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METODOLOGIA INDG: CASO DE APLICACIÓN. Jhon Millán. German Castellanos. Néstor Acevedo

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Academic year: 2021

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(1)

METODOLOGIA INDG: CASO DE APLICACIÓN

Jhon Millán

German Castellanos

Néstor Acevedo

(2)

Temas

„

Qué

es Gerencia Matricial Capital de

Trabajo (GMCT)

„

Metodología

„

Desarrollo del proyecto GMCT

„

Acompañamiento y Control Mensual

Gerencia Matricial de Capital

de Trabajo - GMCT

Es un método gerencial para optimizar la

planeación y control del Capital de Trabajo

Contribuir al mejoramiento de los Resultados de

EVA, Flujo de Caja, Ciclo Financiero de la Empresa

(3)

ARBOL DE GENERACION DE VALOR

Como impacta GMCT en la Organización

EVA

®

RESULTADO NETO

DESPUES DE IMPUESTOS

COSTO POR

CAPITAL

EMPLEADO

CAPITAL EMPLEADO

PARA SOPORTAR

OPERACIONES

TASA DE DESCUENTO

CAPITAL

DE

TRABAJO

ACTIVOS

FIJOS

COSTO

DE

CAPITAL

RESULTADO NETO

ANTES DE IMPUESTOS

IMPUESTOS

INGRESOS

COSTOS

GASTOS

CARTERA - INVENTARIO

PROVEEDORES

ACTIVOS FIJOS

DEP./ AMORT.

COSTO ACCIONISTA

COSTO FINANCIERO

OTROS ING./

EGRESOS

METODOLOGIA

(4)

AN

AN

Á

Á

LISIS DETALLADO

LISIS DETALLADO

COMPORTAMIENTO

COMPORTAMIENTO

DEL C. DE TRABAJO

DEL C. DE TRABAJO

Identificación de oportunidades a

partir del análisis detallado:

Establecer las metas

ACOMPA

ACOMPA

Ñ

Ñ

AMIENTO

AMIENTO

SISTEM

SISTEM

Á

Á

TICO

TICO

Acompañamiento periódico de la

Meta Vs. Resultados : Cuando sea

necesario tomar acciones de

recuperación

CONTROL CRUZADO

CONTROL CRUZADO

2 personas (Gestores de Grupo y

Comportamiento controlados por

Gerentes de Entidad)

PRINC

PRINC

Í

Í

PIOS DEL GMCT

PIOS DEL GMCT

A

A

C

C

P

P

D

D

A

A

C

C

P

P

D

D

CONTROL MATRICIAL

Entidad 1

Entidad 2

Entidad 3

Entidad 4

Entidad 5

Responsable

Gerente Gerente Gerente Gerente Gerente

Cartera Nacional

Cartera Exterior

Gestor C

Provisiòn

Deuda

Dificil

Cobro

Inventarios Materias Primas

Inventarios Mercancìas

Gestor I

Inventario de Trabajo en

Proceso

Otros Inventarios

Proveedor

de

Materia

Prima Nacional

Proveedor

de

Materia

Prima Exterior

Gestor P

Otros Proveedores

P

R

O

V

EED

O

R

ES

I

N

VE

N

T

A

R

IO

C

A

R

T

E

R

A

Niveles

Gerenciales

Gestores de Grupo de

Cuentas

Niveles Gerenciales:

NEGOCIAN Y ASUMEN LAS METAS

Gestores (especialistas):

DEFINEN LAS METAS

PRELIMINARES

(5)

Matriz Corporativa

Ma noelCarmoBre tasAdonir anBre tasAdoniranFra ga Fre itas Laerte

SedeFábric as Comerciais Lo gísticaDiretoria RegionalRevendaAssocia da s

Nort e Argentina/ VenezuelaA ssocia da s Sul Outra s (inativas) Visão Dono G estores de pacotes Ric ardo Empresa Pr esidente Pacotes Pacote de Pessoal Ordenados Comissões/Prêmios Indenizações/Aviso Prévio Encargos Diretos/Provisões Ajuda de Custo Diretoria Transporte PAT Outros Variá ve l

