Sobre a Autora
Meu nome é Cristiane Guerra, sou especialista em
Gestão da Qualidade e Processos de Negócios pela
Fundação Getúlio Vargas. Também possuo
certificação Internacional em Coaching.
Atuei durante 8 anos ministrando palestras, cursos
e prestando consultoria para diversas empresas.
Inclusive, levando muitas dessas empresas a
conseguirem a certificação ISO, além de
implementar e otimizar processos, diminuindo
assim seus custos.
Hoje, apoio pequenas empresas a estruturarem
seus negócios de forma mais produtiva, otimizada,
e com menos gastos de tempo e dinheiro. Gerando
assim, uma melhoria contínua na qualidade de vida
do empreendedor.
Introdução
Sempre fui o que chamavam de “workaholic”. Trabalhei muitos anos em empresas que seguiam um
pensamento muito cartesiano. Para essas empresas, um funcionário produtivo era aquele que chegava antes do horário e era o último a sair da empresa. Viver muitos anos esse ritmo de vida acabou me levando a receber o diagnóstico de uma síndrome
chamada fibromialgia. Receber esse diagnóstico me fez repensar totalmente sobre o meu estilo de trabalho. Passei a pesquisar sobre novas maneiras de trabalho e vi que outras pessoas passaram pela mesma situação que eu estava passando e tiveram coragem e
O que é ser um
Empreendedor?
Ser empreendedor é perceber uma oportunidade e criar um meio para aproveitá-la, assumindo os riscos que qualquer atividade empresarial oferece.Há um estudo realizado na Austrália por Mazzarol Et Al (*) (1998) que identifica 5 (cinco) fatores chave de motivação para o empreendedorismo:
1- desejo de aproveitar talentos, ter um emprego que te satisfaça emocional e financeiramente, realizar sonhos e desejos, ou até mesmo criar algo relevante para o mundo;
2- desejo de trabalhar no local e horário de sua escolha e ser o seu próprio “patrão”;
3- seguir o exemplo de outra pessoa, mentor, ou a tradição familiar, e desejo de reconhecimento social; 4- desejo de aproveitar uma oportunidade de mercado identificada, ou mesmo, antecipar um cenário futuro positivo;
5- manter rendimento e ampliar seus ganhos.
Segundo pesquisas realizadas pelo Sebrae, existe um conjunto de competências e características
normalmente relacionadas aos empreendedores e que contribuem para o seu sucesso na atividade
empresarial. São eles:
- Busca de oportunidade e iniciativa: capacidade de se antecipar aos fatos e criar novas
oportunidades de negócios, desenvolver novos produtos e serviços e propor soluções inovadoras;
- Persistência: enfrentar os obstáculos decididamente, buscando o sucesso a todo custo, mantendo ou
mudando as estratégias de acordo com as situações; - Correr riscos calculados: disposição de assumir desafios ou riscos moderados e responder
pessoalmente por eles, ou seja, ter coragem para enfrentar desafios, ousar a execução de um
empreendimento novo e escolher as melhores
alternativas, baseando-se no seu conhecimento e em sua determinação;
- Exigência de qualidade e eficiência: decisão de fazer sempre mais e melhor, buscando satisfazer ou superar as expectativas de prazos e padrões de qualidade.
Características do
Empreendedor
- Comprometimento: faz sacrifício pessoal ou despende um esforço extraordinário para completar uma tarefa; colabora com os subordinados e até mesmo assume o lugar deles para terminar umtrabalho; se esmera para manter os clientes satisfeitos e coloca a manutenção do cliente a longo prazo, acima do lucro a curto prazo.
- Busca de informações: busca pessoalmente obter informações sobre os clientes, fornecedores ou
concorrentes; investiga pessoalmente como fabricar um produto ou prestar um serviço; consulta
especialistas para obter assessoria técnica ou comercial.
- Estabelecimento de metas: assume metas que representem desafios e tenham significado pessoal; define com clareza e objetividade as metas de longo prazo; estabelece metas mensuráveis de curto prazo. O resultado dessa pesquisa foi animador! Ver que muitos estavam buscando através do
empreendedorismo, um crescimento muito além das motivações materiais (dinheiro e status social). Ser empreendedor estava surgindo para muitos, como um meio de satisfação pessoal (liberdade, independência e desafio).
