O conjunto de relações que membros de colegiado e
participantes regulares das reuniões mensais do Subcomitê,
estabelecem entre si no desenvolvimento de ações
relacionadas à gestão de recursos hídricos na sub-bacia
Pinheiros-Pirapora/AT
Foco do ecomapeamento
Como o Subcomitê se integra internamente?
Ecomapeamento das interações entre os
membros do Subcomitê Pinheiros-Pirapora
Seleção do grupo analisado:
Ter pelo menos um representante de segmento definido como
integrante do Sistema de Gerenciamento de Recursos Hídricos-
SGRH e congregar aqueles representantes que estiveram
presentes no mínimo uma vez nas atividades regulares do
Subcomitê nos meses de fevereiro, março e abril de 2012.
Fonte de informação:
• Listas de presenças destes meses
• Lista do colegiado no site
• Juliana Belko Barros e Rosi Cheque
Ecomapeamento das interações entre os
membros do Subcomitê Pinheiros-Pirapora
Ator Etiqueta no ecomapa Abigail Abigail
Altair Altair
Ana Ramos Ana R Carlos Nascimento Carlos N
Carlos Malzyner Carlos Malz Carlos Marx Carlos Marx
Cintia Cintia Claudelice Claudelice Clênia Clênia Délia Délia Deodoro Deodoro Eliane Eliane Elza Elza Glauco Glauco José José
Luis Felippe Luis F Marcos Daniel Renó de Faria Marcos DR Marcos Antonio Dantas Moura Marcos A
Maria Del Maria Del Maria Lucia Maria Lucia
Marilda Marilda
Mônica Mônica
Pedro Augustin Céspedes Perez Pedro Pedro Luis de Castro Algodoal Pedro L
Priscila Priscila
Rosi Rosi
Sérgio Sérgio
Silzeni Silzeni Tânia Ferreira Tânia
Thiago Thiago
Walter Walter
Wilson Wilson
Na comunidade em análise, temos quatro grupos diferentes,
representados por figuras geométricas:
1 - Representantes do Estado de São Paulo:
2 - Representantes das prefeituras da Sub-bacia:
3 - Organizações da Sociedade Civil e de usuários:
4 - Outros: pessoas que não integram o colegiado, mas participam
das reuniões:
Os ícones na cor cinza indicam as pessoas que não responderam
ao questionário.
Nó ou nodo da rede: ator social.
Arestas: traços que expressam a conexão de um ator social com outro.
Grau: número de arestas que incidem sobre um nodo ou nó. As conexões totais de um ator
social.
Grau de conectividade da rede: pode ser avaliado a partir das relações as quais cada ator
participa. É média aritmética dos graus de conectividade de todos os atores do ecossistema social em análise.
Densidade da rede: proporção entre as relações existentes e as relações possíveis num dado
ecossistema social.
Centralidade: Em relação à posição do ator social na rede, temos o importante conceito de
centralidade, que mede o potencial da contribuição que sua posição traz para sua
importância (proeminência) na comunidade da rede. Atores centrais são aqueles que estão extensivamente relacionados. Conceitos de grau de intermediação e de proximidade na página 27 do relatório.
Distância Geodésica e Diâmetro: Distância geodésica é definida como o menor caminho de comunicação entre dois atores de uma Rede Social, e o diâmetro é a maior distância
geodésica entre quaisquer pares de atores que compõem uma rede.
Conceitos da análise: páginas 13, 14 e 15 do relatório
Distribuição das conexões: este indicador está relacionado à
exploração do potencial de interação pessoa a pessoa pelos
atores da comunidade/rede. Está relacionado à medida de
densidade da rede e ao grau de intermediação, pois a
distribuição é função do quanto os atores estão conectados
diretamente uns aos outros sem necessidade de intermediação
(peer-to-peer). A distribuição da conectividade está diretamente
relacionada à democracia interna e deriva da conectividade
intensiva e direta entre as pessoas (ou atores sociais, nodos).
Rede de Conhecidos – quem conhece quem
Rede de Colaboração e Parceria – quem colabora e faz parceria com quem
Rede de Conhecimento - quais são as pessoas reconhecidas como referência em
relação ao Subcomitê e à gestão de Recursos Hídricos na comunidade analisada. Esta rede não existe, é potencial, pois a maioria das conexões não estão acontecendo.
Rede de conhecidos 261 conexões num potencial de 1024 Rede de colaboração e parcerias 90 conexões Rede de Conhecimento rede potencial 147 conexões
Legenda
Formas: Estado Prefeituras Ongs e usuários Outros Cor: Ícones cinza indicam os atores que não responderam ao questionário.
