CEMH-Aula1

(1)

FACULDADE DE TECNOLOGIA DE BAURU

Prof. Paulo Renato Boaventura

prboaventura@gmail.com

(2)

Apresentação Pessoal

Paulo Renato Boaventura

Formação e Experiência

Especialização em Engenharia Clínica – UNICAMP

Especialização em Gestão da Saúde - UNIFACEF

Tecnólogo em Saúde ( Sistemas Biomédicos)

Licenciatura em Biologia – CEUNSP

Gerente de Engenharia Clínica do Hospital das

(3)

EMENTA DA DISCIPLINA

Colocar em prática conceitos adquiridos nas diversas disciplinas científicas

e tecnológicas

Traduzir na prática uma documentação desenvolvida na disciplina Projeto

de Equipamento Médico-hospitalar

Conhecimentos das técnicas de planejamento e elaboração de roteiros de

produção

Executar as técnicas de construção de peças e dispositivos mecânicos

Colocar em prática técnicas de construção de placas de circuitos

eletrônicos

Adquirir técnicas de construção de subsistemas da óptica técnica

Integrar subsistemas mecânicos, elétricos, eletrônicos e ópticos

Adquirir técnicas de montagens e executar checagens ou testes para

verificar a qualidade funcional dos subsistemas

(4)

Obejetivos Gerais

Aplicar os conceitos adquiridos nas disciplinas cursadas

quando da execução de um protótipo de um sistema

biomédico, quer seja, um dispositivo, aparelho ou

equipamento médico-hospitalar.

(5)

Objetivos específicos

Traduzir em prática a técnica de desenvolvimento construtivo sistemática;

Efetuar análise de projeto visando à construção em laboratório e oficinas;

Desenvolver melhorias e especificações em projetos visando a construção de protótipos;

Colocar em prática os conceitos adquiridos nas diversas disciplinas científicas e tecnológicas;

Trabalhar em equipe colaborando para a evolução do que foi planejado;

Cumprir programações para satisfazer os prazos estipulados;

Capacitar quanto à realização prática de idéias apresentadas na forma de desenhos técnicos;

Executar técnicas de produção de peças mecânicas;

Executar técnicas de produção de placas com circuitos impressos;

Executar técnicas de montagem de subsistemas e realizar testes e checagens para o controle da qualidade;

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Plano das aulas

Aulas teóricas

Aulas Práticas

(7)

Bibliografia

MOOREIRA, Daniel A.. Administração da Produção e Operações. Ed. Cengarge Learning. 2ª Edição. ISBN 10:85-221-0587-1. 2008. 640p.

CHIAVERINI, V.. Tecnologia Mecânica – Volumes I, II e III. Ed. Mc Graw-Hill. 2ª ed., 1986.

NOVASKI, Olívio. Introdução à Engenharia de Fabricação Mecânica. Ed Edgard Blücher. São Paulo. ISBN: 8521201621. 1994. 119p.

BOGART, Theodore F.. Dispositivos e circuitos eletrônicos. Editora Makron Books do Brasil Ltda, 2001.

BAXTER, Mike. Projeto de Produto. São Paulo, Editora Edgard Blücher Ltda, 1995. BOLTON, W.: “Mechatronics”. 2000.

BRONZINO, Joseph D. The Biomedical Engineering Handbook. Connecticut, CRC e IEE Press, V1, 2 e 3. 2000. 1512p.

BACK, Nelson. Metodologia de Projeto de Produtos Industriais. Rio de Janeiro, Ed. Guanabara Dois, 1983.

MALVINO: Eletrônica Analógica Princípios e Aplicações. São Paulo. Ed. Mc-Graw Hill, vol. 1. 1987.

MALVINO: Eletrônica Digital Princípios e Aplicações. São Paulo Mc-Graw Hill, vol. 2. 1987.