Tudo isso me fez refletir sobre qual era o motivo que levava ideias inovadoras, criadas por empreendedores que possuíam grande parte das características e
competências, a não crescerem como esperado e muitas vezes, chegando ao encerramento do negócio.
O empreendedor é um grande realizador e acaba
sendo movido por EXPECTATIVAS e para o crescimento de um negócio, não basta apenas ter competências e características empreendedoras, apesar de serem importante para o desenvolvimento de um negócios, é necessário fatos realmente concretos.
Abaixo, descrevo os maiores obstáculos de um empreendedor e que na maioria das vezes, é o que leva muitas ideias inovadoras a estagnarem ou até mesmo encerrarem as atividades.
Quando decidi mudar a minha maneira de atuação relacionada ao trabalho, tive a oportunidade de conhecer vários projetos de negócios em fase de crescimento, o que foi maravilhoso, porque consegui levar esse aprendizado e testar em meu próprio projeto.
Uma das maiores dificuldades quando o negócio ou projeto está em fase de crescimento é saber
administrar os diversos papéis que um negócio necessita para o crescimento.
Enquanto o projeto e/ou negócio ainda está na fase de implantação e as pessoas ainda estão começando a conhecer o negócio, a quantidade de atividades são relativamente pequenas e isso torna o processo administrativo menos complexo. As dificuldades começam quando mais pessoas passam a solicitar o seu produto ou serviço.
A partir daí as atividades começam a aumentar e você se depara realizando diversas atividades que não estão dentro das suas habilidades. E ao longo do tempo, essa situação se torna desgastante e desanimadora.
Como citei no início, as maiores características dos empreendedores é justamente a capacidade de identificar oportunidades com ideias inovadoras. Realizar atividades burocráticas, que exigem muita concentração, acabam gastando o tempo e energia que poderiam estar focados em outras oportunidades e ideias.
Com o objetivo de ajudar os empreendedores, a manter o foco na melhoria contínua e
consequentemente para o crescimento exponencial do seu negócio, adotei 3 (três) passos que acredito serem fundamentais:
Liderança Empreendedora
Primeiro passo - Liderança Empreendedora: Liderança empreendedora é a capacidade de desenvolver
habilidades como:comunicação, motivação, autoconhecimento e controle de emoções.
É fundamental que o empreendedor também saiba liderar, porque para transformar o seu negócio em sucesso precisa antes de tudo criar certa influência em seus clientes, funcionários, fornecedores e até com os seus concorrentes. Por esse motivo, empreendedor e líder são conceitos bastante relacionados.
A liderança empreendedora tem como grande ponto de apoio o conhecimento sobre si. Desde o início o
empreendedor precisa saber quais são seus pontos fortes que servirão de alavanca ao seu projeto empreendedor.
É importante encarar os pontos de dificuldade e as situações nas quais não daria conta de conduzir as atividades necessárias de implantação e, depois, na operação e alavancagem do crescimento de seu negócio.
Esse processo é gradual, depende do amadurecimento e da consciência de que não pode ser um(a) super-homem (mulher). Suas capacidades são finitas,
portanto, necessitará estender e complementá-las por meio dos outros.
Sei que na fase inicial não há dinheiro para contratar pessoas para ajudar em seu projeto, mas é humano e sábio, quando o negócio atinge maior tempo de
dedicação, o empreendedor reconhecer que precisa de outras pessoas para dar conta de todas as atividades e tarefas, mas para que essa etapa do negócio
(descreverei a seguir) ocorra com qualidade, é
fundamental desenvolver as habilidades de liderança empreendedora.
Certamente que melhorar o estilo de liderança
demanda esforço, autoconhecimento e conhecimento. Vale recorrer também a instrumentos capazes de ampliar a sua consciência.
Hoje em dia, é possível encontrar muitos livros
desenvolvendo esse tema ou até mesmo passar por um processo de coaching te orientando quanto aos seus pontos fortes e pontos que precisa desenvolver para a liderança empreendedora.
Direitos Autorais
Autor(a) Cristiane Guerra Editor(a) Cristiane Guerra Yago OliveiraCopyright © 2016 Cristiane Guerra Soluções Estratégicas
Este livro pode ser adquirido por educação, negócios, vendas ou uso promocional. Edição on-line também está disponível para este título. Para mais informações, contacte o nosso departamento de soluções estratégicas através do e-mail: cristianesguerra@gmail.com
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