Neste momento desafiador para todos nós, especialmente em vir-tude da pandemia do coronavírus, a Cooperabaeté registra um ex-pressivo crescimento em todos os seus empreendimentos, sempre no propósito de promover o desenvolvimento do produtor rural.
Sabemos que não existe uma cooperativa forte, se os cooperados não estiverem fortalecidos. É pensando no produtor rural que adminis-tramos, com responsabilidade e profissionalismo, os supermercados, os postos de combustíveis, as lojas de insumos e a fábrica de ração/ nutrição animal Cooperabaeté.
Alguns bons resultados desse trabalho podem ser conferidos nes-ta edição especial, onde apresennes-tamos o Relatório de Gestão 2020, o Planejamento Estratégico e o Plano de Gestão 2019/2022. Esta edição traz também uma reportagem com o associado Amador Gomes Pe-reira, presente na história desta Cooperativa desde a criação do setor de produção de leite, em 1965, como uma homenagem a todos os cooperados/produtores rurais.
Cooperabaeté, uma Cooperativa que fazemos juntos! Publicação da Cooperativa dos
Produtores Rurais de Abaeté e Região Ltda
Conselho de Administração Presidente:
Rogério Lage de Oliveira Diretor Administrativo: José Soares dos Santos Diretor Comercial: Carlos Eloi Gomes Ferreira Conselheiros Vogais: Adelson E. de Campos Ramiro Eugênio A. da Costa Filho Geraldo Fernandes Damacena Sérgio A. da Costa Oliveira Conselho Fiscal 2019/2020 Árley Francisco Pereira Geraldo Magela de Carvalho Jr. Ildeu José Ferreira
SUPLENTES:
Samuel José de Freitas Valdelina Mª da Silva e Silva COOPERABAETÉ
CNPJ - 16.505.554/0001-80 IE - 002.088.863-0042 Pça Amador Álvares, 122 35.620-000 - Abaeté - MG Geral: (37) 3541-6400 Jornalista Responsável
Christiane Ribeiro - MTb 4815/MG Produção:
Rogério Lage de Oliveira (redação)
Geraldo Oliveira (capa / fotografias)
Christiane Ribeiro (edição, reda-ção, diagramareda-ção, fotografias) Rodrigo Bastos (diagramação) Marcos Rodrigues (produção) Impressão:
Aquarius Gráfica Tiragem:
1.000 exemplares
Construindo um legado
para as futuras gerações
Mensagem da Diretoria
José Soares, Rogério Lage e Carlos Eloi, em foto tirada antes da pandemia: “Queremos chegar no final da nossa caminhada aqui dentro da cooperativa
RELATÓRIO
DE GESTÃO 2020
2020 foi um ano conturbado para todos nós, brasileiros, e paradoxal para o agronegócio. Iniciamos com ótimas perspectivas para o setor leiteiro, vivenciamos dias de medo e incerteza com a pandemia do Covid 19 e, como “após a tempestade, vem a calmaria”, fechamos 2020 com bons resultados. Além do reflexo dos bons ares do setor do agronegócio nacional, começamos “a colher frutos do nosso plantio”.Em 2017, a Cooperabaeté iniciou o seu Planejamento Estratégico, onde foram traçadas metas para os diversos setores da empresa. Com isto, veio o profissionalismo na gestão. Afinal, “o mundo moderno não possui espaço para os amadores, tanto faz o que se deseje fazer, tem que saber fazer bem feito.” Diante de uma nova realidade na gestão da Cooperabaeté, conseguimos melhorar os números dos indicadores econômicos eleitos por esse planejamento.
AUMENTO DO
LUCRO LÍQUIDO NOS
SEGUINTES SETORES:
1) Operação de Supermercados em 676%. Era uma operação deficitária e, com gestão
profissional nos departamentos de compras, marketing e vendas, conseguimos ultrapassar nosso ponto de equilíbrio, e a operação passou a ser positiva.
2) Operação de Insumos Agropecuários em 260%. O setor de insumos, impulsionado pela Fábrica de Ra-ções, comprovou, mais uma vez, ser a galinha dos ovos de ouro da Cooperabaeté;
3) Operação de Postos de Combustíveis em 3,36%. A operação postos de combustíveis, que passa
por um momento extremamente conturbado para todos os empreendedores, ainda nos trouxe um ganho no lucro líquido.
