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Construction Trip 2008 Credit Suisse. Agosto, 2008

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(1)

Construction Trip 2008 – Credit Suisse

(2)

Informações e

Projeções

Aviso

Algumas das afirmações aqui contidas se baseiam nas

hipóteses e perspectivas atuais da administração da

Companhia que poderiam ocasionar variações materiais

entre os resultados, performance e eventos futuros. Os

resultados reais, desempenho e eventos podem diferir

significativamente daqueles expressos ou implicados por

essas afirmações, como um resultado de diversos

fatores, tais como condições gerais e econômicas no

Brasil e outros países; níveis de taxa de juros e de

câmbio, renegociações futuras ou pré-pagamento de

obrigações ou créditos denominados em moeda

estrangeira, mudanças em leis e regulamentos e fatores

competitivos gerais (em base global, regional ou

nacional).

(3)

Investimentos

Estratégia de Negócios

Introdução

Performance Financeira

Conclusão

(4)

Investimentos

Estratégia de Negócios

Introdução

Conclusão

Performance Financeira

(5)

Aquisição de terreno

residências como

Venda de

segundas moradias

Hotel em operação

para prover

infra-estrutura às

residências

Invest Tur Brasil

Companhia fundada e administrada por uma equipe experiente de executivos para

beneficiar-se de oportunidades no setor de desenvolvimento turístico imobiliário, com

responsabilidade ambiental e social.

Receitas originam-se de: (i) desenvolvimento e venda de segundas residências, e (ii)

co-desenvolvimento e co-propriedade de resorts

Apreciação de capital por meio de compra, desenvolvimento e venda de bancos de terreno

voltados para o Turismo.

Oferta pública inicial da Invest Tur ocorreu em Julho 2007

100% primária

(6)

Histórico dos Fundadores

Fundaram o grupo RFM e transformaram-no em

um dos mais inovadores e bem-sucedidos

incorporadores imobiliários do Brasil

Mais de 250 incorporações

Mais de 800.000 m

2

construídos

28 anos de experiência no mercado imobiliário

Brasileiro

Considerável experiência em desenvolvimento

de resorts

Incorporação e construção dos resorts Txai,

Club Med Trancoso, Terravista Trancoso, Altos

de Trancoso

Vasta experiência em processos de aprovação

de projetos em órgãos municipais, estaduais e

federais

Longo relacionamento com proprietários de

terras e operadores de resorts

Os fundadores contribuem com larga experiência em setores complementares

RFM Partners

O Sr. Guimarães é presidente do Conselho da

Invest Tur e um dos sócios da GR Capital

Formado pela Wharton School, possui 28 anos

de experiência em corporate finance

Responsável por todas as atividades do setor

privado do Banco Interamericano de

Desenvolvimento (BID)

Vasta experiência nos principais Bancos de

Investimento de Wall Street

Diretor Administrativo e Head de Latin

American Investment Banking no Salomon

Smith Barney (Citigroup)

Diretor administrativo e Head de Latin America

Investment Banking do Lehman Brothers

Inter-American Development Bank

ISO 9001

ISO 14001

(7)

Papel dos Sócios na Invest Tur

Após o IPO, cada fundador ocupou uma posição estratégica na administração da Invest

Tur:

Carlos Novis

Guimarães

José Romeu

Ferraz Neto

Márcio Botana

Moraes

GR Capital Consultoria

Sócio

Sócio

Sócio

Conselho de Administração

Presidente

n/a

Vice-Presidente

Cargo Executivo na Invest Tur

CEO da filial de NY

Presidente da

Invest Tur

n/a

O envolvimento da RFM refere-se apenas ao desenvolvimento de serviços iniciais de

infra-estrutura e administração nas obras e está limitado ao máximo de 5% do

custo de cada projeto.

