Associação dos Municípios CANTUQUIRIGUAÇU Fundada em 08 de agosto de 1984.

(1)

(2)

Associação dos Municípios CANTUQUIRIGUAÇU – Fundada em 08 de agosto de 1984.

1. Altamira do Paraná; 5. Guaraniaçu; 9. Pitanga;

2. Campina da Lagoa;

3. Catanduvas;

4. Cantagalo;

ç ;

6. Laranjeiras do Sul;

7. Palmital;

8. Pinhão;

g ;

10. Quedas do Iguaçu;

11. Roncador;

12. Turvo;

(3)

Associação dos Municípios CANTUQUIRIGUAÇU –ç p Ç 1993

1. Altamira do Paraná;

2. Campo Bonito;

3. Candói;

4 Cantagalo;

4. Cantagalo;

5. Catanduvas;

6. Diamante do Sul;

7. Guaraniaçu;

8. Ibema;

9 L j l

9. Laranjal;

10.Laranjeiras do Sul;

11.Mato Rico;

12.Nova Laranjeiras;

13.Nova Tebas;

14.Palmital;

15.Pinhão;

16.Pitanga;

17.Quedas do Iguaçu;

18 Rio Bonito do Iguaçu;

18.Rio Bonito do Iguaçu;

19.Santa Maria do Oeste;

20.Saudade do Iguaçu;

21.Turvo;

22.Virmond.

(4)

LOCALIZAÇÃO DO TERRITÓRIO

(5)

LOCALIZAÇÃO DOS MUNICÍPIOS LOCALIZAÇÃO DOS MUNICÍPIOS

(6)

A REGIÃO DA CANTUQUIRIGUAÇU A REGIÃO DA CANTUQUIRIGUAÇU Q Q Ç Ç

HABITANTES



233.642 habitantes 48 27% b

•

48,27% urbanos

•

51,73% rurais

•

20 habitantes/km²



3 090 famílias assentadas 18 8% da



3.090 famílias assentadas – 18,8% da área de assentamentos do PR;

dí i dí i



Indígenas – 3.860 indígenas Kaingang e

Guarani - 9.000 PR.

(7)

A REGIÃO DA CANTUQUIRIGUAÇU A REGIÃO DA CANTUQUIRIGUAÇU



Pobreza 24 8% da população (PR 10 8%) A REGIÃO DA CANTUQUIRIGUAÇU A REGIÃO DA CANTUQUIRIGUAÇU



Pobreza 24,8% da população (PR - 10,8%)



Educação: 17% analfabetos (PR=11%) ç ( )



Saúde: Mortalidade infantil 24/1.000 nv



Paraná 17/1.000 OMS 15/1.000



Longevidade: Esperança de vida ao nascer



Longevidade: Esperança de vida ao nascer – (67 anos PR – 70 anos)



Economia: Renda per capita – R$ 164,00



PR = R$ 202,00 $

(8)

MOMENTOS DO TERRITÓRIO MOMENTOS DO TERRITÓRIO MOMENTOS DO TERRITÓRIO MOMENTOS DO TERRITÓRIO

 2002 – Identificação do esvaziamento populacional;

esvaziamento populacional;

 Análise política e técnica da situação regional;

 Apresentação da proposta;

 Seminário de Lançamento do Plano Diretor;

(9)

MOMENTOS DO TERRITÓRIO MOMENTOS DO TERRITÓRIO MOMENTOS DO TERRITÓRIO MOMENTOS DO TERRITÓRIO Desenvolvimento Local Integrado

Desenvolvimento Local Integrado



Capacitação de Gestores e Atores Sociais;



Pesquisas Quali/Quantitativas Municipais;



Diagnostico Regional;

E i F D j d



Expectativas para o Futuro Desejado;



Diretrizes para o Desenvolvimento; Diretrizes para o Desenvolvimento;



Proposta de Modelo de Gestão;

(10)

