Implantacao BIM Leusin

(1)

Implantação da Tecnologia BIM

em Escritórios

de Projeto e Construção

Prof. Sergio Leusin, D.Sc.

Sócio da GDP – Gerenciamento e

Desenvolvimento de Projetos Ltda

[email protected]

Implantação de BIM Implantação de BIM

(2)

(3)

•• BIM BIM como como um um processo de processo de inovação inovação tecnológica.tecnológica. •• Dimensões Dimensões e e níveis níveis da da inovação.inovação.

•• Agentes, Agentes, meios e meios e recursos parrecursos para a o o processo de processo de inovação.inovação.

•• Metas, prMetas, prazos azos e e objetivos e objetivos e implantação implantação da metodologia da metodologia BIM.BIM. •• PlanejamPlanejamento ento do do processo processo de de inovação.inovação.

•• Diferenças Diferenças relevantes relevantes entre entre processo CAD processo CAD e e processo BIMprocesso BIM •• Diagnóstico Diagnóstico das das organizações.organizações.

•• As vanAs vantagens para tagens para as empresas as empresas e e os desafios a os desafios a seremserem

enfrentados. enfrentados.

•• Exercícios Exercícios

Ementa

(4)

Visão BIM

•• “representação “representação virtual das virtual das características características físicas efísicas e

funcionais de uma edificação, por todo o seu ciclo de vida, funcionais de uma edificação, por todo o seu ciclo de vida, servindo como

servindo como um repositório compartilum repositório compartilhado dehado de informações para colaboração” (NIBS, 2007)

informações para colaboração” (NIBS, 2007)

Building

Information

Modelling

Construção: Processo

de execução.

Gestão da comunicação

e informação.

Virtualização de processos.

É o

É o processo de produzir e gerenciar os dadosprocesso de produzir e gerenciar os dados da construçãoda construção ao longo

ao longo de todo de todo o seu ciclo do seu ciclo de vida. Normalmene vida. Normalmente usa te usa umum software de modelagem dinâmica, tridimensional, em tempo software de modelagem dinâmica, tridimensional, em tempo real, para

real, para aumentar a aumentar a produtividadprodutividade e no prno projeto ojeto e e nana construção (

(5)

Processo BIM

•• Uma Uma nova tecnologia nova tecnologia para tpara todo o odo o processo de processo de projeto projeto ,,

baseada em uma representação conceitual integrada baseada em uma representação conceitual integrada da edificação.

da edificação.

Processo de projeto anterior: Processo de projeto anterior: Representação 2D ou 3D da Representação 2D ou 3D da geometria + descrição de geometria + descrição de processos (raramente com processos (raramente com simulações)

simulações)

Processo de projeto BIM: Processo de projeto BIM:

Banco de

dados

BIM

é concepç

ão “nD

“ r

epresent

ado em

“nD”!

BIM

(6)

Modelo de informação

••

A

A “modelagem da

“modelagem da informação

informação da c

da construção” é

onstrução” é um

um

processo.

••

O

O “modelo

“modelo de

de inf

informação”

ormação” (modelo

(modelo BIM)

BIM) é

é um

um dos

dos

produtos deste processo, que condensa e integra

dados das diferentes dimensões do objeto do

projeto:

–

– Arquitetura (geometria, materiais, especificações etc.); Arquitetura (geometria, materiais, especificações etc.); –

– Orçamento (quantidades, preços, fornecedores etc.); Orçamento (quantidades, preços, fornecedores etc.); –

– Planejamento (etapas, serviços etc.); Planejamento (etapas, serviços etc.); –

– Desempenho energético e ambiental; Desempenho energético e ambiental; –

(7)

Processo de Difusão do BIM

• BIM já é a tecnologia de projeto dominante nos USA e EU

6

• No Brasil já é exigido pela PETROBRÁS, Banco do Brasil,

Exercito , DNIT , além de dezenas de empresas, tais como ODEBRECHT, MÉTODO, JSHS, JFE, GAFISA, SINCO etc.

A questão não é se vamos usar BIM, mas sim quando!

28% 72,00% 2007 BIM Trad. 49% 51,00% 2009 BIM Trad. 71% 29,00% 2012 BIM Trad. 93% 7,00% 2016 ‐ PREVISÃO BIM Trad.

(8)

Impactos do BIM na organização

• Novos processos de comunicação entre agentes do projeto; • Reorganização de fases, agentes e produtos no projeto;

• Oportunidades a partir da visão de ciclo de vida da

construção: 70% do custo da construção ocorre ao longo de sua vida útil...

