Atração
e
Retenção
de
Fernando Silva da Paixão Gestão de Pessoas
Sistema Integrado de
Gestão de Pessoas no
Processo de
Atração e Retenção
de Talentos
Entender, Agir, Praticas e Estratégias de Atração em Gerações As 5 Ferramentas Do Network Estratégico Gestão da Mudança e Cenário Prospectivo Diagnóstico Da Gestão de Atração e Retenção Ferramentas de Retenção de Talentos: Coaching, Mentoring, Feedback, e MetasAtuação do Gestor/Selecionador
Recrutamento: O que é?
“É um conjunto de atividades desenhadas para ATRAIR um conjunto de candidatos qualificados para uma organização”
“É o processo de gerar um conjunto de candidatos para um cargo específico. Ele deve na anunciar a disponibilidade do cargo no mercado e ATRAIR candidatos qualificados para disputá-lo. O mercado no qual a organização tenta buscar os candidatos pode ser interno, externo ou uma combinação de ambos”.
Chiavenato (1999:92)
Recrutamento interno:
É aquele que atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro de uma organização, para promovê-los ou transferi-los para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras.
Recrutamento externo:
Atua sobre candidatos que estão no MRH, para submetê-los ao processo de seleção de pessoal.
Fernando Paixão Atração e Seleção de Talentos
Fernando Silva da Paixão Gestão de Pessoas
“Os analfabetos do próximo século (XXI)
não são aqueles que não sabem ler ou
escrever, mas aqueles que se recusam a
aprender, reaprender e voltar a
aprender.”
Alvin Tofler
Desafios dos Gestores
Desafios dos Gestores
A informação cresce,
mas o conhecimento
diminui.
Fernando Silva da Paixão Gestão de Pessoas
“O que é COMPETÊNCIA ? ” PASSADO
Modelo do CHA
1. C = Conhecimento
2. H = Habilidades
3. A = Atitudes
ATITUDES – SABER SER
Conjunto de valores, crenças e princípios
CONHECIMENTO - SABER
Conjunto de informações que a
pessoa armazena e lança mão
quando precisa
HABILIDADE – SABER FAZER
Capacidade de transformar o
conhecimento em resultados
concretos
Fernando Silva da Paixão Gestão de Pessoas
“O que é COMPETÊNCIA ? ” HOJE
Modelo do CAR
1. C = Contexto ou Situação
2. A = Ação
Mudanças no mercado Estratégia empresarial COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS COMPETÊNCIAS BÁSICAS (pré-requisitos) COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS (fator de diferenciação) CONHECIMENTOS HABILIDADES ATITUDES COMPETÊNCIAS FUNCIONAIS (funcionários, terceirizados, fornecedores e parceiros)
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FONTES DE ATRAÇÃO -
Instâncias que devem ser exploradas na busca de
recursos humanos para abastecer o processo seletivo da empresa.
Entre as fontes de atração mais utilizadas, pode-se citar as seguintes:
Programas de indicações pelos colaboradores;
Parceiros Estratégicos e Banco de Talentos;
Cadastro de ex- empregados da organização;
Seminários, Eventos e Congressos;
Universidades, cursos, palestras em instituições de ensino;
Consultorias de outplacement (recolocação profissional),
agências, mídias, intranet, sites corporativos;
Jornais e revistas personalizadas;
Headhunters;
Fernando Paixão Atração e Seleção de Talentos
Fernando Silva da Paixão Gestão de Pessoas
• GALINHA
• BOI
• SOJA = EU PARTICIPEI
= EU ME ENVOLVI
= EU ME COMPROMETI
Nietzsche
Nietzsche
Fernando Silva da Paixão Gestão de Pessoas
• Atualmente as mudanças técnico-econômicas, a concorrência
internacional, as evoluções sócio-políticas, modificaram o perfil de
seus
GESTORES.
Assim,
duas
dimensões
se
impõem
progressivamente:
Fase da Gestão
• Fator humano tornou-se essencial;
• Participação na elaboração (ou formulação) e na implantação da
Estratégia empresarial ao lado dos demais Departamentos;
•
Crescente demanda por conhecimento
•
Novas tecnologias e estruturas de trabalho
•Intensificação da terceirização e das parcerias
•Diminuição do número de empregos
•
Nova Modelagem Educacional EAD
•
Ampliação da Qualidade de vida no Trabalho
•Liderança compartilhada
•
Gestão por Competência e do Conhecimento;
Fernando Silva da Paixão
•
A mesma empresa que demite, contrata
•
O mesmo conhecimento que emprega demite
•
A estabilidade, agora, é uma preocupação do empregador
•
Treinamento
como remédios milagrosos,
sem a
contrapartida de melhores resultados.
•
As empresas buscam competências, mas não oferecem
espaço para aplicá-las e desenvolvê-las
Foco do Problema
PLANEJAMENTO ALINHADO AO
ESTRATEGICO, COM FOCO NO
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“A primeira grande
responsabilidade do líder
é crescer diante de si.”
Prof. Gilberto Cavicchioli
DINÂMICA DO
NETWORKING
Quem somos ?
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Dinâmica da Formiga
• Duas Formigas se encontraram na floresta:
• Qual o seu nome?
• Fu.
• Fu o quê?
• Fu Mi-ga
• E o seu?
• Ota.
• Ota o quê?
• Ota Fu Miga.
Dinâmica da Formiga
• grupos
• 3 pontos comuns;
•3 pontos incomuns;
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BRAINSTORM
Identificação
Do
Problema
Divergente
E
Convergente
Defeitologia
Não elogiar
Não criticar
Não julgar
Geração
De
Idéias
Quantidade
E
Qualidade
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BRAINSTORM
• DIA
• MESA
• PRÓ – ATIVO
• QUESTIONAR
PRESSUPOSTO
= NOITE
= CADEIRA
• NOVAS CONEXÕES:
VISÍVEIS
FORÇADAS
“
O trabalho é uma das
dimensões do ser humano. A
outra é o amor. Só tem bom
desempenho quem ama o que
faz”
Fernando Silva da Paixão Gestão de Pessoas
“É melhor lapidar até a exaustão o
talento médio (e determinado) do
que tentar polir o diamante
preguiçoso que não deseja
polimento!”
Bernardo Rocha de Rezende
(Bernadinho)
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