Diretrizes para o Desenvolvimento da Diretrizes para o Desenvolvimento da

1 R t d id d i ti d à líti

p p

Cantuquiriguaçu Cantuquiriguaçu

1. Resgate da cidadania e garantia de acesso às políticas públicas

2 Geração de postos de trabalho e renda 2. Geração de postos de trabalho e renda

3. Educação e alfabetização de jovens e adultos 4. Capacitação em todos os níveis e setoresp ç

5. Atração e retenção de profissionais das mais diversas áreas 6. Integração intersetorial dentro dos municípios e na região 7. Parcerias e consórcios intermunicipais

8. Parcerias com entes externos à região (Governo Federal, Estadual e ONGs)

9. Fomento à agroindustralização na região

10.Otimização no uso da infra-estrutura e recursos regionais (ferroeste, usinas, lagos e BR 277)

(11)

MISSÃO DO CONDETEC MISSÃO DO CONDETEC

“Promover o Desenvolvimento Integral do Território

Integral do Território

Cantuquiriguaçu”

(12)

GESTÃO TERRITORIAL GESTÃO TERRITORIAL GESTÃO TERRITORIAL GESTÃO TERRITORIAL

Objetivos do CONDETEC Objetivos do CONDETEC

 Promover o desenvolvimento regional em todas as suas dimensões, através de ações, programas e projetos;

 Articular as políticas públicas no Território através da integração de instituições públicas através da integração de instituições públicas e privadas;

 Estimular o aperfeiçoamento dos mecanismos de participação e controle social.p p ç

(13)

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DO

CONDETEC CONDETEC

F t l d id tid d t it i l

 Fortalecer o processo de identidade territorial;

 Articular as forças sociais e organizações.

 Fortalecer o processo de reconhecimento do CONDETEC, legitimando o Conselho frente

d

aos poderes;

 Prover formas de apoio a execução e gestão de õ

ações.

 Mobilizar e articular as forças do Território

l d ó ã tid d d

envolvendo os órgãos e entidades de administração direta dos Municípios para promover a unidade e conscientização das promover a unidade e conscientização das entidades.

(14)

Gestão Social do Plano Diretor Gestão Social do Plano Diretor

CONDETEC – Conselho de Desenvolvimento do Território Cantuquiriguaçu

 Processo: dezembro de 2003 - Instituição: abril de 2004;

 Colaboração da Associação dos Municípios;

 Composição: Plenária Núcleo Dirigente Núcleo Técnico;

 Composição: Plenária, Núcleo Dirigente, Núcleo Técnico;

 Câmaras setoriais;

 Secretaria Executiva;

 Articulador Territorial;

(15)

Plenária

•Reunião Ordinária

•Reunião ExtraordináriaReunião Extraordinária

• Assembléia

•Conferência Municipal

•Conferência Territorial

Núcleo Dirigente

• Coordenador Geral

• Vice coordenador

Câmaras Setoriais

• Secretário

• Vice secretário

Núcleo Té i Técnico

•Grupo de Assessores

•Secretaria Executiva Articulador

•Articulador

(16)

PREMISSAS

 Aprimorar a representatividade e o funcionamento do conselho;u c o a e o do co se o;

 Atender as demandas da sociedade e das entidades para a inclusão no conselho;

 Garantir a participação de todos os

 Garantir a participação de todos os municípios;

 Garantir a participação de todas as áreas e segmentos da sociedade;g ;

(17)

COMPOSIÇÃO DO CONDETEC

•10 Administrações municipais

•5 Entidades Governamentais (expressão regional)

Desenvolvimento Educação e

Cultura

•15 Entidades Não Governamentais (expressão regional)

•Até 20 representantes

Social Cultura

p

de câmaras setoriais Total até 50 membros Infra estrutura

Infra-estrutura E Meio

Ambiente Agricultura

Ementas

(18)

CÂMARAS SETORIAIS CÂMARAS SETORIAIS

 Agricultura;

CÂMARAS SETORIAIS CÂMARAS SETORIAIS

 Agricultura;

 Infra Estrutura e Infra Estrutura e Meio Ambiente;

 Educação e Cultura;

Cultura;

 Desenvolvimento Desenvolvimento

Social e Saúde;

(19)

CONSOLIDAÇÃO E INTERAÇÃO CONSOLIDAÇÃO E INTERAÇÃO CONSOLIDAÇÃO E INTERAÇÃO CONSOLIDAÇÃO E INTERAÇÃO INSTITUCIONAL NO TERRITÓRIO INSTITUCIONAL NO TERRITÓRIO Integração do Planejamento Municipal e

