Manual do Membro 2013

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Manual do Membro

2013

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Índice

Página PáginaPágina Página

1111. Feed . Feed . Feed . Feed

Performance Club

1.1 O que é o Feed Performance Club? 1.2 Quais os objetivos?

1.3 Exemplos de temáticas e convidados palestrantes 1.4 A quem se destina?

1.5 Quando e onde nos reunimos? 1.6 Qual a agenda das nossas sessões? 1.7 Existem outras ações?

2222. Membros. Membros. Membros. Membros

2.1 Quais as vantagens de ser membro? 2.2 Os direitos e condições para ser membro 2.3 O que se espera dos membros?

3333. Visitas . Visitas . Visitas . Visitas

4444. O nosso compromisso . O nosso compromisso . O nosso compromisso . O nosso compromisso

5. Alguns testemunhos 5. Alguns testemunhos 5. Alguns testemunhos 5. Alguns testemunhos 2 2 2 2 4 4 4 5 5 5 5 6 7 7 8

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1111. Feed Performance Club

. Feed Performance Club

1111.1.1.1.1 O que é o Feed Performance Club?O que é o Feed Performance Club?O que é o Feed Performance Club? O que é o Feed Performance Club?

Um

Club

que se assume como um veículo para a melhoria da gestão, e consequentemente dos

resultados das organizações através da partilha de experiências e discussão de casos práticos no âmbito dos negócios.

Dinamizado por uma equipa de consultores da Feed Business Performance que propõem analisar e discutir temas da atualidade com impacto nas organizações.

O

Feed Performance Club

foi lançado em novembro de 2009 tendo realizado até julho de 2013, 42 sessões em que participaram cerca de 950 empresários e gestores.

1111.2 Quais os obje.2 Quais os obje.2 Quais os obje.2 Quais os objetivos?tivos?tivos?tivos?

Ao organizar o

Feed Performance Club

os nossos objetivos são:

• Incentivar os empresários e gestores a dedicarem mais tempo e atenção à análise e discussão de temas de gestão, ou seja, um espaço que possibilite apresentar e enquadrar boas práticas e permitir uma reflexão sobre “como está a minha organização?” e compreender o que faz a diferença;

• Desenvolver as competências sociais e partilha de experiências;

• Estabelecer relações de confiança num ambiente profissional, mas informal, de forma a potenciar o desenvolvimento de parcerias e novas oportunidades de negócio.

1111.3 .3 .3 .3 Exemplos de temáticas e convidados palestrantesExemplos de temáticas e convidados palestrantesExemplos de temáticas e convidados palestrantesExemplos de temáticas e convidados palestrantes

Ao longo das várias sessões vão ser abordadas várias temáticas no âmbito da gestão. A título exemplificativo, apresentamos alguns convidados e respetivos temas apresentados em sessões

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• Prof. Dr. João César das Neves (FCEE da Universidade Católica) – Perspetivas para a Economia Portuguesa em 2011 e em 2013 (com duas participações como orador);

• Prof. Dr. Carlos Zorrinho (ex-secretário de Estado da Energia e Inovação) – A Inovação: o Desafio do Futuro;

• Dr. Armindo Monteiro (Presidente do Conselho de Administração da Compta) – Empreendedorismo;

• Eng.º João Trigo da Roza (Presidente da Direção da Associação Portuguesa de Business Angels) – Business Angels! Será que existem?

• Dr. Basílio Horta (ex-presidente do Conselho de Administração da AICEP) – Internacionalizar para tornar Portugal maior;

• Eng.º António Brandão de Vasconcelos (CEO da Everis) – Satisfação e Motivação da equipa;

• Dr. Rodrigo Faria (Diretor de Vendas da Informa D&B) – Avaliar o risco de crédito a clientes;

• Eng.º Isidro Lobo (CEO da Jordão Cooling Systems) – Construir a motivação da sua equipa nos tempos que vivemos;

• Deputado Dr. Pedro do ó Ramos (Presidente da Comissão Política Distrital do PSD de Setúbal) – As políticas económicas e os seus impactos nas empresas;

• Prof. Dr. Albino Lopes (Professor Catedrático do ISCSP) – Da tempestade para a bonança no contexto das organizações;

• Prof. Jorge Caldeira (Professor universitário, autor de 4 livros no âmbito da monitorização de indicadores de Gestão) – Monitorizar a performance nas PMEs;

• Dr. Paulo de Vilhena (autor de vários livros no âmbito da Gestão) – O segredo do crescimento de negócios;

• Dr. Gonçalo Negrão Serra (Professor convidado do INA e Consultor Sénio da Ernest & Young) – Inovar para transformar o negócio.

