CHAPA COTA MIL EM MOVIMENTO

ELEIÇÕES 2018

CHAPA

“COTA MIL EM MOVIMENTO”

I

HENRIQUE

CARTAXO

VICE

COMODORO

MIGUEL

CLETO

COMODORO

RORO

Prezado Sócio do Cota Mil Iate Clube,

Apresentamos a você estimado sócio, a nossa proposta de trabalho na gestão do nosso Cota Mil Iate

Clube para o biênio 2019/2020.

Nossa chapa “COTA MIL EM MOVIMENTO” tem como liderança dois sócios que abraçam o Cota Mil

pela sua representatividade histórica em nossa capital, pela qualidade de sua estrutura, pelos serviços

disponibilizados, pela privilegiada posição estratégica nas margens do Lago Paranoá e sobretudo, pelo seu

diferenciado quadro social. Tudo isso cria o ambiente da grande família Cota Mil que proporciona a todos

inestimáveis momentos de lazer e de saudável convivência social.

O nome de nossa chapa condensa o objetivo de base de nossa futura gestão:

Dar continuidade ao movimento de melhorias na infraestrutura que acontece em todas as áreas do

Clube, incentivar o movimento esportivo e de lazer em todas as áreas e ainda:

 Ênfase no Foco de nossas ações que incrementarão ainda mais a Qualidade de nossa

infraestrutura e serviços prestados ao quadro social;

 Compromisso com a Transparência ao quadro social de nossas ações que visam o Progresso

no desenvolvimento dos recursos de infraestrutura e serviços;

 Continuidade de todas as boas práticas e projetos da Gestão atual, buscando sempre um Cota

Mil ainda melhor para a comunidade Cota Mil.

Apresentamos logo abaixo a nossa proposta de trabalho em três etapas:

1ª - O que faremos na sequência de nossa eleição em continuidade ao plano de ação que vem

sendo implementado pela atual Gestão;

2ª - Medidas para o primeiro semestre de 2019, as quais objetivam manter e incrementar a

qualidade da infraestrutura e dos serviços prestados, identificando, realizando e programando

ações de melhorias;

3ª - As prioridades do Plano de Gestão para o mandato 2019/2020, sempre voltadas para todo o

quadro social em suas diversas áreas de interesse esportivo e social.

Trabalharemos em continuidade ao atual plano de desenvolvimento e melhorias da atual Gestão

dando continuidade e incrementando ainda mais as melhorias de infraestrutura de base que o Cota Mil vem

visivelmente experimentando ao longo dos últimos anos. Manteremos as boas práticas adotadas e

adotaremos outras que possam ser importantes para o futuro de nosso clube.

Qualquer dúvida ou sugestão desde já será bem aceita e de bom grado será recebida pelo e-mail

“[email protected]” ou através de contato direto conosco.

Contamos com você sócio, membro dessa grande família, para nos ajudar a evoluir o nosso Cota Mil.

APRESENTAÇÃO DA CHAPA:

“COTA MIL EM MOVIMENTO”

 Miguel Cleto, no Cota Mil desde 1981 nas categorias Associado Transitório, Sócio Titular e Titular com remissão. - Graduado em Engenharia Elétrica pela UnB;

- MBA em Gestão de Negócios em Telecomunicações pelo IBMEC; - MBA em Gestão de Negócios pela FDC – Fundação Dom Cabral;

- Cursou diversos treinamentos técnicos, de Gestão e de Qualidade empresarial. - Funcionário da Embratel onde exerceu:

 Engenheiro de Transmissão na Divisão de Engenharia;  Gestor de Qualidade Centro-Oeste;

 Gerências:

- Divisão de Sistemas; - Atendimento a Clientes DF; - Engenharia Centro-Oeste; - Engenharia Centro-Oeste e Sul; - Engenharia Centro-Oeste e Norte;

- Engenharia Centro-Oeste, Norte e Nordeste. - Funcionário do Grupo Claro Brasil onde exerce:

 Gerência de Transmissão Fixa e Móvel Centro-Oeste e Norte.

- Na esfera governamental atuou como engenheiro de desenvolvimento no CEPESC - Centro de Pesquisa em Segurança de Comunicações da Presidência da República.

- Na esfera privada atuou como sócio proprietário da empresa JM Telesistemas atuando na área de projetos e instalações de estações de radiodifusão e televisão.

- Foi membro efetivo do Conselho Deliberativo do Cota Mil Iate Clube por 4 mandatos (8 anos) onde teve a oportunidade de contribuir nas decisões estratégicas do Clube.

- Exerceu a Diretoria de Náutica do Cota Mil Iate Clube na Gestão 2015/2016;

- Exerce atualmente a função de Comodoro do Cota Mil Iate Clube na Gestão 2017/2018.

 Henrique Cartaxo, sócio do Cota Mil desde 2009 na categoria sócio Titular. - Formação: Engenheiro Agrônomo -UFLA LAVRAS MG.

- Atuou como Engenheiro responsável, Gerente de Produção, Diretor de Produção no período de 1984 a 1992 em grandes projetos de produção agrícola no Ceará e Rio Grande do Norte coordenando equipe de mais de 400 funcionários.

