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Confederação Brasileira de Basketball
Índice
Palavras dos Candidatos ... 3
Situação Encontrada ... 5
Ações Tomadas ... 6
Acompanhamento do Plano de Ação 2017 – 2021 ... 7
É tempo de manter o basquete brasileiro no rumo certo. Há quatro anos, assumíamos o
desafio de comandar a Confederação Brasileira de Basketball. Motivo de orgulho para a
Chapa Transparência.
Com apoio das Federações, de jogadores, ex-jogadores, árbitros, técnicos e apaixonados
pela modalidade, muitos deles ídolos nacionais e internacionais, vencemos a eleição e
trabalhamos muito para iniciar a reestruturação do basquete brasileiro.
Hoje, podemos dizer que tivemos sucesso no nosso primeiro mandato. Nossas Seleções de
Base recuperaram a hegemonia na América do Sul. Em parceria com o Comitê Brasileiro de
Clubes, colocamos a base para jogar no Brasil todo. No adulto, nossa Seleção feminina
venceu os Jogos Pan-Americanos de Lima, quebrando um jejum que vinha desde o Pan de
Havana 1991. E fomos bronze na AmeriCup.
Com o masculino, jogamos a Copa do Mundo de China, vencendo jogos marcantes como
contra a Grécia. E ainda buscamos vaga em Tóquio 2020 pelo Pré-Olímpico. É hora de seguir
neste caminho, e com uma novidade de peso. Com Magic Paula como nossa
vice-presidente. Uma ídola. Uma mulher global. Inteligente, respeitada e com ideias novas para
um projeto que fez muito e tem muito mais por fazer. Obrigado pela confiança, Paula!
Temos a paixão, somos transparentes e, não à toa, ganhamos a confiança e respeito de
atletas, clubes e de todo o nosso ecossistema. Acreditamos que seguir neste mesmo
caminho é o melhor para a CBB e o seu futuro. Por acreditar nisso, colocamos novamente a
Chapa Transparência à disposição do basquete brasileiro: "É hora de seguir no rumo certo".
Contribuir para o esporte no qual me dediquei uma grande parte
da minha vida como atleta e agora como gestora, me deixa muito
feliz. Chego para reforçar a equipe, trabalhar para que o basquete
se fortaleça e seja exemplo de uma gestão transparente
e
profissional. Sempre fiz questão de dizer que estava à disposição
do basquete e assumir um cargo como este só seria viável com
pessoas e projetos que acreditasse e pudesse confiar. Pelo que
acompanhei nestes quatro anos da gestão do time do Guy, estou
bem tranquila e confiante que podemos fazer um bom trabalho.
Paula Gonçalves
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Situação encontrada - 2017
Caixa zerado
Salários atrasados – 3 meses
Impostos atrasados – 6 a 18 meses
Sem certidões fiscais
Condomínio atrasado – 2 anos
Nº de funcionários – 30
Folha de pagamento – aproximadamente R$ 300 mil
Suspensos pela FIBA
Sem repasses do COB
Prestação de contas atrasada com o Ministério
Sem crédito nos bancos
Inúmeros processos cíveis e poucos trabalhistas
Pagamento de salários atrasados
Pagamento de impostos atrasados
Obtenção da CND
Negociação com FIBA para retirada da suspensão
Solução de pendências junto ao COB
Contratação de auditoria externa
Renegociação de dívidas
Eletrobrás – ações judiciais
Nova plataforma de registro e transferência de atletas
Elaboração do Planejamento Estratégico 2017-2021
Elaboração Plano de Marketing
Elaboração Plano Esportivo
✓ Campeonatos de Base
• CBC, seleções estaduais
✓ 3x3
✓ Adulto
• Americups
• Eliminatórias da Copa do Mundo Masculina
Negociação com possíveis patrocinadores – atividade
comercial
Acompanhamento das ações previstas no Plano de Gestão 2017 - 2021
Plano de Gestão 2017-2021
