Estratégia de investimentos

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Julho 2011 Ano 5 nº 51

A presente instituição aderiu ao Código ANBIMA de Regulação e Melhores Práticas para os Fundos de Investimento.

palavra do BB

Uma Nova Iorque de conveniência para você

M

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Arredonde sua fatura e ajude a recuperar a Mata Atlântica

Fundação Banco do Brasil investe em reciclagem

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Intercâmbio cada vez mais fácil

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Ourocard, o melhor cartão na visão dos consumidores

Divulgação - BB Divulgação - BB

Dia dos Pais na Loja Banco do Brasil

O BB pode auxiliar na escolha de um presente especial para os pais. Lança- da em maio deste ano, a Loja Banco do Brasil oferece mais uma opção para tro- car seus pontos do Programa Ponto pra Você por prêmios.

Além dos itens disponíveis no Catálogo de Prêmios que você já conhece, na Loja Banco do Brasil você vai encontrar produtos exclusivos e diferenciados, como:

• Produtos licenciados (com a marca BB): mochila, conjunto de facas, pen drive, garrafa gel freeze, entre outros;

• Produtos do Marketing Esportivo: ca- misetas do vôlei, jaquetas e, em bre- ve, outros artigos oficiais das equipes patrocinadas pelo BB.

Para efetuar a troca de pontos, basta acessar o autoatendimento BB pela internet, opção Ponto pra Você e Promo- ções > Ponto pra Você > Troca de Pontos – Produtos > Loja Banco do Brasil.

Sala de Conveniência BB - Nova Iorque

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Estratégia de investimentos

O futuro da economia global sugere uma nova realidade, de crescimento econômico menor e desafios maiores. Nos Estados Unidos, por exemplo, após um final de ano animador, quando se estimava em quase 4% a projeção do crescimento para 2011 – bastaram pou- cos meses decepcionantes para essa projeção cair para quase 2,5%.

O consumo norte-americano não se recupera na velocidade ade- quada porque houve destruição de riqueza – queda nos preços de imóveis e recuperação insuficiente nos preços dos ativos –, e um processo de desalavancagem (redução do endividamento) das fa- mílias se faz necessário.

Na Europa, também houve decepção com o crescimento, e a recupe- ração segue desigual e incerta. Após os planos de resgate da Gré- cia e de outros países, novamente a alternativa foi um pacote de ajuda dos governos, agora complementado com reestruturação da dívida pelo setor privado. O risco está em que essa reestruturação contagie outros países da Europa.

Não está claro ainda como a economia mundial solucionará o seu problema de excesso de endividamento ao longo do tempo.

No Brasil, a economia continua em desaquecimento. O Produto In- terno Bruto cresceu 1,3% no primeiro trimestre, com a demanda (consumo das famílias, gastos governamentais e investimentos)

apresentando a menor expansão em oito trimestres. Após três que- das consecutivas, a confiança do consumidor aumentou em junho, mas ainda está bem abaixo dos níveis observados em 2010. A con- fiança dos empresários voltou a diminuir.

Juros

A inflação mensal segue em queda, embora a acumulada em 12 meses siga elevada. O IPCA-15 subiu apenas 0,23% em junho, em função da queda nos preços de combustíveis e da menor inflação de alimentos. O pico da inflação está aparentemente próximo (agos- to ou setembro).

Do lado positivo, tanto o gasto público quanto o crédito crescem em ritmo mais moderado.

O gasto público em maio foi 1,3% inferior a um ano atrás, o menor resultado desde 2003. Já a média diária de novas concessões de crédito à pessoa física teve queda de 2,3% em junho com ajuste sazonal, ficando 6,8% abaixo do patamar de novembro de 2010.

Câmbio

A moeda brasileira valorizou-se em relação ao dólar, que foi de R$ 1,58 em maio para R$ 1,56 em junho.

O investimento estrangeiro direto continua sendo a principal fonte de financiamento do déficit externo brasileiro.

Bolsa

Desdobramentos recentes na crise da dívida na Europa e a desa- celeração nas tendências da economia mundial prejudicaram os mercados globais. Em junho, o Ibovespa perdeu 2,3% em dólares e 3,4% em reais. Apesar das condições adversas, o mercado de capitais permaneceu bastante movimentado, com as empresas brasileiras realizando boas captações.