• Novas possibilidades de conteúdo nos documentos de projeto

BIM é uma inovação tecnológica radical e não apenas uma evolução incremental do CAD.

Mudança de cultura:

Antecipação , planejamento ao invés do “deixa que isso a obra resolve”

(9)

Implantação de BIM

Nível de maturidade BIM do

Mercado

O planejamento da organização deve considerar o ambiente externo, suas demandas e recursos.

(Bew‐Richards BIM Maturity diagram)

(10)

Nível de maturidade BIM do

Mercado ‐ Normas

Fonte: BSIB/555 Roadmap (February 2014 Update)

O Reino Unido tem se destacado na produção de normas

orientadoras para o uso de BIM, tendo em vista o “BIM MANDATE” de level 2 até abril de 2016

(11)

BIM é um processo de projeto

diferenciado

O fluxo se repete a cada fase!

(12)

(13)

Fluxograma no projeto executivo

(14)

Exemplo de ciclo de melhoria‐ Caso 01

Projeto original – 2D

(15)

(16)

Compatibilização Instalações ‐ Caso 01

Projeto modificado– 2D

(17)

Compatibilização Instalações ‐ Caso 01

Projeto otimizado– 3D

(18)

Compatibilização Instalações ‐ Caso 02

Projeto Original

(19)

Compatibilização Instalações ‐ Caso 02

Projeto Original

(20)

Compatibilização Instalações ‐ Caso 02

Projeto otimizado

(21)

Um modelo virtual adequado ao

processo de projeto

• A estrutura de dados do modelo deve contemplar

todas as dimensões a serem acompanhadas ao

longo do ciclo de projeto, até o “as built”.

• A estratégia de execução da obra vai se refletir na

organização de dados no modelo e na

nomenclatura de componentes.

• O modelo deve atender às necessidades de dados

das diversas fases a serem integradas.

• É um modelo evolutivo que acompanha o

processo decisório do projeto.

Podem existir diferentes processos em diferentes empresas....

(22)

Estrutura dos componentes no modelo

Atividade (s) Serviço Produtos Equipamentos e RH Aplicativo de Planejamento Aplicativo de Orçamento Definido por Material argamassa

(23)

Dimensões da inovação:

tecnologia, processos e políticas.

Ver: Building Information modelling Maturity Matrix, Bilal SUCCAR,

(24)

Níveis da inovação: tecnologia,

processos e políticas.

Fonte: http://www.bimframework.info/Full‐size‐images/Diffusion‐Areas.png Modelagem Colaboração Integração

Tecnologia Processo Política

U m p r o c e s s o e v o l u t i v o

(25)

Níveis na tecnologia

Infraestrutura Software Servidor para

aplicativo na nuvem

BIM server para aplicativo Servidor de Arquivos multidisciplinares na nuvem Sistemas de sincronismo, Aplicativos de Clash Servidores locais, Arquivos vinculados Aplicativo local, Verif. clash interna. U m p r o c e s s o e v o l u t i v o

(26)

Níveis nos Processos

Capacidade de modelagem baseada em objetos

Colaboração multidisciplinar baseada em arquivos federados Colaboração multidisciplinar em tempo real, integração da cadeia de suprimentos U m p r o c e s s o e v o l u t i v o

(27)

Níveis na política

Procedimentos de classificação, requisitos e funcionalidades

Procedimentos de colaboração, controles de acesso, definições de fluxos de processo

Procedimentos de colaboração, direitos e deveres, definições de fluxos de processo U m p r o c e s s o e v o l u t i v o

(28)

Cada dimensão da inovação requer competências,

meios e recursos específicos, conforme o nível.

Agentes, meios e recursos para o

processo de inovação.

Modelagem

Microcomputadores bem dimensionados; Rede local gigabit; Servidor local simples.

Bibliotecas, Templates; Def. de fluxo; Capacitação de pessoal em modelagem. Procedimentos de uso de templates e de geração e manuseios de objetos, verif. de consistência de arquivos , sistema de classificação. Regras contratuais.

(29)

Agentes, meios e recursos para

colaboração

Colaboração Nível modelagem +: Servidor nuvem ou VPN, sistemas de sincronismo, Aplicativos de Clash Nível modelagem +: Novos fluxos, Capacitação para resolução de conflitos Nível modelagem +: Procedimentos de resolução de conflitos, uso de arquivo federados. Regras contratuais.

(30)

Agentes, meios e recursos para

integração

Nível colaboração+: Aplicativo no servidor nuvem. Nível colaboração +: Novos fluxos, Capacitação para colaboração em tempo real Nível colaboração +: Procedimentos de uso de arquivo federados em tempo real e de gestão de conflitos. Regras contratuais.

