COMITÊ DE
COMPRAS
Agenda
Abertura
Filipe Barroso
18:30h
Spend Analysis
Anderson Cotias
18:40h
Coffee Break
Todos
19:20h
Sessão de Debates
Todos
20:00h
3 Fundado em 2004, o Conselho Brasileiro dos Executivos de Compras - CBEC
é uma associação sem fins lucrativos com abrangência nacional tendo como objetivos:
- Promover a integração entre os profissionais de Compras para socializar suas experiências e conhecimentos, visando o desenvolvimento de todos;
- Fomentar a pesquisa e a publicação de trabalhos sobre Compras no Brasil; - Capacitar e certificar os profissionais de Compras em padrões internacionais;
- Consolidar a identidade da área;
- Estabelecer os mais altos princípios éticos para o profissional de Compras.
A partir abril de 2015 todos os cursos, congressos e eventos são oficialmente dirigidos e coordenados através da equipe do IBCEC–Instituto Brasileiro para Capacitação de
Executivos de Compras,
parceria que trará crescimento e gestão administrativa ao CBEC. Os cursos do CBEC estão disponíveis no site www.cbec.org.br
4 Visão:
“Uma área de Compras forte, altamente capacitada, desempenhando seu papel estratégico na melhoria da competitividade e da lucratividade das empresas brasileiras.”
Missão:
“Promover o caráter estratégico da área de Compras, posicionando-a como centro proativo na geração de lucro e aumento da competitividade das empresas brasileiras.”
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• Promove a integração entre os profissionais de Compras para socializar suas experiências e conhecimentos, visando o desenvolvimento de todos;
• Fomenta a pesquisa e a publicação de trabalhos sobre Compras;
• Capacita e certifica os profissionais em padrões internacionais (presencial e online); • Consolida a identidade da área - Comitês;
• Estabelece os mais altos princípios éticos para o profissional de Compras; • Formação e certificação de compras – CPP;
• Congressos nacionais e internacionais;
• Fóruns direcionados / Pesquisas de mercado; • Divulgação de artigos referente ao setor;
• Integração do profissional de compras com a IFPSM.
6
DIRETORIA REGIONAL RIBEIRÃO PRETO
Marcus Vinicius da Silva Silvano
DIRETORIA REGIONAL SÃO PAULO
André Gurgel – Superintendente de Compras BM&BOVESPA Eduardo Heinemann – Sócio da Capital Executivo Soluções Empresariais
Cleide Freitas – Diretora – QUANTA Soluções em Comunicação Júlio Pinheiro – Gerente de Contratação de Tecnologia e
Operações – EMBRATEL TELECOM
DIRETORIA INTERNACIONAL
Fábio Tardin - Gerente Compras INTERACTIVE DATA
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Anderson Cotias
Gerente de Suprimentos e Seguros (Wilson Sons)
Filipe Barroso
Gerente Supply Chain (Orbe Consultoria)
Wladimir Salles
Sócio da WM Treinamento e Consultoria
Técnicas para Negociações Estratégicas Lean Strategic Soucing (Novo)
Gestão de Fornecedores Compras Sustentáveis
Gestão Estratégica em Compras (Novo) Inteligência em Compras (Novo)
Gestão de Desempenho em Compras (Novo)
Êxito nas negociações com o mercado Chinês (Novo)
Cursos Presenciais Comitê de Compras
Spend
Analysis
Como ferramenta
de redução de
custos
Onde tudo começa?
As suas bases de dados são confiáveis? Como definir a
melhor estratégia se a categorização dos itens é
inconsistente?
A organização dos itens em categorias, dentro de uma hierarquia facilita a geração
de relatórios de gastos e otimiza iniciativas como spend analysis, strategic sourcing.
Quando itens são categorizados de forma inadequada, os dados gerados não são confiáveis!
Want big impact?
Use big image.
“
Para fazer o Spend Analysis o
primeiro passo é entender todos os
gastos que sua empresa possui.
Negociáveis
Não Negociáveis
Não farão parte da sua análise gastos: Salários (Folha de pagamento) ,Taxas, Impostos, Sindicatos, Mão de obra terceirizada, entre outros.
Consolidação dos Dados
todos eles sejam reunidos em uma única base de dados e com os mesmos formatos.
Ajustes e correções
Sucesso!!!
Padronização
transações em moedas diferentes devem ser colocadas no mesmo formato que os demais gastos.
Categorize os Gastos
▫ Sua empresa deve ser capaz de determinar onde o seu capital está sendo gasto a fim de categorizá-los.
▫ Cada empresa possui a sua categorização específica como, por exemplo, gastos com materiais de escritório, gastos com viagens, entre outros. ▫ O importante neste caso, é que eles sejam todos categorizados de forma
Faça a Análise dos
Gastos
Auxiliar outros departamentos no controle de gastos Identificar as principais oportunidades para redução de custos e melhorias de processos Obter insigts ou atémesmo identificar tendências em seu gasto atual Verificar se os preços negociados com fornecedores são competitivos
Defina suas Estratégias de Fornecimento
Matriz Kraljic 5 Forças de Porter
Matriz Kraljic
5 Forças de
Porter
White
Is the color of milk and fresh snow, the color produced by the
combination of all the colors of the visible spectrum.
You can also split
your content
Black
Is the color of coal, ebony, and of outer space. It is the darkest color, the result of the absence of or complete absorption of light.
Planejamento
Estratégico
Este plano dará uma visão estratégica de como cada categoria de gastos deverá ser abordada, além de ser possível projetar melhor os resultados.
Vale lembrar que a análise dos dados referem-se a um determinado período e neste caso, será necessário alterá-la e atualizá-la ao longo do tempo para futuras tomadas de decisão
relacionadas aos gastos da sua empresa.
Coffee Break
Vamos para o Networking
Vamos trocar experiências?
Quais as dificuldades que vocês encontram para realizar uma análise de gastos estruturada em suas empresas?
Vocês possuem ferramentas específícas para realizar o spend analysis?
Como vocês enxergam essa atividade sendo realizada nos próximos 10 anos?
