Manuel Mira Godinho, ISEG UTL

Análise e caracterização do sistema de investigação e inovação em Portugal: Dinâmicas institucionais e falhas sistémicas

Manuel Mira Godinho, ISEG UTL

WORKSHOP

11-12 Dezembro de 2012

O Sistema Nacional de Investigação e Inovação: Desafios, forças e fraquezas rumo a 2020

Onde estamos?

Os desafios

Respostas

TITLE Graduation rates at doctorate level, 2000 and 2009 SUBTITLE As a percentage of population in reference age cohort

SOURCE OECD (2011), Education at a Glance 2011: OECD Indicators and (2009) Education at a Glance 2009: OECD Indicators , OECD, Paris.

41 48 62 53 44 48 45 43 48 42 43 46 52 45 46 43 53 40 38 46 49 41 51 44 30 27 49 48 46 51 63 52 44 44 41 0 1 2 3 4 CHE SW E PR T F IN D EU SVK G BR AU T AU S (2 0 0 8 ) N L D DNK N O R U SA SVN O EC D F R A N Z L G R C (2 0 0 7 ) C Z E IR L R U S ISR _BEL IT A (2 0 0 7 ) C AN ( 2 0 0 8 ) KO R

JPN _{ESP HUN} EST PO

L ISL BR A T U R MEX CHL ID N % 2000 Pe rce n ta g e o f d o ct o ra te s a w a rd e d t o w o m e n

Produção científica nacional

referenciada internacionalmente

Annual growth in publications 1996-2008

Fonte: The Royal Society (2011), Knowledge, networks and nations: Global scientific collaboration in the 21st century

0 20 40 60 80 100 120 140 160 180 200 19 80 19 82 19 84 19 86 19 88 19 90 19 92 19 94 19 96 19 98 20 00 20 02 20 04 20 06

Applications for national patents by residents, 1980-2006 + 2008-2009

2007 2008 2009 2010 2011 Patents _{284 347 338 243 203} Utility models _{84 109 123 127 122} Provisional patent applications 58 262 284 395 Total _{368 514 723 654 720}

Onde estamos?

Os desafios

Respostas

Síntese

Portugal: mudança de status

De catching up country (1950 - 2000) … … a falling down country (2001 - ….?)

• Risco de contracção profunda de PIB ao longo da presente década

• Risco de brain drain irrecuperável

20% 40% 60% 80%

Interpersonal trust (share of people who think that most people can be trusted)

Fonte: World Value

Survey, wave 2005-2008

Note: The “dotted” bars refer to OECD countries. For Austria, Belgium, Czech Republic, Denmark, Greece, Hungary, Iceland, Ireland, Luxembourg, Portugal and the Slovak Republic, data refer to the wave 1994-1999. For Norway data refer to the 1996.

Change in interpersonal trust from the earliest to the latest survey in

OECD countries.

(Percentage difference base=earliest survey)

Source: World Value

Survey, wave 2005-2008.

Note: For each country the years indicate the earliest and latest survey which collected information on interpersonal trust.

Firms with national/international

collaboration

0 10 20 30 40 50 60 Finlan d Sw e d e n Po rtu ga l Sp a in Italy

National collaboration only International collaboration

%

Onde estamos?

Os desafios

Respostas

“Especialização Inteligente” (RIS3)

• Definição de Prioridades (concentração de esforços)

• Melhoria da competitividade

• Competitividade depende de “inovação”

• Inovação tecnológica + organizacional + social • Consenso e reforço de capital social

Competitividade + Prioridades

Competitividade?

• ↑ produtividade (VAB/L)

• ↑ quotas de mercado internacional

• [ + criação de emprego (qualificado) ; + sustentabilidade ]

Prioridades + Competitividade  Identificação de

atividades com vantagem comparativa (dinâmica)

• Sectores existentes com fortes vantagens a nível global (stock de conhecimentos, recursos específicos, actores, projectos)

• Sectores / segmentos de mercado / com maior t.m.c.a (actual e a MLP) no mercado internacional (e com

alguma base gerencial / cognitiva / know-how local) • Tecnologias com maior potencial de aprendizagem

+

• Identificação de conexões entre sectores 

Prioridades em investigação

• Necessário estabelecer metodologia • Matching com prioridades económicas

• Desenvolvimento de “capacidades”

“countries such as Korea (South), Taiwan and Singapore, which were among the prime success stories, placed great emphasis

on generating what later became known as “technological

capabilities” through a concerted effort by public and private

sector actors” (Fagerberg et al. 2009) Risco: erros.

“the right mix”

• Inovação  Dínamo da competitividade • Catálise  Inovação

+ Empreendedorismo + Criatividade

Empreendedorismo

• Origem de novas empresas  spin offs de organizações existentes (+ IDE)

• Diferentes qualidades de empreendedorismo (EN versus EO; EBC…)

Global Creativity Index

• GCI - Composite measure of national

competitiveness based on Richard Florida’s

“3Ts”: Technology, Talent and Tolerance.

• GCI - “intended to capture the ability of a country to harness and mobilize creative talent for innovation, entrepreneurship, industry formation and long-run prosperity.”

Apple – A empresa criativa

• Apple 5.281 patentes, 895 (17%) são “design patents” • Steve Jobs is quoted as inventor in 362 patents, of

which 311 (86%) are design patents.

Fontes: US Patent And Trademark Office ; http://skeptics.stackexchange.com/questions/10750/86-of-steve-jobs-patents-were-design-patents

• Steve Jobs boasted that he had "patented the hell out of the iPhone," and not because Apple had invented the underlying touch screen technologies. In many cases it hadn't. But it had pulled those technologies together into a distinctive design that slowly, then with gathering force, came to dominate the smartphone market.

• Challenging Samsung in the courts  Utility patents constituted 3 of the patents at issue in the trial; design patents were the other 4.

“Instituições”

(a parte não visível do iceberg)

• Instituições  “regras do jogo” formais e informais

• Dimensão soft, descurada  valores, cultura económica...

• Sinais / Perfis de incentivos ( + e - ) • Atitudes / Comportamentos

Onde estamos?

Os desafios

Respostas

Síntese: Dualismo

FRAQUEZAS FORÇAS

Demografia Patentes e PI Publicação Experiência Consenso Ø Capital Social / Colaboração RH avançados Atitude pró-inovação Visão Ø Matching S - D Algumas Organizações

Qualificadas

Infra-estrutura Qualificação Pop. Activa

Empreendedorismo (EO, EBC) Sector Exportador resistente Especialização “fraca”