ENCONTRO AFIA RECURSOS HUMANOS

(1)

(2)

14:30 Abertura

Tomás Moreira | AFIA

14:35 Apresentação dos Resultados do Questionário Recursos Humanos

Adolfo Silva | AFIA

15:00 Liderança de Recursos Humanos na Era Digital

Ricardo Costa | CAPGEMINI

15:25 Novos Modelos de Organização do Trabalho na Era Digital

Pedro Henriques | SIEMENS

15:50 O Ordenamento Jurídico Sócio Laboral

Gregório Rocha Novo | CIP – CONFEDERAÇÃO EMPRESARIAL DE PORTUGAL

16:15 Caracterização do Recrutamento: Presente e Futuro

Carlos Maia | HAYS

16:45 Conclusões

(3)

14:30 Abertura

Tomás Moreira | AFIA

14:35 Apresentação dos Resultados do Questionário Recursos Humanos

Adolfo Silva | AFIA

15:00 Liderança de Recursos Humanos na Era Digital

Ricardo Costa | CAPGEMINI

15:25 Novos Modelos de Organização do Trabalho na Era Digital

Pedro Henriques | SIEMENS

15:50 O Ordenamento Jurídico Sócio Laboral

Gregório Rocha Novo | CIP – CONFEDERAÇÃO EMPRESARIAL DE PORTUGAL

16:15 Caracterização do Recrutamento: Presente e Futuro

Carlos Maia | HAYS

16:45 Conclusões

(4)

PARTICIPANTES

INDÚSTRIA

COMPONENTES

CONSTRUTORES

MOLDES E FERRAMENTAS

MÁQUINAS

AGÊNCIAS PROMOÇÃO INVESTIMENTO

ASSOCIAÇÕES

CÂMARAS DE COMÉRCIO E INDÚSTRIA

CENTROS DE FORMAÇÃO

PRESTADORES DE SERVIÇOS

(5)

AFIA – Associação de Fabricantes para a Indústria Automóvel



50 anos de actividade



Congrega e representa os fornecedores da indústria automóvel



Compila e dissemina informações sectoriais e dados estatísticos



Organiza encontros para estreitamento de relações entre as entidades do sector



Promove a competitividade, as exportações e a internacionalização das empresas



Incentiva acções de compradores estrangeiros para desenvolvimento de fornecedores



Apoia o estabelecimento de investidores estrangeiros em Portugal



Membro da CLEPA – European Association of Automotive Suppliers (Bruxelas)



Co-fundador do CEIIA – Centro para a Excelência e Inovação na Indústria Automóvel



Membro da CIP – Confederação Empresarial de Portugal

(6)

INDÚSTRIA DE COMPONENTES PARA AUTOMÓVEIS, 2016

EMPRESAS

FACTURAÇÃO

EXPORTAÇÃO

EMPREGO

(7)

14:30 Abertura

Tomás Moreira | AFIA

14:35 Apresentação dos Resultados do Questionário Recursos Humanos

Adolfo Silva | AFIA

15:00 Liderança de Recursos Humanos na Era Digital

Ricardo Costa | CAPGEMINI

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15:50 O Ordenamento Jurídico Sócio Laboral

Gregório Rocha Novo | CIP – CONFEDERAÇÃO EMPRESARIAL DE PORTUGAL

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Carlos Maia | HAYS

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QUESTIONÁRIO RECURSOS HUMANOS – Nº RESPOSTAS

61 empresas

responderam ao

questionário.

(9)

DIMENSÃO DAS EMPRESAS,

SEGUNDO O Nº DE TRABALHADORES

, 2017

28%

25%

21%

26%

100-250

<100

250-500

>500

(10)

PESSOAS AO SERVIÇO, nº 2016 – 2017, variação %

17.752

19.633

3.100

3.869

20.852

23.502 2016

2017

Trabalhadores Temporários

Trabalhadores Empresa

TOTAL

+13%

+11%

+25%

(11)

RH NÍVEL ORGANIZACIONAL, nº 2016 – 2017, variação %

6.853

7.453

13.999

16.049

20.852

23.502 2016

2017

Quadros, técnicos, pessoal

indirecto

Operadores directos

TOTAL

_+13%

+15%

(12)

PESSOAS AO SERVIÇO – PERSPECTIVAS PARA 2018

DIMINUIR

MANTER

(13)

RH POR NÍVEL ORGANIZACIONAL – PERSPECTIVAS PARA 2018

DIMINUIR

MANTER

(14)

RÁCIO DIRECTOS / INDIRECTOS, 2017

RÁCIO DIRECT

OS

/ INDIRECT

O

S (nº)

0

2

4

6

8

10

12

14 3,0 Média

2,7 Mediana

(15)

RECURSOS HUMANOS SEGUNDO O NÍVEL DE HABILITAÇÃO, 2017

25%

59%

16%

Até 9º Ano

9º-12º Ano

Ensino Superior

(16)

ENTRE 2016 E 2017 TIVERAM PERDA DE QUADROS?