Enti dades e Donos de Entidade

LaertePacote Terceiros Terceirizaçã o Vigilância Etc. ... Variá ve l

Laerte

Matriz dos Gerentes

Ma no elCarmoBre tasAdonir anBre tasAdonir anFra gaFre itas Laerte

SedeFábric as Co merciais Log ísticaDir etoria R egion alRevendaAsso cia da s

Nort e Argentina/ VenezuelaAsso cia da s

Sul Ou tra s (inativas) Visão Dono Gestores de paco tes Ric ard o Empre sa Pr esident e Pacotes Pacote de Pessoal Ordenado s Comissões/Prêmios Indenizações/Aviso Prévio Encargos Diretos/Provisões Ajuda de Custo Diretoria Transporte PAT Outros Va riável

Enti dades e Donos de Entidade

LaertePacote Terceiros Terceirização Vigilância Et c. ... Va riável

Laerte

Matriz dos Gerentes

Ma no elCarmoBreta sAdonira nBreta sAd on ira nFra gaFre ita s Laert e Sed eFábrica s Comerciais Log ísticaDiretor ia

Reg ion alRevend aA ssoc ia das N ort eArgentina/VenezuelaAssoc ia das

Su l Ou tras (inativ as) Visão Dono Gesto res de pa cotes Ricardo Empresa Pr esidente Pacotes Pacote de Pess oal

Ordenados Comissõ es/Prêmios Indenizaçõ es/Aviso Prévio Encargo s Direto s/Provisões Ajuda de Custo Diretoria Tra nspo rte PAT Outros Va riável

Entidades e Donos de Entidad e

Lae rtePacote Terceiros

Terceirização Vigilâ ncia Etc. ... Va riável

Laerte

Matriz dos Gerentes

Ma no elCarmoBreta sAdonira nBreta sAd on ira nFra gaFre ita s Laert e Sed eFábrica s Comerciais Log ísticaDiretor ia

Reg ion alRevend aA ssoc ia das N ort eArgentina/VenezuelaAssoc ia das

Su l Ou tras (inativ as) Visão Dono Gesto res de pa cotes Ricardo Empresa Pr esidente Pacotes Pacote de Pess oal

Ordenados Comissõ es/Prêmios Indenizaçõ es/Aviso Prévio Encargo s Direto s/Provisões Ajuda de Custo Diretoria Tra nspo rte PAT Outros Va riável

Entidades e Donos de Entidad e

Lae rtePacote Terceiros

Terceirização Vigilâ ncia Etc. ... Va riável

Laerte

Matriz dos Diretores

M anoelCar moBre tasAdonir anBre tasAdonir anFr agaFr eitas Laerte SedeFábric as Comerciais L ogísticaDir etoria

RegionalRevendaAsso ciad as N o rt eArgentina/ Venezuela Asso ci ad as SulOutra s (inativas) Visã o Do no Gestores de pa cotes Ric ar do Empre sa President e Pacotes Pacote de Pessoal Ordenados Comissões/Prêmios Indenizações/Aviso Prévio Encarg os Diretos/Prov isõ es Ajuda de Custo Diretoria Tra nsporte PAT Outros Variáv el

Enti dad es e Donos de Enti dad e

La ert ePacote Terceiros

Terceirização Vigilância Et c. ... Variáv el

Laerte

Matriz dos Diretores

M anoelCarmoBre tasAdonir anBre tasAdoniranFr agaFr eitas Laerte SedeFábric as Comerciais L ogísticaDiretoria

RegionalRevendaA sso ci ad as N o rteArgentina/ Venezuela Asso ciad as SulOutra s (inativas) Visã o Do no Gestores de pa cotes Ric ar do Empre sa P resident e Pacotes Pacote de Pessoal Ordenados Comissões/Prêmios Indenizações/Av iso Prév io Encarg os Direto s/Provisõ es Ajuda de Custo Diretoria Transporte PAT Outros Variáv el

