UNIVERSIDADE DE SÃO PAULO
FACULDADE DE ECONOMIA, ADMINISTRAÇÃO E CONTABILIDADE DEPARTAMENTO DE ADMINISTRAÇÃO
PÓS-GRADUAÇÃO
PLANO DE DISCIPLINA
Disciplina: DESENVOLVIMENTO ORGANIZACIONAL EAD - 5725
Área: ADMINISTRAÇÃO GERAL Créditos: 08
Nome do Professor: Edison Fernandes Polo
1. Objetivos
A disciplina tem por objetivos estudar:
O desenvolvimento organizacional planejado e contínuo necessário ao desenvolvimento das
capacidades necessárias à consecução de adequados níveis de eficácia, eficiência e efetividade;
As mudanças nos ambientes interno e externo da organização que demandam mudanças
organizacionais;
A organização através do desenvolvimento dos indivíduos, dos grupos e da interação entre os grupos;
Os agentes de mudança e a criação de massa crítica, que possibilitam a mudança planejada ao longo do tempo;
Os modelos e estratégias de desenvolvimento organizacional. 2. Pré-requisitos Não há 3. Estratégias Didáticas Aulas expositivas; Debates de temas; Discussões de casos;
Apresentações de seminários individuais; Leituras dirigidas com entrega de papers;
Elaboração e apresentação de artigos em duplas.
4. Conteúdo Programático Básico
Análises teóricas do processo de mudança nas organizações;
Debates sobre a administração da mudança e desenvolvimento organizacional. Etapas de implantação do processo de desenvolvimento organizacional:
Diagnóstico Organizacional
Plano de Ação ou Estratégia de Implantação
Intervenções de D.O. Avaliação e Controle
O papel e a influência do indivíduo e do grupo na implantação de um processo de Desenvolvimento Organizacional.
O impacto da mudança organizacional na cultura das organizações O papel do executivo-chefe e do gerente no processo de D.O.
A evolução do D.O. e suas contribuições em empresas que adotam novos modelos de administração.
6. Avaliação do Aprendizado:
Apresentações... 25% Participação e Papers ... 25% Artigo... 50%
6. Conteúdo Programático – Cronograma:
Aula Conteúdo Bibliografia Mínima
1ª sessão
Apresentação do Professor e dos participantes do curso. Apresentação da disciplina, do programa, da metodologia, da avaliação e da bibliografia
Debates iniciais sobre o tema
2ª sessão Análise Teórica do Processo de Mudança nas Organizações.
3ª sessão
Debatges teóricos e práticos:
Gestão da mudança e o desenvolvimento organizacional.
Livro Administração (cap.14) – James A. F. Stoner
Rensis Likert 4ª e 5ª
sessões
Análise de metodologias do processo de D.O
Intervenções de D.O. – Uma visão geral – W.I. French e Cecil H. Bell Jr. Consultoria de Procedimentos –
Schein Edgar. cap.3 Achilles 6ª sessão
Apresentação do plano do artigo:
briefing do artigo a ser entregue ao término do curso.
7ª sessão
O papel e a Influência do Indivíduo e do Grupo na Implantação de um Processo de DO.
O Impacto da Mudança Organizacional na Cultura das Organizações, vice-versa.
Individual influence in organizational change – Warren Nielsen et alli Acomprehensive view of
organization development – Richard J. Selfridge e Stanley L. Sokolik
8ª e 9ª sessões
Apresentação dos livros selecionados como bibliografia complementar.
10ª sessão O Papel do Executivo-Chefe e do Gerente no Processo de D.O.
O Comportamento do Executivo Chefe: Chave para o
Desenvolvimento Organizacional – Chris Argyris. The new CEO – Tsun-yan Hsieh e Stephen Bear
11ª e 12ª sessões
A Evolução do D.O. e suas Contribuições em Empresas que Adotam Novos Modelos de Administração.
Perspectivas Futuras da Área de Desenvolvimento Organizacional dentro do Campo da Administração
Formas de gestão: O desafio da mudança – Robert Henry Srour. Quem tem medo de eletrochoque? Identidade, terapias convulsivas e mudanças organizacional – Thomaz Wood Jr. E Miguel P. Caldas.
A rebeldia conservadora – Aspectos da resistência à modernização nas organizações brasileiras – Hermano Roberto Thiry-Cherques.
Philosophic and Pragmatic Influences on the Pratice of Organization Development, 1950-2000 – Jyotsna Sanzgiri e Jonathan Z. Gottlieb.
13ª e 14ª sessões
Apresentação dos trabalhos finais 15ª. Encerramento do curso
7. Bibliografia
ARGYRIS, Chris. Enfrentando as Defesas Empresariais. Rio de Janeiro: Campus, 1992. ARGYRIS, Chris. Intervention Theory and Method. A Behavioral Science View. Addison
Wesley Publishing Co., Mass., 1970.
ARGYRIS, Chris. Management and Organizational Development. New York: Mc Graw
Hill, 1971.
BECKARD, Richard. "Desenvolvimento Organizacional: Estratégias e Modelos", São
Paulo, Ed. Edgard Blucher Ltda., 1969.
BLAKE, R.; MOUTON, S. A estruturação de uma empresa dinâmica através do
BENNIS, Warren G. Desenvolvimento Organizacional: Sua Natureza, Origens e
Perspectivas. São Paulo. Ed. Edgard Blucher, 1972.
BENNIS, Warren G. Organizaçðes em Mudança. São Paulo: Ed. Atlas, 1976.
