2º PDE PROGRAMA DE DIRECÇÃO DE EMPRESAS

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2013

PROGRAMA

DE DIRECÇÃO

DE EMPRESAS

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Ao fazermos uma análise retrospectiva do progresso da humanidade, verificamos que este resulta de um processo longo de inves-timento contínuo em formação nos vários domínios da ciência, permitindo um maior conhecimento do meio circundante. O posicionamento de Angola, das suas empresas, instituições e empresários a longo prazo em África e no Mundo, tendo em con-ta os seus recursos naturais e humanos, está directamente ligado ao investimento que se fizer na formação dos seus quadros qualquer que seja o seu nível na estrutura hierárquica da empresa.

Na ASM – Angola School of Management – entendemos que os Dirigentes são uma peça fundamental para o sucesso de qualquer empresa ou negócio e que cumprirão a sua função na medida em que estiverem bem formados e preparados e forem conscientes da sua responsabilidade.

O PDE – Programa de Direcção de Empre-sas está estruturado de forma a oferecer ao gestor ferramentas que elevem a capacidade de estar à altura das suas responsabilidades, enfrentar os desafios que lhe são colocados e tomar as decisões que contribuam para a prosperidade da empresa.

Para esta 2ª edição do PDE, o nosso convite é dirigido aos Directores-Gerais de pequenas e médias empresas e aos Directores de De-partamento de empresas de média e grande dimensão que tenham uma experiência mínima de 5 anos em lugares de Direcção. A participação no programa, garantirá, entre outros, os seguintes objectivos:

• Apurar e aprofundar os mecanismos de análise e tomada de decisão;

• Desenvolver uma perspectiva integral da empresa que permita garantir a sustenta-bilidade das decisões que tomar;

• Encurtar caminhos, aliando a teoria à prática, tirando proveito da experiência pessoal acumulada;

• Desenvolver uma maior percepção de si mesmo e do seu estilo de gestão;

• Rever a visão sobre o modelo de negócio da sua empresa.

Se aspira uma maneira diferente de pensar e fazer as coisas para melhorar como Dirigen-te, encontrará no PDE – Programa de Direc-ção de Empresas uma oportunidade ímpar. Aguardamos por si,

Eng. José Maria Wanassi Dean da ASM

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“O PDE é um programa que veio alterar de forma significativa

a minha maneira de olhar para os meandros da gestão de

equipas numa estrutura empresarial. Permitiu-me adquirir

novas técnicas de liderança.

O seu método, inovador no contexto nacional, de Estudo de

Caso de forma metódica e cientificamente sustentada, é uma

mais-valia na abordagem que os gestores podem e devem

ter, quando confrontados com as mais variadas situações

inerentes às suas funções. Independentemente de se tratar

de empresas públicas, como é o meu caso, ou privadas, a

metodologia básica é a mesma, salvaguardando-se as

especi-ficidades tipológicas de cada empresa, como é óbvio.

O ambiente criado foi muito aprazível, não só pela extrema

competência e profissionalismo demonstrados pelos

formado-res, realçando-se a disponibilidade permanente no

esclareci-mento de dúvidas, seja no período da formação propriamente

dita ou a posteriori, como também pelo espírito de

camarada-gem e empenho dos formandos, que cedo se aperceberam de

terem perante si uma oportunidade ímpar de enriquecimento

profissional e de interacção humana.

Uma palavra final de apreço à ASM - Angola School of

Mana-gement e por extensão à AESE e ao IESE, por disponibilizarem

esta ferramenta, que a julgar pelas reacções dos aderentes,

terá um impacto significativo e talvez mesmo com potencial

de “revolucionar” as empresas angolanas nesta fase

altamen-te alicianaltamen-te da nossa economia e da sociedade no seu todo.”

