1 Material auxiliar de devolutiva do Instrumento IPPA2©
desenvolvido pelo Prof. Adm. Alberto Alvarães, MSc.
Características de cada tipo psicológico de Carl Gustav Jung
Onde a pessoa concentra suas
energias
EXTROVERSÃO
Concentram suas energias no mundo exterior, em outra pessoas,
nos acontecimentos do mundo no dia-a-dia.
São pessoas que se relacionam mais com outras pessoas, são atentas
aos detalhes que estão ao seu redor, gostam de promover debates
e troca de idéias, agem mais rapidamente e, por vezes, precipitadamente, comunicam-se
com entusiasmo e energia, têm respostas rápidas, tendem a detalhar bastante as coisas antes das conclusões. Não se adaptam a trabalhos longos e lentos gostando
de variação e ação.
×Ø
INTROVERSÃO
Concentram suas energias em seu próprio mundo, em suas idéias, suas
emoções e suas percepções.
São pessoas que preferem o silencio e a concentração, toleram trabalhos
monótonos, longos e rotineiros, pensam e calculam antes de agir ou
falar, estão em constante reflexão, gostam de trabalhos solitários, expõe
conclusões antes mesmo das explicações que já foram interna e
previamente processadas. Não gostam de ser pressionados a falar e
de ser interrompidos.
Como a pessoa colhe as informações
SENSAÇÃO
Informações colhidas através dos cinco sentidos.
São pessoas pragmáticas que se baseiam em fatos comprováveis, utilizam formas e métodos já anteriormente experimentado, são
práticas e objetivas embora não hesitem em apresentar detalhes sobre as coisas. São ordenadas e
metódicas em sua organização e apresentação de idéias.
×Ø
INTUIÇÃO
Observações colhidas através do
“sexto sentido”, do inconsciente.
São pessoas que gostam de novos e complexos desafios, adquirem conhecimentos internamente, seguem
inspirações e “insights”, deixam de observar alguns detalhes do mundo exterior, querem apresentar coisas
novas e propostas de mudanças, expõe as coisas de uma maneira mais
generalizada se prendendo menos aos detalhes, vislumbram o futuro e
confiam em suas visões internas.
Como a pessoa orienta as suas
decisões e ações
PENSAMENTO
Decisões estruturadas e objetivas tomadas através de fatos lógicos e
comprováveis.
São pessoas que fazem análises lógicas para tirarem suas conclusões, preocupam-se mais com
a razão do que com os sentimentos alheios, orientando suas decisões de
maneira impessoal, são determinadas, breves, analisam com detalhes prós e contras, são críticas,
desempenham bem tarefas operacionais e, por vezes, são
consideradas “frias”.
×Ø
SENTIMENTO
Decisões equilibradas tomadas pelas suas percepções e das outras pessoas
orientadas pelos valores pessoais e/ou organizacionais.
São pessoas que baseiam-se em valores na análise das situações, preocupam-se com as pessoas e seus
sentimentos, procuram meios para agradar a todos ou desagradar o
menos possível, sentem-se bem quando as pessoas se mostram satisfeitas com suas decisões, são
mais amigáveis e sociáveis.
2 Palavras-chave e termos-chave para cada tipo psicológico de Carl Gustav Jung
Onde a pessoa concentra suas
energias
EXTROVERSÃO
Exterioridade Expõe o que pensa Envolvimento com pessoas
Interação Ação Variedade Reatividade
Impacientes com trabalhos longos Faz o que pensa
Fácil comunicação
×Ø
INTROVERSÃO
Interioridade Força interior Reservado
Idéias Pensamentos Concentração
Reflexão
Pacientes com trabalhos longos Pensa antes de fazer Cuidadosos com detalhes
Como a pessoa colhe as informações
SENSAÇÃO
Os cinco sentidos Fatos Prático
Uso de conhecimentos Metodologia Avesso a novos problemas Uso de rotinas já definidas
Detalhistas Pragmático
×Ø
INTUIÇÃO
“Sexto sentido”
Pressentimentos Vislumbrar futuro
Visões Inovação Generalistas
Desafiador Seguidor de inspiração
Palpite Especulação Possibilidades
“Cabeça nas nuvens”
Imaginação
Como a pessoa orienta as suas
decisões e ações
PENSAMENTO
Racionalidade
“Usar a cabeça”
Lógica Justiça Crítica Firmeza Objetivo Impessoal
×Ø
SENTIMENTO
Emoção Valores Subjetividade
Harmonia Empatia Compaixão
Agradável Gostam de elogios
Simpatia Humano
3 Características dos perfis de personalidade em função dos tipos psicológicos
de Carl Gustav Jung
(Desenvolvido pelo Prof. Adm. Alberto Alvarães, MSc.)