(31)

• Impactos organizacionais:

–

Novos processos, procedimentos, modelos de

contrato e de relacionamento com parceiros.

• Nos recursos humanos:

–

Novas qualificações e novas funções.

• Na infraestrutura tecnológica:

–

Hardware, software, redes de comunicação.

(32)

Diferenças entre processo CAD e

BIM

Fonte: https://engenhariaeetc.wordpress.com/2015/09/21/bim‐entendendo‐a‐curva‐de‐macleamy‐e‐como‐ funciona‐basicamente‐o‐fluxo‐de‐trabalho‐em‐bim/

(33)

• A maior interação no início do projeto reflete‐

se no cronograma:



Antecipa a entrada de várias disciplinas (inclusive

contratualmente);



Exige esforço considerável para a modelagem

inicial;



Exige esforço de coordenação e compatibilização.



Os produtos das fases são diferentes: modelos #

de documentação...

• Isto deve se refletir nos contratos de cada

disciplina e no sistema de comunicação.

Cronograma e contratos

(34)

• Qualificação da equipe de projeto concepção

em questões construtivas;

• Envolvimento precoce das equipes de

produção (engenharia de obra e

subcontratados);

• Sistema de comunicação forte e estável.

Fatores de sucesso para o BIM

(35)

34

E como implantar a

tecnologia BIM???

Um plano de inovação para

cada organização

(36)

• A definição destes pontos depende de uma

análise prévia das capacidades e benefícios

tangíveis para a organização.

• Variáveis a considerar:

–

Pessoal, qualificação, faturamento, mercado,

infraestrutura tecnológica, quadro de organização

e relacionamento com parceiros e clientes,

qualificação de parceiros

Metas, prazos e objetivos de

(37)

• Modelagem de

condições existentes

• Análise de implantação

• Criação e concepção;

• Análise de viabilidade

• Validação de códigos e

normas;

• Coordenação 3D

• Análise estrutural

• Análise energética

Objetivos do BIM – no Projeto:

• Concepção e análise

luminotécnica

• Análise energética

• Avaliação de

sustentabilidade

• Avaliação da inserção

urbana.

• Quantitativos

• Estimativas de custos e

Orçamentação

• Revisão crítica

(38)

• Planejamento do canteiro;

• Projetos de produção;

• Fabricação digital;

• Controle e planejamento via integração digital.

• Controle e planejamento – 3D;

• Controle e planejamento – 4D;

• Controle e planejamento – 5D;

• Controle de alocação de pessoal;

• Projeto como construído “as built”.

(39)

• Planejamento e controle de manutenção

• Análise desempenho de sistemas;

• Gestão do edifício;

• Gerenciamento dos espaços;

• Gerenciamento de equipamentos e

mobiliários;

• Planejamento do abandono;

• Modelo final consolidado.

(40)

• Por que implantar BIM?

Análise do mercado

(41)

Demandas internas e externas

Quantitativos precisos

Melhor coordenação (clash detection)

Maior produtividade da equipe de projetos

Menores prazos gerais de projeto

Integração com ERP

Demanda do cliente?

Geração de imagens 3D e vídeos

(42)

Planejamento do processo de

inovação.

DIAGNÓSTICO ESTRATÉGIA PLANO (Metas , prazos, recursos)

Ação!

(Capaçitação, infra etc. )

(43)

• Na construção a base do planejamento são projetos e

naturalmente o plano de implantação deve definir um deles para o início da utilização de BIM.

• O cronograma deste empreendimento deve ser compatível

com o cronograma de recursos, capacitação da equipe e documentação dos novos processos.

• Em geral é mais conveniente iniciar um projeto piloto para

consolidar os procedimentos, e alguns preferem desenvolver um projeto fictício.

• Após a consolidação dos procedimentos novos projetos

podem ser agregados.

• Como o ciclo é longo, o plano de implantação terá prazo total

de alguns anos...

Estratégias para a implantação de

BIM

(44)

Situação atual Curto prazo Médio prazo Operação CAD Modelagem básica ‐

LOD 200

Modelagem LOD 400 Bibliotecas CAD Desenvolvimento de

objetos e famílias

Gestão de famílias Padronização de folhas Desenvolvimento de

templates simples

Desenvolvimento de

templates com automação Levantamento manual de

materiais

Quantitativos por áreas e materiais

Quantitativos com critérios de medição

Diagnóstico: Análise da

capacitação de pessoal

(45)

Situação atual Curto prazo Médio prazo

Rede 10/100 Rede gibabit VPN para acesso externo Micros i5 com 8 giga de

RAM

Micros i7 com 16 giga de RAM, placa vídeo 4gb,SSD

Xeon , 32 giga de RAM, placa vídeo 4gb,SSD Servidor i7 , 4 gb de RAM,

switch 100Ms

Servidor xeon, 8 GB de RAM, duas placas de rede, switch Gigabit

Servidor de VPN.