DR.ª EVA APOLINÁRIO CORREIA

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OBJECTIVOS

DO PROGRAMA

O PDE foi preparado para gestores com mais de 5 anos de experiência de direcção, empresários e gestores de PMEs. É uma formação ímpar, graças ao desenvolvimento de competências e funções de gestão, permitindo aos participantes:

• Adquirir uma perspectiva integrada da empresa, melhorando a sua eficácia como gestor, através da discussão de cerca de 100 casos e da aprendizagem pelo testemunho de gestores com carreiras relevantes no mercado nacional e internacional; • Aperfeiçoar a sua capacidade de análise e resolução de problemas complexos e uma melhor utilização das ferramentas básicas de gestão; • Confrontar, na franca interacção com os outros participantes, as suas práticas de gestão e desenvolver planos rigorosos e realistas; • Desenvolver uma melhor compreensão da sua própria organização, no confronto com estratégias e modelos do negócio; • Ampliar a possibilidade e espaço de troca de impressões, tendo por base a expertise e o envolvimento dos Professores e da Direcção de Programa.

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DR.ª MARIA INÊS SANTANA

Directora da Direcção de Crédito, Banco Keve

“Foi uma formação digna de reconhecimento.

Fica-mos dotados de ferramentas académicas que nos

permitem obter os melhores resultados e contribuir

para o desenvol vimento das nossas organizações.

Foi proveitosa, hoje passamos a ter capacidades

técnicas que favorecem a obtenção de melhores

resultados nas funções que desempenhamos nas

nossas organi zações.

A ASM está a semear cérebros de obra para o

desen-volvimento de Angola.”

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Aprender a liderar é um processo construtivo, onde a prática, a experiência e o talento servem de base para a tomada de decisões. O Método do Caso é a base desta formação. Com a análise de um caso – estudo de um problema real, semelhante ao que um executivo ou dirigente encontra na sua vida profissional, com a complexidade, riscos e desafios inerentes – as capacidades de liderança dos participantes são desenvolvidas de uma forma prática, real e inestimável, transformando efectivamente a aprendizagem de competências, técnicas e ferramentas, em decisões ponderadas e eficazes.

O PDE, baseado no Método do Caso utilizado na Harvard Business School, representa uma estimulante experiência formativa.

A análise dos casos tem três fases:

MÉTODO

DO CASO

ESTUDO INDIVIDUAL:

O participante estuda previamente o Caso, o que lhe exige cerca de 2 horas de trabalho pessoal, procurando tomar as decisões que a situação lhe pede. TRABALHO DE GRUPO:

As conclusões de cada participante são, depois, discutidas numa reunião de oito a dez pessoas. O encontro de diferentes pontos de vista – correspon- dentes ao background de cada mem-bro do grupo, às suas características pessoais e aos seus modelos de di-recção – acrescentam valor à análise individual.

SESSÃO GERAL:

Finalmente, em plenário, o professor coordena o debate e sintetiza os as-pectos principais do Caso, atendendo às várias alternativas de solução e aos possíveis critérios de decisão. Ao exame e discussão dos Casos, une- -se o estudo da documentação científi-ca e técnica proporcionada e elaborada pela AESE, e também a participação em conferências-colóquio.

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O Programa terá um total de 110 sessões de 1h15 cada, distribuídas de acordo com as seguintes áreas:

POLÍTICA DE EMPRESA

Responsável: Prof. Adrián Caldart 20 sessões

Desenvolve o ponto de vista da Alta Direcção, integrando as actividades que constituem a dinâmica empre-sarial, como um todo harmónico para conseguir resultados justos e eficazes. Aprofunda as decisões de governo da empresa, contemplando: · A escolha e a realização do negócio; · A estrutura executiva e os sistemas de convivência na organização; · A configuração institucional dos poderes e das iniciativas pessoais; · Desenvolve as capacidades do dirigente e as dos seus colaboradores imediatos.

POLÍTICA COMERCIAL E MARKETING

Responsável: Prof. Ramiro Martins 20 sessões

Dedica-se ao conhecimento dos clientes ou potenciais clientes e da concorrência e, a partir deste co-nhecimento, ao desenvolvimento de uma estratégia e estabelecimento de políticas comerciais, tão inovadoras quanto possível, no âmbito de cada organização. Estuda, depois, as vari-áveis do marketing-mix, procurando elaborar planos comerciais que defi-nam uma oferta diferenciada das da concorrência, isto é, acrescentando mais valor na satisfação das necessi-dades dos clientes.

