Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade Departamento de Contabilidade e Atuária
EAC0512 - CONTROLADORIA
Programa da Disciplina – Versão 2 – Turma 2016201 Prof. Carlos Alberto Pereira
FEA 3 – Sala 236 / Fone: 3091-5820 – Ramal 154 / e-mail: cap@usp.br
1. OBJETIVOS
- Capacitar o aluno a integrar os conhecimentos adquiridos em outras disciplinas do curso a fim de compreender o potencial da Controladoria nas organizações.
- Compreender o papel que a Controladoria e o controle exercem dentro das organizações.
- Tratar cada tema relevante para as organizações modernas sob a ótica do seu relacionamento com o controle gerencial.
2. PROGRAMA
Parte 1 – Controladoria, Contabilidade e Controle Gerencial no Contexto das Organizações Tema 1 – Visão sistêmica da empresa e dos subsistemas empresariais
Tema 2 – Ambiente de negócios, responsabilidade social, ética e sustentabilidade Tema 3 – Controle gerencial nas organizações contemporâneas
Tema 4 – Contabilidade financeira, tributária e gerencial: convergências e divergências
Tema 5 – Controladoria: evolução histórica, missão, funções, atividades, responsabilidades e formas de estrutura organizacional
Tema 6 – O controller: papel, posição hierárquica, responsabilidades, perfil, habilidades e competências Tema 7 – Processo de gestão e sistemas de informações no contexto da Controladoria
Parte 2 – Artefatos da Controladoria e Contabilidade Gerencial Tema 8 – Custeio Baseado em Atividades (ABC)
Tema 9 – Custo para Servir (Cost-to-Serve). Tema 10 – Economic Value Added (EVA) Tema 11 – Balanced Scorecard (BSC).
Tema 12 –Teoria das Restrições (TOC - Theory Of Constraints). Tema 13 – Gestão Econômica (GECON)
Tema 14 – Divisionalização: centralização/descentralização, unidades de negócios, centros de responsabilidade e preços de transferência
Tema 15– Avaliação de desempenhos: análise de variações orçamentárias Tema 16 – Avaliação de desempenhos: indicadores, remuneração e incentivos
Parte 3 – Tópicos Especiais
Tema 17 – Controladoria no contexto da governança corporativa das empresas
Tema 18 – O papel da Controladoria como agente de mudanças organizacionais: uma abordagem institucional
3. METODOLOGIA
O método de ensino/aprendizagem contempla as seguintes atividades: leituras prévias do material indicado
apresentações em grupo aulas expositivo-participativas estudos de casos
trabalho de campo
avaliações (parciais, intermediária e final)
4. AVALIAÇÃO
A performance do estudante no curso será avaliada com base nos seguintes critérios:
ATIVIDADE FORMA PESO
Provinhas (testes) Individual 10%
Prova intermediária Individual 20%
Prova final Individual 30%
Apresentações Em grupo 10%
Estudos de casos Em grupo 10%
Trabalho de campo Em grupo 20%
5. FREQUÊNCIA
Presença física é obrigatória e não mérito a ser convertido em nota.
Alunos com mais de 30% de ausências às aulas serão reprovados, independentemente da nota obtida. A frequência será controlada por meio de chamada ou lista de presença, a critério do professor. A assinatura na lista de presença deverá ser do próprio aluno, por extenso e sem abreviaturas, sendo
inaceitáveis falsificações e assinaturas “por procuração”.
Pontualidade e cumprimento de prazos estabelecidos são esperados de todos (alunos e professor). Atrasos superiores a 10 minutos no início de uma apresentação implicam em redução de nota.
6. PROVAS, PROVINHAS E REAVALIAÇÃO
Serão aplicadas provinhas (testes) sem prévio aviso, em datas e horários definidos exclusivamente pelo professor, abordando o material indicado como leitura obrigatória (*) para cada tema. A prova intermediária abrange o conteúdo ministrado até a data da sua aplicação.
A prova final abrange todo o conteúdo da matéria.
