercialização de créditos de carbono
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Parceria FBDS / IMD
The Brazilian Business Case for Corporate
Sustainability
Objetivos
● Estabelecer parcerias com instituições de pesquisa respeitadas internacionalmente (IMD / CSM e Coppead)
● Aprofundar o conhecimento técnico sobre o assunto Sustentabilidade Corporativa
● Comparar resultados nos setores de negócios brasileiros e de países desenvolvidos
● Mapear o entendimento do assunto por
empresas líderes em setores de negócios na economia brasileira, bem como seu grau de implementação
● Identificar casos de sucesso de Sustentabilidade Corporativa
Empresas pesquisadas
● Papel e Celulose: Aracruz, Cenibra, Klabin, Suzano Papel e Celulose, VCP
● Alimentos e Bebidas: Ambev, Coca-Cola, Nestlé, Perdigão, Sadia
● Energia Elétrica: AES, CEMIG, CPFL, Elektro, Neoenergia
Produtos gerados
● Apresentações para seminário final
● Estudos de casos de excelência
● Relatórios setoriais (diagnóstico da sustentabilidade)
● Comparação estatística entre setores no Brasil e na Europa (base de dados IMD/CSM)
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The Brazilian Business Case
Conclusões da Pesquisa
● O conceito da sustentabilidade corporativa é conhecido em todo o universo pesquisado, embora seja percebido de forma diferente entre os setores e, até mesmo, entre as empresas de um mesmo setor
● As pressões enfrentadas pelas corporações variam de acordo com o setor contemplado, mas ainda não representam um elemento motivador decisivo. Há expectativa, nas
empresas pesquisadas, que o mercado de capitais reaja mais positivamente às iniciativas da sustentabilidade (95% dos respondentes ao questionário)
● Os setores encontram-se em diferentes estágios de implementação do BCS
●Papel e celulose aponta avanços significativos
●Alimentos e bebidas apresenta exemplos pontuais, mas tem um longo caminho a percorrer
●Energia elétrica está mais aberto ao tema, mas ainda conta com grande dispersão de práticas entre as empresas
● Quando entendido o conceito, há um razoável alinhamento entre as diversas áreas das empresas para a construção do caso para a sustentabilidade corporativa
● As companhias começam a usar ferramentas de diagnóstico para aferir expectativas sociais e ambientais de seus stakeholders
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Estudos de casos baseados em
Sustentabilidade Corporativa
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Estudo de Caso
Redução da Inadimplência: Programa Bairro da Paz
da Coelba (Neoenergia)
● Projeto
●Redução de inadimplência e furto de energia no Bairro da Paz (favela de
Salvador) por meio da educação, apoio à geração de emprego e renda, além da conscientização sobre eficiência energética e importância da formalização do consumo
● Contexto
●Comunidade com 9 mil residências e população estimada de 49 mil habitantes
●Área de difícil acesso
– Pouca infra-estrutura
– Alto índice de violência (área com forte presença do tráfico de drogas)
●Dispõe de escolas públicas, mas tem nível educacional e cultural baixo
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Programa Bairro da Paz da Coelba (Neoenergia)
Motivação
● No início
●Redução da inadimplência (que chegava a 65%) e do furto de energia
● Hoje
●Disseminação do uso seguro da energia elétrica
●Adequação da fatura à renda familiar
●Aumento da receita
●Redução das perdas
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Programa Bairro da Paz da Coelba (Neoenergia)
Implantação
● A Coelba atua orientando a comunidade para que esta possa
contratar e pagar pelo serviço de energia, adequando seu consumo a sua renda
● Atua também com apoio técnico e financeiro em iniciativas que favoreçam a geração de empregos e o aumento de renda na região, seja por meio da criação de cooperativas ou por meio de
capacitação em temas como informática, eletricidade, culinária, entre outros
● A comunidade atua como parceira, combatendo o desperdício, a inadimplência e o furto de energia
● Em acordo com a comunidade, parte dos ganhos obtidos com o projeto é revertido à mesma em investimentos sociais
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Programa Bairro da Paz da Coelba (Neoenergia)