Custo total no 1S08: R$ 22 mil

Para a construção de cada desenvolvimento, uma empresa de construção

(8)

GR Capital

Objetivos:

Identificação de novas oportunidades para desenvolver projetos imobiliários voltados ao turismo de lazer

e negócios

Filtragem de todas as novas oportunidades (diretamente para a Invest Tur e para a GR) com análise

inicial, visita aos locais e due diligence inicial

Análises incluem discussões com profissionais experientes em assuntos ambientais, como parte dos

estudos de viabilidade

Definição e sugestão dos produtos a serem desenvolvidos, qual o operador hoteleiro apropriado, e

análise de viabilidade inicial para amparar a decisão da administração da Invest Tur

Durante o primeiro ano de operações:

Oportunidades analisadas, prospectadas ou revisadas: 137

Oportunidades analisadas e discutidas com a Invest Tur: 110

Oportunidades submetidas e aprovadas pelo Conselho de Administração da Invest Tur: 30

Oportunidades já adquiridas: 18

(9)

92%

SPE

1

SPE

2

SPE

3

SPE

N

Estrutura Acionária na Hipótese de

Conversão das Debêntures

Estrutura Acionária

99,99% de Free Float

SPE

1

SPE

2

SPE

3

SPE

N

99,99%

GR Capital

Consultoria

1% p.a.

Identificação de Oportunidades de Investimento

Fundadores

100%

Estrutura Atual

Fundadores

8%

Premissas:

Preço no IPO: R$1.000/ação

Preço de Mercado:

R$2.000/ação (100% de

aumento desde o IPO)

IPCA: 10%

(10)

José Luiz Osório Ex-Presidente da CVM (1)e Ex-Diretor do BNDES (2) Membro Independente

Horácio Lafer Piva Ex-Presidente da FIESP (3)e Presidente da Bracelpa

(Associação Brasileira de Celulose & Papel) Membro Independente Carlos N. Guimarães Coordenador do setor financeiro, Banco Inter-Americano de Desenvolvimento

Coordenador da área de Investment Banking, Citigroup

Coordenador da área de Investment Banking, Lehman Brothers

Presidente do Conselho

A ser anunciado Membro Independente

Notas: (1) Comissão de Valores Mobiliários

(2) Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico Social (3) Federação das Indústrias de São Paulo

Márcio B. Moraes Co-Fundador e Diretor Geral do Grupo RFM Vice-Presidente do Conselho

Ricardo Espírito Santo Presidente do BES Investimentos do Brasil (Banco Espírito Santo) Membro Independente

Membro Independente Cargo anteriormente ocupado pelo Marco Antonio Bologna, que era

o Presidente da TAM

Posição Atual na Invest Tur

Experiência

Conselho de Administração Independente e

Experiente

Jorge de Pablo Cajal Administrador de portfólio da Amber Capital na América Latina e Membro do Conselho da BR Properties, Brenco, San Antonio Internacional e Emgasud

(11)

Investimentos

Estratégia de Negócios

Introdução

Performance Financeira

Conclusão

(12)

Histórico Colonial

Diversidade

Cultural

Herança

Gastronômica Valiosa

Praias

Deslumbrantes

Festas Populares

Mundialmente

Conhecidas

Diversidade Cultural e Belezas Naturais Únicas

Criação do Ministério do Turismo em

2003

Promoção do Brasil como destino

turístico internacional, com foco

especial no Nordeste

Temperatura média entre 23º C e 27º C

Temperatura média da água: 26º C

Mais de 300 dias de sol por ano no

Nordeste

Inexistência de desastres naturais

Cultura Hospitaleira e Amigável

Mais de 85% dos visitantes pretendem

voltar ao Brasil, de acordo com o

Ministério do Turismo

O Setor de Turismo é Prioridade

para o Governo Federal

(13)

Fonte: EMBRATUR (em milhões)

3,8

4,1

4,8

5,4

5,1

6,7

7,4

8,2

9,0

2002 2003 2004 2005 2006 2007E 2008E 2009E 2010E

Fonte: WTO, 2005 5,4 Brasil 36 20,0 Áustria 109 Turquia 20,3 21,5 Alemanha 8 México 21,9 7 Inglaterra 30,0 6 Itália 36,5 5 China 46,8 4 EUA 49,4 3 Espanha 55,6 2 França 76,0 1 Turistas (mm) País Ranking

Potencial

Inexplorado como

Destino Turístico

Internacional

(14)

Fluxo de Boas Notícias para o Setor de Turismo

Sede da Copa do Mundo em 2014, R$ 38,5 bilhões de investimentos previstos para infra-estrutura

Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID) disponibilizará US$ 1,2 bilhão para o setor de turismo