No campo das fusões e aquisições, duas grandes empresas brasileiras anunciaram, recentemente, planos de aquisição de compa- nhias concorrentes. A Gol Linhas Aéreas anunciou a intenção de adquirir a Webjet, operação suspensa pelo CADE até a realização de uma análise cuidadosa dos impactos da operação para o setor aéreo.

Atualmente as grandes empresas têm se esforçado para reduzir custos e com isso as fusões e aquisições tornam-se uma ferramen- ta importante.

Fundos DI e/ou CDB DI

Sugestão de Alocação de Recursos

Fundos Renda Fixa e/ou CDB Pré Fundos Multimercado Fundos de Ações e/ou Ações Perfil Conservador Perfil Moderado Perfil Arrojado

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Perfil Conservador Perfil Moderado Perfil Arrojado

Desempenho da Alocação – Acumulado em 12 meses (% CDI)

96,30%

68,82%

88,42%

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Osvaldo de Salles Guerra Cervi, CFP^® Banco do Brasil Estilo

O Banco do Brasil está comemorando três anos de atuação no mercado imobiliário. Em julho de 2008, o Banco Central autorizou o BB a financiar imóveis por meio das linhas de crédito dis- poníveis pelo Sistema Financeiro da Habitação, que utiliza recursos de poupança.

A carteira imobiliária do Banco atingiu R$ 5 bilhões. Somente de abril de 2009 para cá, houve crescimento de 1.680%.

Esse é o resultado dos investimentos na qualificação da equipe de funcionários do BB e no desenvolvimento de produtos diferenciados, com taxas de juros mais competitivas e condi- ções de contratação facilitadas, que têm permitido ao BB ampliar o número de operações, mantendo o compromisso de agilidade e relacionamento próximo com o cliente.

BB Crédito Imobiliário comemora aniversário com grandes conquistas

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Pelo segundo ano consecutivo, o cartão preferido dos brasileiros foi eleito o melhor car- tão de crédito na visão dos consumidores.

Esse foi o resultado da pesquisa de satis- fação realizada pela Card Monitor/Instituto Medida Certa.

Segundo o estudo da Card Monitor/Instituto Medida Certa, o Ourocard é o preferido por 66,7% dos brasileiros, quando observados os custos de anuidade, taxas de juros, par-

celamento, limite de crédito, atendimento (menu eletrônico, tempo de espera, cordia- lidade, eficiência), extrato, programas de in- centivo, entrega da fatura, facilidade de pa- gamento de tarifas e taxas.

Nessa mesma linha, a empresa da CVA So- lutions, que ouviu mais de sete mil portado- res de cartões entre os meses de fevereiro e março de 2011, identificou que o Ourocard é o cartão que possui maior atratividade para 17,9% dos consumidores. Em 2010, o Ourocard liderou a mesma pesquisa, com 14,1% da preferência.

A avaliação foi feita considerando os crité- rios de atratividade que o cartão possui.

Confira e aproveite todos os benefícios que seu Ourocard oferece.

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A Fundação Banco do Brasil (FBB) tem in- vestido de forma constante na cadeia produtiva da reciclagem por meio do seu programa Trabalho e Cidadania. Desde 2006, o valor aplicado nos diversos projetos in- centivados pela entidade em cadeias pro- dutivas superou R$ 55 milhões, sendo R$ 14 milhões desse valor destinados à cadeia de resíduos sólidos.

Um desses projetos, o de Fortalecimento do Associativismo e Cooperativismo dos Catadores de Materiais Recicláveis (Ca- taforte), demonstra o retorno positivo dos investimentos da FBB. Em 2010, o programa capacitou mais de 10.600 catadores,

Loja conceito do BB leva você ao futuro

Como será o atendimento do futuro? Com essa questão em mente, o Banco do Brasil decidiu criar um projeto inovador. Trata-se do Espaço Banco do Brasil, a primeira loja conceito do Sistema Financeiro Nacional, que busca transformar o contato com o Ban- co em uma experiência prazerosa e dinâmica.

Localizado no Shopping Iguatemi Brasília, o Espaço Banco do Brasil foi idealizado para ser local de experimentação da marca. Em lugar dos tradicionais caixas bancários, es- tão terminais eletrônicos, iPads e notebooks com acesso à internet, além de telefone em linha direta com a Central de Atendimento BB para resolver qualquer questão.