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1111.4.4.4.4 A quem se destina?A quem se destina?A quem se destina? A quem se destina?

Este

Club

foi desenvolvido a pensar em empresários, administradores e gestores de organizações

que pretendem evoluir, melhorar a sua

performance

e naturalmente os resultados do seu negócio.

1111.5 Quando e onde nos r.5 Quando e onde nos r.5 Quando e onde nos r.5 Quando e onde nos reunimos?eunimos?eunimos?eunimos?

As sessões do

Feed Performance Club

realizam-se no Eurostars Hotel das Letras, na Rua Castilho,

nº 6, em Lisboa. Com uma periodicidade mensal, na segunda quinta-feira de cada mês, com início às 17:30 e uma duração prevista de aproximadamente duas horas.

1111.6 Qual a agenda das nossas sessões?.6 Qual a agenda das nossas sessões?.6 Qual a agenda das nossas sessões?.6 Qual a agenda das nossas sessões?

O formato das sessões assenta no debate de assuntos da atualidade, na discussão de temas propostos pelos seus membros e na partilha de experiências e opiniões.

Para além dos convites realizados pela Feed as sessões devem ainda ser enriquecidas com convidados dos membros. Todos os membros se comprometem a convidar outros empresários ou

gestores, clientes ou fornecedores, para conhecerem o

Club

e frequentarem gratuitamente até duas duas duas duas

sessões sessões sessões

sessões do

Feed Performance Club

.

Assim sendo, podemos exemplificar um plano de sessão da seguinte forma: 17:

17: 17:

17:303030 –––– 17:30 17: 17: 17:45454545 – Receção dos participantes;

17: 17: 17:

17:454545 –––– 18:45 18: 18: 18:15151515 – Apresentação dos participantes e da agenda da sessão;

11118:8:8:8:15151515 –––– 18: 18: 18:30 18:303030 – Boas práticas;

18: 18: 18:

18:30303030 –––– 18: 18: 18: 18:45454545 ––––

Coffee-break

. Desfrutar do ambiente e alimentar o negócio através do

networking

;

18: 18: 18:

18:45454545 –––– 1 1 19: 19:9:459:454545 – Apresentação de um tema relevante para a Gestão, seguido de respetivo debate;

19: 19: 19:

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1111.7.7.7.7 Existem outras a Existem outras a Existem outras ações? Existem outras ações?ções?ções?

Ao longo do ano e para além das sessões mensais do

Club

serão realizados mais eventos /

atividades, que poderão ser jantares ou outras iniciativas, com o objetivo de construir relações de maior proximidade e confiança entre os membros, ou até realizar num contexto diferente a abordagem de temas de interesse para o negócio dos membros.

2222. Membros

. Membros

2 22

2.1.1.1.1 Quais as vantagens de ser membro? Quais as vantagens de ser membro? Quais as vantagens de ser membro? Quais as vantagens de ser membro?

Ao ser membro do

Feed Performance Club

terá oportunidade de incrementar as suas

competências pessoais e profissionais ao:

• Aprender com a partilha de experiências; • Discutir ideias e problemas;

• Ter acesso a formação e acompanhamento; • Desenvolver oportunidades de negócio;

• Conhecer e ter acesso aos contactos de centenas de empresas ao longo de um ano.

2 22

2....2222 Os direitos e condições para ser membroOs direitos e condições para ser membroOs direitos e condições para ser membro Os direitos e condições para ser membro

Ao tornar-se membro do

Feed

Feed Performance Club

Feed

Performance Club

adquire uma série de vantagens, que passamos a

apresentar:

• Participação até 2 pessoas da mesma organização nas sessões regulares do

Club

;

• Oferta de uma inscrição em qualquer workshop com a duração de 1 dia, incluído no calendário de formação Feed durante a sua 1ª anuidade;

• Oferta de uma avaliação da performance da organização;

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• Presença no cartaz dos membros;

• Material promocional exposto na mesa dos membros nas sessões do

Club

;

• Disponibilizamos aos membros todas as apresentações do tema da sessão e a listagem de todos os participantes;

• Presença de logótipo da empresa na página da internet do

Club

, com

link

direto para o seu

site;

• Presença no Facebook da Feed;

• Um destaque na rubrica Empresa em Foco na newsletter da Feed.