Não podemos deixar de destacar as prestações de serviços da Cooperabaeté. Com elas, estamos fazendo uma antecipação de sobras e cumprindo nosso principal papel social, que é a prestação de serviços e fomentar tecnologias que venham agregar valor na produção agropecuária de nossos cooperados.
Outro indicador também de extrema importância nos resul-tados econômicos de uma empresa é o ROL (resultado operacional líquido). O aumento de resultados se deu em parte pelo aumento do ROL, aliado à eficiência em alguns outros indicadores.
Os aumentos de resultados nos diversos segmentos da Cooperabaeté, resultaram em sobras que podem ser visualizadas no balanço contábil do exercício de 2020, sendo esta uma pauta importante na AGO 2021, destina-ção de sobras e perdas.
A consagração da Tecnoagro como uma grande Fei-ra de Agronegócios no calendário de eventos do Centro Oeste mineiro marcou 2020, pois ultrapassamos o volu-me de vendas de R$ 16.740.000,00 em insumos agrope-cuários, em 19 cidades circunvizinhas. Foi uma evolução que nos surpreendeu muito, pois, inicialmente, nem sabíamos se a feira iria acontecer por causa das medi-das preventivas contra a Covid 19. Decidimos fazê-la em formato virtual e em duas etapas, e foi um sucesso!
Tivemos algumas deliberações em 2020, que estão sendo efetivadas no início de 2021: 1) Compra de 4 caminhões truck zero km, sendo três para a fábrica de rações e um para o transporte de mercadorias do Ceasa-BH para nossos supermercados; 2) Construção de uma fábrica de sal mineral, concluindo o projeto Cooperabaeté Nutrição Animal; 3) Aquisição de 12 usinas fotovoltáicas, para mitigar os gastos com energia elétrica, hoje em torno de R$ 112 mil mensais. Este investimento de R$ 3.330.064,32 terá um pay back de cerca de 36 meses, portanto com um cus-to benefício positivo, pois a vida útil destas é de aproximadamente 25 anos. Duas usinas já estão prati-camente concluídas e uma já gerando energia.
Para coroar o profissionalismo na Gestão da Cooperabaeté, nesse 2020, a Cooperabaeté ousou fazer algumas Operações na Bolsa de Valores, isto é, proteções de valores nas sacas de milho (hedge). Essas operações nos trou-xeram ganhos significativos, que foram usados para melhorar nossos preços médios de sacas de milho de novembro de 2020 até abril de 2021, como uma sobra antecipada do exercício de 2020 (R$ 422.161,86) e 2021 (R$ 469.417,49), valores estes livres de IR. A segunda operação de hedge foi liquidada em janeiro de 2021. Tudo em prol de nosso produtor.
A inauguração da nova loja de insumos de Biquinhas foi o
cumprimento de uma promessa da atual Diretoria da Cooperabaeté. Os cooperados de Biquinhas e região ganharam, dia 28 de outubro de 2020, uma loja de insumos totalmente remodelada, ampla, arejada e com um design moderno à altura de nossos
cooperados biquinhenses.
Cooperabaeté, uma cooperativa “construída por 4 mãos”. Somos uma equipe composta por Diretoria, Colaboradores, Parceiros e Cooperados. COOPERABAETÉ, UMA
COOPERATIVA QUE FAZEMOS JUNTOS!
Planejamento estratégico é uma ferramenta de gestão que mapeia o caminho para se atingir objeti-vos em uma empresa. Ele funciona como um roteiro que determina onde a empresa está, aonde quer chegar e quais são as ações necessárias para cum-prir essa jornada.
Na Cooperabaeté, esse trabalho começou a par-tir do Curso de Planejamento Estratégico ministrado pela MPrado e oferecido às Cooperativas Agropecu-árias de Minas Gerais, através do sistema Ocemg. Em 2017, eu, Rogério Lage, então Diretor Comercial da Cooperabaeté, e os colaboradores Kelcilenei e Caio Átila nos inscrevemos nesse curso e demos iní-cio a este processo de profissionalização e mudança do perfil administrativo de nossa Cooperativa. A par-tir do segundo dos seis módulos, o então presidente Eustáquio Márcio também ingressou no treinamen-to, que foi levado muito a sério por todos nós.