Territorial Elaboração da Estratégia

de Desenvolvimento

(20)

PARA ATINGIR OS OBJETIVOS É PARA ATINGIR OS OBJETIVOS É PARA ATINGIR OS OBJETIVOS É PARA ATINGIR OS OBJETIVOS É NECESSÁRIO

NECESSÁRIO

 Conscientização, participação e comprometimento dos atores sociais;

dos atores sociais;

 Articulação entre as entidades;

 Desenvolver o espírito solidário;

 Fidelidade ao planejamento e prioridadesFidelidade ao planejamento e prioridades levantadas;

A li õ t ( it t )

 Avaliações permanentes (monitoramento);

 Formação (para compreensão e ação) dos agentes (diretos e indiretos).

(21)

PROJETOS APROVADOS PELO PROJETOS APROVADOS PELO

 Investimentos na cadeia Leiteira;

CONDETEC CONDETEC

Investimentos na cadeia Leiteira;

 Central de Comercialização;

 Regularização Fundiária;Regularização Fundiária;

 Casas Familiares Rurais;

 Estruturação de Ater;s u u ç o de e ;

 Plantas Medicinais;

 Saberes da Terra;;

 Vitivinicultura;

 Biodiesel;

 CEAGRO.

(22)

PERSPECTIVAS FUTURAS PERSPECTIVAS FUTURAS PERSPECTIVAS FUTURAS PERSPECTIVAS FUTURAS

l d f i d d

 Desenvolver de forma integrada todas as áreas (capacitação, inclusão social e diversificação produtiva);

 Superar os conflitos de interesses;Superar os conflitos de interesses;

 Maior comprometimento;

 Documentação e regularização fundiária;

 Manutenção e recuperação dos recursos naturais (reserva legal e matas ciliares( g );)

(23)

PERSPECTIVAS FUTURAS PERSPECTIVAS FUTURAS

 Educação inovadora (currículos adequados aEducação inovadora (currículos adequados a realidade) e transporte escolar de qualidade;

 Participação mais efetiva do Governo do Estado e Ministérios;

 Comunicação no meio rural;

 Desenvolvimento econômico;

 Conselhos Municipais integrados e atuantes;

 Respeito as decisões do Conselho.p

(24)

PARA GARANTIR A CONTINUIDADE PARA GARANTIR A CONTINUIDADE G G N N CON CON NU NU

É NECESSÁRIO É NECESSÁRIO

 Envolvimento e comprometimento;

 Renovação das lideranças; ç ç ;

 Inserir os jovens e mulheres no processo;

 Não esperar que soluções venham de fora o

 Não esperar que soluções venham de fora, o desenvolvimento precisa ser endógeno.

(25)

DESIGUALDADE REGIONAL

(26)

MAPA TERRITÓRIOS MAPA TERRITÓRIOS

(27)

TERRITÓRIO DA CIDADANIA TERRITÓRIO DA CIDADANIA TERRITÓRIO DA CIDADANIA TERRITÓRIO DA CIDADANIA

Fevereiro 2008

 Tem como objetivos promover o

desenvolvimento econômico e universalizar programas básicos de cidadania por meio de uma programas básicos de cidadania por meio de uma estratégia de desenvolvimento territorial sustentável;

 R d ã d d i ld d i i i i

 Redução das desigualdades sociais e regionais, com melhoria da renda e qualidade de vida de todos, especialmente no meio rural;

(28)

TERRITÓRIO DA CIDADANIA TERRITÓRIO DA CIDADANIA TERRITÓRIO DA CIDADANIA TERRITÓRIO DA CIDADANIA

Fevereiro 2008



Garantir direitos sociais a todos;



Ações coordenadas;



Acompanhar pelo portal da cidadania:

www.territoriosdacidadania.gov.br

(29)

AVANÇOS AVANÇOS

 Instalação da Extensão da Unicentro;

Ç Ç

 Elaboração do Plano Diretor;

 Associação dos Municípios com sede no

 Associação dos Municípios com sede no Território;

