Como Estruturar a Gestão de
Cargos na Empresa
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Eliane Chester Bueno
Como Estruturar a Gestão de Cargos na Empresa Eliane Chester Bueno
• Graduada em Ciências Contábeis e Pós-Graduação em Administração de Recursos
Humanos, atua na área de Departamento Pessoal/RH a 30 anos.
• Desde 2001 trabalho com Terceirização Departamento de Pessoal e Gestão de RH,
administra cursos, treinamentos, consultoria e implantação do eSocial em algumas
empresas, na região do Vale do Paraíba e em São Paulo.
• Sócia Proprietária da empresa Chester & Bueno Prestação de Serviços de RH Ltda. –
ME
Como Estruturar a Gestão de Cargos na Empresa
Como Estruturar a Gestão de Cargos na Empresa Eliane Chester Bueno
A importância de um plano de Cargos e Salários
Responsabilidades Necessidades
Desafios
Tarefa, definição da função e de cargo Os Velhos Meios
Os novos Meios Análise de Cargos Etapas do Processo Descrições dos Cargos
Cargos e Salários
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Responsabilidades
A Politica de Cargos e Salários dentro da empresa:
Expectativas do empregador, em busca de maior produtividade e resultados; O empregado na busca de uma realização profissional;
Criar um sistema justo dentro da empresa, daqueles que tem mais méritos entre todos os colaboradores;
Mostrar o caminho que o colaborador precisa percorrer para alcançar melhores salários e como desenvolver o seu lado profissional e pessoal.
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Responsabilidades
Que seja objetivo e abranja toda a empresa;
Proporcione possibilidades de desenvolvimento; Detectar e prevenir insatisfações dos funcionários; Melhorar clima organizacional;
Diminuir a rotatividade e absenteísmo;
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Necessidades
Estudo do mercado de trabalho e suas condições;
Conhecimento para desenvolver o Plano de Cargos e Salários;
Conhecimento das questões financeiras e de gestão da corporação Colocar em prática as conclusões dos estudos e pesquisas;
Ser claro com os colaboradores sobre a possibilidade de
ascensão na carreira de acordo com aptidões e perfis descritos; Adequação da empresa ao mercado;
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Desafios
Ter a compreensão e confiança dos seus colaboradores;
Responder ao que se faz, como se faz, e com que se faz em cada cargo;
Elaborar um processo que determine, pela observação e pelo estudo, elementos que compõem a natureza de um cargo;
Promover a igualdade (isonomia) prevista na CLT;
Equiparação Salarial de funcionários com o mesmo cargo e função desempenhada; Estabelecer o equilíbrio interno e externo em relação aos valores praticados;
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Tarefa, definição da função e de cargo
Conceito
Tarefa – um conjunto de elemento que requerem o esforço humano para determinado fim.
Definição da função – é um conjunto de deveres, tarefas e responsabilidades, que requerem os serviços de um ou mais indivíduos.
Cargo – conjunto de funções similares ou um grupo de funções idênticas na maioria ou em todos os aspectos mais importantes das tarefas que a compõem, aos poucos estão sendo transformados em atividades conjuntas. Onde a empresa aloca e utiliza seus recursos humanos para alcançarem objetivos usando determinadas estratégias.
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Os Velhos Meios
Os Novos Meios
Estrutura - Altas com muitos níveis Estrutura - Achatadas, com poucos níveis administrativos
Autoridade - Centralizada na Cúpula da ADM Autoridade - Descentralizada em todos os níveis Papel do Colaborador - Amplo e Diversificado Papel do Colaborador - Pequeno e concentrado Modelagem do Trabalho - Simplificada e estreita, os
gerentes pensam e as pessoas executam Modelagem do Trabalho - Multifuncional e ampla, as pessoas pensam e melhoram continuamente Grupos de trabalho - Importantes apenas como
unidades administrativas formais Grupos de trabalho - Como sistemas sócios técnicos integrado e em ampla utilização de equipes Compensação - Salário Fixo conforme a classificação
do cargo e o desemprenho individual Compensação - Salário flexível por metas e pelo desempenho individual e grupal Treinamento - Limitado apenas ao Cargo ocupante é
descartável
Treinamento - Amplo e conceitual, ocupante é valioso e é encorajador a aprender novas habilidades e
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Análise de Cargos
Processo
Organizar o trabalho em tarefas necessárias para desempenhar um específico cargo; Desenho de Cargos envolve o conteúdo do cargo;
As qualificações do ocupante;
Recompensas para cada cargo no sentido de atender às necessidades dos empregados e da organização;
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Análise de Cargos
Desenho de Cargos é a informação utilizada
Estruturar e modificar os elementos;
Deveres e tarefas de determinados cargos;
Organização das tarefas, e atividades repetitivas de um cargo; Qualificação necessárias do cargo;
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Etapas do Processo
Examinar a estrutura da organização total e de cada cargo;
Definir quais as informações requeridas pela análise de cargos; Selecionar os cargos a serem analisados;
Reunir dados necessários para as análises de cargos; Preparar as descrições de cargos;
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Descrições dos Cargos
A descrição do cargo deve ser um retrato real do trabalho, da posição, com deveres claramente definidos;
Indique o nível de autoridade;
Defina a posição e indique os objetivos e as natureza do trabalho, incluindo de todas as relações importantes do cargo;
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Descrições dos Cargos
Seja específico
Tipo de trabalho;
Grau de complexidade;
Grau de Habilidades requeridas;
Grau em que os problemas são padronizados; Responsabilidade por cada fase do trabalho; Grau e tipo de atribuição.
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