Silvano Costa
Recife, 22 de novembro de 2013
Reorganização Societárias
Agenda
Cenário e tendências
Reflexo nas EFPCs e arcabouço legal
Operações transitórias
Reorganização Societária
O que leva uma empresa comprar uma outra?
Quais os motivos que pode levar uma empresa
submeter-se a uma transformação societária?
Capitação de
recursos?
Ganho em escala?
Redução de custos de produção?
Expansão?
Medo da Concorrência?
Reorganização Societária
COPELAND e WESTON (1991) cita
concentração de
mercado / ganho
Segundo a literatura disponível de Administração de
Empresas.
PL “A”
50
Reorganização Societária
CARNEVALLI (2000)
New business
• Entrar num novo negócio
Market share
• Aumentar a participação
no negócio
Speculation• Especular no mercado
acionário
PLReorganização Societária
GITMAN (1997) Crescimento Diversificação dos produtos Funding Aumento da capacidade ADM ou da TecnologiaSinergia
Reorganização Societária
Em resumo
New business Market share
Funding Redução de custos Aumento de
Receitas
Sinergia Maximizar Riqueza Criar Valor
Reorganização Societária
Tipos
Reorganização Societária
Art. 228 da Lei 6.404/76 - A fusão é a
operação pela qual se unem duas ou mais
sociedades para formar sociedade nova, que
lhes sucederá em todos os direitos e
obrigações.
Reorganização Societária
Cia - AB
Cia - BC
Reorganização Societária
Reorganização Societária
Art. 227 da Lei 6.404/76 - A incorporação é a
operação pela qual uma ou mais sociedades são
absorvidas por outra, que lhes sucede em todos
os direitos e obrigações.
Reorganização Societária
Cia - AB
Cia - BC
Cia - XY
Reorganização Societária
Art. 229 da Lei 6.404/76 - A cisão é a
operação pela qual a companhia transfere
parcelas do seu patrimônio para uma ou mais
sociedades, constituídas para esse fim ou já
existentes, extinguindo-se a companhia cindida,
se houver versão de todo o seu patrimônio, ou
dividindo-se o seu capital, se parcial a versão.
Reorganização Societária
Cia - AB
Cia - BC
Reorganização Societária
Cia - CD
Cia - AB
Atividade X
Atividade Y
Reorganização Societária
Cyrela fica com
incorporação para venda
CCP passa atuar nos
três segmentos –
Edifícios Corporativos,
Shopping Centers e
Centros Logísticos –, bem
como a prestação de
serviços de
administração.
Justificativa – separação de
Cenário e tendências
Cenário e tendências
O contexto econômico menos favorável e a
menor expectativa de
crescimento
Cenário aponta
queda
de fusões e
aquisições em 2013 no Brasil.
Cenário e tendências
96 97 98 99 00 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 2,20% 3,40% 0,00% 0,30% 4,30% 1,30% 2,70% 1,10% 5,70% 3,20% 4,00% 6,10% 5,20% -0,30% 7,50% 2,70% 0,90%PIB Brasil -
fonte IBGEVariação %
Projeção
2, 50% em 2013
2,10% em 2014
Cenário e tendências
0 2000 4000 6000 8000 10000 12000 14000 16000 15684,8 8230 5960 3399,6 2612,9 2440 2435,2 2014,8 2013,3Cenário e tendências
Fonte: Anbima
Cenário e tendências
Quatro maiores operações anunciadas no 1º semestre/13
Aquisição da Seara
Alimentos e Zenda pelo
JBS pertecentes
anteriormente a Marfrig,
no valor de
R$ 5,9
Cenário e tendências
Quatro maiores operações
anunciadasno 1º semestre/13
Aquisição de participação
na Petrobras Oil & Gas
B.V. pelo BTG Pactual por
R$ 3,3 bilhões
Aquisição da ESBR
Participações pela Mitsui
por
R$ 3,2 bilhões
Reflexo das reorganizações nas
EFPC’s
Fonte:Previc 1 1 11 5 15 11 16 8 2 5 2 5 9 2 4 5 10 4 3 9 14 7 22 31 44 21 15 23 16 11 18 10 23 53 14 82 61 28 33 48 10 0 20 40 60 80 100 120 140 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 Até Set/13
Cisão de Planos e Benefícios Fusão e Incorporação Transferência de Gerenciamento Retirada de Patrocínio
Reflexo das reorganizações nas
EFPC’s
2007 2008 2009 2010 2011 2012 Até Set/13 148 99 95 143 179 176 98 133 101 59 82 76 26 32Comparação entre as reorganizações societárias
Transações Domésticas - Anbima Operações Transitórias EFPCs
LEI COMPLEMENTAR Nº 109, DE 29 DE MAIO DE 2001
Arcabouço legal
LEI Nº 12.154, DE 23 DE DEZEMBRO DE 2009 Criação da
PREVIC
PORTARIA MPS/GM Nº 183, DE 26 DE ABRIL DE 2010
Aprova o Regimento Interno da Secretaria Nacional de Previdência Complementar
DECRETO Nº 7.075, DE 26 DE JANEIRO DE 2010
Aprova a Estrutura Regimental e o Quadro Demonstrativo dos Cargos em Comissão e das Funções Gratificadas da Superintendência Nacional de Previdência Complementar - PREVIC
DECRETO Nº 4.942, DE 30 DE DEZEMBRO DE 2003
Regulamenta o processo administrativo para apuração de responsabilidade por infração à legislação no âmbito do regime da previdência complementar
RESOLUÇÃO CGPC Nº 12, DE 27 DE MAIO DE 2004
Dispõe sobre a transferência de empregados, participantes de plano de benefícios de entidade fechada de previdência complementar, para outra empresa do mesmo grupo econômico e dá outras providências
Arcabouço legal
RESOLUÇÃO CNPC Nº 08, DE 31 DE OUTUBRO DE 2011
Dispõe sobre os procedimentos contábeis para as EFPCs
INSTRUÇÃO SPC Nº 34, DE 24 DE SETEMBRO DE 2009
Estabelece normas específicas para os procedimentos contábeis das EFPCs
GUIA PREVIC
Lei 109 – Dispõe sobre o regime de Prev.
