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NEGOCIAÇÃO INTERNACIONAL. Negociando em diferentes ambientes culturais

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Academic year: 2021

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(1)

NEGOCIA

NEGOCIA

Ç

Ç

ÃO

ÃO

(2)

Ambiente das Negocia

Ambiente das Negocia

ç

ç

ões

ões

Internacionais

Internacionais

„

„ A globalização trouxe o mais elevado grau de

competitividade e ampliou os negócios para uma arena global e eliminou algumas funções que se tornaram obsoletas e criou outras oportunidades;

„

„ IntensificaçIntensificação das trocas comerciais;ão das trocas comerciais;

„ Apesar do avanço das ferramentas de comunicação, o

contato pessoal se tornou imprescindível na negociação;

„ Empresas tem que se preparar para entrar no mercado

(3)

Tipos de Negocia

Tipos de Negocia

ç

ç

ão

ão

„

„

Ganha-Perde : vê apenas um lado do acordo

„

„

Ganha

Ganha

-

-

Ganha

Ganha

: desenvolvimento de parcerias e

: desenvolvimento de parcerias e

foco na continuidade.

(4)

Prepara

Prepara

ç

ç

ão para uma

ão para uma

Negocia

Negocia

ç

ç

ão Internacional

ão Internacional

„

„ Principal recurso : Principal recurso : InformaçInformaçãoão „

„ Conhecer bem a empresa, seu históConhecer bem a empresa, seu histórico, seus produtos e rico, seus produtos e

clientes; clientes;

„

„ Que objetivos o parceiro pretende alcanQue objetivos o parceiro pretende alcanççar;ar; „

(5)

Etiqueta Empresarial X

Etiqueta Empresarial X

Entendimento Cultural

Entendimento Cultural

Etiqueta Empresarial

Etiqueta Empresarial : modo de se portar e agir dentro de : modo de se portar e agir dentro de um ambiente de neg

um ambiente de negócios, socialmente aceitócios, socialmente aceitáável e vel e recomendado.

recomendado.

Entendimento Cultural

Entendimento Cultural : conhecer e saber avaliar : conhecer e saber avaliar aspectos culturais envolvidos no processo de socializa

aspectos culturais envolvidos no processo de socializaçção ão e seus impactos na negocia

(6)

Etiqueta Empresarial

Etiqueta Empresarial

Demonstrar emoções é considerado ato grosseiro, constrangedor ou comum?

Emoções

O contato visual direto é sinal de cortesia? é esperado?

Contato Visual

As pessoas envolvidas trocam presentes? Que tipos de presentes são os mais apropriados?

Presentes

Meus interlocutores esperam que eu me vista e interaja de maneira formal ou informal?

Grau de Formalidade

Como as pessoas se cumprimentam e se tratam entre si? Qual o papel dos cartões de visita?

(7)

Etiqueta Empresarial

Etiqueta Empresarial

Devo ser pontual e esperar que meus colegas também o sejam? Ou as programações e

agendas são flexíveis?

Pontualidade

Certos gestos ou formas de linguagem corporal são tidos como grosseiros?

Linguagem corporal

Quais os comportamentos apropriados em um jantar?

Refeição

O silêncio é conveniente? Esperado? Insultante? Respeitoso?

Silêncio

(8)

Cultura

Cultura

Afinal o que

Afinal o que éé cultura?cultura?

Cultura Cultura éé o conjunto de pressupostos báo conjunto de pressupostos básicos que um sicos que um grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender a grupo inventou, descobriu ou desenvolveu ao aprender a

lidar com os problemas de adapta

lidar com os problemas de adaptação externa e integração externa e integraçção ão interna, e que funcionam bem o suficiente para serem interna, e que funcionam bem o suficiente para serem

considerados v

considerados válidos e ensinados a novos membros como álidos e ensinados a novos membros como forma correta de perceber, pensar e sentir esses forma correta de perceber, pensar e sentir esses

problemas

problemas”” (SCHEIN, 1995)(SCHEIN, 1995)

Entenderam ???