CAD REVIT ou ARCHICAD,

NAVISWORKS MANAGE ou SOLIBRI

NAVISWORKS SIMULATE ou SOLIBRI

PROJECT Importação via XLS Revit link / Plugin de integração

Diagnóstico: Análise da

infraestrutura técnica

(46)

Planejar a mudança...

• Cada organização tem suas peculiaridades,

interesses e recursos e a implantação do BIM

deve refletir estas características.

• Deve ser preparado um roteiro para a

implantação, com definição de metas e

recursos.

–

O que é prioritário?

–

Que recursos posso utilizar?

–

Que investimentos, quando?

45

Quantitativos? Clash detection?

Verba? Pessoal?

(47)

Um roteiro básico

• A implantação sempre se inicia pelo projeto

de arquitetura...

46 Vantagens imediatas: • Simulações de alternativas de solução construtiva, • Extração de quantitativos de materiais e componentes de

arquitetura detalhados e precisos, • Avaliação básica de desempenho energético, ambiental, lumínico e acústico]

• Integração básica com orçamento e planejamento.

Limitações:

Clash detection limitado no máximo a verificação da estrutura...

(48)

Questões básicas...

• A empresa desenvolve

os projetos?

• Apenas coordena?

47 Sim Subcontrata • Treinar equipe em projeto, • Adquirir softwares • Adquirir equipamentos, • Desenvolver templates e famílias de componentes. • Identificar e capacitar parceiros, • Treinar equipe de coordenação, • Adquirir softwares, • Subcontratar templates e famílias de componentes. • Desenvolver modelos de contratos e documentação

(49)

Outras questões frequentes...

• Projetos complementares;

–

Estrutura é mais fácil de integrar.

–

Mas ainda há poucos projetistas de instalações

capacitados ou interessados...

–

Necessidade de maior esforço junto a estes parceiros!

• Controle de arquivos – novo sistema, acessos etc.

• Integração com ERP da organização.

• Caso de organizações governamentais...

(50)

Ações ‐ resumos

49 Arquitetura • Identificar e motivar parceiros • Capacitar parceiros • Desenv. Familias e templates Softwares Básicos: • Revit ‐ Building Design Suite ou ARCHICAD • Design Review Coordenação • Treinar equipe • Desenv. Familias e templates Softwares: • Navisworks ou SOLIBRI • Poucas licenças REVIT • Design Review Complementares • Identificar e motivar parceiros • Capacitar parceiros • Desenv. Familias e templates Softwares Básicos: • Revit – MEP • MAGICAD • Design Review Estrutura • Identificar e motivar parceiros • Capacitar parceiros • Desenv. Familias e templates Softwares Básicos: • Revit ‐Structure • TQS , ROBOT , SAP 2000 • Design Review Administrativo / Jurídico

Contratos, procedimentos, modelos de cronogramas etc.

(51)

• Diagnóstico:

– Descrever uma organização de projeto ou construção:

Pessoal, qualificação, faturamento, mercado, infra‐estrutura tecnológica, quadro de organização, nível de documentação, relacionamento com parceiros e clientes, qualificação de parceiros.

– Verificar pontos forte e fracos da organização.

– Definir pontos críticos que possam ser melhorados pela

adoção do BIM.

(52)

Planejamento:

– Definição de objetivos, metas, prazos e recursos (técnicos,

financeiros e de RH) para as diferentes dimensões da inovação.

– Propor programas de capacitação ao longo do tempo para

os diferentes intervenientes de cada processo/ dimensão.

– Considerar alternativas de desenvolvimentos das tarefas:

pessoal próprio ou terceirizado, subcontratações...

– Propor fluxograma do processo BIM para as primeiras

fases, com indicação de produtos e responsáveis

(53)

• Manual de implantação do Piloto Bim Autodesk; • BIM Anatomy: An investigation into implementation

prerequisites (ver papers #3 e #4)

http://lup.lub.lu.se/luur/download?func=downloadFile&recordOId=2972126&fileOId=2972151

• BIM_Project_Execution_Planning_Guide_V2.1 –PEN

http://bim.psu.edu/Resources/Project/BIM_PxP‐V2.1/BIM_PxP_Guide_&_Templates_V2.1.zip