NEGOCIA
NEGOCIA
Ç
Ç
ÃO
ÃO
Ambiente das Negocia
Ambiente das Negocia
ç
ç
ões
ões
Internacionais
Internacionais
A globalização trouxe o mais elevado grau de
competitividade e ampliou os negócios para uma arena global e eliminou algumas funções que se tornaram obsoletas e criou outras oportunidades;
IntensificaçIntensificação das trocas comerciais;ão das trocas comerciais;
Apesar do avanço das ferramentas de comunicação, o
contato pessoal se tornou imprescindível na negociação;
Empresas tem que se preparar para entrar no mercado
Tipos de Negocia
Tipos de Negocia
ç
ç
ão
ão
Ganha-Perde : vê apenas um lado do acordo
Ganha
Ganha
-
-
Ganha
Ganha
: desenvolvimento de parcerias e
: desenvolvimento de parcerias e
foco na continuidade.
Prepara
Prepara
ç
ç
ão para uma
ão para uma
Negocia
Negocia
ç
ç
ão Internacional
ão Internacional
Principal recurso : Principal recurso : InformaçInformaçãoão
Conhecer bem a empresa, seu históConhecer bem a empresa, seu histórico, seus produtos e rico, seus produtos e
clientes; clientes;
Que objetivos o parceiro pretende alcanQue objetivos o parceiro pretende alcanççar;ar;
Etiqueta Empresarial X
Etiqueta Empresarial X
Entendimento Cultural
Entendimento Cultural
Etiqueta Empresarial
Etiqueta Empresarial : modo de se portar e agir dentro de : modo de se portar e agir dentro de um ambiente de neg
um ambiente de negócios, socialmente aceitócios, socialmente aceitáável e vel e recomendado.
recomendado.
Entendimento Cultural
Entendimento Cultural : conhecer e saber avaliar : conhecer e saber avaliar aspectos culturais envolvidos no processo de socializa
aspectos culturais envolvidos no processo de socializaçção ão e seus impactos na negocia
Etiqueta Empresarial
Etiqueta Empresarial
Demonstrar emoções é considerado ato grosseiro, constrangedor ou comum?
Emoções
O contato visual direto é sinal de cortesia? é esperado?
Contato Visual
As pessoas envolvidas trocam presentes? Que tipos de presentes são os mais apropriados?
Presentes
Meus interlocutores esperam que eu me vista e interaja de maneira formal ou informal?
Grau de Formalidade
Como as pessoas se cumprimentam e se tratam entre si? Qual o papel dos cartões de visita?
Etiqueta Empresarial
Etiqueta Empresarial
Devo ser pontual e esperar que meus colegas também o sejam? Ou as programações e
agendas são flexíveis?
Pontualidade
Certos gestos ou formas de linguagem corporal são tidos como grosseiros?
Linguagem corporal
Quais os comportamentos apropriados em um jantar?
Refeição
O silêncio é conveniente? Esperado? Insultante? Respeitoso?
Silêncio
Cultura
Cultura
Afinal o que
Afinal o que éé cultura?cultura?
“
“Cultura Cultura éé o conjunto de pressupostos báo conjunto de pressupostos básicos que um sicos que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender a grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender a
lidar com os problemas de adapta
lidar com os problemas de adaptação externa e integração externa e integraçção ão interna, e que funcionam bem o suficiente para serem interna, e que funcionam bem o suficiente para serem
considerados v
considerados válidos e ensinados a novos membros como álidos e ensinados a novos membros como forma correta de perceber, pensar e sentir esses forma correta de perceber, pensar e sentir esses
problemas
problemas”” (SCHEIN, 1995)(SCHEIN, 1995)
Entenderam ???
Cultura
Cultura
“
“Complexo que inclui conhecimento, crenComplexo que inclui conhecimento, crençças, arte, morais, as, arte, morais, leis, costumes e outras aptidões e h
leis, costumes e outras aptidões e háábitos adquiridos pelo bitos adquiridos pelo homem como membro da sociedade.