Ao final da formação, cientes da obrigação de colocar em prática o aprendizado, fomos além e contratamos a MPrado para nos nortear na exe-cução do Planejamento Estratégico. O contrato era composto de 18 inserções de consultoria. Na 5ª in-serção, nos sentimos seguros para tocar o nosso Planejamento Estratégico por conta própria, pois nossa equipe estava qualificada para tal.
O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É COMPOSTO DE CINCO ETAPAS:
1 - Definição de Missão, Visão e Valores; 2 - Análise dos ambientes interno e externo; 3 - Definição de metas e objetivos;
4 - Definição do plano de ação;
5 - Mensuração e acompanhamento de resulta-dos.
O primeiro passo foi confirmar a identidade da Cooperativa, através da definição da Missão, Visão e Valores da empresa.
Missão é o propósito de a empresa existir: “Promover o desenvolvimento sustentável do coope-rado, de forma inovadora e transparente, oferecen-do produtos e serviços de qualidade, integraoferecen-dos ao agronegócio na região central de Minas”
Visão é a situação em que a empresa deseja chegar: “Ser uma cooperativa reconhecida pela ex-celência de seus produtos e serviços e pela atuação inovadora, transparente e sustentável”.
Valores são os ideais de atitude, comportamen-to e resultados que devem estar presentes nos co-laboradores e nas relações da empresa com seus clientes, fornecedores e parceiros e cooperados: transparência, ética, união, criatividade, comprome-timento, liderança, valorização de pessoas.
Colhendo os frutos de
um árduo trabalho
Planejamento Estratégico
A partir da confirmação de nossa identidade, os passos seguintes foram de muito trabalho e dedica-ção de nossa equipe. “Quanto mais suor derrama-do em treinamento, menos sangue será derramaderrama-do em batalha.”
Estamos na 5ª etapa do Planejamento Estratégico, na fase de mensuração e acompanhamento de resultados.
Enumeramos três indicadores técnicos econômicos da Cooperabaeté, e estes têm evoluído muito com a evolu-ção do Planejamento Estratégico:
1 - Lucro Líquido:
O lucro líquido é a diferença entre todas as receitas da empresa e todos os gastos envolvidos para que ela funcione, ou seja, é todo o recurso que sobra depois de deduzidos os custos, despesas e impostos.
O principal papel social da Cooperabaeté nunca este-ve tão em evidência como nos dias de hoje. A prestação de serviços, a extensão rural e o fomento à tecnologia são peças fundamentais na missão da Cooperativa, pois temos a visão de que deixaremos um legado aos nossos Cooperados, nunca esquecendo dos valores que nos trouxeram até aqui.
O “crescimento exponencial” demonstrado acima é fruto colhido do treinamento de nosso “time”. O “sangue” outrora derramado está se transformando em sobras significativas, que têm financiado todos os projetos de expansão de nossa Cooperabaeté.
(Rogério Lage de Oliveira presidente da Cooperabaeté) 2 – Receita Operacional Líquida:
Este indicador representa o faturamento da empresa, deduzidos os impostos e as devoluções.
3 - Número de Cooperados Ativos:
Este indicador representa o quanto nossa cooperativa está sendo atrativa aos nossos cooperados.
2019 - 2022
2019 - 2022
2019 - 2022
“Missão dada é missão cumprida.”
Vejo uma equipe extremamente comprometida com os nossos propósitos, equipe com “sangue nos olhos”. Isso é premissa básica para o sucesso em qualquer empreendimento. Não precisamos ter os melhores em todos os setores, mas, se tivermos a melhor equipe, com toda certeza venceremos nossos desafios. Temos a certeza do quanto
este caminho nos fortalecerá.
