1
COPEL
Companhia Paranaense de Energia
Informativo Trimestral - Dezembro 2002
Quarterly Report - December 2002
Este Informativo Trimestral, emitido pela Diretoria de Finanças e de Relações com Investidores da COPEL, visa apresentar informações relevantes sobre a Companhia aos acionistas, aos analistas de investimento e à comunidade financeira em geral.
APRESENTAÇÃO
Tendo prontamente definido estratégias para solução de problemas que tiveram impacto significativo nos resultados da Empresa em 2002, a Administração da Copel vem agilmente adotando as medidas e ajustes necessários. Nesse sentido, encontram-se em andamento, entre diversas ações, a renegociação de contratos de compra de energia com a CIEN, a UEG Araucária e a Usina Hidrelétrica Itiquira; a análise de alternativas de redução da exposição à variação do câmbio; a reestruturação organizacional da Companhia com vistas a redução de custos e maior sinergia e qualidade; a reavaliação de participações em outros empreendimentos; e a redução de inadimplência de consumidores.
Com crescimento expressivo no consumo nas classes industrial, comercial e rural, e tendo ultrapassado a marca de três milhões de consumidores em 2002, a Copel atingiu um resultado operacional positivo de R$ 315,4 milhões, o que, porém, não evitou prejuízo líquido de R$ 320 milhões. Exposta a altos custos com energia comprada para revenda com valores indexados ao dólar e tendo o real se desvalorizado em mais de 50% frente à moeda norte-americana, além de reversões vultosas, como a da Parcela A, a Companhia acabou por apresentar crescimento da ordem de 48% nas despesas operacionais, em relação a 2001.
Por outro lado, a Copel foi agraciada, pela revista
International Financial Review, com o prêmio Latin American Loan of the Year, pelo sucesso de sua operação
de renegociação de US$ 150 milhões em Eurobônus, em maio de 2002.
O ano de 2003 para a Copel será de redefinições, novas estratégias e, acima de tudo, muito trabalho.
A retomada do rumo, com os conseqüentes bons resultados e o reconhecimento com que sempre contou, são a meta da Companhia para este ano.
1. PRINCIPAIS FATOS
- Resultado: A Copel fechou o período de janeiro a
dezembro de 2002 com R$ 320,0 milhões de prejuízo, equivalente a R$ -1,17 por lote de mil ações.
- Crescimento de Mercado: De janeiro a dezembro de
2002, o consumo total de energia elétrica na distribuição direta da COPEL mais consumidores livres foi de 18.551 GWh, o que representou um crescimento de 2,8% sobre o
COMPANHIA PARANAENSE DE ENERGIA - COPEL
INFORMATIVO TRIMESTRAL- DEZEMBRO 2002 QUARTERLY REPORT - DECEMBER 2002
This Quarterly Report, published by COPEL’s Financial and Investor Relations Office, is intended to furnish relevant information about the Company to shareholders, investment analysts, and the financial community.
INTRODUCTION
COPEL has promptly set strategies to tackle the problems that had a significant impact on the Company’s results in 2002 and has quickly undertaken the necessary measures and adjustments.
Accordingly, the Company has conducted the renegotiation of the power purchase agreements with CIEN, the Araucária Thermal Power Plant, and the Itiquira Hydroelectric Power Plant; the analysis of alternatives to reduce its exposure to exchange rate variations; a corporate restructuring with a view to reducing costs and obtaining greater synergy and quality; a reassessment of its participation in other projects; and a reduction of overdue power bills.
Having had a significant increase in the power consumption of industrial, commercial, and rural customers, and a total number of consumers that exceeded three million in 2002, COPEL managed to record an operating income of R$ 315.4 million, which, however, was not enough to offset R$ 320 million in net losses.
High costs in power purchased for resale in U.S. dollars coupled with a devaluation of the real of over 50% against the dollar, in addition to major reversals such as the “Parcel A”, led the Company to record a 48% increase in its operating expenses over those of 2001.
On the other hand, COPEL was awarded by International Financial Review magazine for the “Latin American Loan of the Year”, on account of the success of its US$ 150 million Eurobond re-negotiation operation, which took place in May 2002.
The year 2003 will be devoted to reassessments, new strategies and, most of all, hard work for COPEL. COPEL is set on returning to its successful path in 2003, winning back the positive results and recognition the Company has always enjoyed.
1. MAIN EVENTS
- Net Income/Loss: From January through December
2002, COPEL accumulated R$ 320.0 million in losses, or R$ -1.17 per lot of one thousand shares.
- Market Expansion: From January through December
2002, total power consumption throughout COPEL's direct distribution area and free customers amounted to 18,551 GWh, representing an increase of 2,8% over 2001, due mostly to the significant expansion recorded by the industrial
3
3. SUBSIDIÁRIAS INTEGRAIS 3.1. COPEL GERAÇÃO DESEMPENHO DA GERAÇÃO
A COPEL obteve bons resultados neste trimestre com a busca de melhor desempenho de suas equipes de operação e manutenção de usinas hidrelétricas. A maioria das metas estabelecidas para disponibilidade e taxa de falhas dos geradores foram superadas:
- Disponibilidade para geradores com potência superior ou igual a 10 MW: 95,85% para uma meta de 95,00%; - Taxa de falhas (incluídas as falhas propriamente ditas e os desligamentos forçados em emergência) para geradores com potência superior ou igual a 10 MW: 2,09 falhas/ano. A meta definida era de 2,40 falhas/ano;
- Indisponibilidade na ponta de carga dos geradores com potência superior ou igual a 10 MW: 3,63% para uma meta de 4,80%;
- Disponibilidade para geradores com potência inferior a 10 MW: 91,63%. A meta definida era de 90,20%; - Taxa de falhas (incluídas as falhas propriamente ditas e os desligamentos forçados em emergência) para geradores com potência inferior a 10 MW: 11,70 falhas/ano. A meta definida era de 11,00 falhas/ano. Houve alta incidência de
2. ADMINISTRAÇÃO
Recursos Humanos - O quadro de pessoal da COPEL
encerrou o quarto trimestre de 2002 com 5.857 empregados, distribuídos da seguinte forma entre as subsidiárias integrais da Companhia: Copel Geração, 801; Copel Transmissão, 780; Copel Distribuição, 4.015; Copel Telecomunicações, 236 e Copel Participações 25 empregados.
2. MANAGEMENT
Workforce – COPEL's workforce at the end of the fourth
quarter of 2002 amounted to 5,857 employees, assigned to the wholly-owned subsidiaries as follows: COPEL Generation, 801 employees; COPEL Transmission, 780 employees; COPEL Distribution, 4,015 employees; COPEL Telecommunications, 236 employees; and COPEL Corporate Partnerships (COPELPAR), 25 employees.
3. WHOLLY-OWNED SUBSIDIARIES 3.1. COPEL GENERATION
POWER GENERATION PERFORMANCE
COPEL Generation achieved good results during the fourth quarter concerning the performance of its generating facilities' operation and maintenance crews. Most of the goals that had been set for the generating units' availability and failure rates were met or exceeded:
- The availability of generating units with capacity equal or superior to 10 MW reached 95.85%, against a goal of 95.00%.
- The failure rate (including emergency shutdowns) of generating units with installed capacity equal or superior to 10 MW was 2.09 failures/year, against a projected figure of 2.4 failures/year.
- The unavailability of generating units with installed capacity equal or superior to 10 MW at peak load was 3.63%, better than the expected 4.80%.
- The availability of generating units with installed capacity of less than 10 MW amounted to 91.63%, against a projected figure of 90.20%.
- The failure rate (including emergency shutdowns) of ano anterior, com taxas significativas para as classes
industrial (4,1%), comercial (3,3%) e rural (6,9%). Essas taxas positivas refletem a recuperação do consumo após a racionalização voluntária.
- Venda de Energia: A Copel Geração participou dos leilões
da CESP e da CPFL, onde foram vendidos 66 MW a consumidores livres e comercializadores, e do leilão de energia das empresas federais, vendendo 50 MW a R$ 70,00/MWh.
- Tarifa de Itaipu: Pela Resolução ANEEL 570, a tarifa de
repasse da potência de Itaipu foi fixada, a partir de 23 de outubro de 2002, em R$ 17,5374/kW (redução de 13,17% sobre a tarifa anterior). A Resolução ANEEL 803 definiu, a partir de 01 de janeiro de 2003, o valor da tarifa de repasse da potência oriunda da ITAIPU Binacional em U$ 17,5553/ kW.
