Relatório Técnico dos Projetos do PDRSX 053/2012- SEMAT/PMA

Relatório Técnico dos

Projetos do PDRSX

053/2012-SEMAT/PMA

SEMAT

TÍTULO

Versão 1.0 - Maio/2014

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Sumário

Dados do Projeto ... 3

Ficha Técnica ... 3

Dados da Entidade Proponente ... 3

Dados do Executor ... 3

Responsáveis pelo Projeto ... 3

Apresentação ... 4 Dados do Projeto ... 4 Meta 01 ... 4 Meta 02 ... 4 Indicadores de Resultado ... 6 Monitoramento de Indicadores ... 6 Dimensão: Públicos ... 6

Dimensão: Gestão Administrativo-Financeira ... 7

Dimensão: Aspectos de Desenvolvimento Comunitário ... 9

Previsto X realizado ... 11

Considerações Finais ... 12

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Dados do Projeto

A prestação de contas é a documentação apresentada para comprovar a execução de recursos recebidos em um projeto. Ela é composta por: Relatório Técnico e Relatório Financeiro.

Todos os produtos adquiridos e/ou serviços contratados deverão ser documentados por meio de documentos fiscais apresentados em nome da instituição que assinou o Termo de Cooperação Técnica Financeira, mencionando nestes documentos a frases “RECURSOS PROVENIENTES DO PDRSX do Projeto 053-2012.

Ficha Técnica

Dados da Entidade Proponente Prefeitura Municipal de Altamira

Dados do Executor

Secretaria Municipal da Gestão do Meio Ambiente e Turismo

Responsáveis pelo Projeto Responsável pelo Projeto Luiz Alberto de Araújo Responsável Técnico

Marilua Áurea Damasceno Barbosa Responsável Financeiro

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Apresentação

O referencial empírico da pesquisa é a região de Altamira-PA, que será estudada a partir de sua rede de cidades. Este centro urbano encontra-se inserida no sudoeste Paraense, compondo uma das regiões de integração do Estado do Pará, a do Xingu, composta por 11 (onze) municípios. A Região de Integração do Xingu compreende os municípios de Altamira, Anapu, Brasil Novo, Medicilândia, Pacajá, Placas, Porto de Moz, Senador José Porfírio, Uruará, Vitória do Xingu e Gurupá, somando 250.791,94 km², possuindo o total 336.222 habitantes (IBGE, 2010). A região apresenta potencialidades nos setores agrícola, pecuarista e comercial além de vivenciar intensa transformação sócio espacial nos setores da construção civil e industrial.

A região está inserida hoje no contexto da maior obra do Programa de Aceleração de Crescimento (PAC) do Governo Federal, o que acarreta em impactos socioeconômicos diretos e/ou indiretos nos 11 municípios de integração a discussão que circunda o Projeto 053-2012PDRSXconsiste em entender“O DESAFIO DE PENSAR A GESTÃO DE UM CENTROREGIONAL:A Rede Urbana de Altamira e a

necessidade da condução de políticas públicas em uma cidade-região”, a pesquisa tem como finalidade conhecer a dinâmica da rede urbana, mapeando o desenvolvimento da região levantando potenciais e limites focados na cidade de Altamira enquanto cidade polo que exerce, em âmbito regional, função polarizadora sobre os outros centros urbanos que a circunvizinham (IBGE, 2010).

A pesquisa da rede urbana de Altamira tem como foco a necessidade de politicas públicas em uma cidade-região, visto a partir dos 11 municípios de influencia de HE Belo Monte. Os elementos norteadores do trabalho de campo foram pensados a partir de pesquisa bibliográfica focada nos quatro (4) sub eixos que tem papel fundamental no direcionamento da coleta de dados e mapeamento dos pontos de atenção durante a pesquisa, diálogos entre a equipe são de fundamental importância na complexidade da dinâmica sistêmica que tem sido demandada, perpassando por todos os sub eixos que tem influencia direta na rede de municípios estabelecidos na região e as relações estabelecidas através dessa dinâmica.