Este Plano de Gestão contempla investimentos que estão em planejamento, outros em execução e outros já conclusos. Como é impossível separá-los por exercício, ou mesmo por ciclo de gestão,
relacionei-os por segmentos de negócios, para ficar de melhor compreensão, destacando a etapa que se encontram:
Ao analisar o Plano de Gestão 19/22, percebe-se a grandeza deste e o tamanho do desafio. Porém, tenho a convicção de que, com seriedade, transparência,
profissionalismo e principalmente com fé em Deus e o comprometimento de nossa equipe, venceremos todos os propósitos, pois fizemos um compromisso
com nosso Cooperado e pretendemos cumpri-lo.
Rogério Lage de Oliveira, presidente da Cooperabaeté
PLANO DE GESTÃO
2) TRIBUTÁRIO:
- Apuração e recuperação dos créditos presu-midos do PIS e da COFINS do leite, correspondente a 50% do montante das aquisições de leite in-na-tura, somente sendo possível através da habilita-ção regular do Projeto Mais Leite Saudável (apro-vado pelo MAPA e RFB).
1) INSTITUCIONAL:
- Criação da Sala do Produtor, com abertura da Co-operabaeté ao Produtor Rural Cooperado. Essa medi-da visa recuperar o sentimento de pertencimento do Cooperado, pois o produtor tem de se sentir dono do seu negócio, e os donos da Cooperativa são os Coo-perados Produtores Rurais. (concluído).
- Implantação do Projeto de Fer-tilização in Vitro, fomento à tecno-logia de genética superior (conclu-ído);
- Implantação do Projeto de Re-cria Terceirizada, fomento à tecno-logia de segmentação da Pecuária Leiteira (em fase de projeto);
- Ampliação do Projeto Coopera-baeté Assist Leite, com a criação da modalidade de Prestação de Servi-ços, onde o pequeno produtor, com produção diária abaixo de 300 litros de leite, é atendido gratuita-mente em suas necessidades bási-cas pelos veterinários da Coopera-baeté, pois identificamos que este não aderiu ao CooperabaetéAssist Leite na modalidade coparticipativo
(concluído);
- Implantação do Projeto ATeG Leite, em parceria com o SIPRA e SENAR-MG, fomento à tecnologia gerencial na Pecuária de Leite (im-plantado);
- Implantação do Projeto ATeG Piscicultura, em parceria com o SI-PRA e Senar-MG, fomento à tecno-logia gerencial da piscicultura (con-cluído);
- Implantação do Projeto Coope-rabaeté Assist ACQUA, dando se- quência na assistência zootécnica / veterinária iniciada pelo AT&G Pis-cicultura e ao Projeto Cooperabaeté AQUA (em fase de projeto).
- Implantação do Projeto ATeG Corte, em parceria com o SIPRA e
SENAR-MG, fomento à tecnologia gerencial na Pecuária de Corte (em fase de implantação);
- Implantação do Projeto ATeG Soja, em parceria com o SIPRA E SE-NAR-MG, fomento à tecnologia ge-rencial de produção de grãos (em fase de projeto);
- Implantação do Projeto Coope-rabaetéAssist Corte, fomento à tec-nologia de Consultoria de Gado de Corte (em fase de projeto);
- Implantação do Projeto Coope-rabaetéAssist Agro, dando sequ-ência na assistsequ-ência agronômica tradicional, com um toque de Pla-nejamento neste setor (em fase de implantação)
4) SUPERMERCADOS:
- Reforma do Supermercado de Abaeté, com novo layout e implantação de setores de panificação e açou-gue (implantado);
- Construção das Docas de Carga e Descarga no Su-permercado de Abaeté, para resolver o problema de su-perlotação de nosso estacionamento e do trânsito na Av. Getúlio Vargas, que ficava prejudicado pelas constantes manobras dos caminhões (concluído);
- Centro de Distribuição, para termos uma otimização de nossa logística, controle internos de estoques efica-zes e otimização de depósitos (em fase de conclusão);
- Inauguração do Novo Supermercado de Morada Nova de Minas, pois o antigo não estava atendendo a necessidade do público local (concluído);
- Inauguração do Supermercado do Bairro Progresso em Abaeté, decisão estratégica (em fase de conclusão);
- Construção de um novo Supermercado em Paineiras, pois o atual não está atendendo a necessidade do públi-co local (em fase de projeto);
- Ampliação do Supermercado de Biquinhas, pois o atual não está atendendo a necessidade do público lo-cal (em fase de projeto);
- Abate de animais em frigorífico certificado pelo MAPA, com padrão de engorda extra, para os Açougues de Abaeté (2) e Morada Nova de Minas, pois teremos certeza e estabilidade na qualidade da carne comercia-lizada (concluído).