Fonte: DCI - 14/03/2008

Novos vôos vindo da Espanha – Air Comet

Fonte: O GLOBO - 03/04/2008

2 novas companhias aéreas no Brasil – “Azul” (fundador da JetBlue) e “Virgin”

Fontes: Folha de São Paulo - 03/04/2008

O Estado de São Paulo – 25/06/2008

S&P e Fitch elevam Brasil a risco de crédito Investment Grade

Fonte: Gazeta Mercantil - 20/05/2008

Acordo entre Brasil e EUA aumenta número de vôos semanais –

Nordeste poderá receber 21 novos vôos

Fonte: ANAC – 01/07/2008

Turismo cresce no Brasil o dobro da média mundial

Fonte: Agência Brasil – 22/08/2008

(15)

Vantagem Competitiva Brasileira

65.250

30.000

11.850

9.450

9.250

4.950

4.800

4.050

3.450

3.000

M

o

n

a

c

o

P

o

rt

o

F

in

o

B

a

rb

a

d

o

s

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E

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P

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B

ra

zi

l

(16)

Investimentos

Estratégia de Negócios

Introdução

Performance Financeira

Conclusão

(17)

Aquisição do Txai Itacaré e da marca Txai

Detalhes da

aquisição:

Opção exercida em

Outubro para adquirir

50% + 1 ação do Txai

Resort em Itacaré e da

marca Txai

Preço de aquisição

equivalente a R$ 15,5

milhões, certificado por

avaliação independente

Sobre o Txai:

Hotel boutique de luxo, em operação

desde 2000 com 520 mil m

2

de área,

composto por 40 bangalôs e 22

residências

Localizado a 40 minutos do aeroporto

de Ilhéus (Bahia)

Reconhecido mundialmente:

Um dos destinos recomendados pelo

Condé Nast

, guia de hotéis de luxo

nas Américas.

Eleito pelo

The New York Times

como um dos dez melhores destinos

turísticos do mundo

Associou-se ao selo

Virtuoso

em

Ago/08

Tx Assessoria – Estrutura

Administrativa:

Nova estrutura administrativa

definida em Julho de 2008

Responsável pela

administração das marcas

Txai e

Böná

Böná (nova marca) –

“Boutique Superior ”, padrão

4/5 estrelas

Sinergias operacionais com a

operação do Txai – ganhos de

escala

(18)

Operadores Estratégicos

Grupo hoteleiro internacional de administração de hotéis para a alta renda, com

sede em Bangkok (Tailândia)

Desenvolvimento de 2 resorts sob as marcas Six Senses Hideaway e Six

Senses Latitude no projeto Pontal de Camaragibe¹

MOU com Starwood assinado em Março de 2008

Uma das empresas líderes mundiais no segmento hoteleiro e de lazer, com 9

marcas diferentes: St. Regis, The Luxury Collection, Sheraton, Westin,

Four Points by Sheraton, W, Le Méridien, AloftSM e ElementSM

Aquisição do controle acionário da marca Txai e do Txai Itacaré em Out/08

A marca Txai será inicialmente replicada em 4 locais já identificados: Paraty

(RJ), Santa Catarina (SC), Salvador (BA), Maceió (AL)

Böná (nova marca) – contrato de administração hoteleira assinado para o

projeto Nossa Senhora Vitória (BA)

MOU com Espírito Santo Tourism (EST) assinado em Maio/2008

4 projetos a serem desenvolvidos sob a bandeira Tivoli

Invest Tur terá o direito de preferência sobre todos os projetos imobiliários

turísticos que a EST vier a desenvolver no Brasil

(19)

Posicionamento Estratégico e Diversificado

Estados com a presença da Invest Tur

AL GO MG BA PI CE SC RS PR ES MS SE SP MT TO MA PA AM AP RR RO AC RN PB PE RJ

Marina / Praia da Ponta / Atalaia Golf Boutique / Singlehome Trancoso

Pontal de Camaragibe¹ / Green Wave

Txai Itacaré*

Long Beach / Wind Beach

Nossa Senhora Vitória

Txai Paraty / Deep Beach Paraty São Paulo Fair

Txai Santa Catarina

Portfólio estratégico com

múltiplas localizações

selecionadas ao longo do país

* www.txai.com.br

Txai Salvador / Itaigara Port Beach

(20)