Ao entrar na loja, o cliente também será sur- preendido com ambiente de inovação e aco- lhimento. É possível aproveitar o conforto do ambiente, explorar o designmoderno e arrojado da decoração, divertir-se com jogos e degustar um legítimo cafézinho nacional.

O Espaço Banco do Brasil foi criado a par- tir de análises e estudos de mercado e representa tendência global de relacionamen- to com os clientes. O Espaço também con- tará com programação pautada em quatro grandes conexões: cultura, esporte, cidadania e sustentabilidade. Os temas serão abor- dados através de oficinas, pocket shows, de- bates, palestras e outras ações.

Visite o Espaço e conheça esse novo conceito. Ou faça uma visita virtual acessando bb.com.br/espacobb.

com cursos de qualificação profissional, assessoramento técnico e mobilização.

Já a Logística Solidária, uma das ações do Cataforte, se encontra na sua primeira etapa e já revela seu potencial de al- cance. Os parceiros envolvidos no projeto, entre eles o BNDES, a Petrobras e o MTE/Senaes, se comprometeram a en- tregar 140 caminhões a associações e cooperativas de todo o País. Com a inicia- tiva, além da melhoria nas condições de trabalho dos catadores, o projeto também permite que os profissionais controlem mais um elo da cadeia produtiva da reciclagem: o transporte.

Fundação Banco do Brasil investe em reciclagem Ourocard, o melhor cartão na visão dos consumidores

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Dilvulgação - BB

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Fundos de investimento não contam com a garantia do administrador do fundo, do gestor da carteira, de qualquer mecanismo seguro ou, ainda, do Fundo Garantidor de Crédito – FGC. A rentabilidade obtida no passado não representa garantia de rentabilidade futura. Ao investidor é recomendada a leitura cuidadosa do prospecto e do regulamento do fundo de investimento ao aplicar os seus recursos. Embora cuide com rigor da qualidade dos conteúdos, o BB não se responsabiliza pela precisão dos dados e também por qualquer operação que venha a ser feita com base nos prognósticos sobre o comportamento dos ativos mencionados. É permitida a reprodução parcial ou integral do conteúdo desta publicação desde que citada a fonte.

expediente

seuEstilo é uma publicação mensal do Banco do Brasil Estilo, distribuída como cortesia aos clientes.

Coordenação: Diretoria de Marketing e Comunicação eDiretoria de Clientes.

Produção editorial: IMK Relações Públicas. Editor responsável: Fraterno Vieira (MTb 7760). Textos: Thiago Velloso.

Produtor Gráfico: Márcia de Azevedo e Antonio Marcos G. Martinez

Correspondência: Av. Paulista, 2.300, 8º andar, CEP 01310-300, São Paulo SP – direv.estilo@bb.com.br

Mais informações com seu gerente de relacionamento ou, se preferir: Central de Atendimento:0800 7290001– CABB para capitais: 4004-0001 – SAC: 0800 7290722 – Ouvidoria:0800 7295678 –Deficiente auditivo ou de fala:0800 7290088

Este boletim foi impresso em papel certificado FSC.

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A queda do valor do dólar tem levado fa- mílias brasileiras a se interessarem, cada vez mais, por programas de intercâmbio que permitam a seus filhos aprender nova língua e desfrutar da experiência de conviver com outra cultura. Mas o que fa- zer para garantir que a experiência seja realmente recompensadora? A respos- ta pode estar no planejamento.

Antes de definir o país de destino, é reco- mendável discutir com quem vai realizar o intercâmbio para identificar os objeti- vos da viagem. Ela pode ser dedicada ao aprendizado de uma língua estrangeira, estudo e especialização em área de inte- resse e até mesmo ao trabalho. Concluí- do esse primeiro passo, uma dica interes- sante na escolha do país é considerar o

Intercâmbio cada vez mais fácil

fator adaptação de cada pessoa ao tipo de clima e cultura oferecida em cada lugar.