(8)

(9)

Desafios das organiza

ç

ões

Tecnologia e Mercado em Constante mudança

Melhor uso de recursos limitados e necessidade

de melhores resultados

Gestão com foco em resultados com prazos

determinados

(10)

Cursar uma Universidade

Comprar um

_{carro novo}

Constru

ç

ão

de uma casa

Montar uma e_strutura de Manutençã_{o de equipam}

entos em um comple_{xo hospitalar}

“Agora nós vivemos em um mundo de Projetos.”

– Tom Peters.

Exemplo de Projetos

(11)

- “ Necessidade de mudanças !”

- “Não há nada permanente, exceto as mudanças”

Heraclitus, 513 AC

- “Projeto é um problema em fase de solução.”

J.M.Juran

Conceitos Básicos

Por que surgem os Projetos?

(12)

Desenvolver novos produtos

Instalar novos Produtos ou Sistemas

Executar mudanças em Produtos existentes ou Sistemas

Construção

Conceitos Básicos

Por que são necess

(13)

Conceitos Básicos

Um projeto é um esforço

temporário

necessário

para criar um produto, serviço ou resultado

único,

utilizando recursos controlados.

A presença de elementos repetitivos

pode significar um processo e não um

projeto.

Tem um começo e um final

definidos.

O que

(14)

– Temporários (inicio e final

definidos);

– Resultado único;

– Um propósito para ser

executado;

– Contínuos;

– Repetitivos;

– Efetuado para suportar

o negócio (sobrevivência);

Projetos:

Executato por pessoas;

Recursos Limitados;

Planejados, executados e

controlados

Conceitos Básicos

Qual a diferen

ç

a entre Projetos e Processos ?

• Processos:

– Executato por pessoas;

– Recursos Limitados;

– Planejados, executados e

controlados

(15)

É a aplicação de conhecimento, habilidades e

técnicas de modo a atingir

os requerimentos do projeto.

O que

é

Gerenciamento de Projetos?

(16)

• 90% do Gerenciamento de Projeto é comunicação.

Gerenciamento de Projeto !!

• Quanto mais você sabe sobre o Projeto ... mais você o Gerencia.

(17)

• Identificando os requerimentos do projeto;

• Estabelecendo objetivos claros e passíveis de serem atingidos;

• Balanceando as demandas por qualidade, escopo, tempo e custo;

• Adaptando as especificações, planos, preocupações e necessidades dos vários “stakeholders”.

Como fazer isso?

(18)

Stakeholders do projeto são individuos e ou organizações que são ativamente envolvidas no Projeto, ou aqueles que terão seus interesses afetados (positivamente ou negativamente) pelo resultado ou pela implementação do projeto.

• Gerente do Projeto • Cliente Usuário

• Organização de Implementação • Membros do Time do Projeto

• Membros do Time de Gerenciamento • Financiador • Influenciadores Stakeholders Chaves

Stakeholders

Conceitos Básicos

Projeto • outros

(19)

(20)

• Identificação

• Acesso a conhecimento e Habilidades

• Verificar se os requerimentos serão atingidos

• Aceitação dos produtos, relatórios, etc

• O PMI sugere que todas as “Não conformidades” sejam

resolvidas em favor do cliente.

• Controle das expectativas e requeriemntos

Conceitos Básicos

Gerenciamento dos Stakeholders

(21)

Ontem _Hoje

Áreas do Conhecimento

Triple Constraint (Limita

(22)

O Time do Projeto deve se preocupar com as

definições e os controles com o que está e o

que não está incluído no Projeto.

Planejamento do Escopo Definição do Escopo Criando a WBS Verificação do Escopo Controle do Escopo

Processos

Inclue os processos necessários para que o

Projeto inclua “todo” o trabalho necessário e

sómente o trabalho necessário de modo a

concluir o Projeto com sucesso.