AÇÕES PREVISTAS NO PLANO DE GESTÃO STATUS AÇÕES REALIZADAS E PRÓXIMOS PASSOS
Recuperar a saúde financeira da entidade
Auditoria da gestão anterior Finalizada Auditoria realizada pela BDO e entregue ao MP
Inventário de receitas e despesas Finalizada Orçamento realizado desde 2017 e apresentado nos balanços anuais. Plano de alongamento de perfil da dívida,
negociação com credores e impostos atrasados Em andamento
Dívida reduzida de 46M para 12M; trabalho sendo finalizado com a aprovação do projeto de lei 2824, com parcelamento em 20 anos usando recursos das Loterias,
administrado pelo COB. Avaliação dos processos de compras, contas a
pagar e receber Finalizada
Projeto realizado em conjunto com a BDO para implementação de novos processos de gestão, incluindo a criação do Departamento de Licitações e a prática de pregão
eletrônico para as compras da entidade, que nunca havia sido utilizada. Obtenção de certidões fiscais Em andamento
Certidões obtidas em 2018, mas devido a processos referentes a 2015 e finalizados pela Receita em 2019 novamente perdidas. Serão recuperadas até o primeiro trimestre
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AÇÕES PREVISTAS NO PLANO DE GESTÃO STATUS AÇÕES REALIZADAS E PRÓXIMOS PASSOS
Recuperar a credibilidade da CBB junto a entidades nacionais, internacionais e patrocinadores
Retirada da suspensão imposta pela FIBA Finalizada Trabalho em conjunto com a FIBA para demonstrar a mudança de gestão da entidade. A suspensão foi retirada parcialmente em Março de 2018 e totalmente em Junho de 2018.
Suspensão e processo judicial contra o
ex-presidente Finalizada
A Assembleia Geral suspendeu por dez anos o ex-Presidente Carlos Nunes pela gestão temerária da entidade. A Diretoria da entidade iniciou processo judicial contra o ex-presidente para ressarcimento dos
recursos indevidamente utilizados e destinados. O processo já está na esfera federal que mostrou interesse pelo pleito.
Participação em Comissões Mundiais da FIBA Finalizada
Revertendo o descrédito sobre o basquete do país, vários brasileiros foram eleitos para diferentes Comitês Mundiais (Atletas - Paula Gonçalves; Desenvolvimento - Marcelo Sousa; Finanças - Carlos
Fontenelle; Ética - Gerasime Bozikis).
Participação na gestão da FIBA Americas Finalizada Eleição do Secretário Geral , Carlos Fontenelle, para membro do Comitê Executivo da entidade. Participação na gestão da CONSUBASQUET Finalizada Eleição do Diretor Executivo Marcelo Sousa para a vice-presidência da entidade.
COB Trabalho contínuo
Plenamente recuperada, com aumento de recursos da Loteria para R$ 4,1M em 2021. Reconhecimento de excelência de gestão com a obtenção da 6a posição entre todas as 36 confederações (em 2017
estávamos em 27o) no Programa GET - Gestão, Ética e Transparência do Comitê. SEE - Secretaria Especial do Esporte (antigo
Ministério do Esporte) Trabalho contínuo
Com a recuperação das certidões já poderemos celebrar Convênios e projetos de Lei incentivados. Os projetos para 2021 já estão com o Secretário Especial do Esporte.
Patrocinadores estatais Em andamento
Negociações foram realizadas com a CAIXA, BRB e ELETROBRÁS, mas não foram concluídas devida à falta de certidões. Com a recuperação das certidões até o primeiro trimestre de 2021, as negociações
serão retomadas, sendo que o BRB já se comprometeu a assinar novo contrato de patrocínio. Patrocinadores privados Trabalho contínuo Contratos assinados com Motorola, Cimed, Spalding e BDO; Manutenção da Nike; Diversas negociações
hoje em andamento.