Disponibilidade de grandes parcelas de terra • Tamanho médio: acima de

2,000 ha

• Preços muito atraentes • Falta de infra-estrutura

básica

• Aprox. 200 km do aeroporto mais próximo

Estágio 1

Estágio 2

Estágio 3

Exemplos

de Projetos

Principal Driver

de Valor

Maturação do

Investimento

Características

do Local

Long Beach

Marina

Praia da Ponta

Valorização do Preço

do Terreno

Soluções Estruturadas

Diferenciação de

Produto

Longo Prazo

> 5 anos

Médio Prazo

3 à 5 anos

Curto Prazo

< 3 anos

Disponibilidade de terra médio porte • Tamanho médio: 300 ha • Preços em ascensão • Infra-estrutura básica • Aprox. 100 km do

aeroporto mais próximo

Golf Boutique

Txai Paraty

Txai Santa Catarina

Disponibilidade de terra de pequeno porte • Tamanho médio: 50 ha • Preços Maduros • Infra-estrutura completa • Aprox. 50 km de um aeroporto nacional ou internacional

Estágios de Desenvolvimento dos Destinos Turísticos

Estágio 4

Destinos

de Negócios

Curto Prazo

< 2 anos

São Paulo Fair

Itaigara

• Terra em importantes centros comerciais (capitais) • Tamanho médio: 10 ha • Preços Maduros • Infra-estrutura completa • Aprox. 10 km de um aeroporto (doméstico ou internacional)

(21)

Resumo da Carteira de Projetos Atual

GR Capital

Produto

Área

(000 m

2

)

Quartos /

Residências

Investimentos

12 Hotéis Boutique

3 Resorts

14 Desenv. Residenciais

3 Bancos de Terrenos de LP

Resort: R$ 373MM

Residencial: R$ 1.065MM

BTLP: R$ 51MM

82.000

380 bangalôs

816 quartos

1.907 residências

8 lotes

VGV da Invest Tur (Empreendimentos Residenciais e BTLP) = R$ 2,2 bi

3.8

Pontal de Camaragibe¹

Residence

Marina

Residence ResidenceGolf Senhora Nossa Vitória Residence Praia da Ponta Residence Txai Residence Paraty São Paulo Fair Residence Txai Residence Santa Catarina Green Wave Residence Deep Beach Paraty Residence Single Home Trancoso Residence Long Beach

470

175

68

180

33

115

40

328

118

113

209

103

117

40

75

Atalaia Residence

35

Txai Residence Salvador

48

Port Beach

76

Itaigara Residence

47

45

18

Wind Beach

75

(22)

67%

33%

Perfil da Demanda

Projetos em carteira

TOTAL DE QUARTOS

(816 quartos +

380 bangalôs)

TOTAL POR VGV

(R$ 1,8 bi *)

40%

57%

3%

Padrão

por

estrelas

Mercado

alvo

Interno Externo 6 5 4

45%

49%

6%

63%

37%

(23)

Área

OPE

R

A

Ç

ÕE

S

Metas Corporativas da Invest Tur em 2008

1S08

2S08

FI

NA

NCE

IRO

E RI

OUTRA

S

Aquisição de 5 áreas

MOU com Six Senses assinado MOU com Starwood assinado

MOU com operador Europeu assinado Assinar acordo de operação para 7 projetos Aprovar master plan para 6 projetos

Reestruturar a operação do Txai Itacaré

Lançamentos de 4 projetos com R$ 600 MM de VGV Alcançar vendas de R$ 100 MM

Aquisição de 5 áreas (3 anunciadas)

Aumento de participação em 2 projetos Assinar acordo de operações para 3 projetos Aprovar master plan para 3 projetos

Contratação de Relações Públicas internacional

Implementação da estrutura do operador Txai Go live SAP Best Practices

Contrato de financiamento da construção com BNB para projeto Marina (efetivado em Julho,2008) Apresentação para a força de vendas do CS em NY e one-on-one meetings

1st Invest Tur Day

Conferências do Santander (Acapulco), CS (NY&SP), UBS (SP) e HSBC (NY/Boston)

2 dias de non-deal roadshow em Buenos Aires

Café da manhã com investidores - JP Morgan

Go live SAP Integrated Planning

Requisição para BNB financiar 4 projetos (5 projetos efetivamente protocolados)