Não haverá prova substitutiva, sendo que o aluno que perder alguma das provas ou atividades consideradas no cômputo da média final deverá se submeter aos critérios de avaliação e reavaliação. Será aprovado o aluno que obtiver frequência mínima de 70% e média final igual ou superior a 5,0. O aluno que obtiver frequência mínima (70%) e média entre final entre 3,0 e 4,9 poderá fazer
reavaliação.
No caso de reavaliação, será considerado aprovado o aluno que obtiver nota final superior a 5,0, calculada pela média entre a nota final anterior e a nota obtida na reavaliação.
7. QUESTÕES E CASOS PARA DISCUSSÃO
Durante as aulas serão propostos casos ou colocadas questões para discussão em grupo.
Todos os grupos deverão entregar as suas resoluções ou respostas dentro do prazo estipulado pelo professor/monitor.
Os grupos apresentadores deverão expor a sua resposta à questão ou ao caso proposto para discussão do tema sob sua responsabilidade.
8. APRESENTAÇÕES
As apresentações em grupo têm o objetivo de promover uma reflexão profunda sobre os temas tratados na disciplina, assim como a sua integração com conhecimentos adquiridos em outras disciplinas do curso.
Cada grupo terá de 30 a 40 minutos para realizar a sua apresentação.
Apresentações que se encerrem antes ou se prolonguem além desse tempo terão a sua nota reduzida. As apresentações devem ser em elaboradas em PowerPoint editável e postadas no Moodle USP, de
acordo com o cronograma de atividades.
A primeira versão das apresentações deve ser postada no Moodle USP até o dia 19/08 às 12h00. A versão final das apresentações deve ser postada com até uma semana antes da data marcada para a
apresentação do respectivo tema.
O atraso ou não envio do material prejudicará a avaliação do grupo. Todos os membros do grupo devem participar ativamente da apresentação.
Os grupos apresentadores devem ter o cuidado de identificar bem o foco e a delimitação do seu tema, tendo sempre em mente a abordagem conceitual (quais os principais conceitos e definições?), procedimental (como fazer?), utilitarista (para que serve?) e crítica (pontos fortes/fracos, limitações, objetivos etc.).
As apresentações devem seguir a seguinte estrutura: (i) Contextualização, (ii) Objetivo, (iii) Desenvolvimento (abordagens conceitual, procedimental, utilitarista e critica), (iv) Aplicações (exemplos, ilustrações, casos etc.) e (v) Considerações Finais (conclusões do grupo a respeito das questões e casos relacionados aos temas).
As referências bibliográficas obrigatórias para cada tema estão indicadas com um asterisco (*) no cronograma de atividades, sendo as demais complementares.
9. TRABALHOS DE CAMPO
O trabalho de campo tem por objetivo proporcionar ao aluno a oportunidade de vivenciar uma experiência real na área de controladoria de uma empresa, permitindo a construção de um ponto de vista crítico, fundamentado no confronto entre a teoria e a prática dentro de um contexto organizacional específico.
Consiste, basicamente, na elaboração de um diagnóstico e na proposição de recomendações para a solução de um problema relevante a ser identificado em uma empresa real, com base em entrevistas com executivos da área de controladoria.
O trabalho será realizado em grupo e deverá abranger qualquer um dos temas tratados no programa da disciplina, conforme instruções que serão fornecidas posteriormente pelo professor.
Os grupos devem preparar uma apresentação sucinta (15 minutos) do trabalho em PowerPoint. O grupo que não postar o trabalho no Moodle dentro do prazo estipulado ou que, por qualquer
motivo, não realizar a apresentação receberá a nota 0 (zero).
10. CRITÉRIOS DE AVALIAÇÃO DAS APRESENTAÇÕES E DO TRABALHO DE CAMPO Os critérios de avaliação foram definidos com o objetivo de estimular aspectos considerados
relevantes para o alcance de um alto nível de qualidade e aproveitamento dos trabalhos.
