Material auxiliar de devolutiva do Instrumento IPPA2 © desenvolvido pelo Prof. Adm. Alberto Alvar ã es, MSc. Caracter í sticas de cada tipo psicol ó gico de Carl Gustav Jung ×Ø ×Ø ×Ø

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1 Material auxiliar de devolutiva do Instrumento IPPA2©

desenvolvido pelo Prof. Adm. Alberto Alvarães, MSc.

Características de cada tipo psicológico de Carl Gustav Jung

Onde a pessoa concentra suas

energias

EXTROVERSÃO

Concentram suas energias no mundo exterior, em outra pessoas,

nos acontecimentos do mundo no dia-a-dia.

São pessoas que se relacionam mais com outras pessoas, são atentas

aos detalhes que estão ao seu redor, gostam de promover debates

e troca de idéias, agem mais rapidamente e, por vezes, precipitadamente, comunicam-se

com entusiasmo e energia, têm respostas rápidas, tendem a detalhar bastante as coisas antes das conclusões. Não se adaptam a trabalhos longos e lentos gostando

de variação e ação.

×Ø

INTROVERSÃO

Concentram suas energias em seu próprio mundo, em suas idéias, suas

emoções e suas percepções.

São pessoas que preferem o silencio e a concentração, toleram trabalhos

monótonos, longos e rotineiros, pensam e calculam antes de agir ou

falar, estão em constante reflexão, gostam de trabalhos solitários, expõe

conclusões antes mesmo das explicações que já foram interna e

previamente processadas. Não gostam de ser pressionados a falar e

de ser interrompidos.

Como a pessoa colhe as informações

SENSAÇÃO

Informações colhidas através dos cinco sentidos.

São pessoas pragmáticas que se baseiam em fatos comprováveis, utilizam formas e métodos já anteriormente experimentado, são

práticas e objetivas embora não hesitem em apresentar detalhes sobre as coisas. São ordenadas e

metódicas em sua organização e apresentação de idéias.

×Ø

INTUIÇÃO

Observações colhidas através do

“sexto sentido”, do inconsciente.

São pessoas que gostam de novos e complexos desafios, adquirem conhecimentos internamente, seguem

inspirações e “insights”, deixam de observar alguns detalhes do mundo exterior, querem apresentar coisas

novas e propostas de mudanças, expõe as coisas de uma maneira mais

generalizada se prendendo menos aos detalhes, vislumbram o futuro e

confiam em suas visões internas.

Como a pessoa orienta as suas

decisões e ações

PENSAMENTO

Decisões estruturadas e objetivas tomadas através de fatos lógicos e

comprováveis.

São pessoas que fazem análises lógicas para tirarem suas conclusões, preocupam-se mais com

a razão do que com os sentimentos alheios, orientando suas decisões de

maneira impessoal, são determinadas, breves, analisam com detalhes prós e contras, são críticas,

desempenham bem tarefas operacionais e, por vezes, são

consideradas “frias”.

×Ø

SENTIMENTO

Decisões equilibradas tomadas pelas suas percepções e das outras pessoas

orientadas pelos valores pessoais e/ou organizacionais.

São pessoas que baseiam-se em valores na análise das situações, preocupam-se com as pessoas e seus

sentimentos, procuram meios para agradar a todos ou desagradar o

menos possível, sentem-se bem quando as pessoas se mostram satisfeitas com suas decisões, são

mais amigáveis e sociáveis.

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2 Palavras-chave e termos-chave para cada tipo psicológico de Carl Gustav Jung

Onde a pessoa concentra suas

energias

EXTROVERSÃO

Exterioridade Expõe o que pensa Envolvimento com pessoas

Interação Ação Variedade Reatividade

Impacientes com trabalhos longos Faz o que pensa

Fácil comunicação

×Ø

INTROVERSÃO

Interioridade Força interior Reservado

Idéias Pensamentos Concentração

Reflexão

Pacientes com trabalhos longos Pensa antes de fazer Cuidadosos com detalhes

Como a pessoa colhe as informações

SENSAÇÃO

Os cinco sentidos Fatos Prático

Uso de conhecimentos Metodologia Avesso a novos problemas Uso de rotinas já definidas

Detalhistas Pragmático

×Ø

INTUIÇÃO

“Sexto sentido”