CORADI, Carlos D. O Comportamento Humano em Administração de Empresas. São
Paulo, Livraria Pioneira Editora, 1985.
CULLIGAN, Matthew J., DEAKINS, C. Suzanne, YOUNG, Arthur H. Administração de
Volta às Origens. São Paulo, Ed. Best Seller, 1988.
DAFT, Richard L. Administração. Rio de Janeiro: LTC, 1999.
DRUCKER, Peter. A Nova Era da Administração. São Paulo, Livraria Pioneira Editora,
1976.
DUMPHY, Dexter C. Organizational Change by Choice. New York: McGraw-Hill, 1981.
FERREIRA, Ademir A. A Etapa de Diagnóstico no Processo de Desenvolvimento
Organizacional. Revista IMES, 1991.
FOGUEL, Sérgio, SOUZA, Carlos César. Desenvolvimento Organizacional. São Paulo,
Editora Atlas S. A., 1984.
FRENCH, Wendell I. e BELL, Jr. Cecil H.. Organizational Development. New Jersey:
Prentice Hall Inc., 1973.
FRENCH, Wendell L.; BELL, Cecil H. Jr. – Organizational Development. Prentice Hall,
1973.
GIBSON, James L., IVANCEVICH John M. & DONNELLY Jr., James H. Organizaçðes.
São Paulo, Ed. Atlas, 1981.
GUEST, Robert H. - A Mudança Organizacional Através da Liderança Eficaz. São Paulo:
Multimédia Tecnologia Educacional, 1980.
GUEST, Robert H., HERSEY, Paul, BLANCHARD, Kenneth H. A Mudança
Organizacional Através da Liderança Eficaz. São Paulo, Multimédia S. A. Tecnologia Educacional, 1980.
HESKETH, José Luiz - Comportamento Organizacional. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e
Científicos, 1981.
HSIEH, Tsun-yan, BEAR, Stephen. The New CEO. Journal across the Board, 32, n. 4,
Apr. 1995, p. 16-20.
JUDSON, Arnold S.. Relaçðes Humanas e Mudanças Organizacionais. São Paulo: Edit.
Atlas, 1969.
KOLODNY, Harvey. O processo de Mudança Organizacional. RAE Light, São Paulo, 01,
n.3, Julho/Agosto, 1994.
KOOTER, John P. & SCHLESINGER, Leonard A..Choosing Strategies for Change. HBR
57, nº 2 , março/abril, 1979.
LAWRENCE, Paul R. e LORSCH, Jay W. O. Desenvolvimento das Organizaçðes:
Diagnóstico e Ação. Ed. Edgard Blucher Ltda., São Paulo, 1972.
LAWRENCE, Paul R. How to Deal with Resistence to Change. HBR 47, nº. 1, janeiro/
fevereiro 1969.
LAWRENCE, Paul, R.; LORSCH, Jay W. - O Desenvolvimento de Organizações:
diagnóstico e ação. São Paulo: Edgard Blücher, 1972.
LEWIN, Kurt. Field Theory in Social Science: Selected Theoretical Papers. Harper &
Row, New York, 1951.
LIKERT, Rensis. Novos Padrðes de Administração. Livraria Pioneira Editora, São Paulo,
1979.
LIPPIT, Gordon - Model Building: An Organizational Development Technology. In: John
Adams, New Technology in Organization Development. NVL, 1974.
LUKE, Robert A. - Matching the Individual and the Organizational - Harvard Business
Review, may-june, 1975, pp. 17 à 34.
McGREGOR, Douglas. O Lado Humano da Empresa. São Paulo, Ed. Martins Fontes,
1981.
MELLO, Achilles de F. - Desenvolvimento das Organizações: uma opção integradora. Rio
de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos, 1978.
MOSCOVICI, Fela - Desenvolvimento Interpessoal: leituras e exercícios de treinamento
em grupo. Rio de Janeiro: Livros Técnicos e Científicos, 1980.
MOURA, Paulo Cavalcanti de. O Benefício das Crises - Desenvolvimento Organizacional
NIELSEN, Warren R. et. alli. Individual Influence in Organizational Change. Leadership
& Organization Development Journal, 16, n. 1, 1995, p. 35-39.
ROBBINS, Stephen P. Administração: mudanças e perspectivas. São Paulo: Saraiva,
2001.
SCHEIN, Edgard H. Consultoria de Procedimentos: Seu Papel no Desenvolvimento
Organizacional. São Paulo: Ed. Edgard Blucher, 1972.
SCHEIN, Edgard H. Organizational Culture and Leadership. San Francisco, 2º ed.,
Jossey - Bass Publishers, 1992.
SHISLEY, Robert C. - A Model for Analysis of Organizational Change - MSV Business
Topics, Spring, 1974, pp. 60/68.
SOUZA, Adela L. P. - Clima e Cultura Organizacionais: como se manifestam e como se manejam. São Paulo: Edgard Blücher, 1978.
STONER, James F. Administração. São Paulo: Prentice Hall do Brasil, 1985.
VAN DE VEN, Andrew H., POOLE, Marshall S. Explaining Development and Change in
Organization. Academy of Management Review, 20, n. 3, Jul 1995, p. 510-540.
VARNEY, Glenn H. An Organization Development Approach to Management
Development. Addison Wesley Publishing Company Reading, Mass., 1976.
WALTON, Richard, E. - Pacificação Interpessoal: confrontações e consultoria de uma
terceira parte. São Paulo: Edgard Blücher, 1969.
WOOD JR., Thomaz. Vencendo a Crise: Mudança Organizacional na Rhodia Farma.