As apresentações dos temas e trabalhos de campo serão avaliados de acordo os seguintes quesitos:QUESITO VALOR
Objetivo (em relação ao objetivo proposto) 2,0 Abrangência (em relação ao conteúdo proposto) 2,0 Estrutura, organização, qualidade e clareza da apresentação 2,0 Coerência e correção dos assuntos tratados 2,0
Participação do público 2,0
A nota final atribuída ao grupo será proporcional à quantidade de membros do grupo presentes que tiverem participado efetivamente da apresentação, em relação ao total de membros da equipe (exemplo: nota atribuída = 10,0; participantes 4/5 = 80%; nota final = 10,0 x 80% = 8,0).
O membro que faltar ou não participar da apresentação receberá 50% da nota final atribuída ao grupo, desde que os demais membros confirmem a sua participação na elaboração do trabalho. A avaliação da apresentação poderá ser geral ou individual (por aluno), caso sejam observados
desempenhos significativamente diferentes entre os componentes do grupo.
11. ATENDIMENTO AOS ALUNOS
O professor estará disponível para atendimento aos alunos às sextas-feiras das 11:00 às 12:00 horas, mediante agendamento prévio por e-mail.
Sem agendamento, o aluno corre o risco de não ser atendido, visto que outro colega pode já ter agendado atendimento no mesmo horário.
É possível o agendamento em outros dias e horários, a combinar.
12. CRONOGRAMA DE ATIVIDADES
SEMANA DATA ATIVIDADES
1ª 05/08 Apresentação da disciplina
Planejamento das atividades e formação dos grupos
2ª 12/08
Tema 1 - Visão sistêmica da empresa e dos subsistemas empresariais
(*) PEREIRA, Carlos Alberto. Ambiente, Empresa, Gestão e Eficácia. In: CATELLI, Armando (coord.). Controladoria: uma abordagem da Gestão Econômica. 2ª ed. São Paulo, Atlas, 2011. Capítulo 1.
Caso: Magazine Luiza
Discussão: 5 Lições do Magazine Luiza, Segundo Harvard
3ª 19/08 Elaboração e entrega da 1ª versão das apresentações pelos grupos
4ª 26/08
Tema 2 – Ambiente de negócios, responsabilidade social, ética e sustentabilidade HOSMER, LARUE TONE. Managerial Ethics and Microeconomic Theory. Journal of Business Ethics (pre-1986); Nov 1984; 3, pg. 315
(*) SCHARADER, David. The corporation and profits. Journal of business ethics; 1987. (*) WHITEHOUSE, Lisa. Corporate Social Responsibility: Views from the Frontline. Journal of Business Ethics, 2006.
COX, William H. Sustentabilidade deve dar lucro: Uma metodologia para guiar empresas na difícil tarefa de medir o retorno de investimentos em projetos sociais, ambientais e culturais. Harvard Business Review, setembro 2010.
Caso: Google, Amazon, Starbucks: The rise of tax shaming
Discussão: Responsabilidade social, sustentabilidade, ética e lucro são incompatíveis?
5ª 02/09 AULA CANCELADA
7ª 16/09
Tema 3 – Controle gerencial nas organizações contemporâneas
(*) OTLEY, David. Management control in contemporary organizations: towards a wider framework. Management Accounting Research, n.5, p. 289-299, 1994.
FLAMHOLTZ, Eric. Effective organizational control: a framework, aplications and implications. European Management Journal, v.14, n.6, p. 596-611, Dec.1996.
(*) FREZATTI, Fabio; ROCHA, Welington; NASCIMENTO, Artur R. do; JUNQUEIRA, Emanuel. Controle Gerencial: Uma abordagem da contabilidade gerencial no contexto econômico, comportamental e sociológico. Atlas, São Paulo, 2009. Cap.10 Tema 4 – Contabilidade financeira, tributária e gerencial: convergências e divergências
(*) FREZATTI, Fábio; AGUIAR Andson Braga de; GUERREIRO, Reinaldo. Diferenciações entre a Contabilidade Financeira e a Contabilidade Gerencial: Uma Pesquisa Empírica a Partir de Pesquisadores de Vários Países. Revista Contabilidade e Finanças. USP, n. 44, p. 9 – 22, Maio/Agosto 2007.