Pressentimentos Vislumbrar futuro

Visões Inovação Generalistas

Desafiador Seguidor de inspiração

Palpite Especulação Possibilidades

“Cabeça nas nuvens”

Imaginação

Como a pessoa orienta as suas

decisões e ações

PENSAMENTO

Racionalidade

“Usar a cabeça”

Lógica Justiça Crítica Firmeza Objetivo Impessoal

×Ø

SENTIMENTO

Emoção Valores Subjetividade

Harmonia Empatia Compaixão

Agradável Gostam de elogios

Simpatia Humano

(3)

3 Características dos perfis de personalidade em função dos tipos psicológicos

de Carl Gustav Jung

(Desenvolvido pelo Prof. Adm. Alberto Alvarães, MSc.)

E

EXTROVERSÃO S

SENSAÇÃO I

INTUIÇÃO

S

SENTIMENTO

ESS

Pontos fortes: são entusiasmados e gostam de cooperar; gostam de passar uma imagem positiva das coisas e das pessoas; estimulam as pessoas; aceitam as pessoas como elas são; desenvolvem um bom trabalho em equipe; se preocupam com as necessidades dos outros; respeitam e estimulam a se respeitar regras e autoridades; gostam de cumprir tarefas respeitando prazos, porém não gostam rotinas e de planejar com

antecedência; lideram com bom

relacionamento interpessoal, gerenciando bem os conflitos; são flexíveis, adaptáveis,

companheiros e agradáveis.

Pontos a serem desenvolvidos:

capacidade de planejar com antecedência;

dedicação maior à realização das tarefas em si em detrimento de uma grande dedicação às atividades sociais; administração do tempo;

administrar conflitos sem mascarar problemas;

dar atenção também à teoria e não somente à prática.

EIS

Pontos fortes: são iniciadores de projetos, desafios e mudanças; pensam nas atividades envolvendo as pessoas; são criativos e geram novas idéias; estimulam as pessoas com entusiasmo e energia; gostam de elogiar as pessoas; estimulam o trabalho em equipe;

praticam a empatia; são enxergados como inspiradores, principalmente em posição de liderança; expressam sua opinião de maneira clara; gostam de escutar e apoiar os outros;

Pontos a serem desenvolvidos: capacidade de administrar projetos e cronogramas; não procrastinar; ter a capacidade de definir corretamente prioridades; administração do tempo; concentrar-se em detalhes relevantes;

capacidade de analisar problemas e tomar decisões; dedicação maior à realização das tarefas em si em detrimento de uma grande dedicação às atividades sociais; receber críticas sem levar para o lado pessoal; gerenciar conflitos de maneira produtiva.

P

PENSAMENTO

ESP

Pontos fortes: são bom negociadores;

comprometem-se com o cumprimento das coisas; são realistas; assumem riscos; são detalhistas em processos percebendo anomalias facilmente; são críticos; organizam bem processos e recursos; tem boa

capacidade de acompanhar o andamento das tarefas; levam até o fim o que foi estipulado;

são capazes de rever e otimizar processos;

claros e diretos no que querem falar; recebem e executam tarefas com muita facilidade, eficiência e eficácia; têm uma grande capacidade analítica.

Pontos a serem desenvolvidos: podem adquirir tendências dominadoras,

principalmente em posições de liderança;

devem policiar o seu modo de se comunicar com as pessoas; tendem a confiar de forma extrema em suas decisões e opiniões; podem se tornar extremamente materialistas; seu modo pragmático de trabalhar pode impedir que enxerguem as necessidades de mudança os detalhes da tarefa; deve desenvolver a empatia e a valorização do ser humano.

EIP

Pontos fortes: os limites observados são encarados como desafios a serem vencidos;

apresentam novas idéias e maneiras diferentes de fazer as coisas não se aprofundando no processo; tomam iniciativas; gostam de desafios; buscam as causas primeiras em problemas; conseguem passar facilmente para as pessoas visões de futuro e objetivos amplos; são convincentes; pensam

logicamente; são conciliadores entre pessoas e sistemas; percebem facilmente sistemas e processos com falhas; são críticos; têm uma grande capacidade analítica.