Plano de Gestão 2017 - 2021
AÇÕES PREVISTAS NO PLANO DE GESTÃO STATUS AÇÕES REALIZADAS E PRÓXIMOS PASSOS Massificar a prática do esporte
Modificar gestão das categorias de base e dos novos
talentos Trabalho contínuo Implementado novo modelo de Comissões Técnicas, com acompanhamento dos talentos no Brasil e no exterior (EUA e EUROPA principalmente) Reformular a estrutura e realizar Campeonatos
Nacionais e Regionais de Seleções Estaduais nas faixas etárias: 13, 15, 17 e 19 anos
Não realizado
Reestruturação para torneios regionais e finais não foi implementado devido à falta de recursos.
Implementar torneios nacionais de clubes de base Finalizada
Realização de parceria com o Comitê Brasileiro de Clubes desde 2017, que permitiu que mais de 5.000 crianças pudessem disputar torneios desde Sub-12 até Sub-21. Parceria
renovada para mais quatro anos - 2021 a 2024.
Retomar a governança do basquete brasileiro Em andamento
Reestruturação dos contratos de chancela com as Ligas Profissionais. Retomada do Campeonato Brasileiro Adulto Masculino da 2a Divisão (Brasileirão). Planejamento de novos
torneios adultos masculino e, principalmente, feminino para manter em atividade atletas jovens.
Criar o departamento de ESPORTS Finalizada
Criação do Departamento de ESPORTS para engajar os praticantes de jogos eletrônicos de basquete na base de fãs do esporte. A seleção brasileira já está participando de eventos mundiais da FIBA. Em 2021 começarão a ser disputados os campeonatos nacionais de NBA 2K. O capitão da seleção e responsável pelo departamento é o Calu Basam, sexto colocado
do ranking mundial da modalidade.
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AÇÕES PREVISTAS NO PLANO DE GESTÃO STATUS AÇÕES REALIZADAS E PRÓXIMOS PASSOS Criar a Cidade do Basquete e Centros Regionais de Treinamento
Cidade do Basquete (Centro Nacional de Alto Rendimento) Em andamento Negociações em andamento com a FIRJAN e o Município de Nova Friburgo, RJ, para implementação do CT.
Centros Regionais Não realizado Ação não realizada devido à falta de recursos que viriam de projetos de lei incentivados.
Melhorar a gestão da CBB
Desenvolvimento dos Planejamentos Estratégico, Marketing e
Esportivo Finalizada Planos desenvolvidos no ano de 2017 e aprovados pela FIBA. Revisão prevista para 2021. Modernizar a estrutura e processos da entidade Finalizada Revisão da plataforma tecnológica da CBB com assinatura de parceria com a Google,
implementação de novos processos administrativos por parte da BDO.
Modernizar o estatuto da entidade Finalizada
Modernização do estatuto da entidade para atendimento a todos os requisitos da Lei Pelé. Primeiro esporte a buscar a igualdade de gêneros em sua Assembleia Geral.
Representatividade de todas as partes envolvidas no basquetebol e com profissões legalizadas: atletas (1/3 dos votos, seguindo a lei), clubes (masculinos e femininos, 1a e 2a
divisões) e técnicos. Melhoria na Comunicação com todos os públicos da entidade Trabalho contínuo
Contratação de profissional experiente no mundo da internet e mídias sociais que fez crescer mais de 10.000% a interação dos públicos alvo com o Website, Facebook, Instagram
e Twitter da entidade. Lançamento do Jornal CBB, com periodicidade mensal e do Podcast CBB.
Engajamento de fãs Trabalho contínuo Implantação da FanBase que já possui mais de 80.000 fãs registrados em apenas 6 meses de existência.
Transparência na administração - informações para Federações e
público eterno Finalizada
Implementação de novo Website, com áreas de Governança, Transparência e Ouvidoria, contendo informações financeiras, códigos de ética e permitindo acesso ao público em
geral para apresentar problemas à Ouvidoria.