IUDÍCIBUS, Sérgio De; MARTINS, Eliseu; CARVALHO, L. Nelson. Contabilidade: aspectos relevantes da epopéia de sua evolução. Revista Contabilidade e Finanças – USP, São Paulo, n. 38, p. 7 – 19, Maio/Ago. 2005WILSON, D. J.; ROEHL-ANDERSON, J. M.;
Discussão: Quais as principais semelhanças e diferenças entre as contabilidades financeira, tributária e gerencial? Há necessidade de coexistirem várias contabilidades na empresa? Quais as implicações da coexistência de diferentes contabilidades no contexto do controle gerencial nas organizações?
8ª 23/09
Tema 5 – Controladoria: evolução histórica, missão, funções, atividades, responsabilidades e formas de estrutura organizacional
(*) CATELLI, Armando; ALMEIDA, Lauro Brito; PEREIRA, Carlos Alberto. Controladoria. In: CATELLI, Armando (coord.). Controladoria: uma abordagem da Gestão Econômica. 2ª ed. São Paulo, Atlas, 2011. Capítulo 12.
(*) BORINELLI, Márcio. Práticas de controladoria: um estudo nas cem maiores empresas privadas que atuam no Brasil. Congresso USP de Controladoria e Contabilidade, 2007.
GUERREIRO, Reinaldo; CATELLI, Armando.; DORNELLES, João Aldemir. A Controladoria sob o Enfoque GECON - Gestão Econômica: a experiência da Caixa Econômica Federal do Brasil. CONTAHABANA’ 97 – Congreso Internacional de Contabilidad, Finanzas y Administración, Havana,1997.
FRIDORI, Marcelo. Missão, atividades e funções da controladoria. Working Paper. 2007. Caso: Caixa Econômica Federal
Tema 6 – O controller: papel, posição hierárquica, responsabilidades, perfil, habilidades e competências
(*) BRAGG, S. M. Controllership: The work of the managerial accountant. 8th ed. John Wiley & Sons, Inc., New York, 2009.
LUNKES, R. J.; BORGERT, A.; CUNHA, L.C.; FERRARI, M. J. O perfil do controller sob a ótica do mercado de trabalho nacional. disponível em http://www.anpcont.com.br/site/docs/congressoiv/01/ccg080.pdf
(*) ORO, M.I.; CARPES, A.M.D.S.; DITTADI, J.R.; BENOIT, A.D. Perfil do profissional de controladoria sob a ótica do mercado de trabalho brasileiro. Anais de congresso. Disponível em http://www.congressousp.fipecafi.org/artigos72007/320.pdf Pesquisa: Pesquise em sites de recrutamento ou jornais de grande circulação 10 anúncios
de emprego para o cargo de controller e caracterize o perfil desse profissional conforme demandado pelas empresas. Compare esse perfil com o encontrado na literatura.
9ª 30/09
Tema 7 – Processo de gestão e sistemas de informações no contexto da Controladoria
(*) CATELLI, Armando; PEREIRA, Carlos Alberto; VASCONCELOS, Marco Tullio de Castro. Processo de Gestão e Sistemas de Informações Gerenciais. In: CATELLI, Armando (coord.). Controladoria: Uma abordagem da Gestão Econômica - GECON. Editora Atlas, 2ª edição. São Paulo, 2001. Capítulo 4.
(*) GUERREIRO, Reinaldo; SOUZA, Rodrigo Paiva. Um Estudo sobre Percepções de Importância de Atividades do Processo de Gestão e Barreiras à Implantação do Planejamento Estratégico. Revista Universo Contábil, ISSN 1809-3337, FURB, Blumenau, v. 11, n. 1, p. 88-104, jan./mar., 2015
CASELLA, Bruna; GERON, Cecilia Morees S., BRAUNBECK, Guillermo O. Tributo a Hermes – Um estudo empírico sobre conteúdo das missões das empresas com base no modelo de Gestão Econômica. 7º Congresso USP. 2007
Pesquisa: Identifique e analise as missões de três empresas que atuam em um mesmo setor e elabore um relatório sucinto contendo: uma análise dessas missões e uma discussão sobre as suas implicações para a controladoria.
