glaucia.cesila@ebusinessbrasil.org.br
(11) 3302.9292
ebusinessbrasil.org.br
PLANEJAMENTO
E GESTÃO
DE BUDGET DE TI
São Paulo
01 e 02.12 - Qui. e Sex.
CARGA HORÁRIA: 16H - 2 DIAS
PERÍODO: 8:30 as 18:00
PLANEJAMENTO
E GESTÃO
DE BUDGET DE TI
Somente empresas que possuem uma maturidade significativa
conseguem administrar o seu budget de forma que ele possa agregar
valor a TI. Esse curso tem o objetivo de mostrar como desenhar o
budget de TI para fazer mais com menos.
Durante dois dias de treinamento você vai aprender, através de um
passo a passo, como definir as prioridades no planejamento
orçamentário, pensando em otimizar seus planos de OPEX e CAPEX.
Além do planejamento e implantação, você vai saber como monitorar o
seu budget utilizando técnicas de ROI, Payback, TCO e BI.
São Paulo | 01 e 02.12
Quinta-Feira e Sexta-Feira
Febracorp University
Rua Fidêncio Ramos, 302 -
Torre B, 6 °andar - Vila
Olímpia - São Paulo – SP
CARGA HORÁRIA: 16H - 2 DIAS
PERÍODO: 8:30 – 18:00
PR
OG
RA
MA
• Como alinhar o orçamento da TI com as
estratégias da organização
• Como os investimentos em TI podem
melhorar a competitividade e o
desempenho do negócio
• Até que ponto inovar é primordial
MÓDULO 1
MÓDULO 2
Exploração inicial
Planejamento
• Como alinhar o orçamento da TI com as
estratégias da organização
• Até que ponto inovar é primordial
• O processo de coleta de informações
• Otimização dos planos de Opex e Capex
• O uso de variáveis internas e externas na
análise de risco e contingência
• Viabilidade técnica, estratégica e
financeira: TCO, ROI, Payback, VPL
• Utilizando matriz de priorização para
definir as prioridades do planejamento
orçamentário
PR
OG
RA
MA
• Trabalhando cada tipo de orçamento
• Base zero x Incremental
• Rolling x Fixo
MÓDULO 3
MÓDULO 4
Metodologias
Processo orçamentário
• Estabelecendo a baseline
• Revisando os custos de novas iniciativas
• Orçamento e análise dos custos atuais
• Desenhando o resultado esperado
• Como estruturar a apresentação do
PR
OG
RA
MA
• Controle mensal de gastos
• Acompanhamento dos planos de ação
• Real x Projetado
• Pontos-chave de sucesso
MÓDULO 5
Gestão e Controle
CORPO DOCENTE
William Juliano
Com Bacharelado em Engenharia de Produção pela Escola Politécnica da USP e MBA em Negócios
Internacionais pela FIA, William possui mais de 23 anos de experiências nas áreas de negócios e tecnologia da informação. Atualmente é Sócio-Diretor da Kick Off Consultores Associados, e passou por cargos como CIO na GE Plastics South America, Global CIO de
Shared Services nos EUA também pela GE Plastics, CIO Global Commercial e Diretor Global de Change
Management para a SABIC Innovative Plastics..
Walter Soubihe
Com mais de 20 anos de experiência, focados em Supply Chain Management, Tecnologia da Informação e Consultoria Empresarial, Walter já atuou como CIO na Bunge Brasil, Gerente Geral de TI na Votorantim e tem dez anos de experiência como executivo na área de consultoria empresarial. Teve sua formação
acadêmica em Engenharia e Administração de Empresas, com pós-graduação em Engenharia de Produção e MBA em Controladoria/Finanças e Supply Chain Management.
PR
OG
RA
ESCOLHA A
MELHOR OPÇÃO
PARA VOCÊ
PRESENCIAL - SÃO PAULO
29 e 30.09 - Qui. e Sex.
01 e 02.12 - Qui. e Sex.
Local
Febracorp University
Rua Fidêncio Ramos, 302
Torre B, 6 °andar - Vl. Olímpia - SP
CARGA HORÁRIA: 16H - 2 DIAS
PERÍODO: 8:30 - 18:00
Fatores que fazem da eBusiness uma das melhores
escolas de negócios para estudar:
• Mais de 9.000 alunos formados
• Professores com ampla experiência em tecnologia da
informação
• Conteúdo prático e aplicável
• Alto índice de recomendação dos alunos
• Networking para a vida
• Um conselho composto por líderes de grandes
empresas, que acreditam e apostam na formação de
seus profissionais na escola
A maior escola de negócios focada em
TI do Brasil.
Bem-vindo a eBusiness. Aqui grandes
ideias são desenvolvidas e carreiras
construídas. A nossa diferença é a
maneira com que planejamos e
aplicamos as aulas. Muita dinâmica,
templates práticos, estudos de casos e
conteúdo atual.
DEPOIMENTOS
Treinamento muito bem ministrado.
Abordagem prática, atual e alinhada
com a realidade da tecnologia dentro
das empresas.
Carolina C. Silvestrin
Walmart
Excelente conteúdo! Gostei da
dinâmica bem como a infraestrutura
e coffee.
Reginaldo Milanez
International Paper
Excelente abordagem do assunto,
principalmente os casos práticos
apresentados.
Pedro Turkewicz
Posigraf
Finalizo o curso bastante satisfeito e com a
certeza que o dinheiro investido valeu cada
centavo. Presença confirmada em outros
cursos da eBusiness.
Marcello Alves
Coca-Cola Brasil
CONSELHO DELIBERATIVO
PRESIDENTE
CONSELHEIROS
Agenor Leão CIO Natura
Cristiano Hyppolito Head de TI Cinemark
Eloi Prado de Assis CIO Ri Happy
João Lencioni CIO Latin America, Global Growth and Operations GE
Leonardo Almeida Diretor de TI Amil
Maria Filha Diretora de TI e Telecom BIC
Matheus Araújo CIO CTEEP
Miguel Alcântara Diretor de TI CVC
Paulo Biamino CIO Kimberly-Clark
Regina Maria Souza Pistelli Diretora de TI Grupo ABC
Roberto Rubim Diretor de Tecnologia e Operações BNP Paribas - Cardif
Walter Sanches CIO Termomecânica