Assinar acordo de financiamento para comprador final local

Assinar acordo de financiamento para comprador final internacional

Non-deal roadshow nos EUA e Europa

Reunião Pública em São Paulo e Rio de Janeiro Café da manhã com analistas Sell Side

Novo site (institucional & RI)

Acordo com Instituto sócio-ambiental

Finalizar e implementar política sócio-ambiental Plano de Margeting e Eng. de marca da Invest Tur

Folder Institucional

Aprovação de plano de compensação Contratação de diretor de operações

Contratação de gerentes de RH, Mkt. e Vendas Implementação de parcerias operacionais

(24)

Investimentos

Estratégia de Negócios

Introdução

Performance Financeira

(25)

30%

15%

26%

2%

11%

3%

11%

2%

31%

13%

25%

4%

12%

2%

6%

7%

Despesas Gerais e Administrativas

1S08

Despesas Gerais e

Administrativas

1T08: R$ 9,4 milhões

Despesas Gerais e

Administrativas

2T08: R$ 9,8 milhões

Despesas com Pessoal Provisão Remuneração Variável GR Capital Consultores

Outras despesas Depreciação Projetos Despesas Não Recorrentes

Excluindo Projetos e Despesas Não-Recorrentes, as despesas G&A da Invest Tur controladora totalizam

R$

(26)

Aquisições de Partes Relacionadas

Esses projetos já estavam em fase de desenvolvimento pela RFM, foram divulgados no

Prospecto do IPO

(1)

e representam a base para a fundação da Invest Tur

Apenas 4 dos 18 projetos adquiridos pela Invest Tur foram transações com partes

relacionadas:

Representam apenas 2,6% das aquisições realizadas pela Companhia até o momento

Considerando a aquisição do Txai, que tinha um contrato de opção assinado antes do

IPO, as aquisições representam 9,9% do total

Aprovação do conselho e avaliações independentes foram efetuadas pelo Jones Lang

LaSalle Hotels Brasil para todas as aquisições com partes relacionadas

Notas: (1) Informação divulgada no prospecto da Oferta Pública Inicial de Ações da Invest Tur nas páginas 55 e 116.

Status em

05/Maio

Status em

30/Junho

Investimento total para aquisição de áreas pela Invest Tur

308,1

340,0

Com partes relacionadas – Família (excluindo Txai)

3,0

1,0%

0,9%

Com partes relacionadas - RFM

(2)

5,9

1,9%

1,7%

Total com partes relacionadas excluindo Txai

8,9

2,9%

2,6%

Txai

24,8

8,0%

7,3%

(27)

Desembolsos relacionados a Projetos Anunciados

R$ 340 milhões, equivalente a 39% dos recursos do IPO foram utilizados na aquisição

de projetos

Posição de caixa em 30 de Junho equivalente a R$ 601 milhões – Gestão de caixa:

Volatilidade nunca acima de 0,10%, com porção significante dos fundos em ativos atrelados ao CDI

Foco em títulos com risco de crédito de primeira linha

Exposição máxima por emissor de até 20% do total de caixa

Nenhuma exposição em fundos de renda variável

287,5 142,2 145,3 52,6 39,5 13,1

2007

2008

Total

45% 33% 10% 6% 6% Operações Compromissadas CDB - DI Fundos DI Renda Fixa

Abertura – Fundos exclusivos da

Invest Tur

Desembolsos – Terrenos

adquiridos (R$ Milhões)

(28)

Investimentos & Perspectivas

Metas

Adquiridos em 2007

Dez/07

anunciados

A serem

Projetos em Carteira

Jul/08

Adquiridos em 2008

Perspectivas ao

final do exercício

fiscal de 2008

Investimentos –

Aquisição de terrenos

(R$ MM)

Investimentos –

Construção (R$ MM) *

Investimentos Totais

Estimados (R$ MM) *

VGV Potencial –

Residências e BTLP (R$

MM)

178,5

764,8

943,3

151,8

377,2

529,0

1.318,4

839,7

50-200

A Definir

A Definir

400-1.000

8

10

2-5

380-530

A Definir

A Definir

2.600-3.200

20-23

Nota: * Valores a serem desembolsados entre 5 e 7 anos.