Prêmio “Latin América Loan of the Year”: A COPEL foi
agraciada com o prêmio “Latin America Loan of the Year”, pelo sucesso de sua operação de renegociação dos US$ 150 milhões em Eurobônus, em maio de 2002.
Eventos Subseqüentes: A nova diretoria da COPEL,
empossada em 07/01/03, está promovendo a renegociação dos contratos de compra de energia com a CIEN, UEG Araucária e Itiquira. Além disso, iniciou o processo de reestruturação da Companhia, cujo objetivo é a sua reverticalização.
(4.1%), commercial (3.3%), and rural (6.9%) customer segments, whose power consumption bounced back in 2002 following a period of voluntary rationing in 2001.
- Power Sales: COPEL Generation took part in power
auctions held by CESP and CPFL, where it secured the sale of 66 MW to unregulated customers and power traders. The Company also participated in the power auction held by the federal government, where it sold 50 MW at a rate of R$ 70.00/MWh.
- Itaipu Rate: Under ANEEL Resolution no. 570, the rate
for the transfer of Itaipu power was set at R$ 17.5374/kW effective October 23rd, 2002 (a 13.17% reduction off the previous rate). Under ANEEL Resolution no. 803, the rate for the transfer of Itaipu power was subsequently set at R$ 17.5553/kW, effective January 1st, 2003,.
- Latin America Loan of the Year Award: COPEL was
granted the Latin America Loan of the Year Award on account of the successful re-negotiation, in May 2002, of its US$ 150 million Eurobond issue.
- Subsequent Developments: COPEL's new Board of
Officers, which took office on January 7th, 2003, is currently renegotiating the power purchase agreements with CIEN, the Araucária Thermal Power Plant, and the Itiquira Power Plant. The new administration has also initiated a corporate restructuring in order to revert the Company to an integrated utility.
falhas nas unidades geradoras pelo baixo desempenho dos equipamentos de proteção e automação. Este foi o único indicador a não atingir a meta.
Automação de Usinas Hidrelétricas
Foi automatizada, no trimestre, a UHE Mourão (8,20 MW), dentro do programa de automatização das usinas hidrelétricas de modo que elas possam ser operadas pelo COG – Centro de Operação da Geração.
Programa de Qualidade – Certificação 5S
Neste trimestre foi concluída a certificação das usinas da Copel Geração. A maioria obteve a certificação ouro, destacando-se a UHE Gov. Ney Aminthas de Barros Braga, que obteve a recertificação em ouro. Nessa oportunidade foram também certificadas todas as unidades administrativas da Diretoria de Produção.
TAC – Termo de Ajustamento de Conduta – UHE APC
Foi realizado um importante acordo entre a comunidade indígena localizada na área da UHE Apucaraninha, com a mediação da Procuradoria da República e com a anuência da Funai, relativo à utilização de terras dos indígenas pela COPEL. Este Termo de Ajustamento de Conduta é um marco no setor elétrico brasileiro.
SERVIÇOS DE ENGENHARIA UHE Dona Francisca
No empreendimento da UHE Dona Francisca (125 MW), a Copel Geração continua atuando como gestor técnico de engenharia (Owner’s Engineer) para a Dona Francisca Energética S.A. – DFESA, dentro do prazo aditado do contrato. Neste quarto trimestre atuou no acompanhamento dos testes de desempenho da turbina e do gerador e continuou verificando os desenhos “como construído”, além de acompanhar a resolução de pendências por parte do consórcio construtor e a recuperação de áreas degradadas. Em razão da existência de algumas pendências por parte do EPC e da postergação dos testes de desempenho da máquina 02, os serviços se estenderão até março de 2003.
Rio da Areia
Os projetos básicos das PCHs Burro Branco, Foz do Turvo e Pinhalzinho foram aprovados e encontram-se em fase de outorga de autorização para implantação.
Complexo Energético Fundão – Santa Clara
A Copel Geração, em parceria com a COPEL AMEC e a SENERGY, firmou contrato, em 20/12/2002, para a prestação de serviços de Gestão Técnica do CE Fundão – Santa Clara, com a Centrais Elétricas do Rio Jordão S. A. – ELEJOR, com previsão de iniciar os serviços em janeiro de 2003.
O CE Fundão – Santa Clara, no rio Jordão, Paraná, terá potência total instalada de 238 MW, sendo 119 MW na UH Santa Clara e 119 MW na UH Fundão. O início dos trabalhos de construção do Complexo Hidrelétrico foi autorizado em 29/11/2002.
Rios Goio-Erê, Lajeado do Ibicui, Marombas, Peixes, Correntes, Caveiras e Canoas
O inventário do rio Correntes foi submetido entregue à ANEEL em julho de 2002 e ainda se encontra em avaliação.
O projeto básico da PCH Água Limpa, no rio Goio-Erê, foi submetido à ANEEL em setembro de 2002 e também se encontra em avaliação. Os documentos complementares
generating units with installed capacity of less than 10 MW equaled 11.70 failures/year, against a limit of 11 failures/ year. This high rate was due to the poor performance of their protection and automation equipment. This was the only performance indicator that did not meet the projected goal.
Automation of power plants
In the fourth quarter, COPEL carried on its automation program, designed to connect its generating plants to the Company's Generation Operation Center (GOC). The latest facility to undergo automation was the Mourão Hydroelectric Power Plant (with 8.2 MW).
Quality Control Program - 5S Certification
In the fourth quarter, certification of COPEL Generation's power plants under the 5S Program was concluded. Most of them were awarded gold-level certification. The Gov. Ney Aminthas de Barros Braga Hydroelectric Power Plant was re-certified at the gold level. All the administrative units reporting to COPEL Generation's Production Area were certified as well.
Conduct Adjustment Agreement - Apucaraninha Power Plant
COPEL reached an important agreement with the Indian community living in the area surrounding the Apucaraninha Hydroelectric Power Plant concerning the utilization of Indian lands by the Company. Negotiations were mediated by the Federal Attorney's Office with the consent of FUNAI (the National Foundation for the Support of the Indian Communities). This Conduct Adjustment Agreement constitutes a landmark in the Brazilian power sector.
ENGINEERING SERVICES
Dona Francisca Hydroelectric Power Plant
COPEL Generation continues to provide owner's engineering to the Dona Francisca Hydroelectric Power Plant (125 MW), pursuant to an extension to the contract signed with DFESA (Dona Francisca Energética S/A). In the fourth quarter, the Company oversaw the performance testing of the generators and turbines, continued to review "as built" designs and followed up on the solution of pending issues with the contractor group and the recovery of degraded areas. Due to some still pending EPC issues and to the postponement of performance tests on unit 02, the Company will continue to provide services to DFESA until March 2003.
Areia River
The basic projects for the Pinhalzinho, Foz do Turvo, and Burro Branco small hydropower facilities have been approved and the authorization process for their implementation is currently under way.
Fundão - Santa Clara Hydropower Complex
COPEL Generation, in association with COPEL AMEC and SENERGY, signed an agreement on December 20th, 2002 with Centrais Elétricas do Rio Jordão S.A. (ELEJOR) to provide owner's engineering services to the Fundão - Santa Clara Hydropower Complex, starting in January 2003. The Fundão-Santa Clara Complex, located on the Jordão River in Paraná, will have an overall installed capacity of 238 MW (119 MW at the Santa Clara facility and another 119 MW at the Fundão facility). The start of construction work was authorized on November 29th, 2002.
5 correspondentes ao projeto básico consolidado estão em fase final de elaboração.
PCH Cachoeira da Ilha e Cachoeira da Usina
Foi realizado estudo de interligação das duas usinas ao sistema elétrico local, fato que ficou pendente do Projeto Básico apresentado.
Com isso as pendências existentes para a obtenção da autorização da ANEEL foram superadas e a autorização foi concedida em dezembro de 2002.
PCH Vossoroca
Estão sendo realizados os estudos para viabilização da PCH Vossoroca, tendo por objetivo a elaboração do projeto básico de uma unidade geradora aproveitando as estruturas civis existentes.
O projeto teve início em outubro com a visita técnica dos profissionais envolvidos, estudos e levantamentos de dados existentes, fechamento do levantamento topográfico, execução do levantamento geológico, início dos estudos hidrometeorológicos, energéticos e eletromecânicos e arranjo da casa de força.
UTE Seival
Neste trimestre foi elaborada proposta para a STEAG DO BRASIL S. A. que consistia em:
- elaborar a solicitação de acesso à Rede Básica para a UTE Seival e preparar a documentação técnica necessária a ser encaminhada ao ONS e ao agente de transmissão do setor elétrico;
- elaborar os estudos elétricos da UTE Seival para a sua integração à Rede Básica. Neste trabalho estão inclusos todos os contatos necessários com os agentes de transmissão e o ONS.