Ferramentas
● Pesquisa social
● Apoio à formação de cooperativas
● Projetos de inclusão digital (infra-estrutura e apoio técnico)
● Relacionamento comunitário – seminários e cursos de capacitação
● Negociação de metas de adimplência com o Conselho de Moradores
● Treinamento de agentes de negócio (cobrança domiciliar) nas comunidades – Agente Coelba
● Posto de atendimento na comunidade
● Troca de equipamentos
● Regularização de ligações clandestinas
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Programa Bairro da Paz da Coelba (Neoenergia)
Resultados
DESCRIÇÃO ANTES 2005
Clientes inadimplentes 65% 31%
Regularização de ligações 50 / mês 1.400 / mês Valores recuperados (R$) 10.000 / mês 168.000 / mês
Medições fiscais instaladas 0 53
Palestras 0 38 / ano
Substituição de fiação interna das residências 0 249 / ano
Pessoas capacitadas 0 mais de 300
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Estudo de Caso
Reciclagem: Programa Reciclou Ganhou da
Coca-Cola
● Projeto
●Reciclagem de embalagens, promovendo a conscientização e redução de problemas ambientais, bem como o apoio à criação de cooperativas de catadores de resíduos
● Contexto
●7 bilhões de litros de bebidas não alcoólicas vendidas por ano pela Coca-Cola, em sua maioria, em embalagens descartáveis
●Alta exposição da empresa a consumidores, ONGs e mídia
●Brasil hoje recicla cerca de 96% de suas embalagens de alumínio e reaproveita mais de 50% das embalagens PET
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Programa Reciclou Ganhou da Coca-Cola
Motivação
● No início
●Redução dos riscos da companhia causados pelo alto potencial poluidor das embalagens descartáveis
●Melhoria de imagem da empresa e de suas marcas
● Hoje:
●Redução da poluição, visando a preservação do meio ambiente
●Conscientização da sociedade, em especial das crianças, sobre a importância da proteção ambiental
●Impacto social positivo gerado pelo apoio à criação de cooperativas de catadores de resíduos (hoje são 21 cooperativas apoiadas pelo programa)
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Programa Reciclou Ganhou da Coca-Cola
Implantação
● Papel da Coca-Cola é manter a estrutura do programa, divulgar e contribuir com apoio técnico, além de fornecer insumos e material educativo
● Envolvimento dos 18 grupos fabricantes, que conduzem a operação, cada um em sua região
● Mobilização de estudantes de 1º e 2º graus em escolas públicas e privadas, que participam de forma voluntária e recebem prêmios
● Parcerias firmadas com cerca de 4 mil instituições: empresas e entidades da área de embalagens ou recicladoras, escolas, condomínios, hospitais, entidades filantrópicas, igrejas, ONGs, cooperativas de catadores de lixo, prefeituras e outras empresas em geral
● Acompanhamento contínuo e avaliação trimestral, com foco em resultados, investimentos e oportunidades
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Programa Reciclou Ganhou da Coca-Cola
Ferramentas
● Campanhas em escolas e promoção de eventos (mutirões, gincanas, etc)
● Campanha corporativa sobre o programa
● Formação de parcerias
● Orientação técnica aos parceiros, nas diferentes etapas do processo
● Apoio financeiro feito através de equipamentos (ex: caminhões, prensas e balanças), insumos (ex: luvas e uniformes) e materiais de orientação e divulgação
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Programa Reciclou Ganhou da Coca-Cola
Resultados
● Reciclagem de 171 milhões de embalagens:
● 133,5 milhões de latas de alumínio
● 26 milhões de garrafas PET
● 7 milhões de latas de aço
● 4 milhões de caixas da Tetra Pak
● Geração de emprego e renda
● 800 empregos diretos
● 5.000 empregos indiretos
● Auxílio à consolidação de uma nova alternativa de renda para populações mais carentes
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Estudo de Caso
Reciclagem: Programa Reciclato
®da Suzano Papel
e Celulose
● Projeto
●Produção e comercialização de papel 100% reciclado, composto em 75% de aparas pré-consumo e em 25% de papel pós-consumo
● Contexto
●Mercado formado basicamente por produtos artesanais ou importados
●Necessidade de redução do impacto ambiental causado por resíduos de papel