Dados do Projeto

Meta 01

Meta 01:Levantamento Bibliográfico

Meta 01 – Atividade 1.1 – No primeiro mês a SEMAT realizou a seleção e contratação da equipe de

pesquisa, iniciou o levantamento bibliográfico e visita aos 10 municípios da região.

Quantas pessoas foram contratadas pelo projeto?

Resultados alcançados:

Nos primeiros seis meses de pesquisa a prefeitura de Altamira através da SEMAT disponibilizou alguns funcionários para contribuir com o levantamento bibliográfico, formando assim um grupo de estudos com o

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objetivo de debater os quatro eixos que norteiam a pesquisa do projeto 053. Os eixos pesquisados pelo projeto são:

1. Educação Ambiental

2. Saúde e Violência

3. Educação e Patrimônio Cultural

4. Socioeconômia.

O cronograma inicial está focado em uma pesquisa nos 10 municípios (Vitória do Xingu, Senador José Porfirio, Brasil Novo, Placas, Uruará, Medicilândia, Pacajá, Anapu, Gurupá e Porto de Moz) com o objetivo de entender as relações desses municípios no contexto das redes urbanas com o prazo de visita e coleta de dados até final de Julho de 2015 focando o mês de Agosto apenas no município de Altamira.

Meta 02

Meta 02: Análise Documental em órgãos competentes dos Municípios.

Meta 02 – Atividades 2.1 –A equipe do projeto com o reforço de alguns funcionários da SEMAT –

ALTAMIRA iniciou a análise documental nos órgãos competentes dos 10 municípios a serem pesquisados excluindo Altamira onde a pesquisa será realizada apenas no mês de agosto de 2015, foram e estão sendo entrevistados Secretários Municipais, Sindicatos, Cooperativas, Produtores Rurais e comerciantes locais e fazedores de cultura.

Resultados alcançados: A atividade vem sendo desenvolvida desde fevereiro com campos nos dez municípios, tendo nesse primeiro momento reforço de Servidores da Secretaria Municipal da Gestão do Meio Ambiente e Turismo de Altamira tendo um resultado positivo que refletiu de forma satisfatória no desenvolvimento das pesquisas de campo e na coleta dos dados necessários para diagnóstico regional. Os campos nos município que compõem a rede urbana da Região Vale do Xingu, serão finalizados em Agosto com o objetivo de coletar dados através de análise documental em órgãos competentes dos municípios.

Meta 03

Meta 03: Trabalho de Campo de Reconhecimento da área de Estudo.

Meta 03 – Atividades 3.1 –Através das visitas de campo os pesquisadores conseguem viver a dinâmica

do lugar e reconhecer as redes que ligam os 10 municípios a cidade de Altamira considerada cidade polo da Região Vale do Xingu.

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Resultados alcançados: O reconhecimento da área de estudo tem sido realizado através de questionários com uma pequena parte da população e com servidores do município o que servirá como uma ferramenta na formulação do diagnóstico da região.

O projeto já realizou análise documental e trabalho de campo para reconhecimento da área de estudo em seis municípios a citar Vitória do Xingu, Brasil Novo, Senador José Porfirio, Placas, Uruará, Medicilândia concluídos no final do mês de maio, quanto aos outros quatro municípios restantesespera-se até o final do mês de Julho, finalizaros municípios de Pacajá, Anapu, Gurupá e Porto de Moz restando Altamira para o mês de Agosto.

Indicadores de Resultado

Monitoramento de Indicadores

Dimensão: Públicos

Indicador 1 - Público atendido direto

Definição:

Previsto:240 01 de fevereiro-2015 Atual:240 31 de Maio- 2015 Comentários:

Indicador 2 - Público impactado

Definição: Público beneficiado com as ações decorrentes do projeto

Previsto:240 01 de fevereiro -2015 Atual:240 17 de Abril - 2015 Comentários:

O projeto propõe uma pesquisa fundamental para organização das politicas publicas da região, onde os municípios poderão se embasar na pesquisa para disporem de ferramentas para o planejamento das ações e principalmente o município de Altamira enquanto cidade polo da região.