(9)

Cultura

Cultura

“Complexo que inclui conhecimento, crenComplexo que inclui conhecimento, crençças, arte, morais, as, arte, morais, leis, costumes e outras aptidões e h

leis, costumes e outras aptidões e háábitos adquiridos pelo bitos adquiridos pelo homem como membro da sociedade.

homem como membro da sociedade.”” (TYLOR, 1999)(TYLOR, 1999)

„

„ NNóós enxergamos o mundo atravs enxergamos o mundo atravéés dos olhos da cultura;s dos olhos da cultura; „

„ PercepPercepçção ligada ao coletivo;ão ligada ao coletivo; „

„ Choque entre culturas –Choque entre culturas – diferentes valores e formas de diferentes valores e formas de

(10)

Etnocentrismo

Etnocentrismo

- Calorosos, irracionais, se deixam levar pelas emoções;

- Falsos, não se pode confiar em sua palavra

Como os

escandinavos vêem os brasileiros

- Formais demais, se prendem a regras rígidas, são pouco flexíveis

- Frios, não demonstram emoções (não tem emoções)

Como os

(11)

Escandinavos X Latinos

Escandinavos X Latinos

Conhecidos

Amigos

(12)

Publico X Privado

Publico X Privado

Público

Privado

(13)

P

P

ú

ú

blico X Privado

blico X Privado

Americanos Alemães

(14)

Cultura e Comunica

Cultura e Comunica

ç

ç

ão

ão

„

„ ComunicaComunicaçção entre diferentes culturas;ão entre diferentes culturas; „

„ ComunicaçComunicação Verbal X Comunicaão Verbal X Comunicaçção nãoão não-verbal-verbal „

„ Tipos de cultura Tipos de cultura

Alto Contexto Importância do contexto em que a negociaImportância do contexto em que a negociaçção ão

esta inserido (ambiente). Foco no impl

esta inserido (ambiente). Foco no implíícito, nãocito, não- -verbal, indireto, relacionamentos duradouros.

verbal, indireto, relacionamentos duradouros.

Baixo Contexto Ambiente e pessoas tem menos importância, Ambiente e pessoas tem menos importância,

processo ditado por regras claras. Foco na

processo ditado por regras claras. Foco na

objetividade, explicito, direto, relacionamentos de

objetividade, explicito, direto, relacionamentos de

menos dura

(15)

Baixo e Alto Contexto

Baixo e Alto Contexto

Alto Contexto Baixo Contexto Japão Japão China China Pa

Paííses ses ÁÁrabesrabes Pa

Paííses Latinosses Latinos Inglaterra

Inglaterra

EUA

EUA

Escandin

Escandinááviavia Alemanha, Su

(16)

Estilos de Comunica

Estilos de Comunica

ç

ç

ão

ão

Inglaterra

Itália

(17)

Individualismo X Coletivismo

Individualismo X Coletivismo

„

„ Importância do grupo Importância do grupo „

„ ColetivistaColetivista: pessoa se enxerga como parte de um grupo: pessoa se enxerga como parte de um grupo „

„ IndividualistaIndividualista: pessoa se enxerga como um individuo: pessoa se enxerga como um individuo

„ Reflexo nas negociações internacionais – tomada de

(18)

Poder e Tomada de Decisão

Poder e Tomada de Decisão

„

„ ConcentraçConcentração de poder: hierarquia e poder de decisão; ão de poder: hierarquia e poder de decisão; „

„ Sociedades coletivistas tendem ao consenso, enquanto Sociedades coletivistas tendem ao consenso, enquanto

as individualistas prezam pela rapidez na decisão. as individualistas prezam pela rapidez na decisão.