• Condições preferenciais e descontos na aquisição de formações e serviços de consultoria e

coaching

da Feed. Nota:

Nota: Nota:

Nota: Caso traga um empresário que se torne membro terá uma redução de 50% na próxima anuidade.

As condições incluem a aprovação da candidatura pela Feed e o pagamento de uma quota

anual de 777700000000€ + IVA, ou o pagamento mensal por débito direto no valor de 65656565€ + IVA.

Para as renovações do Club o valor da quota sofre um desconto de 20%, ficando 560560560€ 560

anuais, ou 50€ através de pagamento mensal por débito direto.

2 22

2....3333. O . O . O . O que se espera que se espera que se espera que se espera dododossss membrodo membro membro membros?s?s?s?

Os membros do

Feed Performance Club

desempenham um papel muito importante na construção

do sucesso do

CCCClub

lub

. Assim sendo, esperamos que:

• Participe ativamente em todos os eventos; • Traga convidados às sessões;

• Aprofunde o conhecimento dos outros membros, de forma a conhecer melhor a sua atividade e desenvolver oportunidades de negócio;

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Nota: Nota: Nota: Nota:

Ao valor pago anualmente acresce o pagamento do consumo realizado por cada participante nos eventos e atividades especiais que têm características diferentes.

3333. Visitas

. Visitas

Todos os membros podem e devem convidar outros empresários ou gestores a participar nas

sessões do

Club

.

Os membros deverão comunicar à organização, com a devida antecedência, que se farão acompanhar de uma, ou várias visitas.

Enquanto visitas, os empresários e gestores têm o privilégio de:

• Fazer uma breve apresentação aos membros e participantes presentes; • Distribuição de cartões de visita a todos os participantes;

• Aumentar a sua rede de contactos.

Cada visita poderá participar até no máximo duas sessõesmáximo duas sessõesmáximo duas sessões, após estas, deverá avaliar se deseja máximo duas sessões

inscrever-se como membro do

Feed Performance Club

Feed Performance Club....

Feed Performance Club

Caso contrário, a visita não terá a

possibilidade de continuar a participar nas sessões seguintes.

4444. O nosso compromisso

. O nosso compromisso

A organização do

Feed Performance Club

compromete-se a:

• Manter o

Club

uma referência de qualidade, competência e profissionalismo;

• Realizar um mínimo de 11 sessões do

Feed Performance Club

e eventos especiais;

• Apresentar a sua empresa a outros membros do

Club

;

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• Desenvolver um esforço comum para que possa melhorar a

performance

da sua organização; • Estabelecer um conjunto de parcerias e protocolos com entidades que possam também criar

oportunidades para os membros do

Club

.

O nosso papel será fundamentalmente criar dinâmica para que todos os parceiros, patrocinadores, membros e visitas, desfrutem de um espaço cada vez mais interessante a cada sessão.

5555. . . . Alguns testemunhos

Alguns testemunhos

"Quero felicitar-vos pela sessão a que assisti. Gostei muito, achei muito interessante o

tipo de abordagem que foi feita, a condução da sessão e o evento todo em geral.

Acho que é uma excelente iniciativa. Estão de PARABÉNS!"

Ana Cristina Rodrigues

Ana Cristina Rodrigues –––– Dire

Dire

Diretora Executiva da ANJE

tora Executiva da ANJE

tora Executiva da ANJE----LVT

tora Executiva da ANJE

LVT

“Tem sido muito positivo pertencer a este clube por todo o conhecimento e crescimento

que tem sido alcançado.”

Rui Amaral Rui Amaral Rui Amaral

Rui Amaral –––– Sócio gerente da Atalho Segur Sócio gerente da Atalho Segur Sócio gerente da Atalho Segur Sócio gerente da Atalho Seguroooo

“Considero a FEED um Club de qualidade, que está empenhada a fazer de cada dos

membros um empresário de sucesso. “

José Peres Fernandes

José Peres FernandesJosé Peres Fernandes

José Peres Fernandes –––– DireDireDireDiretor Geraltor Geraltor Geraltor Geral da da da da WinhousesWinhousesWinhousesWinhouses

“A participação no Feed Club, quer através da partilha de experiências dos membros,

quer através dos oradores convidados de excelência, permitem-me sair do encontro

com ideias e soluções que por vezes implemento no dia a seguir na minha empresa.

Noutras vezes, estas ideias e soluções aparecem como resposta a um problema, num

momento mais distante, e quando menos espero.”

Luís Duarte Luís Duarte Luís Duarte