“Ciclo de vida do produto – Avaliação dos resultados de pós-projeto por um PMO de inovação”
“Ciclo de vida do produto – Avaliação dos resultados de pós-projeto por um PMO de inovação”
Concessões da Light – 2026
Dados Estado RJ Área de
Concessão %
População 16,4 MM 10,8 MM 66%
Área 44 mil km² 11 mil km² 25%
Nº Consumidores 7 MM 4 MM 57%
“Ciclo de vida do produto – Avaliação dos resultados de pós-projeto por um PMO de inovação”
1
PMO
Gestão Regulatória Prospecção Tecnológica Gestão deprojetos Pós-projeto Propriedade Intelectual
1 2 3 4 5 Gestão de Auditoria Atuação Institucional Gestão Econ. e Financ. do Programa Gestão de Documentação Planejamento Estratégico Gestão da Ideia Seleção de Projetos Priorização do Portfólio Gestão de Riscos Coaching dos GP’s Ferramentas de Suporte Capacitação Internalização Divulgação dos Resultados Novos Recursos para Inovação Gestão de Glosas Patentes e MU Recebimento de Royalties Lei do Bem Contratos Comerciais
“Ciclo de vida do produto – Avaliação dos resultados de pós-projeto por um PMO de inovação”
O Programa de Pesquisa e Desenvolvimento da Aneel é baseado nos procedimentos descritos no PROP&D, que é um guia determinativo de procedimentos dirigido às empresas reguladas pela Aneel com obrigatoriedade de atendimento à Lei n° 9.991, de 24 de julho de 2000, para elaboração e execução de projetos de P&D.
Assim, a LIGHT realiza a construção e gestão de sua carteira de projetos de forma totalmente alinhada aos procedimentos descritos no guia acima mencionado e com a legislação vigente.
% da ROL a ser investido/recolhido
SEGMENTO P&D PEE FNDCT MME
DISTRIBUIDORAS 0,2% 0,5% 0,2% 0,1%
GERADORAS E
“Ciclo de vida do produto – Avaliação dos resultados de pós-projeto por um PMO de inovação”
Apresentar um plano de ação para potencializar os resultados positivos de Projetos de P&D, identificando e ajustando ainda, eventuais situações que impactem na internalização/utilização dos produtos resultantes da pesquisa nas concessionárias.
Executar Checar Atuar Planejar Mudanças Regulatórias Novos projetos Melhoria de processo
“Ciclo de vida do produto – Avaliação dos resultados de pós-projeto por um PMO de inovação”
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• Avaliar o cumprimento de seu objetivo; • Avaliar a necessidade de continuidade ou atualização tecnológica. • Elaboração de alternativas tecnológicas viáveis de continuidade, dando sequência a cadeia de inovação. • Acompanhamento sistemático; • Divulgação interna; • Divulgação externa; • Publicações em Artigos e Periódicos; • Divulgação interna de resultados e benefícios; • Divulgação externa; • Publicações em Artigos e Periódicos. Produtos em uso Produtos que evoluíram para outro P&D Produtos que já estiveram em uso Produtos que necessitam de continuidade
“Ciclo de vida do produto – Avaliação dos resultados de pós-projeto por um PMO de inovação”
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AÇÕES SUGERIDAS ResultadoImpacto Custo Execução Pontuação (soma)
1. Criação de ponto focal na TI 10 10 10 30 2. Participação da TI na Reunião de
Planejamento de requisitos, no kick-off e no acompanhamento do projeto.
10 10 10 30 5. Criar a figura do suplente do GP
que deveser atuante desde o início do projeto.
10 10 10 30 3. Monitorar novas tecnologias no
ambiente externo durante a execução do projeto.
10 10 5 25
6. Maior envolvimento do Gerente
Funcional da área do projeto. 10 10 5 25 4. No decorrer do projeto, reavaliar
sua viabilidade de mercado em função do maior conhecimento do escopo, podendo, inclusive, decliná-lo.
10 10 3 23 Legenda Pontuação Grau 10 Alto 5 Médio 3 Baixo
• A pesquisa gera importante contribuições independente do seu resultado final, pois transita na fronteira do conhecimento;
• O papel do gerente do Projeto de P&D influencia no sucesso do projeto e na sobrevivência dos resultados;
• A inovação por ter o seu timing como um fator crítico de sucesso, gera a
necessidade dos projetos fluírem rapidamente após a concepção da ideia;
• A metodologia de avaliação do pós-projeto, se apresenta como ferramenta
essencial para a Gestão de P&D, pois não podemos deixar a “vida do produto” sem a devida atenção.
José Tenorio Barreto Júnior
jose.junior@light.com.br