Uma vez determinado o local on- de será a temporada, o passo se- guinte pode ser a escolha de uma agência de intercâmbio que trabalhe com o destino escolhido. Esse momento deve ser pautado pela cautela. Existem muitas empresas em funcionamento no Brasil e nem todas são tão eficientes como se apresentam. Antes de fechar qualquer contrato, é aconselhá- vel pesquisar o histórico da companhia no PROCON, em sitesde reclamações e até mesmo com pessoas que já utilizaram os serviços da empresa.

Após esses cuidados, é hora de planejar a

viagem. É importante checar as passa- gens, demais transportes e acima de tu- do os documentos necessários. Saber um pouco mais sobre a localidade de destino é algo que auxilia a viagem e pode fa- zer a experiência do intercâmbio se tornar ainda mais proveitosa.

Que tal ajudar a reconstituir uma floresta que compõe um dos mais importantes bio- mas brasileiros com a doação de apenas alguns centavos. Basta aderir ao programa Arredonde Sua Fatura, que direciona recursos para o projeto de reflorestamento no entorno da Bacia do Rio Doce – localizada entre os estados de Minas Gerais e Espírito Santo –, encabeçado pelo Instituto Terra.

O programa arredonda sua conta do cartão de crédito automaticamente e reverte o di- nheiro para o Instituto Terra. Por exemplo:

se o valor total da fatura foi R$ 650,60, o BB arredondará o valor para R$ 651,00. Os R$ 0,40 adicionados à fatura final serão integralmente direcionados ao projeto.

Até agora, o Instituto Terra já produziu três milhões de mudas, das quais 1,7 milhão já foram plantadas, compondo uma nova floresta com 293 espécies de plantas origi- nárias da Mata Atlântica brasileira. Os ani- mais também começam a retornar à área do projeto. Já foram identificadas 172 espé-

cies de aves – seis delas ameaçadas de ex- tinção –, 33 espécies de mamíferos e 30 es- pécies de répteis e anfíbios.

Ao se cadastrar no programa, você não só ajuda o reflorestamento da Bacia do Rio Do- ce como contribui para o crescimento da consciência ambiental no Brasil, por meio dos programas educacionais desenvolvidos pelo Instituto Terra. Até o momento, mais de 500 projetos educacionais já foram desenvolvidos para um público superior a 48 mil pessoas, de 170 municípios do Vale do Rio

Doce, entre os estados do Espírito Santo e Minas Gerais, alcançando também Bahia e Rio de Janeiro.

Esse serviço vai ao encontro das ações de responsabilidade socioambiental desenvol- vidas pelo Banco do Brasil. E para você aderir ao programa Arredonde Sua Fatura, basta acessar o autoatendimento pela internet (Me- nu Cartões/Solicitações Diversas/Arredon- damento da fatura – Doação), ligar para a Central de Atendimento BB ou entrar em contato com seu gerente.

Arredonde sua fatura e ajude a recuperar a Mata Atlântica

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Fundos de Investimentos Estilo - Indicadores de Rentabilidade - Junho/2011

Acum. Acum. Acum. PL médio Taxa Adm. Cota em Aplicação Aplicação Resgate Saldo Horário Limite Cota Cota Crédito Dt. Início 12 meses 24 meses 36 meses Jun/11 (% a.a) 30/06/2011 Inicial Subseqüente Mínimo Mínimo Movimentação Aplicação Resgate Resgate do Fundo

Fundos Jun/11 2011

A presente instituição aderiu ao Código ANBIMA de Regulação e Melhores Práticas para os Fundos de Investimento.

0,71% 4,71% 9,98% 18,82% 31,98% 9.074.025.506 1,50 4,261334 0,67% 4,45% 9,43% 17,65% 30,02% 4.529.909.106 2,00 3,543348 -0,16% 1,31% 7,46% 17,74% 22,55% 452.233.053 2,00 3,636448 -0,53% 2,88% 11,99% 25,64% 22,13% 937.324.518 2,00 1,377055 -1,70% -2,60% 8,34% 22,76% 27,52% 1.373.301.886 2,00 1,409192 -2,08% -4,16% 7,01% 22,22% 21,23% 299.377.256 2,00 1,355051 -2,32% -5,12% 6,24% 21,93% 17,61% 264.865.868 2,00 1,321819 Brasilprev Renda Total Fix II