●Existência de um elevado contingente de pessoas desempregadas ou com subempregos que poderiam ter sua renda familiar acrescida por meio da coleta e comercialização de resíduos de papel
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Programa Reciclato
®da Suzano Papel e Celulose
Motivação
● No início
●Estratégia comercial diante de nova demanda gerada pela consciência crescente do consumidor sobre sua responsabilidade social
● Hoje
●Aumento do faturamento e do resultado econômico
●Minoração dos impactos ambientais
– Redução de resíduos urbanos
– Menor utilização de recursos naturais em sua fabricação
●Apoio à reinserção do catador de papel e ao desenvolvimentos de cooperativas
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Programa Reciclato
®da Suzano Papel e Celulose
Implantação
● A Suzano Papel e Celulose atua na estruturação e viabilização do projeto
– Pesquisa e desenvolvimento
– Produção
– Apoio à estruturação de cooperativas
– Divulgação e comercialização
● O Instituto Ecofuturo é parceiro do projeto, consolidando as relações com as cooperativas de catadores e outras entidades ligadas ao projeto
● O Instituto Ecofuturo é beneficiado com 2% do resultado das vendas (faturamento) do produto para investir em projetos como: cursos sobre administração de cooperativas, Ler é Preciso, Rio Vivo, entre outros
● As cooperativas de catadores de papel vendem os resíduos diretamente para a Suzano, sem a figura do aparista como intermediário
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Programa Reciclato
®da Suzano Papel e Celulose
Ferramentas
● Pesquisas e estratégias comerciais
● Desenvolvimento de novos produtos
● Suporte técnico e de relacionamento para o desenvolvimento de cooperativas de catadores de papel
● Acompanhamento do desempenho social por meio do Instituto Ecofuturo
● Participação no CEMPRE (Compromisso Empresarial para a Reciclagem)
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Programa Reciclato
®da Suzano Papel e Celulose
Resultados
● Lançamento em 2001 do primeiro papel offset reciclado produzido em escala industrial
● Vendas no primeiro ano (abr-dez) mais do que duplicando o mercado de papel reciclado no País
● Lançamento em 2005 do Reciclato® Cut Size (em formatos A4 e carta)
para o mercado de varejo
● Vendas anuais crescentes desde seu lançamento
● Relacionamento estabelecido com 60 cooperativas
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Sustentabilidade Corporativa
Considerações Finais
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Sustentabilidade Corporativa
Considerações Finais
z A temática da sustentabilidade corporativa é muito recente na agenda da
sociedade, dos governos, do mercado financeiro e das corporações
z Envolvimento do mundo corporativo é essencial para vencer os desafios do
desenvolvimento sustentável
z Buscar o desenvolvimento sustentável exige a adoção de nova postura e novas
práticas, sob a liderança da cúpula da empresa
z Iniciativas importantes: índices de sustentabilidade nas principais bolsas (DJSI,
FTSE4Good, além do ISE Bovespa), volume crescente de fundos socialmente responsáveis (US$ 2,7 trilhões), maior número de empresas usando relatórios de sustentabilidade, políticas públicas exigindo novo comportamento das corporações
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Sustentabilidade Corporativa
Considerações Finais
z No Brasil, é fundamental elevar a consciência das empresas, dos financiadores e
dos demais stakeholders quanto ao valor da sustentabilidade, avançando nas agendas de governança corporativa e responsabilidade social
•
A FBDS tem atuado pró-ativamente por meio de:-
Aprofundamento do conhecimento, por meio de pesquisas aplicadas-
Disseminação do conceito-
Capacitação para auxiliar empresas na incorporação das diversas dimensões da sustentabilidade corporativa aos seus negóciosz No longo prazo, adotar os conceitos e práticas da sustentabilidade corporativa é
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Contatos
Hiroshi C. Ouchi
hiroshi@fbds.org.brClarissa Lins
clarissa.lins@fbds.org.brFBDS- Fundação Brasileira para o Desenvolvimento Sustentável Rua Eng. Álvaro Niemeyer, 76 – São Conrado 22610-180 Rio de Janeiro – RJ Tel: (21) 3322-4520 – Fax: (21) 3322-5903
