Mensagem
do Presidente
Ao iniciar esta breve nota sobre as acções mais relevantes do Banco de Poupança e Crédito no ano de 2002, não posso deixar de, em nome do Conselho de Adminis-tração, e de todos os trabalhadores do Banco, vivamente saudar o advento da paz em Angola, conquistado no ano em que se comemorou o 27º aniversário da inde-pendência nacional.
É, pois, com grande regozijo, que nos jun-tamos aos que acreditam na capacidade dos angolanos de “transformar Angola num país bom para se viver”. De facto, e tendo desenvolvido ao longo destes anos a actividade bancária sob condições adversas de circulação de pessoas e bens, a estabi-lidade que o novo clima de paz propor-ciona vai permitir que, com maior dinamis-mo, se assista a um apoio mais incisivo a actividades de carácter comercial e indus-trial, em zonas anteriormente classificadas
Before I go on to give a brief report on the most important operations of the Banco de Poupança e Crédito during the year 2002, on behalf of the Board of Directors and all the Bank employees I would like to take this opportunity to greet the coming of peace to Angola, which was established in the year in which the country celebrated its 27thyear of independence.
It is, therefore, with great pleasure that we join those who believe in the capacity of the Angolan people to “make Angola a good country to live in”. Indeed, having carried out banking operations throughout these years in adverse conditions in terms of circulation of people and goods, the stability that this new climate of peace brings will make it possible for us to apply greater dynamism to providing decisive support for commercial and industrial activities in areas that were
hitherto classified as being of high operational and business risk. Our optimism is reflected in the financing operations we have participated in for the recovery of production plants in the centre and south of the country and the iden-tification of similar new projects in other inland regions of the country.
Also as a reflection of the new climate of sta-bility and as a contribution to the normalisation of social and economic life, in addition to committing resources to the establishment of partnerships with institutions aimed at financing the recovery of social infrastructures, BPC immediately adjusted its programme of expansion of the provincial branch office net-work, investing in the creation of 10 new branches in cities and municipalities in the country’s interior during the year 2003. In addition to this, the modernisation of the Banco de Poupança e Crédito continued in con-formity with the Strategic Development Plan, the most important development being the complete “online” integration of the 47 BPC branches and the start of the execution of the projects for simplifying operational processes and reengineering the information system net-work, which will optimise the existing func-tional platforms, with an immediate impact on the Bank’s efficiency and profitability levels. The addition of five new branches to the network and the increase in the business volume automatically meant that the opera-tions in the area of internal control also had to be improved. Here we can highlight the implementation of a new programme for
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de elevado risco operacional e comercial. O nosso optimismo ficou expresso com inter-venções de financiamento à recuperação de algumas unidades fabris no centro-sul do país e identificação de novos projectos da mesma natureza noutras zonas do interior. Correspondendo ainda ao novo ambiente de estabilidade e contribuindo para a norma-lização da actividade económico-social, além de engajar recursos para o estabelecimento de parcerias com instituições vocacionadas para o financiamento à reabilitação de infra-estruturas sociais, o BPC ajustou de imediato o seu programa de consolidação da rede provincial de balcões, investindo na insta-lação de 10 novos balcões em cidades e municípios do interior do país ainda no ano de 2003.
De resto, a modernização do Banco de Poupança e Crédito, continuou, conforme o Plano Estratégico de Desenvolvimento, destacando-se, no entanto, a completa inte-gração “on-line” dos 47 balcões do BPC e o início prático dos projectos de simplificação de processos operacionais e de reenge-nharia da rede informática, que conduzirão à optimização das plataformas funcionais existentes, com reflexos imediatos nos níveis de eficácia e de rentabilidade da Instituição. Com o crescimento da rede em mais cinco balcões e do volume de negócios, as acções no domínio do controlo interno também tiveram que ser melhoradas, realçando-se a implementação, no último trimestre do ano, de um novo aplicativo para o registo
the automatic registration of banking transac-tions in the accounts, during the final quarter of the year. As the new programme operates in an integrated form with the banking opera-tion processing programme, the monthly closure of the books within the deadline established by the Central Bank is thus guaran-teed. Furthermore, the solution adopted will contribute to a more updated evaluation of and greater precision in the profitability indi-cators for the Bank’s operations in general and each of the financial products in particular. As far as commercial banking is concerned, in addition to adding 5 new branches to the branch network, BPC again registered one of the highest growth rates in terms of assets in the domestic financial market, going from USD 382.2 million at the end of 2001 to USD 497.7 million in 2002, which corresponds to real growth of approximately 30%. Customer loans continue to be the most sought after products, and at the end of the year the business volume for this type of product reached USD 118.9 million. Our steady support for entrepreneurial initiative has made it possible for us to register an increase in the financial margin, at the average exchange rate for the year, of USD 16 million. The same growth trend was registered in the profits for the year, which were USD 4.8 million.
The attractive growth rates that the Bank has consistently achieved in recent financial years illustrate the validity of the Bank’s development policies, adopted within the context of the Public Programme Contract
contabilístico das transacções. Ao funcionar integrado com o programa informático de tratamento das operações bancárias, fica também assegurado o encerramento mensal da escrita dentro do prazo estabelecido pelo Banco Central. A solução adoptada, por outro lado, contribuirá para uma apreciação mais actual e para o detalhe dos indicadores de rentabilidade de cada um dos produtos financeiros, em particular, e da Instituição no global.