Brasilprev Renda Total Fix V Brasilprev Renda Total Composto 20 V Brasilprev Renda Total Composto 49 D Brasilprev Renda Total Ciclo 2020 Brasilprev Renda Total Ciclo 2030 Brasilprev Renda Total Ciclo 2040 Referenciado DI BB Referenciado DI Classic Estilo BB Referenciado DI Plus Estilo BB Referenciado DI LP Premium Estilo BB Referenciado DI LP Vip Estilo Renda Fixa

BB Renda Fixa LP Classic Estilo BB Renda Fixa LP Plus Estilo BB Renda Fixa LP Premium Estilo BB Renda Fixa LP Vip Estilo Renda Fixa Índices BB Renda Fixa Pré LP Estilo (i) BB Renda Fixa LP Índice de Preço Estilo (i) Multimercado Juros e Moedas BB Multimercado Trade LP Estilo (i) (ii) Multimercado Macro

BB Multimercado Macro Conservador LP Estilo (i) BB Multimercado Macro Moderado LP Estilo (i) BB Multimercado Macro Arrojado LP Estilo (i)

Multimercado Long And Short- Direcional BB Multimercado Arbitragem LP Estilo (i) (ii)

Multimercado Balanceado BB Multimercado Balanceado Dividendos LP Estilo Cambial

BB Cambial Dólar LP Estilo (i) BB Cambial Euro LP Estilo (i) Investimento no Exterior BB Dívida Externa LP mil

Ações Ibovespa BB Ações Ibovespa Indexado Estilo (i) BB Ações Ibovespa Ativo Estilo (i) Ações IBrX

BB Ações IBrX Indexado Estilo (i) Índices - ETF BB Ações PIBB Ações Dividendos BB Ações Dividendos Ações Small Caps BB Ações Small Caps

Ações Sustentabilidade/Governança BB Ações ISE Jovem (i)

Ações Setoriais BB Ações BB BB Ações Cielo BB Ações Construção Civil (i) BB Ações Consumo (i) BB Ações Energia BB Ações Exportação BB Ações Multisetorial Ativo (i) BB Ações Petrobras BB Ações Setor Financeiro(i) BB Ações Siderurgia(i) BB Ações Transporte e Logística BB Ações Vale do Rio Doce

Indicadores Jun/2011 2011 Acum. Acum. Acum.

12 meses 24 meses 36 meses

CDI 0,95% 5,52% 11,04% 20,80% 35,69%

Dólar -1,19% -6,31% -13,34% -20,01% -1,93%

Euro -0,29% 2,43% 2,83% -17,27% -9,56%

Ibovespa -3,43% -9,96% 2,41% 21,25% -4,02%

Ibrx Brasil -1,55% -6,72% 8,87% 24,52% -4,38%

Poupança 0,61% 3,66% 7,34% 14,38% 23,67%

Os indicadores informados são apenas referências econômicas. A rentabilidade obtida no passado não representa garantia de rentabilidade futura. Para avaliação de performance é recomendável a análise para um período de, no mínimo, 12 meses. A rentabilidade apresentada é bruta, estando sujeita a tributação, conforme legislação vigente. Ao investidor, é recomendada a leitura cuidadosa do prospecto e do regulamento do fundo antes de aplicar seus recursos. As aplicações realizadas em fundos não são garantidas pelo Administrador, por suas coligadas, pelo Gestor, por qualquer mecanismo de seguro, nem pelo Fundo Garantidor de Créditos - FGC.(i)A BBDTVM cobra taxa de administração (T.A.) no FI no qual este fundo (FIC) investe. A T.A. apresentada representa a taxa total praticada atualmente pelo fundo (FIC+FI). Consulte seu Gerente sobre a T.A. máxima permitida para cada fundo.(ii)Este fundo possui taxa de performance de 20% (vinte por cento) sobre a rentabilidade que exceder a taxa média diária DI de um dia.