Em breve, será inaugurado o Supermercado Cooperabaeté no Bairro Progresso, em Abaeté.
5) NUTRIÇÃO
ANIMAL:
- Ampliação da capacida-de capacida-de armazenamento capacida-de matéria-prima da fábrica de rações, devido às necessi-dades decorrentes do cresci-mento nas vendas (em fase de projeto);
- Construção da Fábrica de Sal Mineral, Núcleos e Pre-mix, um “upgrade” no Pro-jeto Cooperabaeté Nutrição Animal (em fase de projeto).
O desenvolvimento do produtor rural, o maior legado
que a Cooperabaeté pode deixar às gerações futuras,
é o maior propósito desta diretoria.
- Implantação do Proje-to Cooperabaeté ACQUA, com a representação co-mercial da Qualis Nutrição Animal, no segmento de piscicultura, uma oportuni-dade de negócio altamente promissora (concluído)
- Construção da nova Loja de Insumos de Biqui-nhas (implantado)
- Ampliação da Loja de Insumos de Paineiras
(im-plantado)
- Modernização da Loja de Insumos de Abaeté, uma necessidade emer-gente, pois este segmen-to é a “nossa galinha dos ovos de ouro” e a razão maior da existência desta Cooperativa (em fase de projeto);
- Modernização da Loja de Insumos de Morada Nova de Minas e
transfe-rência desta para o galpão do antigo supermercado, uma necessidade frente ao aumento de vendas e uma estratégia comercial (em fase de conclusão);
- Implantação de venda de agroquímicos nas Fi-lias de Paineiras e Morada Nova de Minas, uma anti-ga reivindicação de nossos clientes (em fase de conclu-são).
11) AGRICULTURA:
- O fomento a uma agricultura moderna, tecnificada e eficiente é uma perspectiva pela qual poderemos mudar o perfil macro econô-mico de nossa região, pois trará consigo a re-cuperação de nossos solos, otimizando a pro-dução pecuária e dando abertura a uma nova geração de renda, a um novo caminho para nosso produtor rural. A Cooperabaeté está aberta a parcerias envolvendo assistência téc-nica, fornecimento de insumos, assessoria na colheita e comercialização da produção.
10) LÁCTEOS:
- Customização de pro-dutos lácteos com marca própria, um anseio de nossos Cooperados e uma necessidade para o futuro da Cooperaba-eté, pois será o primeiro passo para montarmos nosso próprio laticínio (em fase de projeto).
7) LOGÍSTICA:
- Implantação do Setor de Logística, devido a um ponto fraco pontuado pelo Plane-jamento Estratégico (em fase de conclusão);
- Implantação da frota de logística final própria, ne-cessidade pontuada pela consultoria do Planejamento Estratégico (concluído e em fase de expansão);
8) PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO:
- Implantação de 12 usinas fotovoltaicas, uma necessidade devido aos altos custos de energia em nossos empreendi-mentos e baixo Payback do investimento (em fase de execução).9) POSTOS:
- Implantação de tanques de S10 em Bi-quinhas e Paineiras, uma reivindicação dos cooperados e clientes da Cooperabaeté, que possuem veículos mo-dernos e que não po-dem ser abastecidos com óleo diesel comum (em fase de conclusão).
A estabilidade econômica da Cooperabaeté depende da estabilidade de cada um de nossos segmentos. Portanto, é essencial termos Planos de
Negócios independentes para cada empreendimento da Cooperativa. Com este intuito, temos segmentado a administração com Gestores Estratégicos, especialistas no seu ramo de negócio, através de uma escolha por perfil psíquico, conhecimento específico e aprimoramento
com treinamentos e cursos para cada ramo de negócio: Administrativo - Kelcy; Planejamento - Caio, Compras - Edvânio,
Supermercado - Tiago, Fabril - Eider e Insumos - Guilherme. Só a partir de uma estabilidade econômica, poderemos
financiar todos os projetos de fomento a uma agropecuária moderna
e competitiva.