10ª 07/10 Prova Intermediária
11ª 14/10
Tema 8 – Custeio Baseado em Atividades (ABC) INCLUIR ARTIGO NOVO SOBRE ABC Tema 9 – Custo para Servir (Cost-to-Serve)
KAPLAN, Robert S.; NARAYANAN, V.G. Customer Profitability Measurement and Management. Harvard Business School. 2001.
(*) GUERREIRO, Reinaldo: BIO, Sérgio: MERSCHMMAN, Elvira. Cost-to-serve measurement and customer profitability analysis. The international Journal of Logistics Management, p. 389-407, v.19, 2008.
Caso: Indústria de Aparelhos Celulares
12ª
21/10Tema 10 – Economic Value Added (EVA)
(*) MCLAREN, Josie. A strategic perspective on economic value added. Management Accounting; 77, 4; ABI/INFORM Global. pg. 30. Apr 1999.
STERN, J.M., STEWART, G.B. & CHEW, D.H. The EVA_ financial management system. Journal of Applied Corporate Finance, v.8, n.2, p. 32-46, 1995.
Tema 11 – Balanced Scorecard (BSC)
(*) FREZATTI, Fábio; RELVAS, Tania R. S.; JUNQUEIRA, Emanuel. BSC e a estrutura de atributos da contabilidade gerencial: uma análise no ambiente brasileiro. ERA, São Paulo, v. 50, n. 2, abr./jun 2010, pág. 187-198.
13ª 28/10 Dia do Funcionário Público – NÃO HAVERÁ AULA
Tema 12 – Teoria das Restrições (TOC - Theory of Constraints)
(*) GUERREIRO, Reinaldo. Teoria das Restrições. In: PARISI, Claudio; MEGLIORINI, Evandir (coord.). Contabilidade Gerencial. Atlas, 2011. Cap. 8 – páginas 177 a 189 GUERREIRO, Reinaldo. PACCEZ, João Domiraci. Gestão Econômica e Teoria das Restrições. In: CATELLI, Armando (coord.). Controladoria: Uma abordagem da Gestão
14ª 04/11
Econômica - GECON. Editora Atlas, 2ª edição. São Paulo, 2001. Capítulo 4. Vídeo: A Meta – Eliyahu Goldrat
Caso: Indústria Limitada
Tema 13 – Gestão Econômica (GECON)
(*) PEREIRA, Carlos Alberto Gestão Econômica. In: PARISI, Claudio; MEGLIORINI, Evandir (coord.). Contabilidade Gerencial. Atlas, 2011. Cap. 9 – páginas 191 a 238 CATELLI, Armando; GUERREIRO, Reinaldo. Mensuração do Resultado Econômico. In: CATELLI, Armando (coord.). Controladoria: Uma abordagem da Gestão Econômica - GECON. Editora Atlas, 2ª edição. São Paulo, 2001. Cap. 2
CATELLI, Armando; GUERREIRO, Reinaldo; PEREIRA, Carlos Alberto; ALMEIDA, Lauro Brito de. Sistema de Gestão Econômica. In.: CATELLI, Armando (coord.). Controladoria: Uma abordagem da Gestão Econômica - GECON. Editora Atlas, 2ª edição. São Paulo, 2001. Capítulo 9.
VELLANI, C. L.; BONACIM, C. A. G.; AMBROZINI, M. A.; BONIZIO, R. C. Mensuração do Resultado Econômico: Um Estudo Comparativo Entre As Metodologias do Gecon® e do Eva®, 6° Congresso USP de Controladoria, São Paulo, 2006.