Escopo

(23)

Inclue os processos necessários

para acompanhar o cronograma de

implantação e ou execução do

Projeto

Definição das atividades

Sequenciamento das atividades

Estimativa de recursos

Estimativa de Duração das atividades

Desenvolvimento do Cronograma

Processos

Controle do Cronograma

Tempo

Áreas do Conhecimento

(24)

Inclue os processos utilizados para o

planejamento, estimativas, orçamento,

e controle de custos de modo que o

Projeto seja implantado de acordo com

o orçamento aprovado.

Estimativa de Custo Orçamento Controle de custo

Processos

Custos

Áreas do Conhecimento

(25)

Planejamento da Qualidade

Certificação da Qualidade

Controle da Qualidade

Processos

Descreve os processos necessários para

assegurar que o Projeto satisfaça os

objetivos

que

foram

idealizados

inicialmente.

Qualidade

(26)

Desenvolver a Carta do Projeto Desenvolver o Escopo Preliminar Desenvolver o Plano de Gerenciamento do Projeto Conduzir e Gerenciar a execução do Projeto Monitorar e Controlar o trabalho do Projeto

Processos

Finalizar o Projeto Controlar a Integração de mudanças

Descreve os processos e as atividades

que integram os vários elementos do

Gerenciamento de Projeto, os quais

foram

identificados,

definidos,

combinados, unificados e que serão

coordenados

pelo

grupo

de

Gerenciamento de Projetos.

Integra

ç

ão

(27)

Planejamento de Recursos Humanos

Aquisição do Time do Projeto

Desenvolvimento do Time

Processos

Gerenciamento do Time de Projeto

Descrevem os processos que serão

necessários para organizar e Gerenciar

o time do projeto.

Recursos Humanos

(28)

Planejamento da Communicação

Distribuição da Informação

Relatórios de desempenho

Processos

Gerenciar Stakeholders

Descreve os processos relativos á

frequência,

geração,

acumulo,

dissiminação, armazenagem, etc da

informação do Projeto.

Comunica

ç

ão

(29)

Gerenciamento e Planejamento de Risco

Identificação de riscos

Análise qualitativa dos riscos

Plano de resposta aos riscos

Controle e monitoração dos riscos

Processos

Descreve os processos necessários a

conduzir e controlar a ocorrência de

riscos do Projeto.

Risco

Áreas do Conhecimento

(30)

Plano de Aquisição ou de compras

Plano de Contratação

Sistema de Licitações e coleta de preços

Seleção de Fornecedores

Administração de Contratos Fchamento Contratual

Processos

Descreve os processos de compra ou

aquisição de produtos e serviços.

Contrata

ç

ão

(31)

FAZER

PLANO

CHECAR

CORRIGIR

(32)

O Ciclo de vida do Projeto define cada uma das fases:

Ciclo de Vida do Projeto

Inicialização Planejamento

Controle Execução

(33)

Ciclo de Vida do Projeto

Execução

Encerramento Planejamento

Inicialização _{Monitoração & Controle}

N ív el d e at iv id ad es Tempo

O Ciclo de vida do Projeto al

é

m de definir as fases que o

interconectam, definine tamb

é

m o n

í

vel de intensidade de

esfor

(34)

O Ciclo de vida do Projeto tamb

é

m define:

• Que trabalho técnico será executado em cada uma das fases.

• Quando os produtos serão gerados em cada fase e quando cada produto será revisado, verificado e validado.

• Quem estará envolvido em cada fase – recursos alocados.

• Como controlar e aprovar a conclusão de cada fase.

Ciclo de Vida do Projeto

• A conclusão de cada fase do Projeto é marcada por uma verificação de resultados e desempenho.

• Nos pontos de transição entre as fases de um projeto também é realizada a DECISÃO de continuar ou não o projeto.DECISÃO

(35)

Inicialização

Grupo de Processos de Inicializa

ç

ão

Define e autoriza o Projeto ou uma fase do Projeto.