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AÇÕES PREVISTAS NO PLANO DE GESTÃO STATUS AÇÕES REALIZADAS E PRÓXIMOS PASSOS Modernizar as Federações
Estruturação jurídica, recursos financeiros, projetos de lei
incentivados, etc... Não realizado
Projeto de Modernização das Federações apresentado em 2017 ao antigo Ministério do Esporte não pôde ser implementado através de convênio devido à falta de certidões. O valor total do projeto era de
R$ 2,7M.
Implementar a Universidade do Basquete
Geral Trabalho contínuo
Realização do I CBB Online - Congresso Brasileiro de Basquete. O evento teve mais de 10.700 participantes, mais de 40 horas de aula, palestrantes nacionais e internacionais, falando sobre todos os
temas ligados ao esporte: Gestão Internacional, Nacional, Estadual e de Clubes; Áreas: Técnica, Preparação Física, Médica, Fisioterapia, Nutrição, Organização de Seleções, Arbitragem, etc... Técnicos Em andamento Retomada da Escola Nacional de Técnicos de Basquetebol, administrado pelas Comissões Técnicas da
CBB. Lançamento previsto para o primeiro trimestre de 2021. Arbitragem Trabalho contínuo
Criação do portal de arbitragem com acesso aos árbitros e oficiais de todas as federações com informações sobre regras, preparação, campeonatos e etc...Além disso foram realizadas mais de 40
palestras nacionais e internacionais para capacitação do contingente de arbitragem.
Medicina do Esporte Trabalho contínuo
Iniciado o trabalho de capacitação com o Departamento Médico da CBB ministrando mais de 20 palestras sobre todos os temas ligados à Medicina Esportiva. Além disso foi produzido o Protocolo de
Segurança ao COVID-19 de retorno do Basquete e distribuído a todos os públicos interessados. Gestão do Esporte Não realizado Negociações iniciais com universidades para desenvolvimento de cursos eletivos específicos para o
basquetebol.
Universidade aberta Em andamento Negociações em andamento para obtenção de bolsas para que atletas e ex-atletas possam obter seu diploma de terceiro grau.
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AÇÕES PREVISTAS NO PLANO DE GESTÃO STATUS AÇÕES REALIZADAS E PRÓXIMOS PASSOS Criar o Conselho de Notáveis
Envolvimento com todos os segmentos da sociedade Não realizado
Criar o Museu do Basquetebol e cuidar da Memória do esporte
Museu presencial Em andamento Faz parte da negociação de implantação da Cidade do Basquete.
eMuseu do Basquete - CBB Finalizada eMuseu Virtual lançado em Maio de 2020, com galerias sobre a rica e vitoriosa história do basquete brasileiro, em parceria com a UERJ e a GAMA.
Candidatura de Wlamir Marques para o Hall da Fama Em andamento
CBB oficializou a candidatura do ídolo Wlamir Marques ao Hall da Fama da FIBA. Foram enviados os documentos com currículo, conquistas, reportagens e vídeos
(apoio da ESPN Brasil). A seleção dos novos membros será realizada em 2021.
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AÇÕES PREVISTAS NO PLANO DE GESTÃO STATUS AÇÕES REALIZADAS E PRÓXIMOS PASSOS Desenvolvimento do Basquete 3 X 3
Expandir sua prática pelos estados Trabalho contínuo
Departamento de 3x3 está trabalhando junto às Federações para a criação dos departamentos estaduais da modalidade, incluindo capacitação administrativa,
técnica e de arbitragem.
Criar Centro de Excelência Em andamento Negociações adiantadas com o Governo do Estado da Bahia, Prefeitura de Lauro de Freitas e Instituto Daniel Alves para implementação do CT.
Formar técnicos de basquete especializados na modalidade Trabalho contínuo Primeira turma já formada em trabalho conjunto com o Instituto Olímpico do Brasil.