Legenda
Formas: Estado Prefeituras Ongs e usuários Outros Cor: Ícones cinza indicam os atores que não responderam ao questionário.
Ator Segmento
Grau: soma das conexões de entrada
e saída
Grau de Centralidade
Mônica
Vice – presidente e titular do Instituto 5 Elementos
30 0,059
Carlos N
Secretário Executivo desde 2003 29 0,058
Rosi
Apoio comunicação e assessoria de imprensa do Subcomitê no projeto,
até março de 2011.
29 0,058
Eliane
Responsável pela elaboração das atas e suplente Santana de
Parnaíba
24 0,053
Carlos Marx
Presidente e titular de Osasco 22 0,049
Wilson
Está no grupo que participa de 10 – 13 anos no SCPP.
Atualmente, não é representante do CPMAO
21 0,048
Legenda
Formas: Estado Prefeituras Ongs e usuários Outros Cor: Ícones cinza indicam os atores que não responderam ao questionário.
Legenda
Formas: Estado Prefeituras Ongs e usuários Outros Cor: Ícones cinza indicam os atores que não responderam ao questionário.
Ator Segmento Grau Grau de Intermediação Grau de Centralidade Carlos N 14 92,538 0,077 Carlos Marx 17 118,371 0,090 Elza 10 45,274 0,060 Maria Del 10 29,883 0,064 Mônica 8 13,305 0,062 Rosi 19 138,360 0,093 Walter 7 9,702 0,055
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90%
Percentual de referência ao nome do ator como pessoa de conhecimento. SCPP/AT, 2012.
Percentual
Legenda
Formas: Estado Prefeituras Ongs e usuários Outros Cor: Ícones cinza indicam os atores que não responderam ao questionário.
• Centralidade do grupo de pessoas que compõem a Diretoria e
apoiam as reuniões, mostrando um acúmulo de liderança com função
institucional, o que cria uma grande fragilidade, pois se estas pessoas
saírem, a trama social da comunidade do Subcomitê ficará abalada;
• Há distribuição da interação na rede, praticamente não há grupos
fechados;
• Baixa exploração das interações internas em todos os segmentos, -
a maior parte se relaciona com atores de outros segmentos;
• Baixa densidade da rede, considerando que são respostas de 21
pessoas que se reúnem uma vez por mês, durante 4 horas;
• Baixa colaboração e pouca criação de parcerias para a gestão dos
recursos hídricos na região.
Facilitar a apresentação dos membros do Subcomitê uns a os outros. A cada
substituição de representante (são frequentes), uma apresentação do novo membro; o uso de crachás e também um pequeno currículo de cada membro, trazendo informações individuais e institucionais, que poderia ser encaminhado a todos via correio eletrônico e/ou colocado no site www.pinheirospirapora.org.br. Quando as pessoas falarem na reunião, dizer o nome e instituição que
representam.
Oferecer situações de convivência e de produção conjunta para as pessoas do Subcomitê. Podem ser ações como criar a prática de almoçar juntos depois da
reunião do subcomitê, em algum restaurante com acesso estratégico para a maior parte, e cada pessoa assume sua despesa, ou projetar e realizar um evento na sub-bacia, por exemplo a Semana da Água ou do Meio Ambiente, com ações
acontecendo em cada município, programação local e algumas ações que congreguem o público e os especialistas da sub-bacia.
Valorizar a constituição de parcerias nos projetos apresentados para os editais –
incluir a constituição de parcerias para a execução dos projetos como uma das diretrizes para alguns tipos de projetos; incluir como item de pontuação na avaliação dos projetos.
Oficinas e assessoria para Comunicação Não-Violenta, Diálogos e Mediação de Conflito: para facilitar a interação, a integração e produção conjunta.
Criação de uma Agenda Comum para a Sub-bacia: construir uma agenda de
iniciativas comuns com temas culturais, ambientais, educativos para a sub-bacia, operando de forma distribuída: eventos acontecendo simultaneamente e de forma coordenada.
Realizar seminários, conversações e atividades de formação e de aprendizagem sobre a bacia do Alto Tietê, sub-bacia Pinheiros-Pirapora, gestão de recursos hídricos e comitês de bacia.
Criação de Consórcio Intermunicipal – A criação de um consórcio intermunicipal
de prefeituras que participam do Comitê poderá contribuir para uma maior interação entre as prefeituras da região e com a estruturação e sustentação administrativa do Subcomitê (secretaria, comunicação, fortalecimento da ação integrada), porém não substitui a articulação interna dos diferentes segmentos que constituem o colegiado e que no momento é incipiente.