Cooperabaeté,
uma
Cooperativa que
fazemos juntos!
12) RECURSOS HUMANOS:
- Implantação do Plano de Cargos, Carreira e Remuneração de nossos colaboradores, no propósito de retermos e valorizarmos nosso capital humano e por ser necessário para a sustentabilidade da Cooperabaeté (em fase de execução).
Em novembro de 1965, quando um grupo de produto-res rurais liderados pelo então presidente Dr. José de Campos Melo fundou o setor de Produ-ção de Leite na Cooperativa de Abaeté, Amador Gomes Perei-ra e Ana Lúcia tinham quatro filhos, quatro vaquinhas e 73 hectares de terra, comprados com os recursos do trabalho do casal, na engorda e venda de porcos. “O leite que sobrava dos meninos eu levava pra ajudar a fundar a Cooperativa. Eram dois, três, quatro litros por dia. Durante uns dois anos, a gen-te doou cinco dias de leigen-te por mês”, conta o cooperado de 83
anos, com muito orgulho de ter participado dessa história.
Orgulho maior ainda é de ver a potência em que se trans-formou a Cooperabaeté. “Du-rante muitos anos, ela já foi a primeira em produção de leite no estado. Hoje a nossa Coo-perativa está crescendo em ou-tros setores, como a fábrica de ração, a assistência técnica, as lojas”, ressalta.
Ao lado da esposa, ele re-corda como era a lojinha da Cooperativa no início e a resis-tência que a primeira diretoria enfrentou para construir a plata-forma de recepção de leite. “Os opositores diziam que era o
ele-fante branco do Dr. Melo. Três anos depois, ela já não compor-tava mais todo o leite recebido, teve que ser ampliada”.
Desbravador como a Coo-perabaeté e sempre aberto às inovações tecnológicas, Ama-dor Gomes foi um dos dois pri-meiros cooperados a instalar o tanquinho de expansão e, no ano 2000, já fazia inseminação artificial. Nessa época, chegou a produzir 2.100 litros de leite/ dia, com 60 vacas 3/4 holan-desas e algumas meio sangue produzidas na fazenda. “Em 40 vacas, eu tirava o leite três vezes por dia, a lactação era muito alta”, conta.
VIDA, FAMÍLIA, COOPERABAETÉ
Histórias que se complementam, numa biografia de amor e empreendedorismo
Amador Gomes, com a esposa Ana Lúcia, os filhos Marcos e Valéria, que já trabalharam na Cooperabaeté: “Tenho muito orgulho de ser cooperado, ver o crescimento da cooperativa e sentir que sou parte disso”.
Amador Gomes atribui boa parte do sucesso da Fazenda Mata Grande à sua dedicação à agricultura. “O bom produtor de leite tem que ser um bom agricultor. Cheguei a fazer si-lagem de girassol na segunda safrinha de milho, para aumen-tar o leite. E fui dos primeiros a fazer silagem de cana na re-gião”.
Uma de suas melhores lem-branças foi quando venceu o 1º Concurso Leiteiro da Coope-rabaeté a nível de fazenda, em 2004. “Éramos 10 participan-tes, cada um com 20 vacas. Mi-nha média foi de 53,750 quilos por vaca dia”, diz, mostrando uma coleção de troféus con-quistados em torneios leiteiros, concursos de milho, exposições agropecuárias, leilões, campe-onatos de futebol e de truco.
Em 2008, devido a dificul-dades com mão de obra e por não ter conseguido fazer um sucessor, Amador Gomes ven-deu praticamente todo o gado e hoje produz apenas 200 litros de leite dia. Participante do pro-grama Cooperabaeté Assist, ele continua investindo em tec-nologia. Instalou energia foto-voltaica na fazenda e vai fazer IATF nas vacas brancas.
“Tô muito satisfeito com mi-nha vida. Foram muitas dificul-dades e muita alegria. Agrade-ço muito à Cooperativa por ter participado de toda a minha trajetória como produtor de leite, por fazer parte da minha família, da minha vida”, finaliza, ao lado da esposa, do presi-dente Rogério Lage, dos direto-res José Soadireto-res e Carlos Eloi, na Sala do Produtor Cooperabaeté.