(29)

40 50 60 70 80 90 100 110 120 130 140

jul-07 ago-07 out-07 nov-07 jan-08 mar-08 abr-08 jun-08 jul-08 Invest Tur IBOVESPA Small Caps Real Estate

Performance da ação e Potencial de Aumento

Desdobramento da ação em Janeiro

2009

Relatório de início de cobertura do Credit

Suisse com recomendação outperform

e

preço alvo de R$ 2.300 / ação

30% de desconto com relação ao

NAV

(1) (2)

Preço da ação: R$ 670

Versus

NAV / Ação: R$ 960

Caixa / Ação: R$ 605 MM

Aquisições / Ação: R$ 355 MM

NAV / Ação: R$ 960 MM

Preço da ação x Ibovespa & Peers

-46% -33% -3%

(30)

Investimentos

Estratégia de Negócios

Introdução

Performance Financeira

(31)

Tese de Investimento da Invest Tur

Principal player em um dos

mercados turísticos com

maior potencial de desenvolvimento

do mundo

Diretoria altamente qualificada,

focada em resultados

- totalmente alinhada com os investidores

Rápido estabelecimento de localizações estratégicas,

com

sólida estratégia de execução

Vários projetos anunciados e oportunidades atrativas em

fases avançadas de negociação

Forte potencial de crescimento com

atraentes expectativas

de retorno

Realizações significantes

nos primeiros 12 meses

com o

rápido estabelecimento de posicionamento estratégico

Níveis atuais das ações fornecem

oportunidade única e

atrativa de compra

Alto nível de transparência

e padrões de governança

corporativa

(32)

EUA: Gregory Piccinnino +1 212 325-9851

Europa: Edward Weaver +55 11 3841-6280

Brasil: Mauro Oliveira +55 11 3841-6279

Formador de Mercado – Credit Suisse

Marcelo Telles +52 55 5283-8933

Rodrigo Oliveira +55 11 3841-6314

Cobertura de Equity Research

– Credit Suisse

Andrea Ruschmann (CFO)

+55 11 3577-2335

Camila Pannain (Coordenadora)

+55 11 3577-2344

(33)
(34)

72

Golf Boutique /

71,67% - Bahia Estágio 3 R$ 45MM

GR Capital Projeto / Part. Invest

Tur - Localização Estágio Produto

VGV Esperado (2) Área (.000 m2) Quartos / Residências Pontal de Camaragibe(1) (3) / 100% - Alagoas Estágio 2 R$ 470MM 1.580 R$ 175MM 570 Estágio 2 Marina / 70% - Bahia 660

Nossa Senhora Vitória /

100% - Bahia Estágio 3 R$ 67MM

520

Txai Itacaré & Brand /

50%+1 share - Bahia OperaçãoEm

--Long Beach / 67% - Ceará Estágio 1 R$ 209MM 50.000 500 Praia da Ponta / 100% - Bahia Estágio 2 R$ 180MM 480 Txai Paraty / 100%

- Rio de Janeiro Estágio 3 R$ 33MM

4

São Paulo Fair / 100%

- São Paulo Estágio 3 R$ 115MM

662

Txai Santa Catarina /

67.5% - Santa Catarina Estágio 3 R$ 40MM

Total 2007 6 Hotéis Boutique 4 Resorts 8 Desenv. Residenciais 1 Banco de Terrenos LP 55.468 216 bangalôs 566 quartos 1.041 residências 4 lotes R$ 1.335MM 1 Hotel Boutique 1 Desenv. Residencial 3 Hotéis Boutique 1 Desenv. Residencial 1 Resort 1 Desenv. Residencial 1 Resort 1 Desenv. Residencial 1 Hotel Boutique Banco de Terrenos de Longo Prazo 1 Desenv. Residencial 1 Hotel Boutique 1 Desenv. Residencial 1 Hotel Boutique 1 Desenv. Residencial 1 Hotel Boutique 1 Desenv. Residencial 60 bangalôs 50 residências 40 bangalôs 150 quartos 163 residências 256 quartos 355 residências 40 quartos 136 residências 40 bangalôs 22 residências 4 lotes 120 residências 36 bangalôs 25 residências 120 quartos 120 residências 40 bangalôs 50 residências Investimentos Resort: R$ 257 MM Residencial: R$ 688MM Lotes: R$ 14MM Resort: R$ 120MM Residencial: R$ 300MM Resort: R$ 35MM Residencial: R$ 105MM Resort: R$ 16MM Residencial: R$ 26MM Resort: R$ 11MM Residencial: R$ 40MM Aquisição de 50,03%: R$ 15,5 MM Lotes: R$ 14MM Residencial: R$ 101MM Resort: R$ 14MM Residencial: R$ 19MM Resort: R$ 32MM Residencial: R$ 74MM Resort: R$ 14 MM Residencial: R$ 22MM Resort: 2009 Residências: 2008 Previsão de Operação e Lançamentos Resort: 2009 Residências: 2008 Resort: 2009 Residências: 2008 Resort: 2009 Residências: 2008 --Lotes: 2009 Residências: 2009 Resort: 2009 Residências: 2008 Resort: 2010 Residências: 2009 Resort: 2010 Residências: 2009