Casos: Modelos de Decisão GECON: Compras, Estocagem, Produção. Vendas.
15ª 11/11
Tema 14 – Divisionalização: centralização/descentralização, unidades de negócio, centros de responsabilidade e preços de transferência.
ANTHONY, Robert N. & GOVINDARAJAN, Vijay. Sistemas de controle gerencial. 12 ed. São Paulo: McGraw-Hill, 2008. 769 p., Cap. 4, 5 e 6
(*) PEREIRA, Carlos Alberto; OLIVEIRA, Antonio B. S. Preço de transferência: uma aplicação do conceito de custo de oportunidade. In.: CATELLI, Armando (coord.). Controladoria: Uma abordagem da Gestão Econômica - GECON. Editora Atlas, 2ª edição. São Paulo, 2001. Capítulo 14.
HORNGREN, C. T.; SUNDEM, G. L.; STRATTON, W. O. Introdução à contabilidade gerencial. 12. ed. São Paulo: Prentice-Hall do Brasil, 2004. Cap.10
Caso: Automóveis Roca S.A. In: GOMES, J. S. & AMAT SALAS, J. M. Controle de gestão: uma abordagem contextual e organizacional. São Paulo: Atlas, 1999
16ª 18/11
Tema 15 – Avaliação de desempenhos: análise de variações orçamentárias
(*) PEREIRA, Carlos Alberto Avaliação de Resultados e Desempenhos. In: CATELLI, Armando (coord.). Controladoria: Uma abordagem da Gestão Econômica - GECON. Editora Atlas, 2ª edição. São Paulo, 2001. Cap. 7
Caso: Embalagens PET
Tema 16 – Avaliação de desempenhos: indicadores, remuneração e incentivos ANTHONY, Robert N. & GOVINDARAJAN, Vijay. Sistemas de controle gerencial. 12 ed. São Paulo: McGraw-Hill, 2008. 769 p. (cap. 7 e 11)
CHENHALL, Robert H. & LANGFIELD-SMITH, Kim. Performance measurement and reward systems, trust, and strategic change. Journal of Management Accounting
Research, v. 15, pg. 117-43, 2003.
(*) MALINA, Mary A.& SELTO, Frank H.Choice and change of measures in
performance measurement models.Management Accounting Research,15,p.441-69, 2004. Caso: Anita’s Apparel. In.: ANTHONY, R. N.; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de Controle Gerencial. Editora Atlas, São Paulo, 2002. Caso 12.3, pág. 660
17ª 25/11
Tema 17 – Controladoria no contexto da governança corporativa das empresas MARTIN, N. C., SANTOS, L. R. & DIAS FILHO, J. M. Governança empresarial, riscos e controles internos: a emergência de um novo modelo de controladoria. Revista Contabilidade & Finanças – USP. N. 34, p. 7- 22, jan-abr 2004.
(*) ROCHA, A. V. M. A.; AMARAL FILHO, A. C. C. do. O papel da controladoria sob a ótica do atendimento das necessidades da governança corporativa nas empresas. Working Paper.
Discussão: Níveis de governança e práticas de controladoria: existem associações? Tema 18 – O papel da Controladoria como agente de mudanças organizacionais: uma abordagem institucional
(*) GUERREIRO, R.; PEREIRA, C. A.; FREZATTI, F. “Evaluating management accounting change according to the institutional theory approach: A case study of a Brazilian bank, Journal of Accounting & Organizational Change, vol. 2, n. 3, 2006. TOLBERT, P.S.; ZUCKER, L.G.A Institucionalização da Teoria Institucional. In: CLEGG, S. R. et al (Orgs.). Handbook de Estudos Organizacionais. v.1, S.Paulo: Atlas, 1999.
BURNS, J.; SCAPENS, R. W. “Conceptualizing management accounting change: an institutional framework”, Management Accounting Research, 11, 3-25, 2000.
Discussão: O Caso do Banco do Brasil. In: GUERREIRO, R.; PEREIRA, C. A. ; FREZATTI, F. “Evaluating management accounting change according to the institutional theory approach: A case study of a Brazilian bank, Journal of Accounting & Organizational Change, vol. 2, n. 3, 2006.