Previdência

0,85% 4,85% 9,61% 17,89% 30,44% 252.495.542 1,50 3,922656 30.000 Qualquer Valor 300 23h00 D + 0 D + 0 D + 0 29-set-00

0,89% 5,12% 10,17% 19,09% 32,43% 4.883.796.333 1,00 2,388178 50.000 Qualquer Valor 500 23h00 D + 0 D + 0 D + 0 08-dez-03

0,92% 5,30% 10,57% 20,00% 4.499.148.528 0,70 1,304675 100.000 Qualquer Valor 1.000 17h00 D + 0 D + 0 D + 0 15-set-08

0,94% 5,41% 10,80% 20,50% 34,59% 3.208.064.825 0,50 4,390390 500.000 Qualquer Valor 5.000 17h00 D + 0 D + 0 D + 0 29-set-00

0,85% 4,91% 9,78% 18,41% 30,83% 595.600.144 1,50 3,898574 30.000 Qualquer Valor 300 17h00 D + 0 D + 0 D + 0 29-set-00

0,89% 5,18% 10,36% 19,63% 32,88% 4.937.840.047 1,00 2,392603 50.000 Qualquer Valor 500 17h00 D + 0 D + 0 D + 0 08-dez-03

0,88% 5,31% 10,83% 20,63% 36,86% 1.964.289.132 0,70 1,490227 100.000 Qualquer Valor 1.000 15h00 D + 0 D + 0 D + 0 28-jun-07 0,94% 5,45% 10,93% 20,85% 34,92% 5.586.500.158 0,50 13,938679 500.000 Qualquer Valor 5.000 17h00 D + 0 D + 0 D + 0 11-jun-99

0,70% 4,74% 10,24% 20,04% 41,89% 680.640.646 1,00 1,728957 50.000 Qualquer Valor 500 15h00 D + 0 D + 0 D + 0 29-jun-06

-0,31% 3,26% 12,55% 25,34% 47,63% 1.359.596.944 1,00 1,563351 50.000 Qualquer Valor 500 15h00 D + 1 D + 3 D + 3 02-out-07

0,94% 5,22% 10,61% 20,17% 33,90% 501.615.151 1,00 1,691272 Qualquer Valor 17h00 D + 1 D + 1 D + 1 29-jun-06

0,22% 2,70% 8,93% 15,50% 5,60% 66.211.480 1,50 1,899390 Qualquer Valor 17h00 D + 1 D + 1 D + 1 08-dez-03

-0,10% 2,12% 9,93% 19,35% -0,25% 56.948.878 1,50 1,278865 Qualquer Valor 17h00 D + 1 D + 1 D + 1 29-jun-06

0,46% 4,77% 11,31% 87.058.028 1,20 1,175931 Qualquer Valor 17h00 D + 1 D + 1 D + 4 01-out-09

-0,97% -4,97% -11,47% -15,88% 8,22% 13.368.749 1,00 0,835491 Qualquer Valor 15h00 D + 0 D + 0 D + 0 28-jun-02

0,01% 3,15% 4,25% -13,05% 1,33% 4.568.601 1,00 225,458399 Qualquer Valor 15h00 D + 0 D + 0 D + 0 29-mar-01

-0,36% -1,27% -6,28% -4,55% 27,59% 4.707.786 1,50 7,202933 1.000 200 200 200 17h00 D + 1 D + 1 D + 4 06-jan-95

-3,60% -11,68% -0,54% 14,47% -13,42% 41.268.303 2,00 0,913400 Qualquer Valor 17h00 D + 1 D + 1 D + 4 02-out-07

-4,17% -14,73% -7,84% 7,11% -13,04% 36.632.343 2,00 0,943502 Qualquer Valor 17h00 D + 1 D + 1 D + 4 02-out-07

-1,88% -8,82% 4,77% 16,88% -13,56% 17.108.656 2,00 0,928577 Qualquer Valor 17h00 D + 1 D + 1 D + 4 02-out-07

-2,15% -9,74% 3,49% 13,11% -13,86% 246.246.493 1,50 2,974376 200 17h00 D + 1 D + 1 D + 4 13-jul-04

-1,74% 2,30% 16,37% 34,35% 10,21% 789.921.761 2,00 9,717816 200 17h00 D + 1 D + 1 D + 4 19-jul-02

-3,80% -13,24% 4,77% 46,26% 18,84% 76.571.251 3,00 5,737345 200 17h00 D + 1 D + 1 D + 4 19-jul-02

-2,62% -1,02% 11,94% 39,23% 4,56% 21.633.914 2,50 1,923145 15 17h00 D + 1 D + 1 D + 4 01-dez-05