 Estruturação do Conselho de Desenvolvimento do Território Cantuquiriguaçu – CONDETEC;q g

 Núcleos Dirigente e Técnico, Câmaras Setoriais Grupo de Assessores;

Setoriais, Grupo de Assessores;

 Elaboração de Projetos;

 Projeto FAO;

(30)

AVANÇOS AVANÇOS Ç Ç

 Redes de Referencia IAPAR/ EMATER –Cadeia do Leite;

 Realização de eventos técnicos no Território;ç ;

 Relevância do trabalho do Conselho – espaço de formulação de políticas públicas;

de formulação de políticas públicas;

 Captação e alocação de recursos financeiros;

 Solução de problemas e incremento de potencialidades

potencialidades

 Normativa para elaboração de projetos;

 Instalação do Núcleo Regional da Educação;

(31)

AVANÇOS AVANÇOS

 Instalação do Núcleo Regional da SEAB;

AVANÇOS AVANÇOS

 Instalação da Unidade avançada do INCRA;

 Instalação do Escritório Regional da EMATER;

 Centro Estadual de Educação Profissional / CEEP;

CEEP;

 Instalação do Escritório Regional da SEDS;

 Universidade Federal Fronteira Sul;

 Escola Técnica Federal / IFPR;

 Federalização da PRT158;

 Curso de Saúde Ambiental parceria FIOCRUZ;

(32)

PARA O DESENVOLVIMENTO O MAIS PARA O DESENVOLVIMENTO O MAIS PARA O DESENVOLVIMENTO O MAIS PARA O DESENVOLVIMENTO O MAIS IMPORTANTE SÃO AS PESSOAS

IMPORTANTE SÃO AS PESSOAS

 “ O mais importante da vida não é a situação

di l

em que estamos, mas a direção para a qual nos movemos.” (Oliver W. Holmes)

 “O futuro não pode ser previsto, mas pode É

ser inventado. É nossa habilidade de inventar o futuro que nos dá esperança para fazer de nós

” (D i J b ) o que somos.” (Denis Jabor)

(33)

CONTATOS

Elemar Cezimbra Coordenador

Fones: (42) 9129 9174

E-mail: elemarmst@yahoo.com.br Ana Maria F Ribas

Ana Maria F. Ribas Vice-Coordenadora Fones: (42) 3651 8000

E mail: ana fribas@hotmail com E-mail: ana_fribas@hotmail.com

Cleusa F. Gowacki Secretária

Secretária

Fones: (42)9129 5640

E-mail: cleusafg@yahoo.com.br

James Guido Xavier Assessor Técnico

Fones: (42) 3635 18 54 / 8804 1069

E il id i @h il

E-mail: guido.xavier@hotmail.com

(34)

Presidenta Dilma – Lançamento Plano Safra F B l ã PTDRS/CANTU

em Fco. Beltrão - PTDRS/CANTU

(35)

PLANO TERRITORIAL DE PLANO TERRITORIAL DE

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL

CÂMARAS SETORIAIS CÂMARAS SETORIAIS



Educação e cultura; ç ;



Agricultura;



Infra-estrutura; f



Desenvolvimento Social e saúde;;

(36)

EIXOS PRIORITÁRIOS EIXOS PRIORITÁRIOS



Organização;



Produção e geração de renda; Produção e geração de renda;



Comercialização;



Formação e Educação do Campo – Esporte Cultura e lazer;



UFFS – Universidade Federal da Fronteira Sul;

Sul;



Infra-estrutura – Habitação;

(37)

OUTROS EIXOS A CONSIDERAR OUTROS EIXOS A CONSIDERAR

I f t t S i

 Infra-estrutura e Serviços para o Desenvolvimento;

 Pesquisa acompanhamento – Assistência Técnica e Social – Crédito;

 Meio Ambiente;

 Questão Indígena e outras comunidades

 Questão Indígena e outras comunidades Tradicionais;

f á i i i f d

 Reforma agrária – maior região reformada do PR. Uma das maiores do País.