Indicador 3 - Público Indireto

Definição: Público beneficiado indiretamente com as ações decorrentes do projeto

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Comentários:

A população beneficiada indiretamente corresponde a toda a população dos 11 municípios que indiretamente terão a possibilidade de um diagnóstico que de subsídios para a gestão publica se planejar de forma eficazpara atender as demandas da sua cidade.

Dimensão: Gestão Administrativo-Financeira Indicador 4 - Valor total investido (Previsto / Realizado)

Definição:Valor total em R$XXX investido/Valor total em R$ XXX previstos) até a dataXX de XXXX de 2015

Previsto: R$ Atual:

Comentários:

Indicador 5 - Valor investido com recursos de contrapartidas (Previsto / Realizado)

Definição: (Valor em R$ investido com recursos de contrapartidas / Valor em R$ de contrapartida previsto) até a data Previsto: Atual: Comentários: _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ ____________________________________________________________________________

Indicador 6 - Valor investido com recursos do PDRSX (Previsto / Realizado)

Definição: (Valor em R$ investido com recursos do PDRSX/Valor em R$ do PDRSX previsto) até a data

Previsto: Atual: Comentários: _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________ _____________________________________________________

Indicador 7 - Cumprimento do cronograma

Definição:Número de atividades cumpridas no cronograma sobre o total de atividades previstas até a data.

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A iniciar ( ) Em Execução Paralisado ( ) Finalizado

Normal ( X ) Atrasado () Normal

( ) Atrasado ( ) Projeto ainda não iniciou nem a parte financeira, nem a parte de atividades Projeto está em execução com o cronograma dentro das expectativas de prazo previstas no Plano de Projeto Projeto está em execução com o cronograma atrasado de acordo com os prazos previstos no Plano de Projeto Projeto já iniciou a fase de atividades e/ou contratações, mas está aguardando alguma ação para dar continuidade ao cronograma (Descrever abaixo) Projeto já concluiu as atividades previstas de acordo com o Plano de Projeto Projeto já concluiu as atividades previstas com atraso de acordo com o Plano de Projeto Comentários:

Indicador 8–Quantidade de aquisições

Definição:Os bens, equipamentos e serviços foram adquiridos na quantidade prevista no Plano de Trabalho. Previsto: Atual: Falta ( ) OK ( x ) Ultrapassou ( ) Comentários:

Indicador 9 – Qualidade das aquisições

Definição: Os bens, equipamentos e serviços foram adquiridos com aqualidade esperada e descrita no Plano de Trabalho.

Adequado (x )

Inadequado ( ) O bens, equipamentos e serviços

adquiridos/contratados tem qualidade

adequada para o desenvolvimento do projeto

O bens, equipamentos e serviços

adquiridos/contratados são de baixa qualidade e impactam no desenvolvimento do projeto

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Dimensão: Aspectos de Desenvolvimento Comunitário

Indicador 10 - Capital Social

Definição:O quanto o projeto contribui para a criação ou fortalecimento de vínculos na comunidade

Observação: Verificar na descrição do projeto se existe alguma ação prevista. Mesmo se não houver, este indicador deve ser preenchido

Abaixo de 50% ( ) De 51 a 70 % ( ) De 71 a 90% () De 91 a 100% (X ) Acima de 100% ( ) Projeto não propicia

integração entre os parceiros, que atuamisoladamente Existem pequenas oportunidades de integração entre os parceiros no âmbito do projeto Existem boas oportunidades de integração entre os parceiros, que compartilham entre si experiências e conhecimentos, fortalecendo os vínculos entre os mesmos Projeto promove total integração entre os parceiros, fortalecendo vínculos e propiciando melhorias em suas próprias organizações Projeto além de fortalecer vínculos entre os parceiros e propiciar melhorias em suas organizações, contribui para a criação ou para o fortalecimento de redes externas ao projeto Comentários:

Indicador 11 - Envolvimento dos parceiros

Definição: Grau de envolvimento dos parceiros na implantação e desenvolvimento do projeto Observação: Verificar na descrição do projeto as atribuições de cada parceiro

Abaixo de 50% ( ) De 51 a 70 % ( X ) De 71 a 90% ( ) De 91 a 100% ( ) Acima de 100% ( ) A falta de envolvimento dos O pouco envolvimento dos O envolvimento dos parceiros está

O envolvimento dos parceiros vai além

O projeto propiciou a agregação de

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parceiros inviabiliza os resultados do projeto parceiros compromete os resultados, mas não inviabiliza o projeto de acordo com o previsto e contribui para os resultados do previsto no projeto e contribui de forma efetiva dos resultados do projeto novos parceiros, contribuindo-se para a superação dos resultados Comentários:

Indicador 12 - Envolvimento dos voluntários

Definição: Como se dá a participação de voluntários no projeto

Observação: Verificar na descrição do projeto se existe alguma ação prevista. Mesmo se não houver, esteindicador deve ser preenchido

Abaixo de 50% () De 51 a 70 % ( ) De 71 a 90% ( X ) De 91 a 100% ( ) Acima de 100% ( ) Não há envolvimento de voluntários no projeto Há pouco envolvimento de voluntários no projeto Há envolvimento de voluntários e as ações contribuem parcialmente com os resultados do projeto Há envolvimento de voluntários e as ações contribuem para os resultados do projeto de forma efetiva O envolvimento de voluntários é marcante, vai além das ações previstas no projeto e complementa

significativamente seus resultados

Comentários:

Indicador 13 - Alinhamento com políticas públicas

Definição: Grau de relacionamento do projeto com ações claras vinculadas às políticas públicas locais Observação: Verificar se no projeto existe ações previstas. Mesmo se não houver, este indicador deve ser preenchido.

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( ) (X ) ( ) ( ) ( x ) Ações do projeto não se relacionam diretamente com políticas públicas locais Há pouca relação entre as ações do projeto e políticas públicas locais Há relação entre as ações do projeto e políticas públicas, porém com pouco impacto Há relação de complementaridade entre as ações do projeto e políticas públicas locais com significativo impacto

O projeto

influenciou alguma política pública na sua área de abrangência

Comentários:

Previsto X realizado

Ações Planejadas Ações Executadas

 Levantamento Bibliográfico

 Análise Documental em órgãos competentes dos Municípios.

 Trabalho de Campo de Reconhecimento

da área de Estudo.

Em Execução

Pontos de Atenção Encaminhamentos

Os diálogos da equipe de pesquisa e as avaliações são essenciais para o bom andamento da pesquisa para não perder o foco central dos estudos.

Manter uma rotina de planejamento e avaliação sempre após os campos

Resultados:

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atrasos e até o momento o projeto tem caminhado dentro do previsto apesar de seu

inicio ter sido um pouco tardio o projeto iniciou e tentou manter as atividades e metas dentro do possível para que não prejudicasse a sua realização.

Considerações Finais

O Projeto 053 está em uma fase de rotina intensa caminhando contra o tempo para não atrasar o seu cronograma de execução alinhando os objetivos e metas através de um planejamento entre a equipe para avaliar possíveis reforços e parcerias nos campos.

Os municípios têm sido bem receptivos quanto à pesquisa, no entanto, a equipe tem percebido a necessidade de campos bem mais longos que possibilitem um diagnostico essencialmente pautado nas informações coletadas em campo e contrapostas com a pesquisa bibliográfica que tem sido fundamental no referencial teórico da pesquisa.

A elaboração do diagnóstico está em um momento crucial para que os pesquisadores entendam a dinâmica regional e ao iniciar o campo no polo da Região Vale do Xingu a rede esteja mais clara de forma a facilitar o desenvolvimento da pesquisa.