A proposta foi aceita em dezembro, estando prevista para janeiro/2003 a assinatura do contrato , bem como o início dos serviços correspondentes.
Repotenciação da Usina de Apucaraninha
No quarto trimestre foi dado início ao Projeto Básico de Repotenciação da Usina de Apucaraninha, tendo sido pesquisados dados existentes, que servem de base para o projeto. Foram verificados os dados de bases cartográficas e de meio ambiente, definindo-se que o levantamento topográfico e os estudos de impacto ambiental serão realizados pela própria COPEL. Também foram analisados os estudos anteriores de hidrologia e definido o escopo para contratação dos estudos hidrológicos e energéticos, com o CEHPAR.
No final de dezembro foi concluído o levantamento topográfico.
COMERCIALIZAÇÃO
Na área de comercialização de energia da Copel, no último trimestre de 2002 o fato relevante foi a participação da empresa nos leilões da CESP e da CPFL, onde foram vendidos 66 MW médios, em contratos variando de 1 a 5 anos de duração, para consumidores livres e comercializadoras.
PLANEJAMENTO ENERGÉTICO
Foi concluído o estudo do efeito do remanso do reservatório da UHE Gov. Bento Munhoz sobre a cidade de União da Vitória.
Goio-Erê, Lajeado do Ibicuí, Marombas, Peixes, Correntes, Caveiras, and Canoas River projects
The power inventory for the Correntes River was submitted to ANEEL in July 2002 and is currently under review. The basic project for the Água Limpa small hydropower facility on the Goio-Erê River was submitted to ANEEL in September 2002 and is also under review. The Company is concluding the preparation of the complementary documentation concerning the consolidated basic project.
Cachoeira da Ilha and Cachoeira da Usina small hydropower facilities
A pending study on the connection of these two facilities to the local power grid was concluded, thus completing their basic project and ensuring authorization by ANEEL in December 2002.
Vossoroca small hydropower facility
COPEL has been conducting all relevant studies in order to design the basic project for a generating unit taking advantage of the existing civil structures at Vossoroca. Work began in October with a technical visit by Company experts, studies and collection of existing data, conclusion of the topographical assessment of the area, execution of geological analyses, beginning of the hydrological, meteorological, electromechanical, and energy studies and definition of the powerhouse layout.
Seival Thermal Power Plant
In the fourth quarter, COPEL presented STEAG DO BRASIL S.A. with a proposal for:
- drafting the request for the Seival facility's access to the Basic Network and preparing the required technical documentation to be submitted to the National System Operator and to the power transmission agency;
- conducting the electrical studies regarding the Seival facility required for the integration of that power plant with the Basic Network. This proposal included all necessary contacts with the NSO and the transmission authorities. This proposal was accepted in December and the signature of the agreement is scheduled for January 2003, together with the beginning of the corresponding services.
Repowering of the Apucaraninha Power Plant
In the fourth quarter, COPEL began work on the basic project for repowering the Apucaraninha Power Plant with the collection of existing data that will serve as the basis for the project. The Company checked map and environmental data, determining that the topographical assessments and environmental impact studies will be conducted in-house. COPEL also analyzed previous hydrological studies and set the specifications of the hydrological and energy studies to be outsourced to CEHPAR. At the end of December, the topographical assessment was completed.
POWER MARKETING
In the fourth quarter, COPEL Generation took part in power auctions held by CESP and CPFL, where it secured the sale of 66 MW to unregulated customers and power traders under contracts ranging from 1 to 5 year-terms.
POWER PLANNING
In the fourth quarter, COPEL Generation concluded a study on the impact of the Gov. Bento Munhoz Power Plant reservoir's backwater on the city of União da Vitória.
3.2. COPEL TRANSMISSÃO Obras em Subestações
A COPEL no quarto trimestre de 2002 teve duas subestações adicionadas ao seu sistema de transmissão, a SE Jardim Tropical em 138 kV e a SE Guaraituba em 69 kV.
Está em construção uma nova subestação 230-69 kV, que irá aumentar a capacidade de injeção de energia no anel de 69 kV de Curitiba. Essa subestação permitirá a redistribuição de fluxos, aliviando o carregamento das transformações existentes, e aumentará a confiabilidade da Região Metropolitana de Curitiba. Com essa subestação acrescentar-se-ão 400 MVA à capacidade instalada de transmissão.
Foram concluídas ampliações em quatro subestações neste trimestre: Atuba e Colombo, ambas em 69 kV, e Mandaguari e Jardim Alvorada, em 138 kV.
Estão em andamento ampliações nas subestações de Guarapuava, Pilarzinho, Uberaba, Umbará, Siqueira Campos, Jaguariaíva, Pato Branco, Dois Vizinho, Irati, Castro, Foz do Iguaçu, Araucária e Bateias. Essas ampliações são importantes para dotar o sistema de condições adequadas às exigências operacionais e de proteção, remanejar transformadores para atender à carga e permitir a expansão do sistema de distribuição a partir das subestaçãoes existentes.
Linhas de Transmissão
Foram concluídas as linhas urbanas em 138 kV de Jardim Tropical, seccionando-se a linha de Mandaguari a Jardim Alvorada.
Está em andamento a construção da linha Bateias-Jaguariaíva, em 230 kV, com 137,1 km, cuja concessão foi obtida através do leilão ANEEL n.o 001/2001, vencido
3.2. COPEL TRANSMISSION Work on substations ENERGIAS ALTERNATIVAS - EAL
A área de energias alternativas da Copel atua na Coordenação Geral do Programa de P&D, envolvendo: - a elaboração e assinatura dos contratos entre a Copel e o LACTEC/SIMEPAR, com vistas à execução do Programa de P&D ciclo 2001/2002;
- gerenciamento dos projetos de P&D, a saber: desenvolvimento de metodologias do Potencial Eólico do Paraná, Energia Solar – equipamentos e Célula à Combustível e a análise de projetos para o ciclo 2002/2003. Foi dada continuidade às atividades de levantamento das condições de vento no Estado do Paraná, com a inspeção das estações de medição do Projeto Ventar, processamento e interpretação dos dados.
Foi contratado um estudo de Quantificação e Qualificação de Resíduos e Modelagem de Sistemas Tecnológicos para o aumento da competitividade da cadeia de madeiras e móveis, em região de interesse do Estado.
Foi elaborado um Plano de Ação para verificação da disponibilidade de biomassa no Estado do Paraná. Foram realizadas reuniões técnicas com outros órgãos a respeito de biodigestores e aproveitamento de gases provenientes de sistemas de tratamento de esgotos e do lixo urbano como energético.
Fato relevante também foi a conquista do Prêmio Sul Energia 2002, outorgado pela Editora Expressão e Fórum das Federações das Industrias dos Estados do Sul do Brasil, na categoria soluções inovadoras para suprimento e produção de energia, com o caso “Implantação de Sistema para Produção de Gelo em Comunidade Isolada do Sistema Elétrico”
ALTERNATIVE ENERGY SOURCES - AES
COPEL's AES unit participates in the coordination of the Company's R&D Program, comprising such activities as: - the draft and signature of agreements between COPEL and LACTEC/SIMEPAR for the execution of the R&D Program for 2001/2002;
- supervision of the following R&D projects: development of the methodology for the State's Wind Power Assessment; research on solar-powered devices and on fuel cells; and review of the projects for 2002 and 2003.
The Company carried on the assessment of wind conditions throughout the State of Paraná, inspecting the measuring stations of the Ventar project and processing and analyzing their data.
COPEL also contracted a study on Waste Quantification and Qualification and Modeling of Technological Systems, aimed at increasing the competitiveness of the lumber and furniture business in the State.
A plan was laid out to determine the availability of biomass in Paraná. The Company held technical meetings with other entities regarding biodigestors and the use of gas originating from wastewater treatment plants and urban garbage as energy sources.
COPEL was granted the "Sul Energia" Award 2002 by Editora Expressão and the Federation of Industries of Southern Brazil, in the category of innovative solutions for power generation and supply, on account of its project "Implementation of an Ice-making System in an Isolated Community".
In the fourth quarter, COPEL Transmission added two substations to its transmission system: the Jardim Tropical substation, at 138 kV, and the Guaraituba substation, at 69 kV.