„

„ Importante saber quem do grupo vai tomar a decisão Importante saber quem do grupo vai tomar a decisão

(19)

O Caso do Japão

O Caso do Japão

„

„ PaíPaís de alto contexto;s de alto contexto; „

„ Sociedade coletivista e altamente hieráSociedade coletivista e altamente hierárquica;rquica; „

„ Decisões são tomadas por consenso e podem demorar Decisões são tomadas por consenso e podem demorar

muito, parceiro precisa estabelecer rela

muito, parceiro precisa estabelecer relaçção de confianão de confiançça. a.

„

„ Uma vez a decisão tomada, háUma vez a decisão tomada, há pouco espaçpouco espaço para o para

(20)

Macro

Macro

-

-

á

á

reas Culturais

reas Culturais

(21)

America do Norte

America do Norte

„

„ PaPaííses: ses: EUAEUA e Canade Canadáá

„

„ Sociedade mais individualista, Sociedade mais individualista,

apenas 1 pessoa decide;

apenas 1 pessoa decide;

„

„ Time is Time is moneymoney! !

„

„ Agressividade e rapidez na Agressividade e rapidez na

tomada de decisão;

tomada de decisão;

(22)

Norte da Europa

Norte da Europa

„

„ Principais paPrincipais paííses: Inglaterra, ses: Inglaterra, Alemanha

Alemanha, Holanda, B, Holanda, Béélgica, Sulgica, Suéécia, cia, Su

Suíçíça (culturas angloa (culturas anglo--saxônicas e saxônicas e germânicas)

germânicas)

„

„ Tendência individualista e hierTendência individualista e hieráárquica;rquica;

„

„ Precisão, detalhamento e Precisão, detalhamento e pontualidade;

pontualidade;

„

„ Necessidade de formalizaNecessidade de formalizaçção por ão por escrito;

escrito;

„ Organização e cumprimento de prazos;

(23)

Europa Latina

Europa Latina

„

„ Principais paPrincipais paííses: ses: Espanha, Espanha,

Portugal,

Portugal, ItItáálialia e Frane Françça a

„

„ Tendência coletivista e Tendência coletivista e

hier

hieráárquica;rquica;

„

„ Desenvolvimento de relaDesenvolvimento de relaçção de ão de

amizade, podem explicitar

amizade, podem explicitar

emo

emoçções; ões;

„

„ Pontualidade não Pontualidade não e cumpridae cumprida „ Família e comida

(24)

Leste Europeu

Leste Europeu

„

„ Principais paPrincipais paííses: ses: RRúússia, ssia,

Polônia, Rep. Tcheca e Hungria

Polônia, Rep. Tcheca e Hungria

(maioria cultura eslava).

(maioria cultura eslava).

„

„ Tendência hierTendência hieráárquica;rquica;

„

„ Passado Socialista, estruturas Passado Socialista, estruturas

burocr

burocrááticas e pouco flexticas e pouco flexííveis;veis;

„

„ Economias de transiEconomias de transiçção, algumas ão, algumas

j

jáá integram a União Europintegram a União Europééia;ia;

„

„ Nacionalismo e disputas Nacionalismo e disputas

regionais.

(25)

Mundo

Mundo

Á

Á

rabe

rabe

„

„ Principais paPrincipais paííses: ses:

Ar

Aráábia Saudita, EAU, bia Saudita, EAU, Egito, Marrocos (22

Egito, Marrocos (22

pa

paííses na Liga ses na Liga ÁÁrabe)rabe)

„

„ NoNoçção de tempo ão de tempo

flex

flexíível, interrupvel, interrupçções ões freq

freqüüentes;entes;

„

„ Emotividade, pessoas divididas entre amigos e estranhos;Emotividade, pessoas divididas entre amigos e estranhos;

„

„ ConfianConfiançça fundamental e esta ligada a pessoa do negociador;a fundamental e esta ligada a pessoa do negociador;

„

(26)