E
EXTROVERSÃO S
SENSAÇÃO I
INTUIÇÃO
S
SENTIMENTO
ESS
Pontos fortes: são entusiasmados e gostam de cooperar; gostam de passar uma imagem positiva das coisas e das pessoas; estimulam as pessoas; aceitam as pessoas como elas são; desenvolvem um bom trabalho em equipe; se preocupam com as necessidades dos outros; respeitam e estimulam a se respeitar regras e autoridades; gostam de cumprir tarefas respeitando prazos, porém não gostam rotinas e de planejar com
antecedência; lideram com bom
relacionamento interpessoal, gerenciando bem os conflitos; são flexíveis, adaptáveis,
companheiros e agradáveis.
Pontos a serem desenvolvidos:
capacidade de planejar com antecedência;
dedicação maior à realização das tarefas em si em detrimento de uma grande dedicação às atividades sociais; administração do tempo;
administrar conflitos sem mascarar problemas;
dar atenção também à teoria e não somente à prática.
EIS
Pontos fortes: são iniciadores de projetos, desafios e mudanças; pensam nas atividades envolvendo as pessoas; são criativos e geram novas idéias; estimulam as pessoas com entusiasmo e energia; gostam de elogiar as pessoas; estimulam o trabalho em equipe;
praticam a empatia; são enxergados como inspiradores, principalmente em posição de liderança; expressam sua opinião de maneira clara; gostam de escutar e apoiar os outros;
Pontos a serem desenvolvidos: capacidade de administrar projetos e cronogramas; não procrastinar; ter a capacidade de definir corretamente prioridades; administração do tempo; concentrar-se em detalhes relevantes;
capacidade de analisar problemas e tomar decisões; dedicação maior à realização das tarefas em si em detrimento de uma grande dedicação às atividades sociais; receber críticas sem levar para o lado pessoal; gerenciar conflitos de maneira produtiva.
P
PENSAMENTO
ESP
Pontos fortes: são bom negociadores;
comprometem-se com o cumprimento das coisas; são realistas; assumem riscos; são detalhistas em processos percebendo anomalias facilmente; são críticos; organizam bem processos e recursos; tem boa
capacidade de acompanhar o andamento das tarefas; levam até o fim o que foi estipulado;
são capazes de rever e otimizar processos;
claros e diretos no que querem falar; recebem e executam tarefas com muita facilidade, eficiência e eficácia; têm uma grande capacidade analítica.
Pontos a serem desenvolvidos: podem adquirir tendências dominadoras,
principalmente em posições de liderança;
devem policiar o seu modo de se comunicar com as pessoas; tendem a confiar de forma extrema em suas decisões e opiniões; podem se tornar extremamente materialistas; seu modo pragmático de trabalhar pode impedir que enxerguem as necessidades de mudança os detalhes da tarefa; deve desenvolver a empatia e a valorização do ser humano.
EIP
Pontos fortes: os limites observados são encarados como desafios a serem vencidos;
apresentam novas idéias e maneiras diferentes de fazer as coisas não se aprofundando no processo; tomam iniciativas; gostam de desafios; buscam as causas primeiras em problemas; conseguem passar facilmente para as pessoas visões de futuro e objetivos amplos; são convincentes; pensam
logicamente; são conciliadores entre pessoas e sistemas; percebem facilmente sistemas e processos com falhas; são críticos; têm uma grande capacidade analítica.