(38)

EIXOS PRIORITÁRIOS EIXOS PRIORITÁRIOS

ORGANIZAÇÃO:

 Fortalecimento das organizações representativas

 Fortalecimento das organizações representativas, comunitárias e associativas existentes, além de

fomentar a criação de novas organizações através da ç g ç formação de lideranças, intercâmbios, assessorias e busca de projetos de apoio institucional;

construção/ gestão de políticas publicas

(d l i t dó )

(desenvolvimento endógeno);

(39)

EIXOS PRIORITÁRIOS

ORGANIZAÇÃO:

Potencialização da organização da sociedade civilPotencialização da organização da sociedade civil para ampliação e qualificação do protagonismo

popular no desenvolvimento territorial;



Capacitar conselheiros para qualificar a atuação da sociedade civil na gestão de políticas públicas;

da sociedade civil na gestão de políticas públicas;



Fortalecimento do CONDETEC e Câmaras i i

Setoriais.

Cooperação e intercooperação

(40)

PRODUÇÃO E GERAÇÃO DE RENDA PRODUÇÃO E GERAÇÃO DE RENDA:

 Investimentos e organização dos serviços de inspeção, para implantação de empreendimentos p ç , p p ç p de transformação local da produção, priorizando as iniciativas cooperativadas (PAA, merenda

l f i t d )

escolar, feiras e outros mercados);

Q lifi li d ã t d

Qualificar e ampliar a produção para atender aos mercados institucionais, feiras e mercado local, regional implementando a geração de renda;

regional, implementando a geração de renda;

(41)

PRODUÇÃO E GERAÇÃO DE RENDA PRODUÇÃO E GERAÇÃO DE RENDA:

 Investimento na organização da produção eInvestimento na organização da produção e dos produtores na principais cadeias produtivas da região (Leite, hortifruticultura, etc);

 Fortalecer as iniciativas de economia popular solidária para geração de trabalho e renda

(capacitação);

Integração campo/cidade com fomento as agroindustrias e micro e pequenas empresas agroindustrias e micro e pequenas empresas

 Capacitação para a gestão das di ersas

 Capacitação para a gestão das diversas atividades;

(42)

COMERCIALIZAÇÃO:

Organização para a comercialização aproveitando o potencial existente e criação de novas

o potencial existente e criação de novas possibilidades;

Criar uma base de serviços de apoio, capacitação, articulação e organização de uma rede de

articulação e organização de uma rede de

comercialização dos produtos para o mercado local, mercados institucionais e acesso a mercados

mercados institucionais e acesso a mercados maiores;

(43)

COMERCIALIZAÇÃO:

 Organizar e adequar os serviços de assessoria eOrganizar e adequar os serviços de assessoria e inspeção sanitária – SUASA;

 Buscar o fomento para instalação e viabilização de pequenas unidades familiares e/ou associativas

i d ã d l ibilit

visando agregação de valor e possibilitar o acesso e ampliação do abastecimento local e venda

direta;

 Apoiar certificação de produtos orgânicos;Apoiar certificação de produtos orgânicos;

(44)

FORMAÇÃO E EDUCAÇÃO DO CAMPO Ç Ç – ESPORTE CULTURA E LAZER:



Formação de profissionais para a prestação de serviços nas diversas áreas (campo e

de serviços nas diversas áreas (campo e cidade);



Centros de Educação infantil: ampliação do número de vagas e melhoria dos centros

i

existentes;

Ampliação da educação do campo e

formação profissionalizante; ç p ;

(45)

FORMAÇÃO – ESPORTE CULTURA E LAZER:



Utilização de conteúdos e metodologias

adequadas, incluindo educação empreendedora, adequadas, incluindo educação empreendedora, inclusão digital e outros.

UFFS U i id d F d l d F i



UFFS – Universidade Federal da Fronteira

Sul - Efetivar a Universidade como instrumento

t té i d l i t t it i l

estratégico para o desenvolvimento territorial –

ensino, pesquisa e extensão;

(46)

FORMAÇÃO – ESPORTE CULTURA E LAZER:

LAZER:



Formação voltada a especificidades regionais;



Cursos de apoio as áreas de desenvolvimento territorial;

Áreas de saúde e humanas (novas estratégias e

metodologia).

Apoio na realização do JARCANS e

reconhecimento oficial.

Incentivo aos eventos culturais locais e

regionais.