Vídeo: A Jornada
18ª 02/12 Apresentações dos Trabalhos de Campo 19ª 09/12 Prova Final
20ª 16/12 Reavaliação
13. REFERÊNCIAS
ANTHONY, R. N.; GOVINDARAJAN, V. Sistemas de Controle Gerencial. Editora Atlas, São Paulo, 2002. ANTHONY, Robert N. & GOVINDARAJAN, Vijay. Sistemas de controle gerencial. 12 ed. São Paulo: McGraw-Hill, 2008. 769 p.
BIRNBERG, Jacob G. & SNODGRASS, Coral. Culture and control: a field study. Accounting, organizations and society, v. 13, n. 5, p. 447-64, 1988.
BORINELLI, Márcio. Práticas de controladoria: um estudo nas cem maiores empresas privadas que atuam no Brasil. Congresso USP de Controladoria e Contabilidade, 2007.
BOURGUIGNON, A., MALLERET, V.& NØRREKLIT, H. The American balanced scorecard versus the French tableau de bord: the ideological dimension. Management Accounting Research, v.15, p.107–134, 2004.
BREWER, Peter C; CHANDRA, Gyan; HOCK, Clayton A. Economic value added (EVA): Its uses and limitations S.A.M. Advanced Management Journal; Spring 1999; 64, 2; ABI/INFORM Global pg. 4
BURNS, J.; SCAPENS, R. W. “Conceptualizing management accounting change: an institutional framework”, Management Accounting Research, 11, 3-25, 2000.
CASELLA, Bruna; GERON, Cecilia Morees S., BRAUNBECK, Guillermo O. Tributo a Hermes – Um estudo empírico sobre conteúdo da missões das empresas com base no modelo de Gestão Econômica. 7º Congresso USP. 2007
CATELLI, Armando (coord.). Controladoria: uma abordagem da Gestão Econômica - GECON. Editora Atlas, 2ª edição. São Paulo, 2001.
CATELLI, Armando; ALMEIDA, Lauro Brito; PEREIRA, Carlos Alberto. Controladoria. In: CATELLI, Armando (coord.). Controladoria: uma abordagem da Gestão Econômica. 2ª ed. São Paulo, Atlas, 2011. Capítulo 12.
CATELLI, Armando; GUERREIRO, Reinaldo; PEREIRA, Carlos Alberto; ALMEIDA, Lauro Brito de. Sistema de Gestão Econômica. In.: CATELLI, Armando (coord.). Controladoria: Uma abordagem da Gestão Econômica - GECON. Editora Atlas, 2ª edição. São Paulo, 2001. Capítulo 9.
CATELLI, Armando; PEREIRA, Carlos Alberto; VASCONCELOS, Marco Tullio de Castro. Processo de Gestão e Sistemas de Informações Gerenciais. In: CATELLI, Armando (coord.). Controladoria: Uma abordagem da Gestão Econômica - GECON. Editora Atlas, 2ª edição. São Paulo, 2001. Capítulo 4.
CHENHALL, Robert H. & LANGFIELD-SMITH, Kim. Performance measurement and reward systems, trust, and strategic change. Journal of Management Accounting Research, v. 15, pg. 117-43, 2003.
COX, William H. Sustentabilidade deve dar lucro: Uma metodologia para guiar empresas na difícil tarefa de medir o retorno de investimentos em projetos sociais, ambientais e culturais. Harvard Business Review Setembro 2010.
FIGUEIREDO, S. CAGGIANO, P. C. Controladoria: teoria e prática. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2004.
FLAMHOLTZ, Eric. Effective organizational control: a framework, aplications and implications. European Management Journal, v.14, n.6, p. 596-611, Dec.1996.
FLAMHOLTZ, Eric. Effective organizational control: a framework, aplications and implications. European Management Journal, v.14, n.6, p. 596-611, Dec.1996.