Resumo de projetos Anunciados em 2007

Notas:

(1) Invest Tur também tem os direitos de preferência de adquirir terras adjacentes desse projeto (2) VGV de Projetos Imobiliários.

(35)

Total 2008 4 Hotéis Boutique 1 Resort 6 Desenv. Residencial 2 Bancos de terrenos LP 27.369 164 bangalôs 250 quartos 866 residências 4 lotes R$ 840MM 1.950 Green Wave / 100% - Alagoas Estágio 2 R$ 328MM 2.200

Deep Beach Paraty /

100% - Rio de Janeiro Estágio3 R$ 118MM

76 bangalôs 170 residências 3.960 Singlehome Trancoso / 49% - Bahia Estágio3 R$ 113MM GR Capital 1 Resort 1 Desenv. Residencial 1 Hotel Boutique 1 Desenv. Residencial 2 Hotéis Boutique 1 Desenv. Residencial 250 quartos 350 residências 40 bangalôs 70 residências 48 bangalôs 96 residências 9 Txai Salvador / 100% - Bahia Estágio3 R$ 47MM 1 Hotel Boutique 1 Desenv. Residencial 50 residências 105

Atalaia / 100% - Bahia Estágio2 1 Desenv. Residencial R$ 35MM

Resort: R$ 51MM Residencial: R$173MM Resort: R$ 26MM Residencial: R$ 62MM Resort: R$ 22MM Residencial: R$ 60MM Resort: R$ 17MM Residencial: R$ 29MM Residencial: R$ 21MM Resort: R$ 116MM Residencial: R$ 377MM BTLP: R$ 37MM Resort: 2010 Residências: 2008 Resort: 2012 Residências: 2009 Resort: 2011 Residências: 2009 Residências: 2009 Resort: 2010 Residências: 2008 Projeto / Part. Invest

Tur - Localização Estágio Produto

VGV Esperado (2) Área (.000 m2) Quartos / Residências

Investimentos Previsão de Operação e Lançamentos

Nota:

(1) VGV de Projetos Imobiliários

Resumo de projetos Anunciados em 2008

8.340

Port Beach/ 100%

-Piauí / Maranhão Estágio1 R$ 76MM

Banco de Terrenos de

Longo Prazo Lotes: R$ 19MM 2 lotes Lotes: 2011

130 residências

5.6

Itaigara / 100% - Bahia Estágio 4 1 Desenv. Residencial Residencial: R$ 31MM R$ 47MM Residências: 2009

2 lotes

10.800

Wind Beach

(36)

120

35

16

11

14

14

51

26

22

16

300

105

40

14

101

74

173

62

60

21

19

31

18

16

32

26

19

22

30

18 projetos anunciados em apenas 12 meses

Previsão de Investimentos

(R$ milhões)

Set - 07 Set – o7 Out - 07 Out - 07 Out - 07 Nov - 07 Nov - 07 Nov - 07 Dez - 07 Jan - 08 Jan - 08 Jan - 08 Fev - 08

Investimentos

no Hotel

Investimentos

Imobiliários

Pontal de

Camaragibe¹ Marina BoutiqueGolf

Nossa Senhora

Vitória Long Beach da PontaPraia ParatyTxai São Paulo Fair Txai Santa Catarina Green Wave Deep Beach Paraty Singlehome Trancoso Atalaia Txai Salvador Txai Itacaré Mar - 08 Out - 07 Port Beach Abr - 08 Itaigara Mai - 08 Ago - 08 Wind Beach

Referências

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