Jacques Pena Presidente da Fundação Banco do Brasil

(1)

Investimentos sociais em cadeias

produtivas associadas à agricultura

familiar para geração de trabalho e

renda: a experiência da Fundação

Banco do Brasil

Jacques Pena

Presidente da Fundação Banco do Brasil

(2)

Mobilizar, articular, desenvolver e

gerir a

ç

ões sustent

á

veis de

inclusão e transforma

ç

ão social,

contribuindo para a promo

ç

ão da

cidadania

Missão Institucional

(3)

Foco de Atua

ç

ão

Educa

ç

ão

Trabalho

_{e renda}

Tecnologia Social

Social

Econômica

Ambiental

Sustentabilidade Sustentabilidade

(4)

Investimento

Social

em

Cadeias

Produtivas

-

Objetivos

•

• Fortalecer a Agricultura Familiar

Fortalecer a Agricultura Familiar

•

• Melhorar

Melhorar

o n

o

ní

ível

vel

de

organiza

ç

ão

das comunidades

das

comunidades

•

• Gerar

Gerar

trabalho e renda em regiões de economia

estagnada

•

• Disseminar

Disseminar

e fortalecer a Economia Solid

e fortalecer a Economia

Solidá

ária

ria

•

• Garantir

Garantir

a

qualidade

de

vida

e o futuro das fam

í

lias por

meio do desenvolvimento sustent

á

vel: econômico,

social e

ambiental

•

• Dar autonomia à

Dar autonomia

às comunidades, como propriet

s comunidades, como propriet

árias dos

á

rias dos

meios de produ

meios de produç

ção, beneficiamento e

ão, beneficiamento e

comercializaç

comercializa

ção

ão

•

(5)

Desafios da

Organiza

ç

ão e Mobiliza

ç

ão Social

•

• Organiza

Organiza

ç

ão da base produtiva

•

• Sensibiliza

Sensibiliza

ção para a organiza

ç

ão para a organizaç

ção comunit

ão comunit

á

ria

e associativismo

–

Comunica

ção dial

ç

ão dialó

ógica

gica

•

• Protagonismo e

Protagonismo e

empoderamento

dos atores

locais

–

Mobiliza

ção social

ç

ão social

•

• Forma

Forma

ç

ão de estruturas cooperativas

•

• Eleva

Eleva

ç

ão da escolaridade (BB Educar)

•

• Incentivo

Incentivo

à

participa

ç

ão dos jovens (Esta

ç

ão

Digital)

(6)

Desafios do

Fortalecimento Institucional

•

• Parceria com multi

Parceria com

multi-

-atores

atores

sociais e econômicos

•

• Instala

Instala

ç

ão de Comitê Gestor Nacional e Local

para os empreendimentos

•

• Apoio

Apoio

à

forma

ç

ão e consultoria

à

gestão

•

(7)

Desafios da

Produ

ç

ão e Comercializa

ç

ão

•

• Assistência t

Assistência t

é

cnica

•

• Desenvolvimento e transferência de tecnologia

Desenvolvimento e transferência de tecnologia

•

• Conscientiza

Conscientiza

ç

ão do uso e impacto dos

recursos naturais

•

• Agrega

Agrega

ç

ão de valor no processo produtivo

•

• Assessoramento t

Assessoramento t

é

cnico ao processo de

comercializa

ç

ão

•

• Amplia

Amplia

ç

ão de acesso a capital de giro

•

• Acesso a mercados no pa

Acesso a mercados no pa

ís e no exterior

í

s e no exterior

•

(8)

Apicultura

(9)

Cadeia Produtiva da APICULTURA

Central de

Cooperativas

Ap

í

colas

do Semi

-

Á

rido

Brasileiro

-

Casa Apis

P

Ú

BLICO PARTICIPANTE:

10 cooperativas de apicultores;

34 municípios de PI e CE;

105 comunidades rurais;

1.800 famílias de apicultores;

20 casas de processamento de mel.

PRODU

Ç

ÃO:

65.300 colméias;

Produtividade de 25 kg de mel por

colméia;

Capacidade de processar 2.000 t de

mel por ano (160 t/mês).