57%

43%

RAZÕES

• Dinamismo de mercado

• Novos desafios profissionais

• Dificuldade de adaptação trabalho turno

• Questões pessoais

• Mútuo acordo

• Reforma antecipada

NÃO

(17)

FONTES DE RECRUTAMENTO

79%

77%

75%

72%

66%

62%

16%

CONSULTA DIRECTA

UNIVERSIDADES

CONTACTOS PESSOAIS

EMPRESAS RECRUTAMENTO

ESCOLAS SECUNDÁRIAS

CENTROS DE FORMAÇÃO

OUTRAS

_LinkedIn

(18)

PERFIS PROFISSIONAIS DIFICULDADE EM ENCONTRAR NO MERCADO?

64%

62%

52%

23%

18%

13%

8%

7%

0%

PRODUÇÃO/INDUSTRIALIZAÇÃO

MANUTENÇÃO

PRODUTO/ENGENHARIA

LOGÍSTICA

QUALIDADE

INFORMÁTICA

COMERCIAL

OUTROS

FINANCEIRA/ADMINISTRATIVA

(19)

FORMAÇÃO. TÊM ALGUMA PARCERIA COM INSTITUIÇÕES?

77%

51%

49%

3%

CENTROS DE FORMAÇÃO

UNIVERSIDADES

ESCOLAS SECUNDÁRIAS

OUTROS

(20)

SENTEM DIFICULDADE EM RETER

QUADROS QUALIFICADOS?

TÊM PROGRAMAS ESPECÍFICOS

PARA OS ATRAIR E RETER?

36%

64%

NÃO

SIM

44%

56%

NÃO

SIM

(21)

QUE IMPACTO TEM NA VOSSA COMPETIVIDADE:

Pouco

Impor

tante

a 10 –

M

uito

Impor

tante

0%

3%

5%

3%

13%

3%

23%

26%

12%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

(22)

QUE IMPACTO TEM NA VOSSA COMPETIVIDADE:

Pouco

Impor

tante

a 10 –

M

uito

Impor

tante

0%

3%

0%

16%

5%

21%

26%

13%

16%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

(23)

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL DEPENDENTE DO DESEMPENHO?

62%

38%

NÃO

(24)

QUAL A % QUE TEM DIREITO A REMUNERAÇÃO VARIÁVEL?

NÃO

SIM

Técnicos e

Indirectos

Chefias e Quadros

Superiores

Operadores

97%

3%

89%

11%

87%

13%

(25)

QUAL A % DE COLABORADORES QUE RECEBE O SMN?

% colaborador

es

que aufer

em

SMN

54%

16%

25%

5%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

0%

0-10%

10-50%

50-90%

46% das empresas têm colaboradores com SMN

30% têm mais de 10% dos colaboradores com SMN

5% têm mais de 50% dos colaboradores com SMN

(26)

SUBSÍDIO DE TURNO?

PRÉMIOS VARIÁVEIS?

DOS COLABORADORES QUE RECEBEM SMN QUAL A % QUE RECEBE:

70%

30%

NÃO

SIM

68%

32%

NÃO

SIM

(27)

BANCO DE HORAS?

61%

39%

NÃO

(28)

COM QUE FREQUÊNCIA RECORRE AO BANCO DE HORAS?

22%

37%

30%

11%

SEMANAL

DIÁRIA

MENSAL

TRIMESTRAL

(29)

QUE IMPORTÂNCIA ATRIBUI A EMPRESA À EXISTÊNCIA DO BANCO DE HORAS:

Pouco

Impor

tante

a 10 –

M

uito

Impor

tante

0%

5%

3%

11%

22%

14%

45%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

(30)

ESTIMA QUE OS VOSSOS COLABORADORES APRECIAM O RECURSO AO

BANCO DE HORAS:

Pouco

Impor

tante

a 10 –

M

uito

Impor

tante

3%

0%

11%

0%

14%

16%

8%

35%

8%

5%

0%

10%

20%

30%

40%

50%

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

(31)



Alteração do perfil de competências



Estrutura remuneratória ligada a competências



Flexibilidade na adequação de efectivos a:



ganhos de produtividade e exigências tecnológicas



Alteração nos critérios de recrutamento



Aquisição; processamento e armazenagem de dados

Indústria 4.0

(32)



Manter compromisso com princípios; valores e cultura da empresa



Motivação; retenção e fidelização das pessoas num quadro de mudança e globalização



Formação e requalificação vs recrutamento de pessoas com as competências requeridas



Gestão de carreiras e talentos



Legislação laboral não adaptada às mudanças da era digital

(33)

Edifício de Serviços da AEP | Av.ª Dr. António Macedo, 196 | PT 4450-617 LEÇA DA PALMEIRA

+351 226 172 668

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