ECONOMIA, FINANÇAS, CONTROLO E CONTABILIDADE Responsável: Prof. Pedro Pimentel 25 sessões

Dedica-se à análise e diagnóstico financeiro – da gestão do circulante e do financiamento a curto prazo, e do estudo de investimentos e do estabelecimento de políticas financei-ras a longo prazo (dívida, dividendos e auto-financiamento, etc.), – sem esquecer os elementos que acres-centaram novas dimensões à gestão financeira.

No Controlo e na Contabilidade, são desenvolvidas as competências dos participantes no que toca aos

proces-COMPORTAMENTO HUMANO NA ORGANIZAÇÃO E ÉTICA

Responsável: Prof. Eugénio Viassa Monteiro 20 sessões

Enriquece a Direcção de Recursos Humanos com a elaboração de um esquema conceptual da organização, fundado na análise das motivações humanas, no estudo de alguns pro-blemas habituais, como os relativos à comunicação, autoridade, delegação, conflitos interpessoais, etc., e nas diferentes estratégias que os podem solucionar. Finalmente, analisa a figura do dirigente, e suas dimensões, nomeadamente a da liderança e os aspectos deontológicos da sua tarefa.

GESTÃO DE OPERAÇÕES, INOVAÇÃO E TECNOLOGIA

Responsável: Prof. Jorge Ribeirinho Machado 25 sessões

As operações são apresentadas na perspectiva da Direcção-Geral, inte-gradas numa cadeia de valor centrada na satisfação do cliente e como base para aumentar a competitividade empresarial. As primeiras sessões abordam as variáveis da acção e as relações com fornecedores e clien-tes. Num segundo grupo de sessões, analisa-se o papel do conhecimento na resolução de problemas, o pro-blem driven management. Na terceira parte, estudam-se as

Do programa constam, ainda, 22 sessões de trabalho de grupo, com a duração de 1h30.

ESTRUTURA

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PROFESSORES

E CONFERENCISTAS

ECONOMIA, FINANÇAS, CONTROLO E CONTABILIDADE

JOSÉ MIGUEL PINTO DOS SANTOS

Doutor em Economia (U. Hiroshima); MBA (U. Nova de Lisboa).

PEDRO PIMENTEL

Doutor em Economia (U. Nova de Lis-boa); Mestre em Engenharia Estrutural (FEUP); Lic. em Engenharia Aeronáutica (U. Politécnica de Madrid).

RAFAEL FRANCO

DBA (Manchester B.S.); Executive MBA (AESE/IESE); Lic. em Economia (UNL).

SÉRGIO DOS SANTOS

Executive MBA (IESE); Lic. em Econo-mia (UAN).

GESTÃO DE OPERAÇÕES, INOVAÇÃO E TECNOLOGIA

AGOSTINHO ABRUNHOSA

Executive MBA AESE/IESE; Lic. em Ges-tão e Organização de Empresas (ISEG).

JORGE RIBEIRINHO MACHADO

Doutor em Filosofia da Acção e Di-recção de Organizações (U. Navarra); Executive MBA (AESE/IESE); Mestre em Planeamento Urbano (U. Porto); Lic. em Engenharia Civil (U. Porto).

JOSÉ MARIA F. WANASSI

Director da ASM; PDE (AESE); Lic. em Engenharia Geofísica (UAN).

JOSEP RIVEROLA

Doutor em Filosofia (Operations Rese-arch) Stanford University; Doutor em Engenharia Industrial E.T.S.I.I., Terras-sa; Mestre em Ciência (Operations Re-search), Stanford University .

POLÍTICA DE EMPRESA

ADRIÁN CALDART

PhD (IESE, U. Navarra); MSc (IESE, U. Navarra); MBA (ESEADE, Buenos Ai-res); BA (UCA, Buenos Aires).

LUIS MANUEL CALLEJA

MBA (IESE); Lic. em Física (U. Complu-tense de Madrid).

MANUEL AGUIAR

Doutor em Gestão (Not. Trent Univ. – UK); PDE (AESE); MBA (EGP); PAGE (UCP); Lic. em Direito (UCP).

RUI PEREIRA DO AMARAL GOURGEL

Licenciatura em Engenharia Electrotéc-nica (UAN); International Faculty Pro-gram (IESE); III PADE ASM 2011.