homem como membro da sociedade.”” (TYLOR, 1999)(TYLOR, 1999)
NNóós enxergamos o mundo atravs enxergamos o mundo atravéés dos olhos da cultura;s dos olhos da cultura;
PercepPercepçção ligada ao coletivo;ão ligada ao coletivo;
Choque entre culturas –Choque entre culturas – diferentes valores e formas de diferentes valores e formas de
Etnocentrismo
Etnocentrismo
- Calorosos, irracionais, se deixam levar pelas emoções;
- Falsos, não se pode confiar em sua palavra
Como os
escandinavos vêem os brasileiros
- Formais demais, se prendem a regras rígidas, são pouco flexíveis
- Frios, não demonstram emoções (não tem emoções)
Como os
Escandinavos X Latinos
Escandinavos X Latinos
Conhecidos
Amigos
Publico X Privado
Publico X Privado
Público
Privado
P
P
ú
ú
blico X Privado
blico X Privado
Americanos Alemães
Cultura e Comunica
Cultura e Comunica
ç
ç
ão
ão
ComunicaComunicaçção entre diferentes culturas;ão entre diferentes culturas;
ComunicaçComunicação Verbal X Comunicaão Verbal X Comunicaçção nãoão não-verbal-verbal
Tipos de cultura Tipos de cultura
Alto Contexto Importância do contexto em que a negociaImportância do contexto em que a negociaçção ão
esta inserido (ambiente). Foco no impl
esta inserido (ambiente). Foco no implíícito, nãocito, não- -verbal, indireto, relacionamentos duradouros.
verbal, indireto, relacionamentos duradouros.
Baixo Contexto Ambiente e pessoas tem menos importância, Ambiente e pessoas tem menos importância,
processo ditado por regras claras. Foco na
processo ditado por regras claras. Foco na
objetividade, explicito, direto, relacionamentos de
objetividade, explicito, direto, relacionamentos de
menos dura
Baixo e Alto Contexto
Baixo e Alto Contexto
Alto Contexto Baixo Contexto Japão Japão China China Pa
Paííses ses ÁÁrabesrabes Pa
Paííses Latinosses Latinos Inglaterra
Inglaterra
EUA
EUA
Escandin
Escandinááviavia Alemanha, Su
Estilos de Comunica
Estilos de Comunica
ç
ç
ão
ão
Inglaterra
Itália
Individualismo X Coletivismo
Individualismo X Coletivismo
Importância do grupo Importância do grupo
ColetivistaColetivista: pessoa se enxerga como parte de um grupo: pessoa se enxerga como parte de um grupo
IndividualistaIndividualista: pessoa se enxerga como um individuo: pessoa se enxerga como um individuo
Reflexo nas negociações internacionais – tomada de
Poder e Tomada de Decisão
Poder e Tomada de Decisão
ConcentraçConcentração de poder: hierarquia e poder de decisão; ão de poder: hierarquia e poder de decisão;
Sociedades coletivistas tendem ao consenso, enquanto Sociedades coletivistas tendem ao consenso, enquanto
as individualistas prezam pela rapidez na decisão. as individualistas prezam pela rapidez na decisão.
Importante saber quem do grupo vai tomar a decisão Importante saber quem do grupo vai tomar a decisão
O Caso do Japão
O Caso do Japão
PaíPaís de alto contexto;s de alto contexto;
Sociedade coletivista e altamente hieráSociedade coletivista e altamente hierárquica;rquica;
Decisões são tomadas por consenso e podem demorar Decisões são tomadas por consenso e podem demorar
muito, parceiro precisa estabelecer rela
muito, parceiro precisa estabelecer relaçção de confianão de confiançça. a.
Uma vez a decisão tomada, háUma vez a decisão tomada, há pouco espaçpouco espaço para o para
Macro
Macro
-
-
á
á
reas Culturais
reas Culturais
America do Norte
America do Norte
PaPaííses: ses: EUAEUA e Canade Canadáá
Sociedade mais individualista, Sociedade mais individualista,
apenas 1 pessoa decide;
apenas 1 pessoa decide;
Time is Time is moneymoney! !
Agressividade e rapidez na Agressividade e rapidez na
tomada de decisão;
tomada de decisão;
Norte da Europa
Norte da Europa
Principais paPrincipais paííses: Inglaterra, ses: Inglaterra, Alemanha
Alemanha, Holanda, B, Holanda, Béélgica, Sulgica, Suéécia, cia, Su
Suíçíça (culturas angloa (culturas anglo--saxônicas e saxônicas e germânicas)
germânicas)
Tendência individualista e hierTendência individualista e hieráárquica;rquica;
Precisão, detalhamento e Precisão, detalhamento e pontualidade;
pontualidade;
Necessidade de formalizaNecessidade de formalizaçção por ão por escrito;
escrito;
Organização e cumprimento de prazos;
Europa Latina
Europa Latina
Principais paPrincipais paííses: ses: Espanha, Espanha,
Portugal,
Portugal, ItItáálialia e Frane Françça a
Tendência coletivista e Tendência coletivista e
hier
hieráárquica;rquica;
Desenvolvimento de relaDesenvolvimento de relaçção de ão de
amizade, podem explicitar
amizade, podem explicitar
emo
emoçções; ões;
Pontualidade não Pontualidade não ‘‘e cumpridae cumprida Família e comida
Leste Europeu
Leste Europeu
Principais paPrincipais paííses: ses: RRúússia, ssia,
Polônia, Rep. Tcheca e Hungria
Polônia, Rep. Tcheca e Hungria
(maioria cultura eslava).
