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Algumas fontes complementares. 09

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Academic year: 2021

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Algumas fontes complementares

(3)

Homens em idade fértil vão superar

mulheres em 2017

O Brasil se torna a cada ano mais masculino. As projeções do

Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) revelam que

há mais homens do que mulheres em todas as faixas etárias

abaixo de 31 anos

. Entre os brasileiros com 15 anos de idade,

por exemplo, há 61 mil pessoas a mais do sexo masculino que

do feminino. E a tendência é de que o fenômeno se intensifique

no futuro. Em

2017

, já deverá haver no País mais homens que

mulheres entre 15 e 49 anos - a chamada idade fértil. Em

2060

,

o

excedente masculino

chegará a

1,2 milhão de homens nessa

faixa etária

. As estatísticas foram compiladas pelo Estadão

Dados, com base em tabelas de projeções populacionais do

IBGE divulgadas na semana passada. FONTE: AE, 02/09/2013

www.demostenesfarias.wordpress.com

(4)

Administração

[3]

www.demostenesfarias.wordpress.com

Mercadológica

Prof. Demóstenes Moreira de Farias, MSc.

Módulos 1; 2 e 3

Marketing de relacionamento

Conhecimento dos ambientes de marketing

(5)

www.demostenesfarias.wordpress.com

Assistir criticamente à entrevista de

Margareth Goldenberg

O marketing e a responsabilidade

social

[fazer anotações dos pontos relevantes]

estudos independentes nº

Entrevista

Margareth Goldenberg

[Portal HSM On Line] 8’30’’

(6)

http://www.youtube.com/watch?v=dMMAlOaa6gg [7’]

http://www.youtube.com/watch?v=2orN3v0qI4o [6’30’’]

3M, Scotch,

Post-it,Scotch-Brite, Nexcare

Produtos para indústria, comércio, consumo

doméstico

Milhares de produtos: quantidade com qualidade

Qualidade e

confiança

+

Inovação e

praticidade

http://www.youtube.com/watch?v=rqXFVLKXXM0 [2’20]

Cliente oculto ou cliente profissional JN e PEGN

http://www.youtube.com/watch?v=jITnyA9D9_U [4’] © www.demostenesfarias.wordpress.com

Administração Mercadológica

VISÃO AMPLIADA DAS EMPRESAS

(7)

Nikola Tesla > Thomas Edison ?

Nikola Tesla era o oposto; tinha sólida formação científica, mas pouco tino para os negócios; Inventou...

Seu livro “Minhas invenções” costuma ser citado pelo co-fundador do Google, Larry Page, como influência em sua carreira; Elon Musk, fundador da PayPal , batizou de Tesla Motors sua montadora de automóveis elétricos; são dois exemplos de criadores de ideias que inicialmente tiveram pouca viabilidade comercial

No fim do século XIX, todo inventor também era um homem de negócios. Thomas Edison, com vários laboratórios e centenas de engenheiros, persistência e dom para os negócios, prosperou, mesmo havendo cientistas mais talentosos; seu método era de inúmeras

tentativas e erros; dizia: “meu maior objetivo é ganhar dinheiro com minhas invenções e usá-lo para criar novas invenções”

(8)

Nikola Tesla

As patentes de Tesla e o seu trabalho teórico formam as bases dos modernos sistemas de potência eléctrica em corrente alternada - a forma mais eficaz de se transmitir uma corrente elétrica por longas distâncias com os quais ajudou na introdução da Segunda Revolução Industrial. (*1)

Depois da sua demonstração de transmissão sem fios (rádio) em 1894 e após ser o vencedor da "Guerra das Correntes", tornou-se largamente respeitado como um dos maiores engenheiros electrotécnicos que trabalhavam nos EUA. Muitos dos seus primeiros trabalhos foram pioneiros na moderna engenharia electrotécnica e muitas das suas descobertas foram importantes a desbravar caminho para o futuro;

(*1) A Segunda Revolução Industrial envolveu uma série de desenvolvimentos dentro da indústria química, elétrica, de petróleo e de aço. Outros progressos essenciais nesse período incluem a introdução de navios de aço movidos a vapor, o desenvolvimento do avião, a produção em massa de bens de consumo, o enlatamento de comidas, refrigeração mecânica e outras técnicas de preservação e a invenção do telefone eletromagnético. Esse período marca também o advento da Alemanha e dos Estados Unidos como potências industriais, juntando-se à França e do Reino Unido

(9)
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Melhores empresas para trabalhar 2011

Segundo Robert Levering, o Presidente do GPTW, o certame

encoraja outras empresas a melhorar a sua cultura organizacional. Hoje participam 5.500 empresas em todo os continentes, sendo 1.000 empresas no Brasil, em 13 listas, incluídas várias regionais, duas por indústrias, assim como de TI.