0,56% -8,59% 18,51% 43,19% 23,38% 153.842.545 1,50 1,123314 200 17h00 D + 1 D + 1 D + 4 19-dez-07

-0,91% 21,05% 12,18% 17,03% 23.661.997 1,50 1,170343 300 17h00 D + 1 D + 1 D + 4 30-jun-09

-7,92% -14,26% 5,69% 51,81% 132.458.545 2,00 1,355153 200 17h00 D + 1 D + 1 D + 4 18-jul-08

-0,69% -2,07% 20,19% 67,62% 52,80% 49.531.147 2,00 1,170770 200 17h00 D + 1 D + 1 D + 4 02-out-07

0,59% 10,79% 24,90% 47,79% 56,13% 116.983.699 2,00 6,653916 200 17h00 D + 1 D + 1 D + 4 15-out-97

-4,39% -10,88% 1,28% 28,10% -20,11% 53.895.288 3,00 4,978681 200 17h00 D + 1 D + 1 D + 4 23-jul-02

-4,20% -10,40% -2,89% 10,74% -5,49% 20.479.427 4,00 1,374369 200 17h00 D + 1 D + 1 D + 4 24-mar-06

-2,14% -13,06% -12,59% -30,01% -49,73% 964.465.738 2,00 7,224465 200 17h00 D + 1 D + 1 D + 4 19-jul-00

0,55% -5,98% 13,98% 37,45% 34,45% 51.989.325 2,00 1,122929 200 17h00 D + 1 D + 1 D + 4 02-out-07

-8,12% -21,62% -26,60% -13,16% -49,00% 117.422.321 2,00 0,755887 200 17h00 D + 1 D + 1 D + 4 02-out-07

-2,97% -8,34% 11,98% 29,26% -1,96% 17.220.465 2,00 0,614448 200 17h00 D + 1 D + 1 D + 4 28-mai-01

-1,36% -9,27% 15,30% 45,85% -9,92% 1.272.000.133 2,00 11,841266 200 17h00 D + 1 D + 1 D + 4 26-fev-02

(6)

Abril 2007

Desempenho das Carteiras de Ações - Junho 2011

Ibovespa Dividendos Top Pick Small Caps

p ç

-4% -2% 0%

-3,00%

-2,14%

-2,75%

-3,43%

Abril 2007

Desempenho das Carteiras de Ações - 2011

Ibovespa Dividendos Top Pick Small Caps

-18% -15% -12% -9% -6% -3% 0%

-9,96%

-2,53%

-6,94%

-16,64%

Carteira Dividendos

Empresa Ação Setor %

AMBEV Ambv4 Alimentos e Bebidas 15

CCR Rodovias Ccro3 Exploração de Rodovias 10

Cia. Sid. Nacional Csna3 Siderurgia 15

Eletropaulo Elpl4 Energia Elétrica 10

Eternit Eter3 Materiais para Construção 15

AES Tietê Geti4 Energia Elétrica 10

Petrobras Petr4 Petróleo e Gás 15

Sabesp Sbsp3 Água e Saneamento 10

Guia de Investimentos em Ações - BB Estilo

OBS.:Os percentuais indicados em cada papel têm como único objetivo auxiliar o investidor, podendo variar de acordo com o perfil de cada cliente. Este é apenas um acompanhamento de alocação e não exprime deliberações do Banco do Brasil. A utilização dos dados aqui fornecidos é de restrita responsabilidade dos usuários. A rentabilidade obtida no passado não representa garantia de rentabilidade futura. O investimento em ações não é garantido pelo FGC - Fundo Garantidor de Créditos, é de alto risco e pode trazer perdas ao investidor.

jan-11

-20%

-15%

-10%

-5%

0%

5%

Bovespa Carteira Dividendos Carteira Top Pick Carteira Small Caps

fev-11 mar-11 abr-11 mai-11 jun-11

Desempenho das Ações Acompanhadas (posição até 30/06/2011)

Fonte: Economática

Carteira Small Caps

BR Malls Brml3 Construção e Engenharia 15

BR Properties Brpr3 Outros 10

Gerdau Ggbr4 Siderurgia 10

Hypermarcas Hype3 Consumo 15

Lupatech Lupa3 Siderurgia 15

MRV Engenharia Mrve3 Construção e Engenharia 10

lochp-Maxion Mypk3 Veículos e Peças 15

Localiza Rent3 Transportes e Serviços 10

Ação Empresa Último Mín. 52 Máx. 52 No mês No ano Div. Yield IFR Preço Prazo Potencial