(47)

SAÚDE

 Educação alimentar;

 Aplicação de recursos e esforços na saúde curativa;

curativa;

 Investimento na saúde preventiva;

 Investimento em estrutura de atendimento para as diversas especialidades;

para as diversas especialidades;

 Melhoria e ampliação dos consórcios intermunicipais

intermunicipais.

 Interação de ações com outros setores.

(48)

INFRA ESTRUTURA E SERVIÇOS INFRA ESTRUTURA E SERVIÇOS PARA O DESENVOLVIMENTO

 Aproveitamento dos potenciais e infra-estruturas existentes no território;

 Regularização fundiária;

 Para os jovens, garantir o acesso a terra e ao crédito;

 Melhorar a infra-estrutura das Secretarias

Municipais de agricultura e dos órgãos estaduais;p g g ;

(49)

INFRA ESTRUTURA E SERVIÇOS PARAÇ O DESENVOLVIMENTO

 Ampliação da malha viária pavimentada:

calçamento com pedras irregulares nas estradas rurais

rurais

Rodovias asfaltadas, interligando municípios

(moção para o PPA 2012-2015 – governos estadual

( ç p g

e federal);

 Realização de pesquisa, organização e ampliação

d i d h / i ê i

dos serviços de acompanhamento/ assistência técnica no território;

 Ampliar o número de técnicos da Ater para o

 Ampliar o número de técnicos da Ater para o Território;

 Potencializar o uso da ferrovia com terminalPotencializar o uso da ferrovia, com terminal ferroviário;

(50)

INFRA ESTRUTURA E SERVIÇOS Ç PARA O DESENVOLVIMENTO

 Reestruturação do aeroporto regional;

 Implantação de telecentros para garantir aImplantação de telecentros para garantir a inclusão digital;

 Investimentos para a ampliação da produção

 Investimentos para a ampliação da produção orgânica;

I i i ã

 Investimentos e capacitação para pequenas unidades de produção e transformação;

 Credito – qualificar o crédito e oferecer crédito sistêmico;

 Criação de fundo para eventuais catástrofes.

(51)

MEIO AMBIENTE : MEIO AMBIENTE :

Conservação e recuperação do meio ambiente;

 Adequação e legalização de aterros sanitários;q ç g ç

 Implantação de programas de reciclagem p ç p g g

(orientação para a separação nos domicílios e estabelecimentos, capacitação dos lixeiros e caminhões adeq ados para coleta);

caminhões adequados para coleta);

P õ d ã d lid d

 Promover ações de conservação da qualidade água;

(52)

MEIO AMBIENTE MEIO AMBIENTE :

I l ã d l i i i d ã

 Implantação de planos municipais de conservação e recuperação ambiental, com envolvimento de todas as secretarias e da sociedade civil

todas as secretarias e da sociedade civil organizada;

 Apoiar e fomentar iniciativas de educação ambiental – conscientização;

 Implementar a bolsa verde.

(53)

QUESTÃO INDIGENA E OUTRAS QUESTÃO INDIGENA E OUTRAS COMUNIDADES TRADICIONAIS:

 Desenvolver ações que garantam a manutenção da cultura, com acesso ao trabalho e renda,

da cultura, com acesso ao trabalho e renda, melhorando a qualidade de vida destas

populações.

 Apoiar a demarcação de seus territórios e a indenização justa as famílias de agricultores que indenização justa as famílias de agricultores que terão suas terras desapropriadas.

(54)

I SIMPOSIO DE DESENVOLVIMENTO I SIMPOSIO DE DESENVOLVIMENTO TERRITORIAL DA CANTUQUIRIGUAÇU -

SIDETEC SIDETEC

Data - 05 e 06 de junho de 2012.

 Fundamentação Teórica;

 Conhecimento de experiências bem sucedidas;

 Conhecimento do momento atual;

 Definição de ações para o desenvolvimento

 Definição de ações para o desenvolvimento.

(55)

DESENVOLVIMENTO DESENVOLVIMENTO

A base de toda a sustentabilidade é o desenvolvimento humano.



“O sucesso vem como resultado do



O sucesso vem como resultado do

desenvolvimento de nosso potencial” John

M ll

Maxwell

(56)