En ti dad es e Donos de En ti dad e

La ert ePacote Tercei ros

Terceirizaçã o Vigilância Et c. ... Variáv el

Laerte

Matriz dos Diretores

M anoelCar moBre tasAdonir anBre tasAdonir anFr agaFr eitas Laerte SedeFábric as Comerciais L ogísticaDir etoria

RegionalRevendaAsso ciad as N o rt eArgentina/ Venezuela Asso ci ad as SulOutra s (inativas) Visã o Do no Gestores de pa cotes Ric ar do Empre sa President e Pacotes Pacote de Pessoal Ordenados Comissões/Prêmios Indenizações/Aviso Prévio Encarg os Diretos/Prov isõ es Ajuda de Custo Diretoria Tra nsporte PAT Outros Variáv el

Enti dad es e Donos de Enti dad e

La ert ePacote Terceiros

Terceirização Vigilância Et c. ... Variáv el Laerte

Negociación y

Consolidación de las

metas

Modelos Capital de trabajo

„

Inventario de materia prima

„

Inventario de materiales y suministros

„

Inventario de material de empaque

„

Producto terminado y en proceso

„

Cuentas x cobrar

„

Cuentas x pagar

Rotación

EOQ

Rotación

Créditos

comerciales

(6)

DESARROLLO

DEL PROYECTO

1

2

3

4

5

6

7

8

9

MESES

MAPA DE BATALLA DE GERENCIA MATRICIAL DE CAPITAL DE TRABAJO - GMCT

Prepara-ción

Análisis, Lagunas

desdoblamiento de

metas

Seguimiento sistemático junto con

GMV

Acompañamiento

especifico

Negociación

Consolidación

(7)

A

C D

P

A

C

D

Gestión GMCE

• Preparación

• Diagnóstico de

Desempeño

• Meta Compañía

• Identificación de

Oportunidades

• Despliegue de metas

• Planes de acción

• Preparación etapa de

control

Estructurar

Sistema de control

Consolidación

Negociación

de Metas

Análisis de Datos:

Identificar

Oportunidades y

definir metas

Identificar

Responsabilidades:

Areas, Responsables,

Indicadores

P

Modelo de lote económico:

Costos

Tamaño de

pedido

Cantidad

Optima

Costo por pedir

Costo por mantener

(8)

MODELO EOQ

Inicio

Inicio

Inicio

Inicio

Universo de grados

fabricado con su

polivalencia en

maquina papelera.

Demanda por

grado del ultimo

año móvil /

corrido.

Calculo de

demanda anual,

mensual y típica.

Base de Datos

Cambio Peso, Tono,

Humedad.

Tiempos de cambio

de grado por

maquina papelera.

Costos de cambio de

grado por minuto

(materiales no

recuperados, mano

de obra y variables

de producción).

Parámetros Cambio

de Grado

Margen de

contribución

promedio por minuto

de cada uno de los

grados.

Calculo de

cambio de

grado

o referencia.

Precio promedio de

productos

Costos Financiero

del dinero a través

del tiempo (tasa de

interés).

Costos de almacenar

inventario de

producto durante

el ultimo año

móvil / corrido.

Calculo de

costo

de inventariar.

Calculo de

demanda anual,

mensual y típica.

Calculo de

cambio de grado

o referencia

Calculo de costo

de inventariar.

INICIO

Hacer pareto productos por

margen según presupuesto

Verificar capacidad de

producción

Validar rutas de producción

en función de la Calidad, el

Costo y la Capacidad

(escenarios)

Calcular Lote Económico

(EOQ) por Producto

Comparar cantidad de

producción por ruta Vs EOQ

Cantidad

mayor a

EOQ?

Ajustar la cantidad al

EOQ según Pareto

Si

No

productos a producir

Generar lista de

ruta y cantidad

Generar programa de

producción

Definir clientes y

cantidades con

despacho limitado

Determinar secuencia

que maximice el uso de

la planta

Es posible

Inventario

Producto

terminado

?