POLÍTICA COMERCIAL E MARKETING

ADOLFO GONZÁLEZ

PDE (AESE); Lic. em Engenharia Mecâ-nica (U. Minho).

LLUÍS G. RENART

Ph.D. em Management (IESE, U. Navar-ra); Mestre em Gestão e Administração de Empresas (U. Chicago); Bacharelato em Ciência de Gestão (ESADE-UPC).

RAMIRO MARTINS

MSc em Business Research (Henley Business School); PADE (AESE); PDA (II San Telmo); Lic. em Engenharia Quími-ca (U. Porto).

COMPORTAMENTO HUMANO NA ORGANIZAÇÃO E ÉTICA

EUGÉNIO VIASSA MONTEIRO

Doutor em Filosofia da Acção e Direcção de Organizações (U. Navarra); PADE (AESE); SMG (John F. Kennedy School of Government, Harvard University); Lic. em Engenharia Electrotécnica (IST).

JOÃO MARTINS DA CUNHA

Mestre em Comunicação nas Organiza-ções (U. Complutense de Madrid); PDE (AESE); PDA (I.I. San Telmo); Lic. em Engenharia Civil (IST).

JOSÉ FONSECA PIRES

Executive MBA AESE/IESE; Lic. em Me-dicina (U. Porto).

MARIA DE FÁTIMA CARIOCA

DBA pela Manchester Business School (U. Manchester); PDE (AESE); Mestre em Matrimónio Y Fa mília (U. Navarra); Mestre em Engenha ria de Sistemas e Computadores (IST); Lic. Engenharia Electrotécnica (IST).

VALTER BARROS

Mestrado em Engenharia Electrotécnica e Computadores (FEUP); Lic. em Ma-temática Aplicada – ramo Ciência dos Computadores (FCUP); 1º PADE (ASM – Luanda).

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DR. LEONARDO PAULO ALMEIDA ESTRELA

Subdirector de Garantia de Qualidade para o Centro de Documentação Técnica, TAAG

“A interacção entre os participantes ao longo das

dife-rentes sessões é, sem dúvida, um dos factos marcantes

de um programa, em que todos, apesar da

multipli-cidade das suas origens profissionais, encontram de

certa forma algum paralelismo com os “casos” que são

abordados no PDE.

Esta partilha de experiências, aliada a qualidade dos

professores e conferencistas do programa, valorizam o

aprendizado, contribuindo para a adopção de melhores

práticas, bem como a edificação de um tipo de gestores

preocupado em lidar com os mais variados aspectos

que norteiam a direcção de uma empresa, desde a

governação ao marketing, passando pelas finanças, a

gestão de pessoas e as operações.

É pois com bastante agrado que o recomendo. A

experi-ência que tive com o PDE excedeu as minhas

expectati-vas, as pessoas na ASM foram extremamente atencio sas

e espero poder voltar em próximas oportunidades.”

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A ASM é uma iniciativa de quadros e instituições públicas e privadas,

angolanas e estrangeiras, comprometidas com o desenvolvimento de

Angola. Esta Escola de Direcção e Negócios, que baseia o seu ensino

no método do caso, procura manter elevados padrões de exigência e

excelência, considera-se capaz de competir com o que de melhor se faz no

mundo, no âmbito da formação de Empresários e Dirigentes de empresas e

pretende constituir-se como uma referência neste âmbito para Angola.

Como verdadeira Escola de Direcção e Negócios, a ASM procurará

posicionar-se como centro de investigação e de geração de conhecimento

sobre a empresa e como pólo de criação de relações empresariais.

ASM - ANGOLA SCHOOL

OF MANAGEMENT

A estreita colaboração entre a AESE e o IESE, traduz-se no intercâmbio de profes-sores, na elaboração de casos e programas conjuntos de investigação, bem como em deslocações de formação no âmbito dos Programas de formação de executivos, tal como nos programas de formação da Alta Direcção em Angola.