ANTES: R$ 2,28 O KILO DO MEL

AGORA:

R$ 3,50

O KILO DO MEL

CASA APIS CASA APIS INVESTIMENTO SOCIAL INVESTIMENTO SOCIAL ––FBB:FBB: R$ 3,2 MILHÕES R$ 3,2 MILHÕES

(10)

ESTRUTURA:

Uma infra-estrutura completa para coleta de mel nas comunidades, envasamento e exportação;

20 casas de processamento para receber, centrifugar e filtrar o mel;

Um caminhão para transporte do mel para a Central;

Laboratório físico-químico para análise do mel;

Unidade industrial com 1,5 mil m2 de área, para desumidificar e homogeneizar o mel, além de embalar o produto fracionado (bisnagas, potes e sachet) ou em tambores para venda “in natura”.

Cadeia Produtiva da APICULTURA

Central de

(11)

COMERCIALIZA

Ç

ÃO:

3,39 3,39 1,86 1,86 WHITE WHITE ( (atatéé34mm)34mm) 3,20 3,20 1,76 1,76

EXTRA LIGHT AMBER

(de 35 a 50mm) (de 35 a 50mm) 3,02 3,02 1,66 1,66 LIGHT AMBER LIGHT AMBER (de 51 a 85mm) (de 51 a 85mm) 2,84 2,84 1,56 1,56 AMBER AMBER (> 86mm) (> 86mm) PRE PREÇÇO (R$)O (R$) PRE

PREÇÇO (US$)O (US$) COR *

COR *

* A Casa Apis trabalha com a classificação de cor dos EUA para mel a granel:

Pote de vidro 300g--- (**) Pote de vidro 450g--- (**) Bisnaga pet 250g--- (**) Bisnaga pet 470g--- (**)

(**) Os produtos envasados estão fase de planejamento para produção, portanto ainda não existe definição de preço.

Cadeia Produtiva da APICULTURA

Central de

(12)

Cadeia Produtiva da APICULTURA

Casa Apis

–

Processo Produtivo

COLM

É

IAS

CASA DO MEL

_{CASA APIS}

COMERCIALIZA

(13)

Cadeia Produtiva da APICULTURA

Casa

Apis

O mel produzido

é

diferenciado e tipificado, produzido em matas

nativas, sem defensivos agr

(14)

Cajucultura

(15)

Cadeia Produtiva da CAJUCULTURA

Cocajupi (Central de Cooperativas de Cajucultores do Estado do P

Cocajupi (Central de Cooperativas de Cajucultores do Estado do Piauiauíí)) Copacaju (Central de Cooperativas de Cajucultores do Estado do C

Copacaju (Central de Cooperativas de Cajucultores do Estado do Cearearáá))

PRODU

Ç

ÃO ESPERADA:

Capacidade de seleção e classificação 2,4 t de amêndoas/dia;

Cada minifábrica beneficia diariamente 1000 Kg de castanha,

resultando em 200 Kg de amêndoas;

Fim da atuação de intermediários garante mais lucro aos

produtores:

P

Ú

BLICO PARTICIPANTE:

20 cooperativas apoiadas no

Ceará e Piauí;

1.000 famílias de produtores;

20 minifábricas de

proces-samento de castanha de caju.

COCAJUPI COCAJUPI INVESTIMENTO SOCIAL: INVESTIMENTO SOCIAL: R$ 4 MILHÕES R$ 4 MILHÕES

ANTES: R$ 0,75 O KILO DA CASTANHA

AGORA:

R$ 1,00

O KILO DA CASTANHA

COCAJUPI e COPACAJU INVESTIMENTO SOCIAL: R$ 6, 4 MILHÕES COCAJUPI e COPACAJU COCAJUPI e COPACAJU INVESTIMENTO SOCIAL: INVESTIMENTO SOCIAL: R$ 6, 4 MILHÕES R$ 6, 4 MILHÕES

(16)

Cadeia Produtiva da CAJUCULTURA

Cocajupi

(Central de Cooperativas de Cajucultores do Estado do Piau(Central de Cooperativas de Cajucultores do Estado do Piauíí))