Pontos a serem desenvolvidos: podem se colocar em posição de competição ao invés de cooperação; podem se sobrecarregar de trabalho; tendem a dar maior atenção ao futuro esquecendo-se da realidade atual;

tendem a não reconhecer as contribuições alheias; pode ser necessário ter a capacidade de priorizar e dar prazos de forma mais realista; podem se tornar dominadores; tomam decisões muito rapidamente, tendendo a errar em algumas delas por precipitação; devem desenvolver a empatia e a valorização do ser humano.

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4

I

INTROVERSÃO

S

SENSAÇÃO

I

INTUIÇÃO

S

SENTIMENTO

ISS

Pontos fortes: utilizam as suas habilidades para a execução das tarefas; são cuidadosos e responsáveis com rotinas e detalhes; não medem esforços para ajudas às pessoas;

reagem rapidamente aos problemas que surgem; promovem o bom inter- relacionamento entre pessoas e tarefas;

baseiam suas atitudes em fatos observados;

preservam valores e tradições; observam e apóiam evitando dominar; são humildes; são leais.

Pontos a serem desenvolvidos: tendem a ser pessimistas em relação ao futuro; tendem a não se destacar no grupo pelo seu estilo quieto de ser; tendem a ter uma grande variação em sua capacidade de flexibilização;

devem desenvolver sua assertividade e objetividade; devem promover mais as suas próprias conquistas; podem não ser críticos o suficiente em certas situações; magoam-se facilmente; devem desenvolver a sua capacidade de dar feedback; relutam em assumir liderança; devem criticar tanto quanto elogiam; tendem a procurar “zonas de conforto” nas situações difíceis.

IIS

Pontos fortes: são capazes de ter visões orientadas para o futuro valorizando o ser humano; são cumpridores de compromissos;

são consistentes; gostam de trabalhar isoladamente e de maneira autônoma preservando a concentração; promovem um bom relacionamento entre pessoas e tarefas;

são persuasivos em relação aos seus ideais;

impõe sutilmente as coisas; lideram considerando o que é bom tanto para as pessoas quanto para a organização;

conquistam cooperação ao invés de exigi-la;

são persistentes; inspiram as pessoas com os seus ideais; colocam-se em posição

conciliadora; perfeccionista.

Pontos a serem desenvolvidos: magoam- se facilmente; não são diretos nas críticas;

devem desenvolver suas habilidades políticas;

devem desenvolver a sua capacidade de dar feedback; deve concentrar-se mais nos fatos;

deve saber dizer “não”; deve desenvolver o seu raciocínio lógico e a capacidade de planejar; deve controlar sua forma exagerada de perfeccionismo.

P

PENSAMENTO

ISP

Pontos fortes: realizam tarefas rapidamente e com prazos cumpridos a risca; são

habilidosos com detalhes; honram compromissos; são solucionadores de problemas natos; conseguem executar as tarefas mesmo que desviando-se dos processos; são calmos com uma tendência calculista; baseiam-se em fatos em suas decisões; são constantes quando em posição de liderança; reconhece o desempenho daqueles que seguem os processos; preserva a igualdade de todos na equipe; enxergam os sistemas como um todo;

Pontos a serem desenvolvidos: tendem a se concentrar nas atividades diárias em detrimento das de longo prazo; tendem a não ser habilidosos nos relacionamentos inter- pessoais; tendem a ser rígidos e inflexíveis;

tendem a estimular o cumprimento dos processos deixando de lado os o estímulo à criatividade e inovação; tendem a não estipular metas.

IIP

Pontos fortes: são capazes de desenvolver conceitos e modelos; organizam idéias através do planejamento; promove ações para que todos os obstáculos sejam removidos do caminho dos objetivos; tem visão holística;

têm grande habilidade para desenvolver sistemas; são lógicos, analíticos e críticos; não rodeiam e vão direto ao problema; não aprovam ambientes de confusão e ineficiência;

são calmos, confiantes e determinados;

desenvolvem a sua visão além do presente e do óbvio; são práticos e realistas com as pessoas;

Pontos a serem desenvolvidos: podem parecer duros e inacessíveis; tendem a criar complexidade nas coisas; devem desenvolver a habilidade de elogio da mesma forma com que faz as críticas; tendem a ser abstratos e teóricos ao extremo; devem expressar-se de forma mais simples; devem reconhecer mais as contribuições e habilidades das pessoas.

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