O IESE Business School é a escola de

pós-graduação em gestão de empresas da Universidade de Navarra. O seu reconheci-do prestígio internacional deve-se, não só à sua presença constante nos lugares cimei-ros dos rankings das melhores Business Schools do mundo, mas também aos seus 32.000 Alumni, espalhados por mais de 100 países, reconhecidos pela sua exce-lência profissional, integridade e visão. O factor determinante do seu reconhecimento, e base de sucesso dos seus programas de formação de executivos é a dedicação da Universidade ao desenvolvimento e enrique-cimento do indivíduo.

Desde o primeiro momento, a AESE colabora com a ASM pondo ao serviço da sua missão o

know--how do seu corpo docente (académicos e

dirigen-tes empresariais), uma experiência de 30 anos na formação de executivos e um empenho renovado de contribuir para a formação e desenvolvimento de Professores Angolanos na metodologia do caso aplicada à gestão e de aprendizagem dos profis-sionais de Angola que seja relevante para adequar a formação que se dá à realidade local.

A AESE - Escola de Direcção e Negócios, a mais

antiga Escola de Negócios em Portugal, dedica-se, desde 1980, à formação e ao aperfeiçoamento dos líderes empresariais, segundo uma perspecti-va cristã do Homem e da Sociedade. O seu reco-nhecimento no mundo empresarial advém da for-mação de já mais de 4300 dirigentes, que, com a AESE, aperfeiçoaram os seus conhecimentos em gestão e desenvolveram a sua capacidade de to-mada de decisões. A visão internacional, a cultura da aprendizagem participativa, o respeito pelos valores humanos e éticos e a investigação rigorosa e actualizada são alguns dos princípios essenciais da actividade da AESE, tornando-a numa escola

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HORÁRIO TIPO

TERÇA-FEIRA Sessão Coffee-break Trabalho de Grupo Sessão Almoço Sessão Sessão Sessão QUARTA-FEIRA Sessão Coffee-break Trabalho de Grupo Sessão QUINTA-FEIRA Sessão Coffee-break Trabalho de Grupo Sessão 08h30 » 09h45 09h45 » 10h05 10h05 » 12h00 12h00 » 13h15 13h15 » 14h30 14h30 » 15h45 16h00 » 17h15 17h30 » 18h45

CALENDÁRIO DAS SESSÕES

A distribuição das sessões pelas áreas académicas poderá sofrer alguma alteração.

5 sessões

FEVEREIRO 05 » 07

19 » 21

MARÇO

05 » 07

19 » 21

ABRIL

09 » 11

23 » 25

MAIO

07 » 09

21 » 23

JUNHO

04 » 06

18 » 20

JULHO

02 » 04

OPERAÇÕES E TECNOLOGIA POLÍTICA COMERCIAL E MARKETING CONTABILIDADE E SISTEMAS DE CONTROLO DE GESTÃO COMPORTAMENTO HUMANO

NA ORGANIZAÇÃO E ÉTICA FINANÇAS

POLÍTICA DE EMPRESA

O Programa é compatível com o trabalho profissional, requerendo a presença dos participantes em todas as sessões de trabalho. O PDE realiza-se no Hotel Alvalade, na Avenida

PREÇO TOTAL: 20.000 USD Gabinete de Admissões:

Evelize Miguel

Telefone [+244] 222 338 202 Fax [+244] 222 339 618

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03 MENSAGEM DO DEAN 05 OBJECTIVOS DO PROGRAMA 07 MÉTODO DO CASO

09 ESTRUTURA DO PROGRAMA 10 PROFESSORES E CONFERENCISTAS 13 ASM - ANGOLA SCHOOL OF MANAGEMENT 13 AESE - ESCOLA DE DIRECÇÃO E NEGÓCIOS 13 IESE BUSINESS SCHOOL

14 CALENDÁRIO DAS SESSÕES 14 HORÁRIO TIPO 14 INFORMAÇÕES GERAIS

PROCESSO DE ADMISSÃO

PRÉ-INSCRIÇÃO ENTREVISTA PESSOAL COM O DIRECTOR DO PROGRAMA ADMISSÃO E CONFIRMAÇÃO AO PARTICIPANTE

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ASM - Angola School of Management Rua General Roçadas Nº 37, Bairro Ingombotas, Luanda - Angola Telefone [+244] 222 338 202 Fax [+244] 222 339 618 Telemóvel [+244] 924 843 882 ©2012 Design Gráfico

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