PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PRODUTO
Prof. Roberto P Aguiar
VIABILIDADE
A Viabilidade é tudo que planejamos e que passa por uma análise de considerar ou não , sua continuidade.
A Viabilidade pode ser: técnica econômica comercial financeira
combinada (econômica-financeira)
a)Viabilidade técnica: conforme o escopo do produto recebido, analisa se os meios , processos e tecnologias disponiveis, são capazes de ge-
rar o produto proposto.
b) Viabilidade econômica: informa se os custos fixos e de materiais para a produção do produto, serão rentáveis para a organização.
c) Viabilidade comercial: objetiva identificar se o produto será ou não aceito com base a sua aceitação, distribuição e preço de comerciali-
zação aos clientes.
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VIABILIDADE
A Viabilidade Econômica-Financeira significa estimar e analisar as perspectivas de desempenho financeiro do produto resultante do projeto.
Na verdade, esta fase se inicia na própria definição do portfólio de produtos, na fase do Planejamento Estratégico do Produto.
Ao se escolher um determinado produto do portfólio já se aposta com os dados dis- poníveis até então, na viabilidade econômica-financeira de seu projeto.
É a analise da viabilidade econômica-financeira que determina a continuidade (su- cesso) ou cancelamento (insucesso) do projeto.
Em resumo, o preço final do produto deve cobrir todos os custos envolvidos com sua produção e distribuição, e, o excedente (lucro) irá permitir o crescimento da orga- nização quando o mesmo é realimentado na empresa.
A viabilidade econômica-financeira deve acompanhar todas as fases do projeto, evi- tando gastos desnecessários quando o projeto poderá ser inviável comercialmente.
d) Viabilidade financeira – é a disponibilidade em caixa de montante de dinheiro suficiente para ser aplicado em um projeto ou atividade.
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A análise da viabilidade econômica-financeira é um dos mais importantes critérios para se manter a decisão de executar o projeto.
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O principal elemento que justifica a existência de uma empresa é a geração de lu- cro.
Para os investidores, porém, não basta que o projeto tenha um resultado positivo.
Para que um projeto seja trataivo, é preciso que a quantidade de lucro gerado, o retorno do projeto, seja melhor do que aquele que a empresa poderia obter com ou- tros investimentos, por exemplo, aplicando no mercado financeiro.
Portanto, a essência da avaliação econômica-financeira é medir o retorno do projeto de maneira comparável com outros investimentos.
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A nálise Econômica
Fluxo de caixa fluxo de entrada e saida de dinheiro durante o ciclo de vida plane- jado para o produto.
Componentes do fluxo de caixa:
a) Investimentos no novo produto
- é a quantidade de dinheiro gasto para o desenvolvimento das especificações e preparação para a produção do produto.
Ex.: gasto com o pessoal envolvido no projeto; testes, fabricação de protótipos;
consultorias; pesquisas de mercado; atividades de lançamento; etc.
O investimento total é obtido a partir da criação de uma conta específica para o projeto ( centro de custo) e como as pessoas envolvidas também atuam em ou- tros projetos é importante direcionar precisamente o custo individual ao projeto.
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VIABILIDADE b) Receitas
- é a soma do dinheiro que se espera arrecadar com a comercialização do produ- to.
Para se estimar a receita, torna-se necessário obter a informação da demanda prevista com a comercialização do produto.
Ex.: Demanda prevista: 10.000 unidades / ano Preço estimado: R$ 38.000,00
R = D * P => R = 10.000 * 38.000 => R = R$ 380.000.000,00/ ano
Se houver receitas advindas com serviços agregados com a comercialização do produto, também deverá ser considerada.
Neste caso, R = D * (P + S)
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c) Custos e Despesas de produção
- são os valores gastos diretamente e indiretamente para a produção e comercia- lização do produto.
Ex.: energia elétrica da produção; gastos com equipe de venda; treinamentos para melhoria de processo, envio de peças para retrabalho no fornecedor.
Atenção:
gasto para produzir uma peça protótipo investimento
gasto para produzir a mesma peça, agora para a produção custo direto
Ciclo de vida do produto protótipo lote piloto produção / comercialização
investimento receita
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O gráfico abaixo indica, o montante de dinheiro que entrará ou sairá da empresa em cada um dos períodos (anos) do ciclo de vida do produto.
A viabilidade sempre compara esse fluxo com outros investimentos à disposição no mercado.
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O Valor Presente Liquido (VPL)
- é um método que consiste em calcular o valor correspon-dente de cada umas das
entradas e saidas do fluxo de caixa, para o primeiro periodo de tempo. Feito isto, todos os demais periodos são somados, obtendo-se o valor inicial do fluxo de caixa, resultante de todas entradas e saidas.
Se o valor for maior que zero (0), significa que o projeto será positivo para a empresa.
Para tanto, é preciso determinar o valor do montante total ao longo do periodo mas no periodo inicial (t1). Isso é feito descontando-se os juros . Nesse caso, a taxa de juros é a maior do mercado, caso a empresa aplicasse o dinheiro com esta taxa. Aquí denominada taxa de atratividade.
Ex.:
Um projeto cujos Benefícios (B) = Receita ( R ) - (( Custos (C) + Despesas (D)) é unifor- me e vale R$ 2.000,00, o investimento foi de R8.200,00.
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Taxa Interna de Retorno (TIR)
- Neste método, calcula-se a taxa de juro que aplicada no fluxo de caixa, gerará um Valor Presente Liquido igual a zero (0), ou seja, todas as receitas irão se igualar aos custos e despesas da produção e investimentos.
Assim, o VPL =0, a incógnita passa a ser a taxa de juro, denominada de TIR.
Esse valor obtido da taxa (TIR) deverá ser comparado a taxa de atratividade.
Se a TIR for maior que a taxa de atratividade, significa que o projeto é mais rentável que aplicar no mercado financeiro.
Na sequencia, utilizando-se o mesmo exemplo anterior, a TIR = 7% maior.
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Método do período de retorno deo investimento (payback)
-este método compara o período em que o investimento passará a gerar lucro para a empresa.
A forma de calculo é simple, bastando acumular as entradas e saídas num períio- do em que há a transição de valores positivos para negativos.
No exemplo anterior a inversão se dará no período 4, como mostrado abaixo.
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ROI – Return on Investment
- é uma maneira rápida e simples e muito utilizada para de alcançar uma estima- tiva do lucro a ser obtido pela empresa.
O ROI fornece a medida do lucro total das vendas do produto em um determina- do período de tempo preestabelecido em contraste com o que será gasto com seu desenvolvimento.
ROI = (B / I ) x 100 (%) onde
B= somatória dos benefícios de cada um dos períodos do fluxo de caixa, em uni dades monetárias (u.m.), obtido num certo periodo considerado.
I = total investido com o produto em (u.m.)
Quanto maior o valor do ROI, mais interessante e viável será o projeto.
Geralmente as empresas determinam ROI mínimo para cada projeto.
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Para o acompanhamento de um determinado projeto de investimento, pode-se utilizar o Mapa de Retorno desenvolvido por House e Price (1991)
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Break-even Point