Desechar

Completar EOQ

con inventario

Fin

Si

No

(9)

Definición de Indicadores

INVENTARIO

Iniciativas de Optimización

„

Planeación de la cadena

de abastecimiento

„

Estandarización de

compras

„

Compras en consignación

„

Revisión de los Stock

mínimos

„

Evaluación de los

almacenes auxiliares

„

Reducción de repuestos

de baja rotación y

obsoletos

„

Revisar almacenaje de

productos terminados para

(10)

PROVEEDORES

„

Revisión Políticas de

ventas

„

Gestión de crédito y

cobranza

„

Otras alternativas de

financiación a clientes

„

Extensión de plazo de pago

sin incremento de precios

„

Cotizaciones competitivas

(Subasta electrónica)

CARTERA

Iniciativas de Optimización

Matriz Corporativa

Ma noelCarmoBre tasAdonir anBre tasAdoniranFra ga Fre itas Laerte

SedeFábric as Comerciais Lo gísticaDiretoria RegionalRevendaAssocia da s

Nort e Argentina/ VenezuelaA ssocia da s Sul Outra s (inativas) Visão Dono G estores de pacotes Ric ardo Empresa Pr esidente Pacotes Pacote de Pessoal Ordenados Comissões/Prêmios Indenizações/Aviso Prévio Encargos Diretos/Provisões Ajuda de Custo Diretoria Transporte PAT Outros Variá ve l

Enti dades e Donos de Entidade

LaertePacote Terceiros Terceirizaçã o Vigilância Etc. ... Variá ve l

Laerte

Matriz dos Gerentes

Ma no elCarmoBre tasAdonir anBre tasAdonir anFra gaFre itas Laerte SedeFábric as Co merciais Log ísticaDir etoria

R egion alRevendaAsso cia da s Nort eArgentina/ Venezuela Asso cia da s SulOu tra s (inativas) Visão Dono Gestores de paco tes Ric ard o Empre sa Pr esident e Pacotes Pacote de Pessoal Ordenado s Comissões/Prêmios Indenizações/Aviso Prévio Encargos Diretos/Provisões Ajuda de Custo Diretoria Transporte PAT Outros Va riável

Enti dades e Donos de Entidade

LaertePacote Terceiros

Terceirização Vigilância Et c. ... Va riável

Laerte

Matriz dos Gerentes

Ma noelCarmoBreta sAdonira nBreta sAdonira nFra gaFre ita s Laert e SedeFábrica s Comerciais LogísticaDiretor ia

RegionalRevendaA ssoc ia das N ort eArgentina/ Venezuela Assoc ia das Su lOutras (inativas) Visão Dono Gesto res de pa cotes Ricardo Empresa Pr esidente Pacotes Pacote de Pess oal

Ordenados Comissõ es/Prêmios Indenizaçõ es/Aviso Prévio Encargo s Direto s/Provisões Ajuda de Custo Diretoria Tra nspo rte PAT Outros Va riável

Entidades e Donos de Entidad e

Lae rtePacote Terceiros

Terceirização Vigilâ ncia Etc. ... Va riável

Laerte

Matriz dos Gerentes

Ma noelCarmoBreta sAdonira nBreta sAdonira nFra gaFre ita s Laert e SedeFábrica s Comerciais LogísticaDiretor ia

RegionalRevendaA ssoc ia das N ort eArgentina/ Venezuela Assoc ia das Su lOutras (inativas) Visão Dono Gesto res de pa cotes Ricardo Empresa Pr esidente Pacotes Pacote de Pess oal

Ordenados Comissõ es/Prêmios Indenizaçõ es/Aviso Prévio Encargo s Direto s/Provisões Ajuda de Custo Diretoria Tra nspo rte PAT Outros Va riável

Entidades e Donos de Entidad e

Lae rtePacote Terceiros

Terceirização Vigilâ ncia Etc. ... Va riável

Laerte

Matriz dos Diretores

M anoelCar moBre tasAdonir anBre tasAdonir anFr agaFr eitas Laerte SedeFábric as Comerciais L ogísticaDir etoria