Quanto ao comércio bancário, além de ter aumentado a sua rede com 5 novas unida-des, o BPC, no mercado financeiro nacional, voltou a evidenciar das maiores taxas de crescimento em termos de activo, passan-do de USD 382,2 milhões no final de 2001, para USD 497,7 milhões em 2002, corres-pondente a um crescimento real na ordem dos 30%.
O crédito a clientes continua a ser o produto mais apreciado e no final do ano estava apurado em USD 118,9 milhões. A contínua atitude de apoio a iniciativas empresariais, permitiu que, a nível da margem financeira, se registasse um aumento, à taxa média de câmbio do ano, equivalente a USD 16 milhões. A mesma tendência de crescimento foi veri-ficada nos lucros do exercício, apurados em USD 4,8 milhões.
As apreciáveis taxas de crescimento que, de forma consistente, têm vindo a ser alcan-çadas nos exercícios económicos mais recen-tes, demonstram a validade das políticas de desenvolvimento do Banco, adoptadas no
signed with the Angolan Government. These policies have essentially made it possible to increase the capacity for financial interme-diation while observing improved service quality and resource profitability criteria. In playing an active role in the economic development of Angola, Banco de Poupança e Crédito pays particular attention to the measures that have been adopted by the Angolan Government with a view to pro-moting a more favourable climate for investment in the country’s productive capacities. The revision of the law on private investment, the creation of one single office for the registration of companies, the updating of the commercial code and the revision of the government’s taxation policy are all clearly illustrative of the wish to promote and strengthen private business initiative. In line with the activities for economic and social stability and true to its motto of “active people need an active bank”, BPC has been improving its financial solutions, increasing its capacity for attracting cus-tomers/funds/business and thus playing a leading role in the support for projects in the area of production.
This growth vision will orient the Bank in its future operations. The modernisation process will be continued, and, in the coming year, we expect to be able to consolidate the segmentation of the network, and to achieve specialisation in asset and liability management services and the full operation of the new payments system.
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âmbito do Contrato Programa assinado com o Governo de Angola que, no essencial, têm permitido o aumento da capacidade de inter-mediação financeira, sob critérios melhorados de qualidade dos serviços prestados e de rentabilidade dos meios empregues.
Ao tomar parte activa na promoção do desenvolvimento económico de Angola, está o Banco de Poupança e Crédito particu-larmente atento às medidas que têm sido adoptadas pelo Governo de Angola, no sen-tido da promoção de um ambiente mais favorável ao investimento em capacidades produtivas nacionais. A revisão da lei do investimento privado, a criação de um guichet único para o registo de empresas, a actualização do código comercial e a revisão da própria política fiscal revelam, clara-mente, a intenção da promoção e valoriza-ção das iniciativas empresariais privadas. Em linha com as acções de estabilidade económica e social e acreditando que “pessoas
activas necessitam de bancos activos”, o BPC
tem vindo a melhorar as suas soluções finan-ceiras, aumentando a sua capacidade de cap-tação e liderando, por essa via, o suporte a projectos de natureza produtiva.
Esta visão de crescimento vai orientar a actuação do Banco, pelo que as acções de modernização irão prosseguir, perspectivan-do-se, no novo ano, a consolidação da seg-mentação da rede, especialização de serviços de gestão de activos e passivos e funcionamento em pleno do novo sistema de pagamentos.
The vocational training and skills programme for the BPC workforce are of fundamental importance to the continuity of the Bank as an active force in the economic development of Angola. We also hope that the legal forma-lities for the creation of the BPC Pension Fund will be completed, as this is a vital instrument for the management of the workforce resizing process.
Finally, with the challenges that lie ahead, I would like to take this opportunity to thank those bodies and individuals who, during the year under review, honoured us with their unequivocal support and preference, thus contributing to the strengthening of the country’s leading public capital bank. I would also like to extend my thanks to my fellow Members of the Board and to the manage-ment and entire workforce of Banco de Poupança e Crédito.
As acções de formação e capacitação profis-sional dos efectivos do BPC, são fundamen-tais para a continuidade da instituição como força activa no desenvolvimento económico de Angola. Espera-se ainda que estejam con-cluídas as formalidades legais para a consti-tuição do Fundo de Pensões do BPC, um instrumento vital para a gestão do processo de redimensionamento do efectivo.
Por fim, e com os desafios que se lançam, aproveito para agradecer às entidades e individualidades que, no ano findo, nos brindaram com o seu apoio inequívoco e preferência, contribuindo, assim, para o fortalecimento do principal banco de ca-pitais públicos. Estendo este agradeci-mento e apelo aos dignos membros do Conselho de Administração, aos respon-sáveis e trabalhadores do Banco de Poupança e Crédito.
Paixão António Júnior
Presidente do Conselho de Administração /Chairman of Board of Directors
Conselho de Administração / Board of Directors
Presidente / Chairman Paixão António Júnior