Parceria Estratégica com Basquete Universitário, Escolar e Forças Armadas
Forças Armadas Finalizada Convênios assinados com Aeronáutica e Exército para uso de suas equipamentos esportivos pelas seleções brasileiras.
CBDU Em andamento
Protocolo de intenções assinado para que a CBB faça a gestão técnica do basquete em conjunto com a CBDU e utilize as competições internacionais para treinar as
seleções brasileiras de novos. CBDE Em andamento Parceria em estágio inicial de negociação.
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AÇÕES PREVISTAS NO PLANO DE GESTÃO STATUS AÇÕES REALIZADAS E PRÓXIMOS PASSOS Basquete Social
Projeto CBB Cuida Trabalho contínuo
Iniciativa lançada em Outubro de 2020 para apoiar projetos sociais, escolinhas e entidades iniciantes de desenvolvimento do basquetebol. As ações incluem inclusive uma ferramenta para geração de receita direta para cada projeto. Hoje já receberam o
selo CBB Cuida 6 projetos.
Implantação da TV CBB
Transmissão de todos os campeonatos via internet Em andamento
Parceria assinada com a TVNSports para transmissão dos campeonatos adultos. Negociações em andamento para criação da CBB TV como canal separado e
abrangência desejada. Efetivação de parceria estratégica com Synergy Sports Finalizada
Provimento de câmeras de última geração para todos os ginásios dos clubes participantes do Brasileirão, permitindo transmissão automática, instant replay e outras facilidades para as transmissões dos jogos e acompanhamento de treinos.
Radiografia do Basquete Nacional
Novo sistema de Registros e Transferências Finalizada
Novo sistema implantado, permitindo se obter um retrato exato do basquete federativo do Brasil, com mais de 80.000 atletas registrados. Adicionalmente permite
uma base de informações para se trabalhar a Inteligência de Negócios ao redor do basquete ora praticado no Brasil.
Criar escritório no DF para representação junto ao Governo Federal
Estabelecer parceria para atuação junto ao Governo Federal Não realizado Não houve a formalização do escritório no DF, mas desde setembro de 2020, conversas foram iniciadas com a SEE para o apoio à CBB em 2021.
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AÇÕES PREVISTAS NO PLANO DE GESTÃO STATUS AÇÕES REALIZADAS E PRÓXIMOS PASSOS Recuperação de resultados em competições internacionais
5x5 - ADULTO
Masculino Trabalho contínuo Principais resultados: classificação para o Mundial da China. No Mundial, líder invicto da primeira fase e 12o colocado no geral, após vencer a Grécia na segunda etapa. Feminino Trabalho contínuo Principais resultados: campeã Panamericana em 2019; 3a colocada na Copa América
2019
5x5 - BASE
Masculino Trabalho contínuo Foram disputados 7 torneios e obtidas as seguintes posições: 5 primeiros lugares, 1 segundo lugar e 1 quinto lugar.
Feminino Trabalho contínuo Foram disputados 5 torneios e obtidas as seguintes posições: 1 primeiro lugar, 2 segundo lugares, 1 terceiro lugar e 1 sexto lugar.
3x3 - ADULTO
Masculino Trabalho contínuo Principais resultados: 4o Lugar nos Jogos Panamericanos, Vice-campeão mundial Sub-23 e classificado para o Pré-olímpico para Tóquio.
Feminino Trabalho contínuo Principais resultados: 4o Lugar nos Jogos Panamericanos e no mundial Sub-23.
3x3 - BASE
Masculino Trabalho contínuo Principais resultados: vice-campeão sulamericano 18 e 7o lugar no mundial sub-18.
Feminino Trabalho contínuo Principais resultados: vice-campeão sulamericano sub-18.
AÇÕES PREVISTAS DESCRIÇÃO FINANCEIRO
Obter as certidões fiscais definitivas da entidade, Finalizando o processo de financiamento das dívidas existentes usando a lei 14073, aprovada em 2020.