Responsabilidade na gestão do púbico interno

Na pesquisa de 1997, havia

74

% dos funcionários satisfeitos com a empresa e na de 2011, havia

84

% Em 1997, havia

20

% com curso superior, e na de 2011, havia

39

%

Fonte: Revista Época Edição Especial, as 100 melhores empresas para trabalhar, 28/08/2011

O que os funcionários mais valorizam

Desenvolvimento profissional Qualidade de vida Estabilidade Remuneração e benefícios

(11)

O estudo desta

apresentação não dispensa

a leitura dos livros

descritos na Ementa da

disciplina

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Administração Mercadológica

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Marketing de relacionamento (MR)

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Administração Mercadológica

Uma das coisas mais valiosas para a empresa são os seus relacionamentos – com clientes, empregados, fornecedores, distribuidores, revendedores e varejistas;

O capital do relacionamento é a soma do conhecimento, experiência e confiança de que a empresa desfruta perante os seus stakeholders; esses relacionamentos geralmente valem mais do que os ativos físicos da empresa;

O Marketing de relacionamento é definido como o objetivo de criar, conquistar e manter clientes, estabelecendo relacionamentos mutuamente satisfatórios de longo prazo com partes-chave como clientes, fornecedores e distribuidores, a fim de ganhar e reter sua preferência e seus negócios;

Kotler

: “o resultado final do marketing de relacionamento é a construção de um patrimônio corporativo singular, denominado rede de marketing; rede de marketing consiste na empresa e naqueles que a apoiam: clientes, funcionários, fornecedores e distribuidores, revendedores, agências de propaganda e acadêmicos”

os relacionamentos determinam o valor futuro do negócio, daí a necessidade de manter

boletins de relacionamento que avaliem os pontos fortes, os pontos fracos, as

oportunidades e as ameaças referentes a esses relacionamentos; a empresa precisa agir com rapidez e consertar com urgência qualquer deficiência em relacionamentos

importantes; [Marieta...]

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Marketing de relacionamento

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Administração Mercadológica

O tradicional marketing de transações tendia a ignorar os relacionamentos existentes e a construção de novos relacionamentos; a empresa era vista como entidade autônoma, sempre empenhada em garantir os melhores termos em suas transações, sempre pronta para mudar de fornecedor ou distribuidor, em busca de vantagens imediatas; sua

premissa básica era de que manteria os clientes existentes, e então, consumia boa parte de suas energias na conquista de novos clientes, negligenciando, assim, a

interdependência entre seus principais stakeholders e suas diferentes contribuições para o negócio;

O marketing de relacionamento (MR) traz uma importante mudança de paradigma, por se tratar de evolução da mentalidade competitiva e conflituosa para uma nova abordagem pautada pela cooperação e interdependência;

Agora as empresas devem reconhecer a importância das várias partes – fornecedores, empregados, distribuidores, revendedores, varejistas – em permanente cooperação para fornecer mais valor aos clientes. As principais características do MR:

Concentra-se nos parceiros e clientes, em vez de se concentrar nos produtos;

Atribui mais ênfase à retenção e cultivo dos clientes existentes do que à conquista de novos clientes;

Confia mais no trabalho de equipes interfuncionais do que nas atividades de departamentos isolados;

Ouve e aprende mais do que fala e ensina;

FON TE: KO TLER ( 200 3)

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Marketing de relacionamento (MR)

A mudança para o MR não significa que as empresas abandonem totalmente o marketing de transações; a maioria das empresas deve promover a combinação adequada das

abordagens de marketing relacional e de marketing transacional; as que vendem em grandes mercados de consumo praticam principalmente o marketing de transações, enquanto as que possuem menor quantidade de clientes enfatizam o marketing de relacionamento;

O marketing de relacionamento exige novas práticas nos

4 Ps

PRODUTO: os produtos são mais personalizados, com base nas preferências dos clientes; os

novos produtos são projetados e desenvolvidos mediante a cooperação ativa com

fornecedores e distribuidores; [customização]

PREÇO: a empresa define seus preços em função do relacionamento com os clientes e do

conjunto de características e serviços pedidos pelo cliente;

DISTRIBUIÇÃO: o MR favorece o marketing direto com os clientes, o que reduz o papel dos

intermediários; O MR enfatiza a oferecimento de alternativas aos clientes, quanto à maneira de pedir, pagar, receber, instalar e consertar o produto;

COMUNICAÇÃO: o MR prefere a comunicação e o diálogo individual com os clientes;

O MR opta por comunicações de marketing integradas para apresentar a mesma promessa e imagem aos clientes;

O MR desenvolve extranets [acesso controlado] com grandes clientes, para facilitar o

intercâmbio

de informações, o planejamento conjunto, a emissão de pedidos e o pagamento das faturas;

FO N TE: K O TLER ( 20 03 )

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Composto de marketing

Produto

-Cliente: tudo o que se refere ao produto ou serviço em si,

como formulação física, características, produção, qualidade, marca,

design, embalagem...

Preço

-Custo: política de preços, descontos, e formas e prazos de

pagamento;

Praça

-Conveniência de acesso : tarefas necessárias para apresentar o

produto ou serviço ao consumidor, para que ele possa comprá-lo e

consumi-lo, canais de distribuição, cobertura, variedades, locais,

estoque, transporte.

Promoção

-Comunicação: todas as tarefas de comunicação que visam

promover o consumo do produto ou serviço, promoção de vendas,

publicidade, força de vendas, relações públicas, marketing direto,

propaganda...

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Administração Mercadológica

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Administração Mercadológica

Valor e Vantagem competitiva

A vantagem competitiva (Michael Porter) é determinada

fundamentalmente

pelo valor

que uma determinada empresa

consegue

criar

para os seus

clientes

e que

ultrapassa os custos de

produção.

O termo

valor

aqui aplicado representa

aquilo que os clientes estão

dispostos a pagar

pelo produto ou serviço;

um valor superior resulta da oferta de um produto ou serviço com

características percebidas idênticas aos da concorrência mas por um

preço mais baixo ou, alternativamente, da oferta de um produto ou

serviço com benefícios superiores aos da concorrência que mais do

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O caso New Coke

[15’]

Grupos de 5 alunos

[10’]

Referências

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