RegionalRevendaAsso ciad asN o rt eArgentina/ Venezuela

Asso ci ad as SulOutra s (inativas) Visã o Do no Gestores de pa cotes Ric ar do Empre sa President e Pacotes Pacote de Pessoal Ordenados Comissões/Prêmios Indenizações/Aviso Prévio Encarg os Diretos/Prov isõ es Ajuda de Custo Diretoria Tra nsporte PAT Outros Variáv el

Enti dad es e Donos de Enti dad e

La ert ePacote Terceiros

Terceirização Vigilância Et c. ... Variáv el

Laerte

Matriz dos Diretores

M anoelCarmoBre tasAdonir anBre tasAdoniranFr agaFr eitas Laerte SedeFábric as Comerciais L ogísticaDiretoria

RegionalRevendaA sso ci ad asN o rteArgentina/ Venezuela

Asso ciad as SulOutra s (inativas) Visã o Do no Gestores de pa cotes Ric ar do Empre sa P resident e Pacotes Pacote de Pessoal Ordenados Comissões/Prêmios Indenizações/Av iso Prév io Encarg os Direto s/Provisõ es Ajuda de Custo Diretoria Transporte PAT Outros Variáv el

En ti dad es e Donos de En ti dad e

La ert ePacote Tercei ros

Terceirizaçã o Vigilância Et c. ... Variáv el

Laerte

Matriz dos Diretores

M anoelCar moBre tasAdonir anBre tasAdonir anFr agaFr eitas Laerte SedeFábric as Comerciais L ogísticaDir etoria

RegionalRevendaAsso ciad asN o rt eArgentina/ Venezuela

Asso ci ad as SulOutra s (inativas) Visã o Do no Gestores de pa cotes Ric ar do Empre sa President e Pacotes Pacote de Pessoal Ordenados Comissões/Prêmios Indenizações/Aviso Prévio Encarg os Diretos/Prov isõ es Ajuda de Custo Diretoria Tra nsporte PAT Outros Variáv el

Enti dad es e Donos de Enti dad e

La ert ePacote Terceiros

Terceirização Vigilância Et c. ... Variáv el Laerte

Negociación y

Consolidación de las

metas

(11)

Metas del Proyecto Negociadas ($MM)

Meta final Negociada

ACOMPAÑAMIENTO Y

CONTROL MENSUAL

(12)

Ingeniero

Estructura de la matriz GMCT

Saldo Real

Saldo Meta

Desviación

Acompañamiento Mensual

SI

ALCANZADAS ?

METAS

Volver a la PLANEACIÓN

PLAN DE ACCION

NO

FELICITACIÓNES!!!

A

A

A

P

C

C

D

D

P

P

Justificación

Excusas

X

(13)

Hacer planes de acción para los

problemas

Desviación

1.

Identificar el problema

2.

Identificar las causas del problema

3.

Agrupar y priorizar causas

4.

Crear el plan de acción

Reuniones formales

para responder por

resultados

Rutina Diaria

GRD

Reuniones de Control

CeCo

PRESIDENCIA

NEGOCIO N…

NEGOCIO 1

CeCo

CeCo

AREA N…

CeCo

CeCo

AREA 1

G G CUENTAS

G G CUENTAS

G G CUENTAS

ANÁLISIS

A

A

A

P

C

C

D

D

P

P

(14)

$ 1.972

$ 304

( $463)

($ 1.436)

( $5.460)

($ 3.799)

(15)

META DE REDUCCIÓN EN EL SALDO

DEL CAPITAL DE TRABAJO

Meta Contractual

$6.500 Millones.

Meta encontrada en el Despliegue

$17.113 Millones.

Resultado Final

Referências

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Fonte: Elaborado pela autora com base no documento MEC, INEP: Programas e Políticas Federais que utilizam os dados do Censo Escolar Orientações de preenchimento. Não apenas como