Á

Á

frica

frica

„

„ Principais paPrincipais paííses: ses: África do Sul, África do Sul, Angola, Nig

Angola, Nigééria, Quênia, Moria, Quênia, Moççambique ambique

„

„ Imensa diversidade cultural;Imensa diversidade cultural;

„

„ Sociedades com raSociedades com raíízes tribais, zes tribais, coletivistas;

coletivistas;

„

„ Subjetividade do tempo;Subjetividade do tempo;

„

„ Apesar dos riscos, grandes Apesar dos riscos, grandes

oportunidades comerciais e de

oportunidades comerciais e de

investimento;

investimento;

„

„ InstitucionalizaInstitucionalizaçção da corrupão da corrupçção;ão;

„

„ Evitar estereEvitar estereóótipos africanos: guerra, tipos africanos: guerra, fome e mis

(27)

Oriente

Oriente

„

„ Principais paPrincipais paííses: ses: China, China, Japão, Japão,

Cor

Corééia, ia, ÍÍndia e tigres asindia e tigres asiááticos. ticos.

„

„ Culturas de alto contexto Culturas de alto contexto difdifíícil cil

negocia

negociaçção;ão;

„

„ Forte Coletivismo/hierarquia e Forte Coletivismo/hierarquia e

busca da harmonia;

busca da harmonia;

„

„ Formalidade;Formalidade;

„

„ Maior populaMaior populaçção do planeta, nova ão do planeta, nova

fronteira econômica e de

fronteira econômica e de

desenvolvimento.

(28)

O Caso da China

O Caso da China

„

„ PaPaíís de alto contexto;s de alto contexto; „

„ Hierarquia, modo de apresentar o cartão de visitas;Hierarquia, modo de apresentar o cartão de visitas; „

„ Linguagem contextual, comunicaLinguagem contextual, comunicaçção tem que ser bem ão tem que ser bem

clara (cuidado com os n

clara (cuidado com os núúmeros);meros);

„

„ RelaRelaçção de confianão de confiançça, tempoa, tempo „

„ Contrato como carta de intençContrato como carta de intenções;ões; „

„ As cores (vermelho e dourado), os nAs cores (vermelho e dourado), os núúmeros (4 e 8) e os meros (4 e 8) e os

(29)

America Latina

America Latina

„

„ Principais paPrincipais paííses: Mses: Mééxico, xico,

Argentina, Chile, Venezuela.

Argentina, Chile, Venezuela.

„

„ Culturas mais prCulturas mais próóximas do Brasil;ximas do Brasil;

„

„ Coletivistas, algumas mais Coletivistas, algumas mais

formais que o Brasil;

formais que o Brasil;

„

„ Facilidade de comunicaFacilidade de comunicaçção ão

esconde armadilhas e gafes

esconde armadilhas e gafes –– o o uso do

uso do ““portunholportunhol””;;

„

„ LosLos HermanosHermanos evitar evitar

rivalidades

(30)

Orienta

Orienta

ç

ç

ão pr

ão pr

á

á

tica de

tica de

negocia

negocia

ç

ç

ão internacional

ão internacional

„

„ Linguagem corporalLinguagem corporal tomar cuidado em culturas de alto tomar cuidado em culturas de alto

contexto, evitar tocar as pessoas em culturas mais formais contexto, evitar tocar as pessoas em culturas mais formais

(espa

(espaçço pessoal), evitar gesticulao pessoal), evitar gesticulaçção excessiva;ão excessiva;

„

„ PontualidadePontualidade Ser sempre pontual independente da Ser sempre pontual independente da

outra parte; outra parte;

„

„ VestuVestuááriorio -- pepeçças curinga (terno escuro), tentar achar as curinga (terno escuro), tentar achar

equil

(31)

Orienta

Orienta

ç

ç

ão pr

ão pr

á

á

tica de

tica de

negocia

(32)

Orienta

Orienta

ç

ç

ão pr

ão pr

á

á

tica de

tica de

negocia

negocia

ç

ç

ão internacional

ão internacional

„

„

Refei

Refei

ç

ç

ão

ão

sempre experimentar, se quiser

sempre experimentar, se quiser

agradar comer tudo e elogiar;

agradar comer tudo e elogiar;

„

„

A questão da mulher

A questão da mulher

algumas sociedades

algumas sociedades

evitar enviar negociadoras, pois acordos não

evitar enviar negociadoras, pois acordos não

serão fechados.

serão fechados.

