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Atração e Retenção. de Talentos. Fernando Paixão

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Academic year: 2021

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(1)

Atração

e

Retenção

de

(2)

Fernando Silva da Paixão Gestão de Pessoas

Sistema Integrado de

Gestão de Pessoas no

Processo de

Atração e Retenção

de Talentos

Entender, Agir, Praticas e Estratégias de Atração em Gerações As 5 Ferramentas Do Network Estratégico Gestão da Mudança e Cenário Prospectivo Diagnóstico Da Gestão de Atração e Retenção Ferramentas de Retenção de Talentos: Coaching, Mentoring, Feedback, e Metas

Atuação do Gestor/Selecionador

(3)
(4)

Recrutamento: O que é?

“É um conjunto de atividades desenhadas para ATRAIR um conjunto de candidatos qualificados para uma organização”

“É o processo de gerar um conjunto de candidatos para um cargo específico. Ele deve na anunciar a disponibilidade do cargo no mercado e ATRAIR candidatos qualificados para disputá-lo. O mercado no qual a organização tenta buscar os candidatos pode ser interno, externo ou uma combinação de ambos”.

Chiavenato (1999:92)

Recrutamento interno:

É aquele que atua sobre os candidatos que estão trabalhando dentro de uma organização, para promovê-los ou transferi-los para outras atividades mais complexas ou mais motivadoras.

Recrutamento externo:

Atua sobre candidatos que estão no MRH, para submetê-los ao processo de seleção de pessoal.

Fernando Paixão Atração e Seleção de Talentos

(5)
(6)

Fernando Silva da Paixão Gestão de Pessoas

“Os analfabetos do próximo século (XXI)

não são aqueles que não sabem ler ou

escrever, mas aqueles que se recusam a

aprender, reaprender e voltar a

aprender.”

Alvin Tofler

Desafios dos Gestores

(7)

Desafios dos Gestores

A informação cresce,

mas o conhecimento

diminui.

(8)

Fernando Silva da Paixão Gestão de Pessoas

“O que é COMPETÊNCIA ? ” PASSADO

Modelo do CHA

1. C = Conhecimento

2. H = Habilidades

3. A = Atitudes

(9)

ATITUDES – SABER SER

Conjunto de valores, crenças e princípios

CONHECIMENTO - SABER

Conjunto de informações que a

pessoa armazena e lança mão

quando precisa

HABILIDADE – SABER FAZER

Capacidade de transformar o

conhecimento em resultados

concretos

(10)

Fernando Silva da Paixão Gestão de Pessoas

“O que é COMPETÊNCIA ? ” HOJE

Modelo do CAR

1. C = Contexto ou Situação

2. A = Ação

(11)

Mudanças no mercado Estratégia empresarial COMPETÊNCIAS ORGANIZACIONAIS COMPETÊNCIAS BÁSICAS (pré-requisitos) COMPETÊNCIAS ESSENCIAIS (fator de diferenciação) CONHECIMENTOS HABILIDADES ATITUDES COMPETÊNCIAS FUNCIONAIS (funcionários, terceirizados, fornecedores e parceiros)

(12)

12

FONTES DE ATRAÇÃO -

Instâncias que devem ser exploradas na busca de

recursos humanos para abastecer o processo seletivo da empresa.

Entre as fontes de atração mais utilizadas, pode-se citar as seguintes:

Programas de indicações pelos colaboradores;

Parceiros Estratégicos e Banco de Talentos;

Cadastro de ex- empregados da organização;

Seminários, Eventos e Congressos;

Universidades, cursos, palestras em instituições de ensino;

Consultorias de outplacement (recolocação profissional),

agências, mídias, intranet, sites corporativos;

Jornais e revistas personalizadas;

Headhunters;

Fernando Paixão Atração e Seleção de Talentos

(13)
(14)

Fernando Silva da Paixão Gestão de Pessoas

• GALINHA

• BOI

• SOJA = EU PARTICIPEI

= EU ME ENVOLVI

= EU ME COMPROMETI

(15)

Nietzsche

(16)

Nietzsche

(17)
(18)

Fernando Silva da Paixão Gestão de Pessoas

• Atualmente as mudanças técnico-econômicas, a concorrência

internacional, as evoluções sócio-políticas, modificaram o perfil de

seus

GESTORES.

Assim,

duas

dimensões

se

impõem

progressivamente:

Fase da Gestão

• Fator humano tornou-se essencial;

• Participação na elaboração (ou formulação) e na implantação da

Estratégia empresarial ao lado dos demais Departamentos;

(19)

Crescente demanda por conhecimento

Novas tecnologias e estruturas de trabalho

Intensificação da terceirização e das parcerias

Diminuição do número de empregos

Nova Modelagem Educacional EAD

Ampliação da Qualidade de vida no Trabalho

Liderança compartilhada

Gestão por Competência e do Conhecimento;

(20)

Fernando Silva da Paixão

A mesma empresa que demite, contrata

O mesmo conhecimento que emprega demite

A estabilidade, agora, é uma preocupação do empregador

Treinamento

como remédios milagrosos,

sem a

contrapartida de melhores resultados.

As empresas buscam competências, mas não oferecem

espaço para aplicá-las e desenvolvê-las

(21)

Foco do Problema

PLANEJAMENTO ALINHADO AO

ESTRATEGICO, COM FOCO NO

(22)

Fernando Silva da Paixão Gestão de Pessoas

“A primeira grande

responsabilidade do líder

é crescer diante de si.”

Prof. Gilberto Cavicchioli

(23)

DINÂMICA DO

NETWORKING

(24)

Quem somos ?

Fernando Silva da Paixão Gestão de Pessoas

(25)

Dinâmica da Formiga

• Duas Formigas se encontraram na floresta:

• Qual o seu nome?

• Fu.

• Fu o quê?

• Fu Mi-ga

• E o seu?

• Ota.

• Ota o quê?

• Ota Fu Miga.

(26)

Dinâmica da Formiga

• grupos

• 3 pontos comuns;

•3 pontos incomuns;

Fernando Silva da Paixão Gestão de Pessoas

(27)

BRAINSTORM

Identificação

Do

Problema

Divergente

E

Convergente

Defeitologia

Não elogiar

Não criticar

Não julgar

Geração

De

Idéias

Quantidade

E

Qualidade

(28)

Fernando Silva da Paixão Gestão de Pessoas

BRAINSTORM

• DIA

• MESA

• PRÓ – ATIVO

• QUESTIONAR

PRESSUPOSTO

= NOITE

= CADEIRA

• NOVAS CONEXÕES:

VISÍVEIS

FORÇADAS

(29)

O trabalho é uma das

dimensões do ser humano. A

outra é o amor. Só tem bom

desempenho quem ama o que

faz”

(30)

Fernando Silva da Paixão Gestão de Pessoas

“É melhor lapidar até a exaustão o

talento médio (e determinado) do

que tentar polir o diamante

preguiçoso que não deseja

polimento!”

Bernardo Rocha de Rezende

(Bernadinho)

(31)
(32)

Fernando Silva da Paixão Gestão de Pessoas

Obrigado!

Fernando Silva da Paixão

E-mail:

adm.gestaodepessoas@gmail.com

Referências

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