Completar a transação tributária com Receita Federal, com o suporte da CAIXA e do COB.
Obter recursos financeiros para a CBB e as federações estaduais vindos dos jogos não cobertos pelas loterias, através da retomada das negociações de novo Projeto de Lei, em
parceria com a Secretaria Especial do Esporte (SEE).
Finalizar texto de emenda em conjunto com a SEE e buscar o apoio dos senadores e deputados que acolheram o PL do Esporte de 2020.
Firmar convênios com a SEE para obter recursos para os projetos ligados a campeonatos de base e massificação do basquete pelo país.
Trabalhar junto à SEE para aprovação dos projetos apresentados em 2020, referentes às ações de 2021.
Preparar projetos incentivados (Federal, Estadual ou Municipal) para cobrir as ações não cobertas pelos convênios com a SEE.
Utilizar recursos internos com conhecimento sobre Leis de Incentivo para preparar os projetos.
Reforçar esforço junto ao COB para obtenção de recursos adicionais à Lei Piva. Intensificar trabalho junto às áreas de Alto Rendimento, Desenvolvimento e Solidariedade Olímpica para incremento dos recursos disponibilizados para a CBB. Retomar patrocínios privados suspensos devido à pandemia. Conversar com empresas como Motorola, Wibx, empresas de apostas, etc... para
assinar patrocínios de longo prazo. Buscar patrocinadores estatais. Retomar conversas com CAIXA, Eletrobrás, etc...
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AÇÕES PREVISTAS DESCRIÇÃO GOVERNANÇA
Nomear Diretor de Relações Institucionais, com base em Brasília, estabelecendo representação oficial da entidade para dar suporte contínuo aos projetos
desenvolvidos em conjunto com a SEE.
Negociar utilização de espaço físico com a Federação do Distrito Federal ou com o COB.
Nomear VPs Regionais para desenvolvimento do basquetebol em cada região do país.
Trabalho focado na estruturação dos campeonatos regionais e estaduais de base, classificatórios para finais nacionais administradas pela CBB. Apoio para a
modernização administrativa, fiscal, estatutária das entidades. Incrementar a parceria com o CBC, visando trazer competições em novas faixas etárias
para 2022 até 2024. Incluir pelo menos mais uma faixa etária no calendário de competições CBC-CBB. Implementar a parceria assinada com a CBDU em 2020.
Participar na gestão da parte técnica dos torneios universitários e utilizar a participação brasileira em Jogos Mundiais para treinamento de nossas seleções de
novos.
Assinar termo final de parceria com a CBDE.
Finalizar termo de parceria com a CBDE, permitindo que nossa área técnica possa ajudar no desenvolvimento dos campeonatos estudantis nacionais. Incentivar a
criação de um novo Campeonato Nacional Estudantil onde joguem as seleções estaduais sub-15 e sub-17.
Manter parceria estratégica com as Forças Armadas. Continuar a prover capacitação para Exército e Aeronáutica em troca de utilização de seus equipamentos esportivos.
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AÇÕES PREVISTAS DESCRIÇÃO GOVERNANÇA
Revisar planejamentos estratégico, markting e esportivo. Desenvolver os planos quadrienais no primeiro trimestre de 2021. Implantar a Escola Nacional de Treinadores de Basquete. Fase inicial prevista para Março de 2021.
Formatar parcerias para a instalação da Universidade aberta, promovendo oportunidades de bolsas para os atletas em atividade e em fase de transição de carreira.
Assinar parcerias com universidades com especialização em EAD para provimento de bolsas de estudo para nosso público alvo.
Prover suporte pós-carreira a nossos atletas. Formalização de parceria para curso sobre transição de carreiras com a CBF Academy. Incrementar o eMuseu do Basquetebol. Estender às federações e clubes a oportunidade de criarem suas galerias específicas. Implantar a Lei Geral de Proteção de Dados na entidade. Criar projeto de implementação dos processos definidos na nova Lei.