(maioria cultura eslava).
Tendência hierTendência hieráárquica;rquica;
Passado Socialista, estruturas Passado Socialista, estruturas
burocr
burocrááticas e pouco flexticas e pouco flexííveis;veis;
Economias de transiEconomias de transiçção, algumas ão, algumas
j
jáá integram a União Europintegram a União Europééia;ia;
Nacionalismo e disputas Nacionalismo e disputas
regionais.
Mundo
Mundo
Á
Á
rabe
rabe
Principais paPrincipais paííses: ses:
Ar
Aráábia Saudita, EAU, bia Saudita, EAU, Egito, Marrocos (22
Egito, Marrocos (22
pa
paííses na Liga ses na Liga ÁÁrabe)rabe)
NoNoçção de tempo ão de tempo
flex
flexíível, interrupvel, interrupçções ões freq
freqüüentes;entes;
Emotividade, pessoas divididas entre amigos e estranhos;Emotividade, pessoas divididas entre amigos e estranhos;
ConfianConfiançça fundamental e esta ligada a pessoa do negociador;a fundamental e esta ligada a pessoa do negociador;
Á
Á
frica
frica
Principais paPrincipais paííses: ses: África do Sul, África do Sul, Angola, Nig
Angola, Nigééria, Quênia, Moria, Quênia, Moççambique ambique
Imensa diversidade cultural;Imensa diversidade cultural;
Sociedades com raSociedades com raíízes tribais, zes tribais, coletivistas;
coletivistas;
Subjetividade do tempo;Subjetividade do tempo;
Apesar dos riscos, grandes Apesar dos riscos, grandes
oportunidades comerciais e de
oportunidades comerciais e de
investimento;
investimento;
InstitucionalizaInstitucionalizaçção da corrupão da corrupçção;ão;
Evitar estereEvitar estereóótipos africanos: guerra, tipos africanos: guerra, fome e mis
Oriente
Oriente
Principais paPrincipais paííses: ses: China, China, Japão, Japão,
Cor
Corééia, ia, ÍÍndia e tigres asindia e tigres asiááticos. ticos.
Culturas de alto contexto Culturas de alto contexto –– difdifíícil cil
negocia
negociaçção;ão;
Forte Coletivismo/hierarquia e Forte Coletivismo/hierarquia e
busca da harmonia;
busca da harmonia;
Formalidade;Formalidade;
Maior populaMaior populaçção do planeta, nova ão do planeta, nova
fronteira econômica e de
fronteira econômica e de
desenvolvimento.
O Caso da China
O Caso da China
PaPaíís de alto contexto;s de alto contexto;
Hierarquia, modo de apresentar o cartão de visitas;Hierarquia, modo de apresentar o cartão de visitas;
Linguagem contextual, comunicaLinguagem contextual, comunicaçção tem que ser bem ão tem que ser bem
clara (cuidado com os n
clara (cuidado com os núúmeros);meros);
RelaRelaçção de confianão de confiançça, tempoa, tempo
Contrato como carta de intençContrato como carta de intenções;ões;
As cores (vermelho e dourado), os nAs cores (vermelho e dourado), os núúmeros (4 e 8) e os meros (4 e 8) e os
America Latina
America Latina
Principais paPrincipais paííses: Mses: Mééxico, xico,
Argentina, Chile, Venezuela.
Argentina, Chile, Venezuela.