Pontos a serem desenvolvidos: podem se colocar em posição de competição ao invés de cooperação; podem se sobrecarregar de trabalho; tendem a dar maior atenção ao futuro esquecendo-se da realidade atual;
tendem a não reconhecer as contribuições alheias; pode ser necessário ter a capacidade de priorizar e dar prazos de forma mais realista; podem se tornar dominadores; tomam decisões muito rapidamente, tendendo a errar em algumas delas por precipitação; devem desenvolver a empatia e a valorização do ser humano.
4
I
INTROVERSÃO
S
SENSAÇÃO
I
INTUIÇÃO
S
SENTIMENTO
ISS
Pontos fortes: utilizam as suas habilidades para a execução das tarefas; são cuidadosos e responsáveis com rotinas e detalhes; não medem esforços para ajudas às pessoas;
reagem rapidamente aos problemas que surgem; promovem o bom inter- relacionamento entre pessoas e tarefas;
baseiam suas atitudes em fatos observados;
preservam valores e tradições; observam e apóiam evitando dominar; são humildes; são leais.
Pontos a serem desenvolvidos: tendem a ser pessimistas em relação ao futuro; tendem a não se destacar no grupo pelo seu estilo quieto de ser; tendem a ter uma grande variação em sua capacidade de flexibilização;
devem desenvolver sua assertividade e objetividade; devem promover mais as suas próprias conquistas; podem não ser críticos o suficiente em certas situações; magoam-se facilmente; devem desenvolver a sua capacidade de dar feedback; relutam em assumir liderança; devem criticar tanto quanto elogiam; tendem a procurar “zonas de conforto” nas situações difíceis.
IIS
Pontos fortes: são capazes de ter visões orientadas para o futuro valorizando o ser humano; são cumpridores de compromissos;
são consistentes; gostam de trabalhar isoladamente e de maneira autônoma preservando a concentração; promovem um bom relacionamento entre pessoas e tarefas;
são persuasivos em relação aos seus ideais;
impõe sutilmente as coisas; lideram considerando o que é bom tanto para as pessoas quanto para a organização;
conquistam cooperação ao invés de exigi-la;
são persistentes; inspiram as pessoas com os seus ideais; colocam-se em posição
conciliadora; perfeccionista.
Pontos a serem desenvolvidos: magoam- se facilmente; não são diretos nas críticas;
devem desenvolver suas habilidades políticas;
devem desenvolver a sua capacidade de dar feedback; deve concentrar-se mais nos fatos;
deve saber dizer “não”; deve desenvolver o seu raciocínio lógico e a capacidade de planejar; deve controlar sua forma exagerada de perfeccionismo.
P
PENSAMENTO
ISP
Pontos fortes: realizam tarefas rapidamente e com prazos cumpridos a risca; são
habilidosos com detalhes; honram compromissos; são solucionadores de problemas natos; conseguem executar as tarefas mesmo que desviando-se dos processos; são calmos com uma tendência calculista; baseiam-se em fatos em suas decisões; são constantes quando em posição de liderança; reconhece o desempenho daqueles que seguem os processos; preserva a igualdade de todos na equipe; enxergam os sistemas como um todo;
Pontos a serem desenvolvidos: tendem a se concentrar nas atividades diárias em detrimento das de longo prazo; tendem a não ser habilidosos nos relacionamentos inter- pessoais; tendem a ser rígidos e inflexíveis;
tendem a estimular o cumprimento dos processos deixando de lado os o estímulo à criatividade e inovação; tendem a não estipular metas.
IIP
Pontos fortes: são capazes de desenvolver conceitos e modelos; organizam idéias através do planejamento; promove ações para que todos os obstáculos sejam removidos do caminho dos objetivos; tem visão holística;
têm grande habilidade para desenvolver sistemas; são lógicos, analíticos e críticos; não rodeiam e vão direto ao problema; não aprovam ambientes de confusão e ineficiência;
são calmos, confiantes e determinados;
desenvolvem a sua visão além do presente e do óbvio; são práticos e realistas com as pessoas;
Pontos a serem desenvolvidos: podem parecer duros e inacessíveis; tendem a criar complexidade nas coisas; devem desenvolver a habilidade de elogio da mesma forma com que faz as críticas; tendem a ser abstratos e teóricos ao extremo; devem expressar-se de forma mais simples; devem reconhecer mais as contribuições e habilidades das pessoas.