Copacaju

(Central de Cooperativas de Cajucultores do Estado do Cear(Central de Cooperativas de Cajucultores do Estado do Cearáá))

Comercializa

ç

ão Copacaju

Produtos

Amêndoas de castanha de caju (Caramelizada, Achocolatada, Torrad a/Salgada e Pré cozida)

Capacidade de produ

Capacidade de produççãoão

72 toneladas/amêndoas/ano

Pre

Preççoo

De U$ 3,82 a U$ 10,77/Kg

Comercializa

ç

ão

-

Cocajupi

Produtos

Amêndoas de castanha de caju (Torrada/Salgada e Pré cozida)

Capacidade de produ

Capacidade de produççãoão

80 toneladas/amêndoas/ano

Pre

Preççoo

(17)

Cadeia Produtiva da CAJUCULTURA

Cocajupi

(Central de Cooperativas de Cajucultores do Estado do Piau(Central de Cooperativas de Cajucultores do Estado do Piauíí))

Copacaju

(18)

Mandiocultura

(19)

4.405.626,58

TOTAL TOTAL

2.505.800,00

2008 2008 Constru

Construçção da ão da feculariafecularia e novas e novas

tecnologias tecnologias

851.131,58

2007 2007

Transferência, ajuste, valida

Transferência, ajuste, validaçção de ão de tecnologias e outras despesas

tecnologias e outras despesas

460.149,00

2006

Assistência t

Assistência téécnica e apoio cnica e apoio ààgestãogestão

13.000,00

2006

Elabora

Elaboraçção modelos arquitetônicosão modelos arquitetônicos

14.000,00

2006

Perfura

Perfuraçção e revestimento de poão e revestimento de poççosos

410.000,00

2005

Assistência t

Assistência téécnica a agricultores cnica a agricultores familiares familiares

151.360,00

2005 2005 Diagn

Diagnóóstico sstico sóóciocio--econômico e econômico e ambiental da cadeia produtiva da

ambiental da cadeia produtiva da

mandioca mandioca VALOR (R$) VALOR (R$) ANO ANO PROJETO PROJETO

Cadeia

Produtiva

da

Mandiocultura

Cooperativa Mista Agropecu

Cooperativa Mista Agropecuáária dos Pequenos Agricultores do Sudoeste da Bahia ria dos Pequenos Agricultores do Sudoeste da Bahia

COOPASUB

Investimentos

(20)

3278

alfabetizandos

138

138 alfabetizadores

alfabetizadores

2008 2008

BB Educar

199.000,00

2006 e 2007 2006 e 2007

Esta

ç

ões Digitais

(em Belo Campo, Vit

ó

ria da

Conquista,

Anag

é

, Po

ç

ões e Barra

do Cho

ç

a)

249.227,85

2005 a 2008 2005 a 2008

AABB Comunidade

(em Po

ç

ões e Vit

ó

ria da Conquista)

VALOR (R$) VALOR (R$) ANO ANO PROGRAMA PROGRAMA

Investimentos

da

Funda

ç

ão BB no

Sudoeste

da

BA

Cadeia

Produtiva

da

Mandiocultura

COOPASUB

(21)

1.460.168,80

TOTAL TOTAL

499.843,80

2006

MDS

Reforma e aquisi

ç

ão de

equipamentos para 19 unidades

agroindustriais comunit

á

rias de

produ

ç

ão de farinha de

mandioca

960.325,00

2005

MTE/SENAES MTE/SENAES

Aquisi

ç

ão de 7 tratores

agr

í

colas, 37 equipamentos

agr

í

colas e 1 caminhão truque

com carroceria

graneleira

VALOR (R$) VALOR (R$) ANO ANO PROJETO PROJETO

Investimentos

do

Governo

Federal no

Sudoeste

da

BA

Cadeia

Produtiva

da

Mandiocultura

COOPASUB

(22)

www.fundacaobancodobrasil.org.br

Aqui Acontece

Transformação Social

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MUITO

OBRIGADO!

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