Preço semanas semanas % % % Alvo %

AMBV4 Ambev PN 51,33 33,57 52,68 5,40 3,00 3,90 57,3 52,71 mai./12 2,69

BRML3 BR Malls Par ON 17,85 10,96 19,69 -2,20 5,40 0,90 28,9 21,88 abr./12 22,60

BRPR3 BR Properties ON 17,50 12,26 19,38 -2,70 -3,00 0,60 47,4 22,10 abr./12 26,29

CCRO3 CCR SA ON 46,45 35,36 50,81 -6,00 -0,50 4,20 46,6 54,73 abr./12 17,83

CSNA3 Sid Nacional ON 19,19 18,40 29,07 -12,90 -24,10 6,60 37,3 33,19 mai./12 72,97

ELPL4 Eletropaulo PN 33,86 24,48 35,84 -3,00 22,10 28,20 36,5 34,90 mai./12 3,07

ETER3 Eternit ON 9,65 7,58 11,56 -0,50 -16,50 9,00 55,7 13,22 mai./12 36,99

GETI4 AES Tiete PN 25,28 18,53 25,80 2,10 10,30 9,10 60,6 25,66 mai./12 1,51

GGBR4 Gerdau PN 16,30 15,28 26,61 -5,80 -27,60 2,30 43,2 26,09 mai./12 60,08

HYPE3 Hypermarcas ON 14,70 14,22 30,08 -1,00 -34,40 0,80 29,9 25,08 mai./12 70,61

LREN3 Lojas Renner ON 59,50 45,18 65,27 -0,30 8,70 3,70 44,6 68,33 abr./12 14,85

LUPA3 Lupatech ON 11,90 8,98 23,20 6,00 -38,30 0,00 43,4 26,48 abr./12 122,52

MRVE3 MRV ON 12,96 12,17 18,27 -10,90 -16,00 2,60 22,1 18,82 abr./12 45,23

MYPK3 Iochp-Maxion ON 21,30 14,11 19,00 -8,20 -8,60 3,20 43,8 28,11 mai./12 31,96

PETR4 Petrobras PN 23,72 22,85 28,72 -1,50 -11,40 4,30 50,4 35,92 mai./12 51,44

RENT3 Localiza ON 27,90 20,25 31,47 6,10 4,80 1,20 55,9 34,23 abr./12 22,68

SBSP3 Sabesp ON 46,48 31,49 49,70 -3,70 9,10 4,30 47,8 45,71 abr./12 em revisão

TBLE3 Tractebel ON 27,50 19,94 28,43 2,80 1,10 3,70 60,0 32,02 mai./12 16,45

TOTS3 Totvs ON 28,80 23,60 35,80 -8,60 -13,80 1,90 30,6 32,68 abr./12 13,46

UGPA4 Ultrapar PN 27,65 20,47 28,88 0,10 7,10 2,90 66,1 32,23 mai./12 16,58

VALE5 Vale PNA 44,64 36,09 52,94 -0,40 -6,20 3,30 52,1 66,86 mai./12 49,78

WEGE3 Weg ON 17,80 15,89 23,72 -0,70 -17,10 3,00 57,3 22,36 abr./12 25,63

Carteira Top Pick

BR Malls Brml3 Construção e Engenharia 8

CCR Rodovias Ccro3 Exploração de Rodovias 8

Sid. Nacional Csna3 Siderurgia 10

Lojas Renner Lren3 Vestuário e Calçados 10

Lupatech Lupa3 Siderurgia 10

MRV Engenharia Mrve3 Construção e Engenharia 7

Petrobras Petr4 Petróleo e Gás 10

Tractebel Tble3 Energia Elétrica 8

Ultrapar Ugpa4 Químico 7

Vale do Rio Doce Vale5 Mineração 8

TOTVS Tots3 Software e Dados 7

Weg Wege3 Motores e Compressores 7

Histórico das Carteiras Acompanhadas x Ibovespa (posição até 30/06/2011)

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