A new 230-69 kV substation, which will increase the Company's capacity of transferring power to Curitiba's 69 kV grid, is also under construction. This facility will allow COPEL to redistribute the power flow more evenly, thus reducing the load on current transforming stations and increasing the reliability of supply to the Curitiba metropolitan area. Its conclusion will represent an addition of 400 MVA to the transmission system's installed capacity. Four existing substations were also upgraded: Atuba and Colombo, both at 69 kV, and Mandaguari and Jardim Alvorada, at 138 kV.
Upgrades are under way in the following facilities: Guarapuava, Pilarzinho, Uberaba, Umbará, Siqueira Campos, Jaguariaíva, Pato Branco, Dois Vizinhos, Irati, Castro, Foz do Iguaçu, Araucária, and Bateias. These upgrades are necessary to meet the system's increasing levels of operational and safety requirements, to reassign transformers according to loads, and to allow the distribution grid to expand on top of the existing substations.
Transmission lines
COPEL Transmission has concluded the installation of the 138-kV urban lines of Jardim Tropical, branching the Mandaguari line out to Jardim Alvorada.
The 138 kV 137.1 kilometer-long Bateias-Jaguariaíva is currently under construction. This line, for which COPEL obtained a concession at ANEEL Auction no. 001/2001, will integrate the Basic Network of the National
7
3.3. COPEL DISTRIBUIÇÃO
Distribuição Direta por Classe de Consumo – o consumo
total de energia elétrica na área de concessão da COPEL apresentou, em 2002, um crescimento de 2,5%, atingindo 17.450.933 MWh, contra 17.028.578 MWh em 2001. O mercado residencial, que participou com 24,7% do mercado da COPEL DIS, consumiu em dezembro 353.382 MWh, apresentando um crescimento de 1,4% comparado ao mesmo mês de 2001. No ano, a variação negativa dessa classe foi de 0,1%, totalizando 4.306.640 MWh.
Com uma participação de 43,4% do mercado total da COPEL DIS, a classe industrial apresentou, no acumulado do ano um crescimento de 3,4% no consumo de energia elétrica, atingindo 7.554.424 MWh contra 7.308.055 MWh no ano anterior. Esse crescimento se deve, principalmente, ao desempenho positivo dos seguintes ramos de atividade: metalurgia (4,5%), madeira (5,3%), produtos alimentares (3,5%) e material de transporte (2,9%).
A classe comercial apresentou uma taxa de crescimento de 6,6% em relação ao consumo verificado em dezembro de 2001. No acumulado do ano, a taxa de crescimento foi de 3,3%. Esse bom desempenho deve-se a novas construções, principalmente de hipermercados. Em dezembro foram emitidas 252.031 faturas a consumidores dessa classe, número 1,4% superior aos 248.633 consumidores de dezembro de 2001.
A classe rural apresentou crescimento de 6,9%, afetado, principalmente, pelo desempenho do setor agrícola, que foi impulsionado pela alta produção/produtividade da soja e, consequentemente, pelo elevado volume exportado devido ao câmbio favorável, além do número de novas ligações realizadas pelo programa de eletrificação (Luz no Campo).
No quadro a seguir é apresentado o desempenho do consumo por classe dos consumidores da COPEL DIS:
3.3. COPEL DISTRIBUTION
Consumption by consumer category – In 2002, total
power consumption throughout COPEL’s concession area increased by 2.5% (to 17,450,933 MWh) over 2001 (17,028,578 MWh).
Residential customers, who accounted for 24.7 % of COPEL Distribution’s total market, required 353,382 MWh in December – a 1.4% increase over December 2001. The overall figure for 2002 was 4,306,640 MWh (a 0.1% drop from 2001).
Industrial customers, who account for the largest share (43.4%) of COPEL Distribution’s total power market, recorded a 3.4% increase in consumption in 2002, totaling 7,554,424 MWh in comparison with 7,308,055 MWh in 2001. This increase is due mostly to the performance of the following industrial segments: metallurgy (4.5%), lumber (5.3%), foodstuffs (3.5%), and transportation materials (2.9%).
In December 2002 commercial consumption recorded an increase of 6.6% over the figure for December 2001. Overall, consumption in 2002 was 3.3% greater than that of 2001. The performance of the commercial category has been mostly influenced by the construction of new commercial establishments, mainly supermarkets. In December 2002, 252,031 commercial customers were billed, a 1.4% increase over December 2001 (248,633 customers).
Rural customers recorded a 6.9% increase in consumption, mostly on account of the performance of the agricultural sector — boosted by the high output and productivity of soy and, consequently, the high volume of exports, pushed further by favorable exchange rates – and to new connections under COPEL’s “Luz no Campo” electrification program.
The evolution of consumption by consumer category is shown on the following table:
pela COPEL. Essa linha deverá fazer parte da Rede Básica do Sistema Interligado Nacional.
Além disso, está em construção a linha Cascavel - Ibema, em 138 kV, com 44,3 km, a qual deverá operar inicialmente em 34,5 kV para atender a problemas prementes na região nessa tensão.
Automação
Foi concluído o processo de automação em quatro subestações: Segredo, Gov. Parigot de Souza, Jardim Tropical e Guaraituba.
Estão em andamento as automações das subestações Campo Comprido, Campo Mourão (subestação de propriedade da ELETROSUL), Telêmaco Borba, Pilarzinho, Londrina, Guaricana, Mourão e Areia.
Interconnected System.
In addition, COPEL Transmission is setting up the 138 kV, 44.3 kilometer-long Cascavel-Ibema line, which will initially operate at 34.5 kV to help solve some pressing problems in the area grid which demand this voltage.
Automation
Four substations were automated in the fourth quarter: Segredo, Gov. Parigot de Souza, Jardim Tropical, and Guaraituba. Other stations are currently being automated: Campo Comprido, Campo Mourão (owned by Eletrosul), Telêmaco Borba, Pilarzinho, Londrina, Guaricana, Mourão, and Areia. GWh CLASSE / CLASS 2001 2002 % Residencial/Residential 4 . 3 1 2 4 . 3 0 7 (0,1) Industrial/Industrial 7 . 3 0 8 7 . 5 5 4 3,4 Comercial/Commercial 2 . 6 3 9 2 . 7 2 6 3,3 Rural/Rural 1 . 1 3 7 1 . 2 1 6 6,9 Outras/Other 1 . 6 3 3 1 . 6 4 8 0,9 TOTAL 17.029 17.451 2,5
Consumo industrial por ramo de atividade - A seguir
são apresentados os consumos de energia elétrica dos principais ramos de atividade:
Número de Consumidores - O número de clientes
atendidos pela COPEL DIS foi de 3.011.382 em dezembro, número 2,5% superior ao total de clientes atendidos no mesmo mês de 2001, o que significou um aumento de 73.811 novos clientes no 4º trimestre de 2002 (57.385 são residenciais).
Redes Compactas- A COPEL vem implantando redes
compactas em áreas urbanas com elevado grau de arborização nas proximidades das redes de distribuição. Essa tecnologia evita cortes e podas de árvores e melhora a qualidade do fornecimento, pois reduz o número de desligamentos. Em dezembro de 2002, o total de redes compactas instaladas era de 1.282 km.
Qualidade do Fornecimento- Os dois principais
indicadores da qualidade do fornecimento de energia elétrica são o DEC (duração equivalente de interrupções por consumidor) e o FEC (freqüência equivalente de interrupções por consumidor). A evolução desses indicadores e do tempo de espera é apresentada no quadro a seguir:
Industrial consumption by sector (GWh) – The following
table shows the power consumption by the main industrial sectors:
Number of customers – The number of customers
supplied by COPEL Distribution as of December 2002 reached 3,011,382, a growth of 2.5% over December 2001, meaning an addition of 73,811 customers in the fourth quarter (out of which 57,385 are residential).
Compact-design distribution lines – COPEL has
continued to implement compact-design distribution lines in urban areas with a high concentration of trees surrounding the distribution grids. This technology helps to preserve the environment, as nearby trees do not need to be cut off or severely trimmed, and to improve the quality of power supply by considerably reducing the number of unplanned outages. The total length of urban compact-design distribution lines in operation as of December 2002 was 1,282 km.