FREZATTI, Fábio; AGUIAR Andson Braga de; GUERREIRO, Reinaldo. Diferenciações entre a Contabilidade Financeira e a Contabilidade Gerencial: Uma Pesquisa Empírica a Partir de Pesquisadores de Vários Países. Revista Contabilidade e Finanças. USP, n. 44, p. 9 – 22, Maio/Agosto 2007.
FREZATTI, Fabio; ROCHA, Welington; NASCIMENTO, Artur R. do; JUNQUEIRA, Emanuel. Controle Gerencial: Uma abordagem da contabilidade gerencial no contexto econômico, comportamental e sociológico. Atlas, São Paulo, 2009. Cap.10
FREZATTI, Fábio; RELVAS, Tania R. S.; JUNQUEIRA, Emanuel. BSC e a estrutura de atributos da contabilidade gerencial: uma análise no ambiente brasileiro. ERA, São Paulo, v. 50, n. 2, abr./jun 2010, pág. 187-198.
FRIDORI, Marcelo. Missão, atividades e funções da controladoria. Working Paper. 2007.
GUERREIRO, R.; PEREIRA, C. A. ; FREZATTI, F. Evaluating management accounting change according to the institutional theory approach: A case study of a Brazilian bank, Journal of Accounting & Organizational Change, vol. 2, n. 3, 2006.
GUERREIRO, R.; PEREIRA, C. A.; FREZATTI, F.; Aplicação do Modelo de Burns e Scapens para Avaliação do Processo de Institucionalização da Contabilidade Gerencial. Organizações & Sociedade - v.15 - n.44 - Janeiro/Março – 2008
GUERREIRO, Reinaldo. A Meta da Empresa. Atlas, São Paulo. 1996. GUERREIRO, Reinaldo. Gestão do Lucro. Atlas, São Paulo. 2006.
GUERREIRO, Reinaldo. Teoria das Restrições. In: PARISI, Claudio; MEGLIORINI, Evandir (coord.). Contabilidade Gerencial. Atlas, 2011. Cap. 8 – páginas 177 a 189
GUERREIRO, Reinaldo: BIO, Sérgio: MERSCHMMAN, Elvira. Cost-to-serve measurement and customer profitability analysis. The international Journal of Logistics Management, p. 389-407, v.19, 2008.
GUERREIRO, Reinaldo; CATELLI, Armando.; DORNELLES, João Aldemir. A Controladoria sob o Enfoque GECON - Gestão Econômica: a experiência da Caixa Econômica Federal do Brasil. CONTAHABANA’ 97 – Congreso Internacional de Contabilidad, Finanzas y Administración, Havana,1997. GUERREIRO, Reinaldo; SOUZA, Rodrigo Paiva. Um Estudo sobre Percepções de Importância de Atividades do Processo de Gestão e Barreiras à Implantação do Planejamento Estratégico. Revista Universo Contábil, ISSN 1809-3337, FURB, Blumenau, v. 11, n. 1, p. 88-104, jan./mar., 2015
HORNGREN, C. T.; SUNDEM, G. L.; STRATTON, W. O. Introdução à contabilidade gerencial. 12. ed. São Paulo: Prentice-Hall do Brasil, 2004.
HOSMER, LARUE TONE. Managerial Ethics and Microeconomic Theory. Journal of Business Ethics (pre-1986); Nov 1984; 3, pg. 315
IUDÍCIBUS, Sérgio De; MARTINS, Eliseu; CARVALHO, L. Nelson. Contabilidade: aspectos relevantes da epopéia de sua evolução. Revista Contabilidade e Finanças – USP, São Paulo, n.38, p.7–19, Maio/Ago. 2005 KAPLAN, Robert S.; NARAYANAN, V.G. Customer Profitability Measurement and Management. Harvard Business School. 2001.
LUNKES, R. J.; BORGERT, A.; CUNHA, L.C.; FERRARI, M. J. O perfil do controller sob a ótica do
mercado de trabalho nacional. Disponível em
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