Complementar
Lei 12.154 – Cria a Previc
PORTARIA MPS/GM Nº 183 - Aprova o
Regimento Interno da Secretaria
Nacional de Previdência Complementar
As operações de fusão,
cisão, incorporação ou
qualquer outra forma
de reestrutuação deve
ser APROVADO pela
PREVIC.
Art. 33. Dependerão de prévia e expressa
autorização
do órgão regulador e fiscalizador:I -
a constituição
e ofuncionamento
da entidade fechada, bem como a aplicação dos respectivos estatutos, dos regulamentos dos planos de benefícios e suas alterações;II - as operações de fusão, cisão, incorporação ou
Dispõe sobre o Regime de Previdência Complementar e dá outras providências.
LEI COMPLEMENTAR Nº 109, DE 29 DE MAIO DE 2001
DECRETO Nº 4.942, DE 30 DE DEZEMBRO DE 2003
Regulamenta o processo administrativo para apuração de responsabilidade por infração à legislação no âmbito do regime da previdência complementar
CAPÍTULO VIII
Das Infrações e Penalidades Aplicáveis
Art. 85
. Promover a extinção
de plano de benefícios ou aretirada de patrocínio
sem autorização
da Secretaria de Previdência Complementar.Art. 91
. Realizar operação de fusão, cisão,
incorporação
ou outra forma de reorganização
societária da entidade
fechada de previdência complementar ou promover a transferência de patrocínio ou a transferência de grupo de participantes ou de assistidos, de plano de benefícios e de reservas entre entidades fechadas sem prévia e expressa autorização da Secretaria de Previdência Complementar.Valor atualizado pela
PORTARIA PREVIC Nº
970, DE 16 DE
DEZEMBRO DE 2010
R$ 37.993,53
.
Arcabouço legal
Resolução CNPC nº 8 – Dispõe sobre
os procedimentos contábeis.
IN nº 34 – Estabelece normas
específicas para os procedimentos
contábeis.
GUIA Melhores práticas em licenciamento - Aborda a condição necessária e imprescindível para o funcionamento dos planos de benefícios.
Mesmos Conceitos da
Melhores Práticas em Licenciamento
PLANO DE
ORIGEM
PLANO DE
DESTINO
Equacionamento Superávit ou Déficit % particip.. Premissas e hipóteses atuariais aplicáveis ao novo grupo Equacionamento Superávit ou Déficit % particip. Premissas e hipóteses atuariais aplicáveis ao novo grupoEstudo com as novas premissas para preservação da solvência econômico-financeira e atuarial.