Implantar a CBB TV. Formalizar a criação de nosso canal de TV, estendendo seu alcance às categorias de base e geração ampla de conteúdo sobre nossas ações.
Buscar novos níveis de engajamento e comunicação com os fãs de basquete. Investir no projeto da FanBase e na estratégia de comunicação de nossas redes sociais/mídias.
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AÇÕES PREVISTAS DESCRIÇÃO ESPORTIVA
Obter recursos da SEE para preparação da seleções 5x5 e 3x3 para os pré-olímpicos. Assinar convênio com a Secretaria para utilização dos recursos existentes para obtenção de vagas olímpicas.
Acelerar o processo de renovação das seleções adultas do país - 5x5 e 3x3. Aumentar a oportunidade a novos talentos de participar das seleções principais após a realização das Olimpíadas de Tóquio, visando os ciclos olímpicos de 2024 e 2028.
Incrementar o monitoramento de atletas de base atuando no exterior.
Aumentar o acompanhamento de atletas brasileiros no exterior através do sistema FIBA MAP, da rede de informações com especialistas vivendo no estrangeiro e
também de seu desenvolvimento com a utilização da plataforma SINERGY.
Implantar Centro de Treinamento de Alto Rendimento. Finalizar acordo com Prefeitura de Nova Friburgo, RJ, FIRJAN e Associação Comercial do Município para criar a "CIDADE DO BASQUETE".
Implantar os Centros Regionais de Treinamento.
Permitir que os atletas de base de todo o país tenham condições de serem avaliados pelas Comissões Técnicas da CBB em treinamentos desenvolvidos em suas próprias
regiões. A implementação deste programa é uma das responsibilidades dos VPs Regionais nomeados.
Implantar o Centro Nacional de Treinamento 3x3. Finalizar acordo com o Governo do Estado da Bahia, Prefeitura de Lauro de Freitas para implantação do centro de alto rendimento.
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AÇÕES PREVISTAS DESCRIÇÃO ESPORTIVA
Retomar os Campeonatos Brasileiros de Seleções Estaduais de Base. Realizar competições no maior número de faixas etárias possível, com o apoio da SEE e das VPs Regionais/Federações.
Investir na preparação das seleções nacionais de base.
A partir da inauguração do CT e da parceria com Nova Friburgo, aumentar o tempo de preparação das seleções, inclusive com convocações periódicas para aprimoramento dos
grupos.
Estabelecer metas de certificação de treinadores por estado. Com a implantação da ENTB, estabelecer metas para que as federações possam garantir a capacitação de seus treinadores e ser recompensada por este engajamento.
Realizar eventos e amistosos internacionais no território nacional. Através de parcerias regionais e da utilização dos CTs, levar o basquete de alto rendimento a todas as regiões do país.
Implementar novos campeonatos adultos e de base masculinos e femininos 5x5 e 3x3.
Complementar trabalho já desenvolvido, pelas ligas e com o CBC, com a realização de torneios de clubes regionais e nacionais com o objetivo de oportunizar competições em
todas as regiões do país.
Aumentar o alcance do projeto CBB Cuida. Trazer para o projeto CBB Cuida iniciativas de desenvolvimento do basquete em todos os estados, mirando a meta de 50 projetos chancelados ao final de 2021.
Lançar os campeonatos nacionais e regionais de eSports.
Incrementar parceria com a 2K, publisher do jogo eletrônico, permitindo que sejam realizados torneios estaduais, regionais e nacionais, de seleções e de clubes a partir de
2021.
Criar diretoria específica para o desenvolvimento do Basquete Feminino Trazer uma gestora de qualidade incontestável e com experiência dentro e fora das quadras para desenvolver o trabalho. Magic Paula aceitou o desafio.
Aumentar o intercâmbio de nossas seleções, buscando expor os atletas ao melhor nível de basquete internacional
Buscar o apoio da SEE e do COB para a realização deste intercâmbio, tanto na base quanto no adulto.