„

„

Corrup

Corrup

ç

ç

ão, suborno e propinas

ão, suborno e propinas

a depender do

a depender do

pa

(33)

Orienta

Orienta

ç

ç

ão pr

ão pr

á

á

tica de

tica de

negocia

negocia

ç

ç

ão internacional

ão internacional

„

„

Comunica

Comunica

ç

ç

ão

ão

negocia

negocia

ç

ç

ão sempre que

ão sempre que

poss

poss

í

í

vel na l

vel na l

í

í

ngua local, uso de bons interpretes.

ngua local, uso de bons interpretes.

Inglês cada dia mais se torna a l

Inglês cada dia mais se torna a l

í

í

ngua universal

ngua universal

nos neg

nos neg

ó

ó

cios.

cios.

Pa

Pa

í

í

ses com problemas com inglês : China, Japão,

ses com problemas com inglês : China, Japão,

It

(34)

Orienta

Orienta

ç

ç

ão pr

ão pr

á

á

tica de

tica de

negocia

negocia

ç

ç

ão internacional

ão internacional

Em Roma, fa

(35)

Assuntos a Evitar

Assuntos a Evitar

„

„ PolPolíítica tica devedeve--se conhecer a realidade políse conhecer a realidade política, mas se tica, mas se

afastar de temas pol

afastar de temas polííticos;ticos;

„

„ Problemas internosProblemas internos crícríticas ao paticas ao paíís ou a cultura local;s ou a cultura local; „

„ ComparaComparaççõesões apenas aquelas que forem positivas;apenas aquelas que forem positivas; „

„ ReligiãoReligião „

„ Piadas e humorPiadas e humor senso de humor difere muito a senso de humor difere muito a

(36)

Estere

Estere

ó

ó

tipos e Preconceitos

tipos e Preconceitos

„

„ Negociador internacional precisar estar despido de Negociador internacional precisar estar despido de

preconceitos, aceitar e entender as diferen

preconceitos, aceitar e entender as diferençças;as;

„

„ Cultura dáCultura dá apenas o direcionamento do comportamento, apenas o direcionamento do comportamento,

não

não ‘e determinante;‘e determinante;

„

(37)

Estere

Estere

ó

ó

tipos e Preconceitos

tipos e Preconceitos

„

„ Alemão Alemão nazistanazista

„

„ Colombiano Colombiano traficantetraficante

„

„ MuMuççulmano ulmano terroristaterrorista

„

„ SulSul--africanoafricano ApartheidApartheid

„

„ EscandinEscandináávia via friofrio

„

„ Italiano Italiano mafiosomafioso

„

„ Africanos Africanos mismiséériaria

„

„ Português Português BurroBurro

„

„ Paraguaios Paraguaios -- muambeirosmuambeiros

„

„ Baiano Baiano preguipreguiççosooso

„

„ Nordestino Nordestino cabecabeçça a

grande

(38)

Como eles nos vêem

Como eles nos vêem

„

„

Futebol;

Futebol;

„

„

Carnaval, mulata semi

Carnaval, mulata semi

-

-

nua, prostitui

nua, prostitui

ç

ç

ão;

ão;

„

„

Desmatamento da Amazônia;

Desmatamento da Amazônia;

„

„

Criminalidade e violência urbana.

Criminalidade e violência urbana.

(39)

OBRIGADO PELA

OBRIGADO PELA

ATEN

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