Quality of supply – The main indicators of power supply
quality are DEC (outage duration by consumer/year) and FEC (outage frequency by consumer/year). The evolution of such indicators, as well as the average waiting times, are shown below:
GWh
SEGMENTO/SEGMENT 2001 2002 %
Papel,Papelão e Celulose/Paper, Cardboard & Pulp 1 . 6 7 9 1 . 6 1 6 (3,7)
Produtos Alimentares/Foodstuff 1 . 5 1 3 1 . 5 6 7 3,5
Minerais Não Metálicos/Non-metallic minerals 7 2 0 6 1 0 ( 1 5 , 2 )
Química/Chemicals 5 0 2 5 0 6 0,8
Material de Transporte/Transportation material 4 2 4 4 3 7 3,0
Mobiliário/Furniture 111 116 4,8
Outros/Other 2 . 3 5 9 2 . 7 0 2 1 4 , 5
TOTAL 7 . 3 0 8 7 . 5 5 4 3,4
Ano / Year DEC (Horas/hours) FEC (Interrupções/outages)
Tempo de espera (Horas) Waiting time (Hours)
1 9 9 8 1 3 : 2 5 1 4 , 5 5 1 : 1 9 1 9 9 9 1 2 : 2 3 1 3 , 3 8 1 : 3 3 2 0 0 0 1 3 : 3 8 1 3 , 3 6 1 : 3 2 2 0 0 1 1 2 : 5 6 1 2 , 4 0 1 : 2 6 2 0 0 2 1 6 : 2 0 1 5 , 7 0 1 : 3 2 Consumidores/Customers
CLASSE/CLASS Dez - Dec 2001 Dez - Dec 2002 %
Residencial/Residential 2.304.333 2.361.718 2,5 Industrial/Industrial 4 5 . 3 2 6 4 6 . 3 8 3 2,3 Comercial/Commercial 248.633 252.031 1,4 Rural/Rural 302.767 313.642 3,6 Outros/Other 3 6 . 5 1 2 3 7 . 6 0 8 3,0 TOTAL 2.937.571 3.011.382 2,5
9
3.4. COPEL TELECOMUNICAÇÕES
O mercado de telecomunicações, depois de alguns anos de crescimento vertiginoso, passou por uma grande retração a partir de 2001, o que obrigou as empresas do setor a rever todo o seu planejamento e buscar redução de custos e otimização da infra-estrutura existente para poderem se adaptar e sobreviver neste período crítico. No segmento onde a COPEL Telecomunicações atua, a competição ficou extremamente acirrada. Como não poderia deixar de ser, também fomos afetados pela pressão dos clientes para a queda acentuada de preços dos serviços e pela perda de parcela considerável da receita oriunda de fluxos de longa distância vendidos a operadoras que os substituíram por alternativas mais baratas. No quarto trimestre de 2002, a COPEL Telecomunicações faturou R$ 14,7 milhões, dos quais 52% provenientes de clientes externos e o restante de empresas da corporação COPEL. Esse resultado é estável em relação ao obtido no trimestre anterior, mas apresenta queda em relação a igual período de 2001. No acumulado do ano, a receita cresceu 4% em relação ao ano anterior em função do bom desempenho ocorrido no primeiro trimestre.
A crise por que passa o setor de telecomunicações traz para a COPEL também algumas oportunidades, porque ela dispõe de infra-estrutura, custos competitivos, excelência técnica e contratos de longo prazo e, assim, com a redução dos investimentos em infra-estrutura a concorrência tende a ser menor.
A reavaliação dos preços dos serviços, adotada em maio, foi bem aceita pelos clientes, e a expectativa é que, daqui por diante, a receita com as operadoras não só se estabilize como também recupere a médio prazo parte das perdas ocorridas.
Além dos resultados obtidos, é importante ressaltar também que a área de telecomunicações se reveste, cada vez mais, de caráter estratégico, porque os avanços tecnológicos
3.4. COPEL TELECOMMUNICATIONS
The major slowdown experienced by the telecommunications market in 2001, after a booming period of a few years, has forced the telecom companies to review their planning, to strive to lower costs and to optimize their existing infrastructure in order to survive such a stormy period.
In some particular market segments where COPEL Telecommunications operates, competition has gone up several notches. Consequently, the Company suffered great pressure from its customers to drastically reduce the prices of its services and lost a significant portion of its long-distance service revenues, as telecom operators switched over to more cost-effective alternatives.
In the fourth quarter of 2002, COPEL Telecommunications recorded R$ 14.7 million in revenues, out of which 52% came from outside customers and the remainder from the COPEL group, a result that is virtually the same as that of the previous quarter and yet short of the results for the fourth quarter of 2001. However, revenues increased by 4% over 2001, thanks to the good performance achieved in the first quarter.
The crisis affecting the telecommunications sector, however, also presents new business opportunities to COPEL since the Company has some important advantages over its competition, such as infrastructure, attractive costs, technical excellence, and long-term agreements with major customers. Decreasing investments in infrastructure by the industry has also played out to COPEL's advantage, as it has reduced the level of competition.
The service price review, which took place in May, was welcomed by customers, and the Company expects that, from now on, revenues from operators shall not only stabilize but recover from the losses suffered during this latest period.
Obs.: Amounts are subject to change upon disclosure of ASMAE’s final accounting statements.
ENERGY FLOW (GWh) - 2002 Geração Própria Own Generation 19.100 - 66,9% Energia Suprida Supply Energy 7.938 - 27,8% Ct Iniciais/Initial Contracts 140 Ct Bilateral/Bilateral Contracts 679 Outros/Other 7.119 Distribuição Direta Retail 17.451 - 97,6% Consumidores Livres Free Customers 1.100 - 3,9% Requisito Estadual State Demand 17.862 - 62,6% Perdas/Diferenças Losses/Differences 1.632 - 5,7% Disponibilidade COPEL’s available power - 28.532 Concessionárias Wholesale 411 - 2,4% FLUXO DE ENERGIA (GWh) - 2002
Obs. Valores sujeitos a alteração após fechamento pela ASMAE.
Energia Recebida Purchased Energy 9.432 - 33,1% Itaipu 4.845 ANDE 386 Autoprodutores/Self Producers 333 CIEN 3.725 Araucária 143
As principais causas do crescimento dos índices DEC e FEC neste ano foram a elevação do número de descargas atmosféricas e vendavais, com conseqüente queda de árvores e galhos sobre redes de distribuição, além de falhas no sistema de geração, transmissão e avarias em componentes do sistema elétrico.
The increase in the DEC and FEC indicators in 2002 was due to a higher number of lighting strikes and windstorms throughout the year, which have caused trees and tree branches to fall on distribution grids, in addition to failures in the generation and transmission systems and to malfunctioning components in the power system.
3.5. COPEL PARTICIPAÇÕES
A COPEL Participações S.A. - COPELPAR foi criada para atender às necessidades de adequação da Companhia às regras atuais do setor elétrico e do mercado financeiro, bem como para posicioná-la para atuar como investidora, especialmente em novos projetos de geração de energia elétrica, e como facilitadora de novos negócios para as outras empresas subsidiárias da COPEL.
A COPEL Participações S.A. é detentora de visão empresarial que objetiva reunir conceitos modernos de gestão, voltados prioritariamente para a obtenção de retorno para os seus acionistas e para contribuir com o desenvolvimento econômico do Estado do Paraná e do País.
3.5.1 Carteira de Investimentos
A Carteira de investimentos da COPELPAR é composta por ativos de empresas e consórcios que atuam em diversos setores. Em que pese a maior parte dos ativos ser relacionados com o setor de energia, tem-se ativos nos setores de Saneamento, Serviços, Gás, Telecomunicações e Pesquisa & Desenvolvimento, que buscam a otimização do seu uso, a maximização dos resultados e maior sinergia entre os negócios, bem como oferecer ao mercado mais alternativas de produtos e serviços. A Copel Participações S.A. possui R$452,5 milhões em ativos alocados em investimentos de participações em 18 empresas já constituídas e em 4 consórcios, alem de outros estudos em prospecção ou projetos que estão sendo descontinuados.
Setor de Energia Elétrica
A Copelpar atualmente possui quatro participações em empresas de geração de energia elétrica em operação, organizadas na forma de SPE (Sociedade de Propósito Específico), na modalidade de produtor independente de energia elétrica, com potência instalada que totaliza 637 MW.
Usina Hidrelétrica Dona Francisca - A COPELPAR tem participação de 23% no capital social da Dona Francisca Energética S/A. Os outros sócios são o Grupo Gerdau (22%), a Inepar (30%), a Celesc (23%) e a Desenvix (2%). A usina hidrelétrica, situada no Estado do Rio Grande do Sul, possui 125 MW de potência instalada, dividida em duas unidades tipo Francis de 62,5MW cada uma. A energia assegurada para o empreendimento pelo sistema é de 76 MW. A usina entrou em operação em fevereiro de 2001.