• É alocado um Gerente de Projeto

• Descrição do Escopo (SOW)

• Recurso que será investido

• Premissas iniciais e dificuldades

Carta do

Projeto

• Justificativa do Projeto (necessidade do negócio)

(36)

Ferramentas

Métodos de Seleção de Projetos

Opiniões de “experts”

Sistemas de informações

A Carta do Projeto deve possuir:

ENTRADAS

Descrição do Projeto

Plano Estratégico da Organização

Critérios para seleção de Projetos

Projetos

Estudos de Negócio ($)

Informação Histórica

SAÍDAS

Carta do Projeto

Alocação do Gerente do Projeto

Premissas e Restrições

Objetivos

Descrição dos Produtos

Inevitávelmente :

A necessidade á ser atendida pelo Projeto (Razão para a existência do Projeto).

Descrição dos Produtos esperados.

Alocação do Gerente de Projeto. (nível de aprovação e responsabilidades).

Preferencialmente :

Título do Projeto e descrição sumária

Objetivos, Escopo e prioridades.

Prinicipais “stakeholders”.

Alvos da organização (mensuráveis).

Conexão com outros Projetos.

Carta do Projeto - Parâmetros

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Ferramentas

Métodos de Seleção de Projetos

Opiniões de “experts”

Sistemas de informações

A Carta do Projeto deve possuir:

ENTRADAS

Descrição do Projeto

Plano Estratégico da Organização

Critérios para seleção de Projetos

Projetos

Estudos de Negócio ($)

Informação Histórica

SAÍDAS

Carta do Projeto

Alocação do Gerente do Projeto

Premissas e Restrições

Objetivos

Descrição dos Produtos

Inevitávelmente :

A necessidade á ser atendida pelo Projeto (Razão para a existência do Projeto).

Descrição dos Produtos esperados.

Alocação do Gerente de Projeto. (nível de aprovação e responsabilidades).

Preferencialmente :

Título do Projeto e descrição sumária

Objetivos, Escopo e prioridades.

Prinicipais “stakeholders”.

Alvos da organização (mensuráveis).

Conexão com outros Projetos.

Carta do Projeto - Parâmetros

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Produto do Projeto é o resultado final do Projeto.

Inicialização

Defini

ç

ão de Produto do Projeto ou Objetivo

Produto do Projeto é o que terá sido produzido pelo Projeto ao seu término.

Produto do Projeto é o resultado que o projeto se propõe a realizar.

(39)

Escopo do Projeto é o conjunto dos trabalhos e atividades que devem ser realizadas para atingir o resultado final do Projeto (Produto ou objetivo do Projeto).

Inicialização

Defini

ç

ão de Escopo do Projeto

Define o limite de atuação dos Membros do Time.

A definição do Escopo desenvolve e confirma o entendimento comum

do escopo do Projeto entre os envolvidos e é a base documentada para futuras decisões do Projeto.

(40)

Dificuldades (restrições) são fatores que limitam as opções do time do Projeto e que impactam diretamente resultado esperado.

É importante identificar dificuldades durante a etapa de planejamento para que durante a execução do projeto os riscos sejam diminuídos.

Um simples projeto pode conter dificuldades de custo, tempo, recursos humanos, etc.

Inicialização

Defini

(41)

Premissas são hipóteses adotadas como verdades para a elaboração do plano do Projeto

Exemplo: Fluxo de Caixa

Premissas envolvem riscos e devem ser observadas durante a evolução do Projeto.

Inicialização

Defini

(42)

Inicialização

- 1) Individual:

a) Voce está recebendo uma idéia para um novo Projeto. b) Leia, entenda e efetue suas anotações. (10 minutos)

- 2) Em grupo :

a) Discuta as anotações com os outros membros do seu grupo. b) Preparem as respostas aos ítens de 1 a 9.

Atividade: Reunião com os principais “stakeholders” para efetuar a primeira aproximação ao Projeto discutindo o escopo, alvos, dificuldades, premissas, riscos e efetuar um cronograma com os principais marcos “milestones”.

Objetivo : Entendendo e criando uma Carta do Projeto Estudo de Caso 1 – Casa de Campo (parte 1 de 3)