- Empresário nos ramos de distribuição e varejo no Distrito Federal desde 1996:  Presidente atual do conselho de franqueados Anna Pegova Paris. - Na esfera governamental atuou como:

 Ministério da Agricultura: representante do Brasil no Mercosul, Subgrupo VIII Alimentos in natura;  Gerente consultor do programa FRUPEX desenvolvimento da fruticultura no Brasil;

 Responsável pela elaboração e condução de I Congresso e Feira de fruticultura brasileira. - Na esfera Entidades representativas privadas

 Fecomércio DF – Conselheiro nas gestões 2006/2010, 2010/2014, 2014/2018, 2018/2022;  SENAC DF – Conselheiro nas gestões 2006/2010, 2010/2014, 2014/2018;

PROGRAMA DE TRABALHO GESTÃO 2019/2020

AÇÕES NO PERÍODO DE TRANSIÇÃO DE BIÊNIO:

 Continuidade da revisão dos processos administrativos, financeiros e operacionais de todas as áreas de gestão do clube;

 Continuidade de todos os avanços conquistados pela atual gestão, bem como suas boas práticas e resultados;  Trabalhar os desafios enfrentados pela atual gestão no desenvolvimento de ações preventivas e melhorias;  Observar os pareceres do Conselho Fiscal, com ênfase nas recomendações apresentadas;

 Propor e receber sugestões para o planejamento orçamentário de 2019, com foco na geração de receitas;  Dar continuidade na execução do atual programa de melhorias em todas as áreas do clube;

 Planejar reforma no ambiente da secretaria aumentando a integração dos colaboradores e seus processos de produção.

MEDIDAS PARA O PRIMEIRO SEMESTRE DE 2019:

 Dar continuidade nas manutenções já identificadas no mobiliário e nas melhorias de infraestrutura de todas as áreas do Clube notadamente no parque aquático, nas quadras de areia, tênis, peteca e nos campos de futebol;

 Planejar e projetar infraestrutura administrativa voltada para manutenção, almoxarifado e restaurante para alimentação do quadro de colaboradores;

 Montar planos de negócio que impactem positivamente a taxa de manutenção do clube através da redução de custo e/ou aumento de receita:

- Projetar utilizar o telhado da garagem baixa de embarcações como geração de energia elétrica fotovoltaica reduzindo no mínimo 50% da conta de energia elétrica do clube;

- Projetar a implantação de estante de embarcações na Náutica incrementando em torno de 50 novas vagas gerando venda de novos títulos e receitas;

- Projetar a construção de 4 quadras de areia multiesportivas na área a ser urbanizada atrás do Mirante;

 Manter a padronização implementada da apresentação dos funcionários do Clube nas diversas áreas esportivas;

 Programar a realização de outras adaptações eventualmente ainda necessárias para os portadores de necessidades especiais;

 Identificar e programar as reformas estruturais de banheiros do clube, que ainda estejam necessitando de aprimoramento;

 Identificar novas necessidades e adquirir novos materiais para todas as áreas esportivas do clube;

 Modernização da rede de dados do Clube com ênfase na instalação de cobertura WIFI para o sócio nos ambientes do Clube.

PRIORIDADES DA GESTÃO 2019/2020:

 Buscar parceria para implantação do programa CotaKids que proporcionará aos associados dependentes atividades para frequentar diariamente o Clube no contraturno;

 Montar plano de capacitação e treinamento dos colaboradores do Clube para melhor atendimento ao quadro social;

 Desenvolver o quadro de sócios e associados do Clube, com ações que incentivem mais participação e integração dos sócios nas diversas áreas esportivas;

 Implementar estratégias de aumento do quadro social através de convênios com associações de classe e autarquias objetivando incremento na receita;

 Desenvolver e aplicar políticas de recuperação de sócios e associados;  Buscar valorização do valor de mercado do título patrimonial;

 Desenvolver a infraestrutura do Clube através da execução de projetos com benefícios imediatos para todo o quadro social no tocante às áreas comuns e desportivas;

 Criação de fundo patrimonial para evitar a necessidade de criação e aprovação de taxa extra;

 Manter e evoluir o atendimento ao quadro social nos processos de secretaria, ouvidoria e pesquisa sistemática de opinião;

 Rever os contratos dos diversos permissionários sempre visando o interesse do quadro social;

 Manter uma infraestrutura tecnológica moderna que sempre permita agilidade dos serviços, segurança e comunicação dos sócios

 Aperfeiçoar o controle de acesso de acesso ao Clube priorizando o sócio e seus dependentes;

 Manter e desenvolver as escolinhas de esportes de futebol, vôlei, beach tennis, futevôlei, natação, vela e tênis já em operação no Clube;

 Ênfase nas atividades sociais com programação de eventos culturais, de integração, festas, palestras e treinamentos que incentivem cada vez mais o quadro social a frequentar as dependências do Clube;

 Programar atividades para o quadro social infantil e adolescente;

 Desenvolver conceito para atividades voltadas para a melhor idade com a criação de diretoria específica;  Manter e incrementar a qualidade da manutenção, da limpeza e da conservação do mobiliário, das áreas

comuns do Clube e das diversas áreas esportivas;

 Desenvolver ações, bem como viabilizar parceiros e profissionais que desenvolvam projetos de esportes para os atuais e futuros atletas do Clube.