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Aglobalizaçãoesuasconseqüênciasnomercado
deempresasdaáreadiagnóstica
JBrasPatolMedLab•v.40•n.6•p.391-2•dezembro2004
Primeirasubmissãoem12/05/03
Últimasubmissãoem17/09/04
Aceitoparapublicaçãoem30/09/04
Publicadoem20/12/04
perderseufoco,queeraeaindaéoramodeimagem efotografia].Aempresaquecompraapatentedetal tecnologiaéaJohnson&Johnson,tradicionalempresa daáreafarmacêutica.
Outrasfusõeseaquisiçõesocorreramatémarçodo anode2000.AMerckvendeusualinhadeanalisadores bioquímicosparaaBayer,permanecendoapenascom anobrelinhadecromatografia,queatéhojesomente elacomercializa.ADadecomprouaBehring,formando aempresaDade-Behring,comercializandoeaperfeiço-andoosequipamentosjáconsagradosdaBehring,além doportfóliodeprodutosDade,incluindoanalisadores bioquímicos.ABeckmancomprouaCoulter,consagra-danaáreadeanalisadoreshematológicos,formando a Beckman-Coulter, empresa com equipamentos nas linhasdebioquímicaehematologia.ABoehringer-Ma-nheim,quehaviadesenvolvidoparceriacomaHitachi japonesaparacomercializarumalinhadeanalisadores debioquímica,urináliseeimunologia(Hitachi717,912, 917;SupertroneMiditroneElecsys2010e2020),foi comprada pela Roche Diagnóstica. A Abbott desen-volveuumaparceriacomaToshibaparadisponibilizar no mercado uma linha de analisadores bioquímicos denominadasAeroset.
Continuandoadécadade1990,osprocessosde fusãoforamocorrendoemcascata:aBayercompraa Chiron, tradicional empresa na linha de analisadores paradosagemdehormônios.ARochedesenvolveuma parceriacomaSysmexjaponesaparacomercializara linhadeanalisadoreshematológicos.
Analisando esses processos de fusão e aquisição, percebemos claramente que eles ocorrem principal-menteparaasgrandesempresasteremmaiorpoder depenetraçãonaáreadiagnóstica,ouseja,ocorrem com a finalidade de a empresa poder comercializar equipamentos das áreas de bioquímica, imunologia, hormônios,hematologiaeurinálise,alémdetermaior poderdenegociaçãotantocomosfornecedoresquan-tocomosclientes.Asempresasprocuraramadquirir
Ao Editor,
Aglobalizaçãodefineumanovaeradahistóriahu-mana.Aberturademercadosaocomérciointernacional, migraçãodecapitais,uniformizaçãoeexpansãotecnoló-gica,tudoissocapitaneadoporumafrenéticaexpansão dosmeiosdecomunicação,parecemserforçasincon-troláveisamudarhábitoseconceitos,procedimentose instituições.Nossomundoaparentaestarcadavezme-nor,maisrestrito,comtodososseuscantosexploradose expostosàcuriosidadeeàaçãohumana.Éaglobalização emseusentidomaisamplo,cujosreflexossefazemsentir nosaspectosmaisdiversosdenossavida.
Nessecontexto,importantessituaçõesocorreram na área de empresas fornecedoras de insumos para laboratóriosdeanálisesclínicasapartirde1998.Se-guindo uma tendência mundial, ou melhor, global, defusõeseaquisições,empresascomoRoche,Merck, Abbott, Beckman, Bayer, Coulter, Behring, Boerin-ger-Manheimn, Chiron, Sysmex, Dade, Abx, Kodak, Johnson&Jonhson,Ciba-Corning,entreoutras,sejam dosegmentodiagnósticooudofarmacêutico,iniciam processosdefusão,aquisiçãoeparcerias,nosentido deaumentaracompetitividadeouapenasdeseman-terem competitivas num mercado globalizado que mudamuitorapidamente,crescendoeseramificando pordiversospaíses,rompendofronteirasgeográficase derrubandobarreirasalfandegárias.Buscandoconcen-trarouexpandirseufocodeatuação,oquevarioude acordocomaestratégiaadotadaporcadaempresa, as multinacionais atuantes no segmento diagnóstico começamasedesfazerdecertaslinhasdeprodutose equipamentos ou desenvolvem parcerias com outras empresasdaáreadiagnóstica.
Processosimportantesdevendaefusãoocorreram entreessasempresas.AKodak,quehaviadesenvolvido umalinhadeanalisadoresdebioquímicadenominada Ecktachen,comoprincípiodequímicaseca,tecnologia baseadaemsuasexperiênciasnaáreadefotografia,de excelentes qualidades técnicas, decide-se pela venda dessesegmento[segundoinformaçõesdoChiefExe-cutiveOfficer(CEO)naépoca,comafinalidadedenão
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outrascujosegmentodeatuaçãofossediferente,oufosse umitemfracodeseuportfólio.Desenvolverumalinhade analisadoresécaroedemorado;sedimentaressalinhano mercado,idem.Comessasfusõeseaquisiçõesasempresas atuantesnaáreadeanálisesclínicaspuderamoferecera seusclientesapossibilidadedeconsolidaçãodoslaborató-rioscomumaúnicamarcadeequipamentosereagentes, poisasqueficaramnomercadopossuemtodasaslinhas deequipamentosanalíticosealgumasatédesenvolveram equipamentospré-analíticosepós-analíticos.Asempresas buscamagoraconsolidarseusequipamentoseprodutosem todasasrotinasdolaboratório.Naverdade,essasempresas procuramaformaçãodeparceriascomesseslaboratórios nointuitonãosódefidelizarseusclientes,mastambémde aumentarseuportfóliodeclientesfixos.
Osanosquevirãoserãoanosmuitoimportantespara todasessasempresasnoquedizrespeitoàconsolidação deseusportfóliosnomercado.Comacrisedaeconomia mundial,quevemocorrendomaisintensamenteapartir de2002,certamentehaveráumamaiorretraçãonaeco-nomiamundialem2005:teremosumverdadeiroexercício desobrevivência,ondecontroleefetivodecustos,otimi-zaçãodeprocessos,gestãoeficazdepessoaseumbom planejamentoestratégicoserãoaspremissasnecessárias paraosucesso.
Prezado correspondente,
nistas,senãoforemcombinadoscomasatisfaçãodocliente localmente,respeitandoregionalidadeseinteressespeculia-res,sofremretrocessos,abrindooportunidadesparanovas iniciativaslocais,parceriasestratégicasedirecionamentode expertiseemsuasáreasdeatuaçãotradicional.
Oprocesso,portanto,édinâmicoedevemosaguardar asacomodações.
CAVALCANTI,R.etal.Aglobalizaçãoesuasconseqüênciasnomercadodeempresasdaáreadiagnóstica•JBrasPatolMedLab•v.40•n.6•p.391-2•dezembro2004
RogérioCavalcanti
Biomédico;gestordeprocessosdeimunoquímicaeurinálisedoNTO/RJDiagnósticosdaAméricaS/A.
ArmandoFonseca
Médicopatologistaclínico;presidentedoConselhodeEx-PresidentesdaSBPC/ML.
Ahistóriarevelatendênciasexpansionistas,commotiva-çõescomerciais,pordiversasocasiões.
Oatualprocessodeglobalização,naeradainforma-ção,aceleradopelainternet,tornaosmercadosacirrados, comcompetitividadeextramuros,priorizandoarapidez,a eficiência,aeficáciaeaqualidade,comomenorcusto,dimi-nuindomargensdelucratividade.Essaéumacombinação fatalparaqualquercompanhia,senãoforacompanhada deganhodeescala.