A Usina Eólica de Palmas , denominada Centrais Eólicas do Paraná Ltda, empreendimento realizado mediante parceria entre a COPELPAR (30%) e a Wobben Windpower Ind. Com. Ltda. (70%), está em operação desde fevereiro de 1999. A Usina é composta por cinco aerogeradores de 500kW cada um, totalizando 2,5 MW, e está situada na região de Horizonte, a cerca de 30 km de Palmas. Sua geração anual de energia á estimada em 6.500 MWh.
3.5. COPEL PARTNERSHIPS
COPEL Participações S.A (COPELPAR) - which stands for COPEL Corporate Partnerships - was created to respond to the Company's need to adjust to the current rules of the power and financial sectors, to position itself to operate as an investor, especially in new power generation projects, and to leverage new business ventures for the other COPEL subsidiaries.
COPELPAR's corporate vision aims to apply the most advanced management concepts in order to obtain return on investment for its shareholders and to contribute to the State and the country's economic development.
3.5.1. Investment Portfolio
COPELPAR's portfolio comprises interests in companies and consortia operating in different areas. Despite most of its assets being in the power sector, the Company has also invested in sanitation, services, gas supply, telecommunications, and Research & Development, with a view to optimizing resources, maximizing results, taking advantage of synergies, and offering the market more alternatives in products and services. COPELPAR currently has around R$ 452.5 million in assets distributed in 18 existing companies, in 4 consortia, and in other projects under study or being discontinued.
Power Sector
COPELPAR currently holds four partnerships in independent power producers in operation, constituted as special purpose companies (SPCs), with a total installed capacity of 637 MW.
Dona Francisca Hydroelectric Power Plant: COPELPAR has a stake of 23% in Dona Francisca Energética S.A. (DFESA). The other partners are Grupo Gerdau (22%), Inepar (30%), CELESC (23%), and Desenvix (2%).
This plant, located in the State of Rio Grande do Sul, has an installed capacity of 125 MW provided by two 62.5 MW Francis units. The assured power for the project is estimated at 76 MW. It entered commercial operation in February 2001.
Palmas Wind Power Plant: This plant, which resulted from a partnership between COPELPAR (30%) and Wobber Windpower Ind. e Com. Ltda. (70%), has been operational since February 1999. It is composed of five 500 kW wind power generators, totaling 2.5 MW of installed capacity, located in the Horizonte area, 30 kilometers outside the town of Palmas. The yearly power yielded by this facility is estimated at 6,500 MWh.
mais importantes em geração, transmissão e distribuição de energia têm ocorrido justamente nas áreas de automação e monitoração remota, que necessitam de sistemas de telecomunicações de alta confiabilidade. As telecomunicações são essenciais na redução de custos e na qualidade de serviço da COPEL e contribuem para que ela continue na vanguarda do setor elétrico brasileiro.
Furthermore, telecommunications have become a strategic area, as the most important technological advances in power generation, transmission, and distribution have involved automation and remote control, which require telecommunications systems with high reliability. Telecommunications are essential to COPEL's service quality and cost reduction and have allowed it to stay at the forefront of the Brazilian power sector.
11 Usina Hidrelétrica de Foz do Chopim - Para exploração do potencial remanescente da Usina Hidrelétrica Júlio de Mesquita Filho, no rio Chopim, foi constituída a empresa Foz do Chopim Energética Ltda, da qual a COPELPAR participa com 35,77% e a DM Planejamento e Participações Ltda. com 64,23%.
A usina possui duas unidades geradoras com potência nominal de 15.800 kVA cada uma, operando com fator de potência 0,92 e perfazendo uma potência total instalada de 29,07 MW. A primeira unidade geradora entrou em operação comercial em 25/10/2001, e a segunda em 08/ 12/2001.
Usina Térmica de Araucária - essa usina, com 484,7 MW de potência líquida, inaugurada em setembro de 2002, está localizada no município de Araucária, na região metropolitana de Curitiba, e utiliza como insumo o gás proveniente da Bolívia. A usina está estruturada na forma de uma SPE, cuja composição acionária apresenta a COPEL com 20%, a El Paso com 60% e a Petrobrás com 20%.
Tradener -Também no setor de Energia Elétrica, a COPELPAR participa com 45% da Tradener, empresa privada que atua no mercado livre de energia elétrica desde 1998, tendo sido o primeiro agente comercializador autorizado pela Aneel.
No quarto trimestre de 2002, a Tradener consolidou sua postura de “trader” e fechou contratos de curto e longo prazos de compra (com produtores independentes e comercializadores) e de venda de energia elétrica, tendo entre seus clientes um consumidor livre e uma concessionária de distribuição.
Em 30 de dezembro de 2002 ocorreu a liquidação financeira parcial das operações realizadas no Mercado Atacadista de Energia - MAE entre setembro de 2000 e setembro de 2002, tendo a Tradener, e conseqüentemente seus representados, figurado nessa liquidação como agente credora.
Setor de Gás
A Compagás é uma sociedade de economia mista que atua, sob regime de concessão, na comercialização e distribuição de gás natural canalizado no Estado do Paraná. A concessão estadual foi outorgada à Compagás, pelo período de 30 anos, a partir de 6 de julho de 1994, e a empresa iniciou suas operações comerciais em 1º de outubro de 1998. Seus acionistas são a COPELPAR (51,0%), a Petrobrás Gás S.A. - Gaspetro (24,5%) e a Dutopar Participações Ltda. (24,5%).
O objeto da concessão é a exploração do serviço público de fornecimento de gás canalizado e demais atividades correlatas e afins, com exclusividade de distribuição, de forma a suprir a demanda dos consumidores dos segmentos industriais, comerciais, residenciais, institucionais, de transporte e outros que requisitem a prestação do serviço, seja como matéria prima, seja para geração de energia elétrica ou outras finalidades e usos possibilitados pelos avanços tecnológicos. No 4º trimestre de 2002, destacam-se os seguintes fatos relevantes: - Em dezembro, a Indústria Corn Products, instalada no município de Balsa Nova, passou a ser o primeiro consumidor industrial a adotar a prática de co-geração com gás natural no Paraná, tendo uma potência instalada de 7,5 MW.
Foz do Chopim Hydroelectric Power Plant: To exploit the remaining hydraulic potential of the Júlio de Mesquita Filho Hydroelectric Power Plant, on the Chopim River, COPELPAR, with a 35.77% interest, and DM Planejamento e Participações Ltda., with a 64.23% interest, set up Foz do Chopim Energética Ltda.
The facility has two generating units rated 15,800 kVA each, operating at a power factor of 0.92, for a total of 29.07 MW of installed capacity. The first generating unit became operational on October 25th, 2001, and the second unit, on December 8th, 2001.
Araucária Thermal Power Plant: The Araucária Thermal Power Plant was inaugurated in September 2002. The facility is located in the town of Araucária, within Curitiba's metropolitan area, and features 484.7 MW of installed capacity, fired with gas from Bolivia. The shareholders of this SPC are COPELPAR (with a 20% interest), El Paso (60%), and Petrobrás (20%).
Tradener: Tradener Ltda. A private company in which COPELPAR has a 45% interest, Tradener has been operating since 1998 and was the first power trader to be granted authorization from ANEEL to market electricity nationwide.
In the fourth quarter of 2002, Tradener consolidated its position as a power trader by securing short and long term power purchase (from IPPs and other traders) and sale agreements, having among its customers an unregulated customer and a distribution utility.
On December 30th, 2002, the partial financial liquidation of transactions on the Wholesale Power Market between September 2000 and September 2002 took place. Tradener and its clients had credits to receive from transactions on this market.
Gas Sector
COMPAGÁS, a mixed capital utility, holds the concession to operate in piped gas distribution and marketing in the State of Paraná. The State concession was granted to Compagás for 30 years starting on July 6th, 1994, and the company started operating commercially on October 1st, 1998. Its shareholders are COPELPAR (51.0%), Petrobras Distribuidora S.A. - Gaspetro (24.5%), and Dutopar Participações Ltda (24.5%).
The concession comprises the exploitation by COMPAGÁS of piped gas supply and other related operations, with exclusiveness in distribution, in order to meet the needs of industrial, commercial, residential, institutional, transportation, and other clients requiring gas either as raw material or for power generation and other uses made possible by new technological developments.
In the fourth quarter of 2002:
- one of COMPAGÁS' customers, Indústria Corn Products in the town of Balsa Nova, became the first industrial customer to adopt co-generation using natural gas in the State of Paraná, with 7.5 MW of installed capacity; - carried on the construction of its distribution network to supply residential and commercial customers in the city of Curitiba.