Culturas mais prCulturas mais próóximas do Brasil;ximas do Brasil;
Coletivistas, algumas mais Coletivistas, algumas mais
formais que o Brasil;
formais que o Brasil;
Facilidade de comunicaFacilidade de comunicaçção ão
esconde armadilhas e gafes
esconde armadilhas e gafes –– o o uso do
uso do ““portunholportunhol””;;
LosLos HermanosHermanos –– evitar evitar
rivalidades
Orienta
Orienta
ç
ç
ão pr
ão pr
á
á
tica de
tica de
negocia
negocia
ç
ç
ão internacional
ão internacional
Linguagem corporalLinguagem corporal –– tomar cuidado em culturas de alto tomar cuidado em culturas de alto
contexto, evitar tocar as pessoas em culturas mais formais contexto, evitar tocar as pessoas em culturas mais formais
(espa
(espaçço pessoal), evitar gesticulao pessoal), evitar gesticulaçção excessiva;ão excessiva;
PontualidadePontualidade –– Ser sempre pontual independente da Ser sempre pontual independente da
outra parte; outra parte;
VestuVestuááriorio -- pepeçças curinga (terno escuro), tentar achar as curinga (terno escuro), tentar achar
equil
Orienta
Orienta
ç
ç
ão pr
ão pr
á
á
tica de
tica de
negocia
Orienta
Orienta
ç
ç
ão pr
ão pr
á
á
tica de
tica de
negocia
negocia
ç
ç
ão internacional
ão internacional
Refei
Refei
ç
ç
ão
ão
–
–
sempre experimentar, se quiser
sempre experimentar, se quiser
agradar comer tudo e elogiar;
agradar comer tudo e elogiar;
A questão da mulher
A questão da mulher
–
–
algumas sociedades
algumas sociedades
evitar enviar negociadoras, pois acordos não
evitar enviar negociadoras, pois acordos não
serão fechados.
serão fechados.
Corrup
Corrup
ç
ç
ão, suborno e propinas
ão, suborno e propinas
–
–
a depender do
a depender do
pa
Orienta
Orienta
ç
ç
ão pr
ão pr
á
á
tica de
tica de
negocia
negocia
ç
ç
ão internacional
ão internacional
Comunica
Comunica
ç
ç
ão
ão
–
–
negocia
negocia
ç
ç
ão sempre que
ão sempre que
poss
poss
í
í
vel na l
vel na l
í
í
ngua local, uso de bons interpretes.
ngua local, uso de bons interpretes.
Inglês cada dia mais se torna a l
Inglês cada dia mais se torna a l
í
í
ngua universal
ngua universal
nos neg
nos neg
ó
ó
cios.
cios.
Pa
Pa
í
í
ses com problemas com inglês : China, Japão,
ses com problemas com inglês : China, Japão,
It
Orienta
Orienta
ç
ç
ão pr
ão pr
á
á
tica de
tica de
negocia
negocia
ç
ç
ão internacional
ão internacional
Em Roma, fa
Assuntos a Evitar
Assuntos a Evitar
PolPolíítica tica –– devedeve--se conhecer a realidade políse conhecer a realidade política, mas se tica, mas se
afastar de temas pol
afastar de temas polííticos;ticos;
Problemas internosProblemas internos –– crícríticas ao paticas ao paíís ou a cultura local;s ou a cultura local;
ComparaComparaççõesões –– apenas aquelas que forem positivas;apenas aquelas que forem positivas;
ReligiãoReligião
Piadas e humorPiadas e humor –– senso de humor difere muito a senso de humor difere muito a
Estere
Estere
ó
ó
tipos e Preconceitos
tipos e Preconceitos
Negociador internacional precisar estar despido de Negociador internacional precisar estar despido de
preconceitos, aceitar e entender as diferen
preconceitos, aceitar e entender as diferençças;as;
Cultura dáCultura dá apenas o direcionamento do comportamento, apenas o direcionamento do comportamento,
não
não ‘e determinante;‘e determinante;
Estere
Estere
ó
ó
tipos e Preconceitos
tipos e Preconceitos
Alemão Alemão –– nazistanazista
Colombiano Colombiano –– traficantetraficante
MuMuççulmano ulmano –– terroristaterrorista
SulSul--africanoafricano –– ApartheidApartheid
EscandinEscandináávia via –– friofrio
Italiano Italiano –– mafiosomafioso
Africanos Africanos –– mismiséériaria
Português Português –– BurroBurro
Paraguaios Paraguaios -- muambeirosmuambeiros
Baiano Baiano –– preguipreguiççosooso
Nordestino Nordestino –– cabecabeçça a
grande
Como eles nos vêem
Como eles nos vêem
Futebol;
Futebol;
Carnaval, mulata semi
Carnaval, mulata semi
-
-
nua, prostitui
nua, prostitui
ç
ç
ão;
ão;
Desmatamento da Amazônia;
Desmatamento da Amazônia;