OPERAÇÕES TRANSITÓRIAS
Fusão
Transferência
de
Gerenciamento
A operação configura-se pelo
deslocamento
plano
de
EFPC
para
de suas assistidos,mantidas
regras
regulamentares mesmopatrocinador
A operação configura-se pelo
deslocamento de um plano
de benefícios
deuma EFPC
para outra
, com a totalidade de suas reservas, participantes e assistidos,mantidas
asregras
regulamentares e o mesmopatrocinador
ou instituidor. ORIGEM DA OPERAÇÃO Alteração no controle societário Opção do patrocinador pela mudança de EFPC gestoraTransferência de Gerenciamento
Somente se
contabiliza
quando há a troca
entre EFPCs
OPERAÇÕES TRANSITÓRIAS
Histórico do plano de contas padrão para EFPCs
O PC trata das operações transitórias aberta entre FUSÃO, CISÃO e INCORP. Conta contábil para cada PROGRAMA 3 - PREVIDENCIAL 4 - ASSISTENCIAL 5 - ADMINISTRATIVO 6 - INVESTIMENTO SURGE CONTA ESPECÍFICA PARA
TRANSFERÊNCIA DE GERENCIAMENTO
INSTRUÇÃO SPC Nº 34, DE 24 DE SETEMBRO DE 2009
II. PROCEDIMENTOS OPERACIONAIS
5. O
regulamento do PGA deve conter regras
claras
e objetivas que tratem, no mínimo, das fontes e das destinações dos recursos administrativos, dos direitos e das obrigações dos planos de benefícios, dos patrocinadores, dos participantes e dos assistidos,no
caso de transferência de gerenciamento, criação
e extinção de planos, retirada de patrocínio e
adesões de novos patrocinadores, bem como de
outras formas de reorganização
.ANEXO A – NORMAS COMPLEMENTARES
Estabelece normas específicas para os procedimentos contábeis das EFPCs
Transferência de Gerenciamento
EFPC deve estar preparada
EFPC deve estar preparada
OPERAÇÕES TRANSITÓRIAS
Registro contábil
7.1.0.0.00.00.00 - Incorporação - Dissolução de Plano 7.1.0.0.00.00.00 - Incorporação - Dissolução de Plano 7.2.0.0.00.00.00 - Incorporação - Absorção de Plano 7.2.0.0.00.00.00 - Incorporação - Absorção de Plano 7.3.0.0.00.00.00 - Fusão - Dissolução de Plano 7.3.0.0.00.00.00 - Fusão - Dissolução de Plano 7.4.0.0.00.00.00 - Fusão - Absorção de Plano 7.4.0.0.00.00.00 - Fusão - Absorção de Plano 7.5.0.0.00.00.00 - Cisão - Dissolução de Plano 7.5.0.0.00.00.00 - Cisão - Dissolução de Plano 7.6.0.0.00.00.00 - Cisão - Absorção de Plano 7.6.0.0.00.00.00 - Cisão - Absorção de Plano
Planos origem Fundidos, Cindidos , Incorporados ou
Registro contábil
ATIVO PASSIVO DISPONÍVEL...3.000 INVESTIMENTO...95.000 FUNDOS DE INVEST...80.000 TOTAL 98.000 EMPRÉSTIMOS...15.000 TOTAL 98.000 EXIG. OPERAC...7.000 PATRIM. SOCIAL...91.000 PROV. MATEM...91.000 BENEF. A CONCEDER...91.000 7.3.0.0.00.00.00 - Fusão - Dissolução de Plano CREDITA DEBITADEBITA PELO ATIVO
CREDITA PELO PASSIVO
OPERAÇÕES TRANSITÓRIAS
Registro contábil
ATIVO PASSIVO INVESTIMENTO...95. 000 FUNDOS DE INVEST...80.000 PATRIM. SOCIAL...91.000 PROV. MATEM...91.0007.4.0.0.00.00.00 - Fusão
- Absorção de Plano
DEBITA CREDITACREDITA PELO ATIVO DEBITA PELO PASSIVO ATIVO PASSIVO BENEF. A CONCEDER...91.000
7.3.0.0.00.00.00 - Fusão
- Dissolução de Plano
CREDITA DEBITADEBITA PELO ATIVO CREDITA PELO PASSIVO
ATIVO PASSIVO CREDITA DEBITA PLANO - AB PLANO - CD
Operações Transitórias
Plano AB
Plano BC
Plano ABCD
OPERAÇÕES TRANSITÓRIAS
Demonstrações
Demonstração Da Mutação Do Patrimônio Social - Dmps Consolidada
Em milhares de Reais
Descrição 2012 2011 Variação
(%) A) Patrimônio Social – início do Exercício 91 92 -1,09%
1. Adições 08 -100,00%
Demonstrações
Demonstração da Mutação do Ativo Líquido – DMAL do Plano
Em milhares de Reais
Descrição 2012 2011 Variação
(%) A) Ativo Líquido – início do Exercício 91 92 -1,09%
1. Adições 08 -100,00%
2. Destinações -09 -100,00%
3. Acréscimo/Decréscimo no Ativo Líquido
(1+2) -01 -100,00%
4. Operações Transitórias -91 00 100,00%
(+/-) Operações Transitórias -91 00 100,00%
B) Ativo Líquido – final do exercício (A+3+4) 00 91 -100,00%
C) Fundos não Previdenciais
OPERAÇÕES TRANSITÓRIAS
Demonstrações
Demonstração do PGA - Dpga Consolidada e/ou por plano
Em milhares de Reais
Descrição 2012 2011 Variação
(%) A) Fundo Administrativo do Exercício Anterior 05 07 -28,57%
1. Custeio da Gestão Administrativa 00 01 -100,00%
2. Despesas Administrativas -03 -03 0,00%
3. Resultado Negativo dos Investimentos
4. Sobra/Insuficiência da Gestão Administrativa
(1-2-3) -03 -02 50,00%
5. Constituição/Reversão do Fundo
Administrativo (4) -03 -02 50,00%
6. Operações Transitórias -02 00 100,00%
B) Fundo Administrativo do Exercício Atual
(A+5+6) 00 05