- A Companhia deu prosseguimento às obras da rede de distribuição para atendimento aos mercados residencial e comercial em Curitiba.
Ao final do 4o trimestre, a empresa contava com 391 km de rede e com 85 clientes na Região Metropolitana de Curitiba e na cidade de Ponta Grossa. Em dezembro, a empresa comercializou um volume médio de 485.351m 3/ dia, sendo 7.593 m 3/dia para a termelétrica de Araucária e os restantes 477.758 m 3/dia para os outros mercados.
Setor de Telecomunicações
Sercomtel Telecomunicações S/A - A Sercomtel é uma empresa constituída segundo as leis brasileiras, sob a forma de sociedade anônima, com sede e foro na cidade de Londrina, Paraná, e filial na cidade de Maringá, Paraná. Seu capital social é de R$ 246,8 milhões, assim distribuídos entre os sócios: CopelPar, com 45% de ações ON e PN, Município de Londrina, com 55% de ações ON e 31,8% de ações PN, e Banestado S.A. Corretora, com 23,2% de ações PN.
Responsável pela telefonia fixa, a Sercomtel Telecomunicações tem 161.228 acessos instalados, 11 centrais telefônicas, 2 centrais de trânsito e 44 centrais remotas (ELRs e ELIs). Seu grau de digitalização é de 100% (é a única operadora brasileira a alcançar esse índice). O índice de terminais em serviço para cada 100 habitantes é de 30,70. São 4.030 telefones públicos. Todos já funcionam com cartão indutivo. A operadora trabalha agora na expansão de sua rede de fibras ópticas. Em dezembro de 1997, a empresa conquistou a certificação ISO 9002. Foi a primeira operadora do Brasil a conseguir a ISO para todos os serviços.
Em dezembro de 2001, a empresa foi a primeira do país a ser reconhecida pela Anatel, pela antecipação das metas de universalização previstas para dez/2003, podendo ampliar sua atuação em outras regiões.
Sercomtel Celular S/A - Apresenta um capital social de R$ 36,5 milhões, sendo seus principais acionistas a Prefeitura de Londrina, com 55,0% de ações ON e PN, e a CopelPar, com 45,0% de ações ON e PN.
Em maio de 1996, a Sercomtel Celular tornou-se a primeira operadora da América Latina a oferecer celular digital no padrão TDMA. Trinta e sete estações rádio-base garantem cobertura de sinal em 100%, tanto na área urbana como na área rural do Município.
A telefonia via satélite está disponível para a população local desde novembro de 1999, quando o sistema de satélites da GlobalStar começou a funcionar em âmbito mundial. A Sercomtel Celular possui 74.329 terminais na capacidade atual do sistema, o que representa 12,89 terminais para cada 100 habitantes.
Onda - A COPELPAR participa com 24,5% do provedor Onda de acesso à Internet, empreendimento que nasceu com a vantagem competitiva da alta velocidade aliada à alta segurança, por utilizar a rede de fibras ópticas que a Copel instalou em todo o Estado para a transmissão de dados, voz e imagem, além de ATM e VPND.
A conexão do Onda com a Internet é de 8Mbps, a mais rápida do Paraná. Através desse negócio, a CopelPar participa mais intensamente de um setor importante da economia global.
O Onda, neste quarto trimestre de 2002, dando continuidade ao objetivo de ser uma empresa prestadora de serviços múltiplos, além de prover acesso à Internet, redefiniu sua missão para: " Proporcionar aos nossos
At the end of the fourth quarter, the company recorded 85 customers in the Curitiba Metropolitan Area and Ponta Grossa, relying on 391 km of distribution pipelines in operation. In December, COMPAGÁS recorded an average sales volume of 485,351 cubic meters of gas a day, out of which 7,593 cubic meters a day were supplied to the Araucária Thermal Power Plant and the remainder (477,758 m³/day) to its other customers.
Telecommunications Sector
Sercomtel S/A Telecomunicações - Sercomtel is a corporation constituted under Brazilian laws, with headquarters in the city of Londrina and a branch in the city of Maringá, in the State of Paraná. Its share capital totals R$ 246.8 million, distributed among shareholders as follows: COPELPAR (with 45% of common shares and 45% of preferred shares), City of Londrina (with 55% of common shares and 31.8% of preferred shares), and Banestado S.A. Corretora (with 23.2% of preferred shares).
Sercomtel offers fixed telephone services in the Londrina area, with 161,228 installed phone lines, 11 telephone stations, 2 public switches, and 44 remote stations, being the only Brazilian operator to feature a 100% digital telephone network. Sercomtel's ratio of phone lines per 100 inhabitants is currently 30.70. It also has 4,030 payphones operating with inductive cards. The company is now engaged in the expansion of its optic fiber network. Sercomtel became the first Brazilian operator to be awarded ISO 9002 certification for all its services, back in December 1997.
In December 2001 the company was the first in Brazil to achieve, ahead of schedule, the service universalization requirements set forth by ANATEL (the National Telecommunications Agency) to be met by December 2003, which will allow it to expand its operations to other areas.
Sercomtel Celular S/A - Sercomtel's share capital, amounting to R$ 36.5 million, belongs to the City of Londrina (with a 55% interest), and to COPELPAR (45%).
In May 1996, Sercomtel Celular became the first Latin American operator to offer TDMA digital cell phone services. The company currently relies on 37 radio stations to cover 100% of Londrina's urban and rural areas.
Satellite telephone services have been available since November 1999, when Globalstar's satellite system started to operate worldwide. Sercomtel has 74,329 phones currently in service - a ratio of 12.89 phones per 100 inhabitants.
Onda - COPELPAR has a 24.5% stake in the Onda ISP, which since its creation has the competitive advantages of high speed and high reliability, on account of its employing the optic fiber network COPEL has implemented throughout the State for voice, image, and data transmission, in addition to ATM and VPDN.
Onda's connection to the Internet features 8 Mbps of bandwidth, the fastest in Paraná. This venture allows COPELPAR to secure a foothold in this major sector of the global economy.
In the fourth quarter of 2002, Onda, keeping up with its goal of diversifying its services, redefined its mission statement as follows: "To provide our customers with a high
13 clientes elevados níveis de segurança para suas informações, garantindo tranquilidade e a continuidadede seus negócios". Além disso, o Onda realizou outras atividades que envolveram (1) Break-even operacional, (2) redução dos custos de comunicação (3) estudos para oferecer soluções ASP Application Serviçe Provider, lançando o primeiro aplicativo Everest ASP Onda com serviços adequados para atender aos mercados SOHO e Corporate com foco principal na segurança e continuidade dos negócios.
Setor de Saneamento
A Dominó Holding S/A constituída pela CopelPar (15%), Construtora Andrade Gutierrez S.A. (27,5%), Opportunity Daleth S.A. (27,5%) e Sanedo Ltda - Grupo Vivendi (30%), em 08/06/1998 adquiriu, em leilão público, 39,71% do capital votante da Companhia de Saneamento do Paraná -Sanepar.
O interesse da COPEL na área de água e saneamento faz parte da estratégia empresarial de crescimento mediante agregação de valor através de novos negócios numa base geográfica conhecida.
Setor de Serviços
A Braspower é fruto da associação da Copel (49%) com a Engevix Engenharia (41%) e a Intertechne Consultores (10%). Seu foco é o mercado internacional, especialmente o Sudeste Asiático e a China, onde oferece as tecnologias desenvolvidas no Brasil referentes a projetos associados a energia e infra-estrutura.
Neste trimestre a Braspower recebeu o Presidente da Universidade da Jordânia, representando o governo daquele país, tendo firmado o acordo para trabalho em conjunto visando à oferta de serviços de consultoria técnica para as obras e projetos de barragens relacionadas com a política de irrigação e abastecimento de água da Jordânia. A Braspower assinou contrato de consultoria no Vietnam com a PECC1, Power Engineering Consulting Company 1, para revisão do projeto Tuyen Quang Hydropower, a ser executada em janeiro e fevereiro de 2003. Também deu continuidade ao desenvolvimento do Estudo de Viabilidade para a Usina Hidrelétrica de Lower Arun, no Nepal, estando já em fase de execução os estudos de impacto ambiental. A Braspower prosseguiu com os contatos visando à futura oferta desse empreendimento no mercado internacional e da energia por ele gerada à Índia, bem como continuou as negociações para execução de serviços para o Projeto de Shuibuya, abrangendo consultoria durante as fases de construção da Barragem, com o contrato inicial em fase final de preparação para sua assinatura, no valor de US$ 1 milhão.
