“O
“O Papel
Papel doTécnico
doTécnico e
e
do
do Engenheiro
Engenheiro no Setor
no Setor
de
de Petróleo
Petróleo””
Cláudio Quartaroli, PMP
Agenda
• Visão Geral
• Perfil
• Área de atuação
• Oportunidades
• Oportunidades
• Conhecimentos Necessários
Quais as funções do Técnico e
do Engenheiro de Planejamento
Produzir o produto do projeto dentro dos prazos,
custos e performance.
Atingir os objetivos contratuais de lucro.
Adquirir os recursos adequados para o projeto, em
quantidade e qualidade.
quantidade e qualidade.
Lidar com obstáculos e possibilidades de fracasso,
usando precisão e energia.
O Papel do Técnico de
Planejamento
•Posição dentro da estrutura funcional
•Responsabilidades
•Principais atividades
•Conhecimentos necessários
•Habilidades requeridas
•Atitudes desejáveis
•Atitudes desejáveis
Óleo & Gás
Gás
Produção
Refino
Transporte
Contexto do Mercado
•Os requisitos do mercado
•Resultados esperados
•Cenário de crescimento
•Cenário de crescimento
•Áreas de trabalho
O Técnico de Planejamento trabalha
com projetos
Projeto é um empreendimento não
repetitivo,caracterizado por uma
sequência clara e lógica de eventos,
com início, meio e fim, que se
destina a atingir um objetivo claro e
definido, sendo conduzido por
pessoas dentro de parâmetros
pessoas dentro de parâmetros
pré-definidos de tempo, custo, recursos
envolvidos e qualidade.
Produto
•
A Construção das Pirâmides do Egito
•
A Construção da Muralha da China
•
A Construção dos Guerreiros de Xi’an de Terracota
•
O Projeto Apollo e a Jornada do Homem à Lua
•
O Programa Espacial Brasileiro
•
O Desfile de uma Escola de Samba
•
A Campanha de Vacinação contra a Pólio
Exemplos de Projetos
•
A Campanha de Vacinação contra a Pólio
•
Os Jogos Pan Americanos no Rio de Janeiro
•
A ampliação da Calha do Rio Tietê
•
Projeto Pomar e a Revitalização do Rio Pinheiros
•
Eleições
•
Troca de uma Máquina da Linha de Produção
•
Mudança Organizacional
•
Inovações Farmacêuticas - A descoberta de novos Medicamentos
•
O lançamento de um novo produto
•
Projetos Sociais diversos
•
Projeto de Vida, etc...
Principais desafios do Técnico de
Planejamento
• Definição insuficiente do escopo e falta de
controle de mudanças
• Recursos humanos inadequados ou falta de
alinhamento da atividade a ser executada vs.
perfil do recurso
perfil do recurso
• Falta de planejamento de riscos
• Falta de visibilidade do realizado vs. planejado
• Falta de habilidade em reter e organizar o
conhecimento produzido
Quais os perfis que as empresas
procuram nestes profissionais ?
• Metodologia : Gerenciamento de Projetos (PMI)
• Ferramentas:
– Capacitação em MS Project (local e Web),
– Primavera,
Conhecimento:
– Primavera,
Outras Habilidades desejáveis
do Técnico de Planejamento
Habilidade nas comunicações
Habilidade de escutar
Habilidade de persuadir
Habilidades Organizacionais
Planejamento
Estabelecimento de Objetivos
Análise
Análise
Habilidades junto ao do Time.
Empatia e motivação
Habilidades de Liderança
Ser exemplo constante
Energia
Visão
Habilidades Internas
Flexibilidade
TEMPO
TEMPO
TEMPO
27
Gerenciamento de Prazo - Cronog rama de Marco s
Fo nt e: Prom on
ESCOPO
ESCOPO
ESCOPO
CUSTO
CUSTO
CUSTO
QUALIDADE
QUALIDADE
QUALIDADE
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
COMUNICAÇÃO
COMUNICAÇÃO
COMUNICAÇÃO
Na Prática
4 6
SITUAÇÃO: 31/12/2004
Qu alida de - Indica dor de não-c onfo rmidade
Fon t e : Pro m on
QUALIDADE
QUALIDADE
QUALIDADE
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
RECURSOS HUMANOS
COMUNICAÇÃO
COMUNICAÇÃO
COMUNICAÇÃO
RISCOS
RISCOS
RISCOS
© 2004 l R ev.0 l P M O ® l Co nfide nc ial 58Geren ciamento de Comunicaç ão
Evento s
54
Geren ciament o de R isco - Acompanhamento e C ontrole
Item de Risco Identificado A com panh amen to da C ontin gênci a na Operação E xem plos de ris cos ident ific ados
em Oper aç ões e P ropost as da P rom on C ont i ngênci a A dotada (KR $) V alor A prop riad o no C usto (K R$) V alor A prop riad o n a Mar gem (K R$) C ont i ngênci a Restante (K R $) Obs R ec uperaç ão de IS S R ec uperaç ão de P IS R ec uperaç ão de C OFI N S A ument o de indireto na obr a para admi nist ração das empreit eir as P res er var a P etrobr as de qual quer r eivindic ação, dem anda, queix a ou r epr esent ação decorr ent e das nossas ações ou dos s ub's P oss ív eis reenv indicaç ões da c omunidade loc al P leitos da c onst rutora P oss ív eis reenv indicaç ões da c omunidade loc al P leitos da m ontadora B ônus ( Adit ivo nº 05) Trat amento de r es íduos por v azam ento V ari ação nos pr eços dos f ornec im entos D anos c ausados pelo t rans por te Mul tas
E xec ução da Cart a de Fiança
-D at a da Ú lt i ma A prop riação Font e: Pr om on
AQUISIÇÕES
AQUISIÇÕES
AQUISIÇÕES
©20 04 l R e v.0 l PM O ® l C onfi den cial 66Geren ciamento de Integração
Flags
Flag LL IN Descrição Data do
Flag Status Número do formulário de LL/IN
GREEN Contratação dos serviços de automação fev-05 Finalizado SPG-EN-0243 Início da fabricação de Correias Transportadoras (Graneísa);
Estrutura Metálica (Açotec);Vasps e Tanques (Delp).
fev-05 Em andamentoSPG-EN-0244 Início da entrega na obra de tubos e conexões ~400 ton fev-05 Em andamentoSPG-EN-0260 Compra de cabos elétricos (Ficap) fev-05 Finalizado Revisada e aprovada pelo cliente as curvas de progresso
físico fev-05 Finalizado Realizada reunião de change order com o cliente para
avaliação do mérito dos mesmos fev-05 Finalizado Emitido 95% das requisições de equipamentos (mecânicos e elétricos)
fev-05 Finalizado Comprado 94% dos equipamentos fev-05 Finalizado
Yellow Só iniciar o trabalho de MO após aprovação do cliente, evitando perdas.
jan-05 Ação Contínua Acompanhamento do fornecimento da Graneísa
(transportadores) e Delp (tanques e vasos)
fev-05 Ação Contínua SPG-EN-0215 Forte diligenciamento na Açotec (Estruturas Metálicas)
visando cumprimento dos prazos fev-05 Ação ContínuaSPG-EN-0227
Red Utilizar de forma adequada os valores recebidos com o
objetivo de eliminar o custo financeiro do adiantamento dez-04 Em andamento Progresso de Tubulação abaixo do previsto jan/05
Em andamento Plano de recuperação estabelecido
PGE 0003 rev1.0 l FuM 1 FEE1 l confidencial