Escoelectric - Constituída em dezembro de 1998, a Escoelectric foi concebida como uma empresa de serviços a partir do conceito ESCO (Energy Service/Saving Company) para oferecer ao mercado serviços multidisciplinares, específicos e diferenciados para atender às necessidades e exigências dos clientes com flexibilidade, qualidade, prazos e a melhor tecnologia, buscando sempre proporcionar-lhes vantagens técnicas e econômicas. Foi estruturada em divisões de negócios voltadas para a prestação de serviços nos segmentos de gerenciamento energético (conservação de energia), operação e manutenção de sistemas elétricos, O&M e gerenciamento de empreendimentos (projeto, construção, montagens e gerenciamento de obras elétricas).
Nesses campos, tem participado ativamente dos mercados
level of security for their data, ensuring reliability and continuity for their businesses". In addition, Onda conducted other activities involving (1) operational break-even, (2) reduction of communication costs, and (3) studies regarding ASP (Application Service Provider) solutions for the SOHO and corporate markets with a focus on security and business continuity.
Water Supply and Sanitation Sector
Dominó Holding S/A - Dominó Holding S/A is a company owned by COPELPAR (with a 15% interest), Construtora Andrade Gutierrez S/A (27.5%), Opportunity Daleth S/A (27.5%), and Sanedo Ltda - Grupo Vivendi (30%), which purchased on June 8th, 1998, in a public auction, 39.71% of the voting stock of SANEPAR (The Sanitation Company of Paraná).
COPEL's interest in this sector is part of its corporate growth strategy of adding value to its operations from businesses within the geographic territory most familiar to the Company.
Services Sector
Braspower: Braspower was set up under a partnership between COPELPAR (with a 49% interest), Engevix Engenharia (41%), and Intertechne Consultores (10%) to offer the international market (Southeast Asia and China in particular) technologies developed in Brazil in connection with power and infrastructure projects.
In the fourth quarter, Braspower received the dean of the University of Jordan, as representative of the Jordanian government, to sign an agreement for the joint offer of technical consulting services for the construction and design of dams under that country's irrigation and water supply policies.
Braspower signed a consulting contract in Vietnam with PECC1 (Power Engineering Company 1) for the review of the Tuyen Quang hydropower project, to be carried out in January and February 2003. It also proceeded with the feasibility studies for Nepal's Lower Arun Hydroelectric Power Plant, and it is currently conducting the relevant environmental impact studies.
In addition, the Company carried on contacts aimed at the upcoming offering of the facility on foreign markets and of its energy production to India, and continued negotiations for providing consulting services to the Shuibuya Project, in connection with the stages of construction of the facility's dam. The initial agreement, amounting to US$ 1 million, is being finalized for signature.
Escoelectric: Escoelectric is an energy service company (ESCO) constituted in December 1998 to provide specific and competitive multidisciplinary services and to meet its customers' needs with flexibility, quality, speed, and up-to-date technology, offering both technical and economic advantages. Escoelectric's organizational structure is composed of business divisions focusing on power management (energy conservation), operation and maintenance, and project management (design, construction, assembly, and supervision of power undertakings).
The Company has actively participated on the hydropower construction, operation, and maintenance markets as well as on the high-voltage substation construction market. In 2002, Escoelectric has consolidated its position with the following contracts:
de construção de usinas hidrelétricas e de O&M desses empreendimentos, bem como da construção de subestações de alta tensão.
Em 2002 a Escoelectric consolidou sua presença nesses mercados com os seguintes contratos :
a) Usina Hidrelétrica Itiquira - Itiquira Energética S/A: contratos de O & M, desenvolvimento do Sistema Digital de Supervisão e Controle – SDSC e do comissionamento das instalações.
b) Complexo Fundão/Santa Clara - Elejor Energética S/A: contrato para a construção e montagem do sistema 34,5 kV e para as montagens eletromecânicas das Usinas Hidrelétricas Fundão e Santa Clara, bem como dos sistemas de transmissão (linhas de transmissão e SEs de 138kV).
c) Engevix Engenharia Ltda: contrato para as montagens eletromecânicas das PCHs São Bernardo e Esmeralda (montagem e instalação das máquinas, conduto forçado e subestações)
Após 3 anos de trabalhos, a Escoelectric vem participando intensamente dos segmentos de mercado acima, estando em desenvolvimento, apresentação e negociação diversas propostas para novos projetos e empreendimentos em fase de inicio de construção.
Copel Amec - O capital social da Copel Amec é integralizado pela COPELPAR (48%), pela Amec (47,5%) e pelo Lactec (4,5%). Com sede em Curitiba e voltada principalmente para o mercado brasileiro, mas podendo também considerar outras oportunidades, a empresa oferta serviços de engenharia, desde a fase de planejamento e estudos de viabilidade de obras de infra-estrutura até o fornecimento de pacotes completos de EPC (Engineering, Procurement and Construction) e de Owner's Engineering, passando por projetos, consultorias e diligenciamentos técnicos e ambientais.
Setor de Pesquisa e Desenvolvimento
A COPELPAR também participa do Lactec e do Cetis, que são associações sem fins lucrativos que têm como objetivo a promoção do desenvolvimento econômico, científico, tecnológico e social sustentável, a preservação e conservação do meio ambiente e o combate à pobreza, atuando de forma isolada ou em conjunto com outras instituições de direito público ou privado.
Lactec - Instituto de Tecnologia para o Desenvolvimento : A CopelPar participa desse instituto, juntamente com a Associação Comercial do Paraná, o Instituto de Engenharia do Paraná, a Federação das Indústrias do Estado do Paraná, a Universidade Federal do Paraná e a Associação Brasileira de Distribuidores de Energia Elétrica.
Cetis - Centro Tecnológico Industrial do Sudoeste Paranaense: Trata-se de uma iniciativa bem sucedida que visa propiciar à região de Pato Branco/PR base tecnológica e infra-estrutura para o desenvolvimento de um pólo eletroeletrônico. A CopelPar é parceira do Lactec nesse empreendimento. No período em análise, destacaram-se as seguintes atividades:
- Ampliação do módulo industrial Mineraltec, aumentando-se a capacidade do tratamento de óleo mineral em 50%. - o CEFET de Pato Branco abriu inscrições para desenvolvimento de novos projetos para um Hotel Tecnológico no CETIS.
a) Itiquira Hydroelectric Power Plant: operation and maintenance agreements, development of an DSCS (Digital Supervision and Control System), and commissioning; b) Fundão and Santa Clara Complex (Elejor Energética S.A.): contract for the construction and assembly of a 34.5 kV system and for electromechanical assembly of the Fundão and Santa Clara hydroelectric facilities as well as their transmission systems (138 kV transmission lines and substations) ;
c) Engevix Engenharia Ltda.: contract for the electromechanical assembly of the São Bernardo and Esmeralda small hydropower facilities (assembly and installation of generating units, penstock, and substations). After three years in operation, Escoelectric has actively participated in the aforementioned market segments and has developed, submitted, and negotiated several proposals for new projects and undertakings at their early stages of construction.
COPEL Amec - COPEL Amec, whose shareholders are COPELPAR (with a 48% interest), Amec (47.5%), and Lactec (4.5%), is a company specialized in engineering services. This new company, located in Curitiba, operates mainly on the Brazilian market, but will consider opportunities abroad as well. COPEL-Amec's services comprise planning and feasibility studies for infrastructure projects, complete EPC (Engineering, Procurement, and Construction) and Owner's Engineering packages, as well as technical and environmental projects and consulting.
Research and Development Sector
COPELPAR also participates in LACTEC and CETIS, two non-profit organizations whose goals are to promote sustainable economic, scientific, technological, and social development, to contribute to the protection and conservation of the environment, and to help fight poverty, working alone or in cooperation with other private or public institutions.
Institute of Technology for Development (LACTEC): Lactec is a joint venture of COPELPAR, the Commercial Association of Paraná, the Federation of Industries of Paraná, the Institute of Engineering of Paraná, the Federal University of Paraná, and the Brazilian Association of Power Distribution Utilities.
Southwestern Industrial and Technological Center (CETIS): COPELPAR and LACTEC are partners in this successful venture that aims to provide the Pato Branco (Southwestern Paraná) area with the technological groundwork and infrastructure for the development of an electronics center. In the fourth quarter:
- CETIS upgraded the Mineraltec industrial module, thus increasing by 50% its mineral oil treatment capacity; and - The Pato Branco CEFET (Federal Center for Technological Education) started accepting applications for the development of new projects for a Technological Hotel at CETIS.