Programa de Produção e Difusão de Inovações para a Competitividade de APLs do Estado de Pernambuco – BID (BR-L1020)
APL de CONFECÇÕES DO AGRESTE
PMC do APL de Confecções Revitalizado
1. Diagnóstico e Análise SWOT do APL de Confecções
1.1 Diagnóstico:
1.1.1 Informações Gerais
O APL da MODA do Agreste de Pernambuco tem em sua composição os municípios de Caruaru, Santa Cruz do Capibaribe e Toritama. Esse é um cluster tradicional especializado em fabricação, ou seja, uma concentração regional de predominantemente micro, pequenas e médias empresas, concorrentes com intensa utilização de mão-de-obra, especializadas em alguns poucos ítens de vestuário (casual, surf, street, jeans, roupas infantis, moda íntima e moda praia) e serviços de produção.
O Pólo de Confecção do Agreste nasceu da Feira da Sulanca, que começou no final dos anos 40, quando Santa Cruz ainda era vila, com o trabalho pioneiro dos três comerciantes acima na venda de retalhos (subprodutos de fábricas de tecidos), o que permitiu a confecção de cobertas (tiras emendadas). Daí se partiu para o fabrico de roupas com retalhos maiores, tudo a preços populares. Em seguida, outros se juntaram à atividade que, 50 anos depois, chegou ao nível atual em que Santa Cruz do Capibaribe é o maior pólo de confecções do Norte/Nordeste do País. A atividade explodiu seguindo o modelo santa-cruzense e Toritama (a 16 km) e Caruaru (a 54 km) formam hoje o destacado circuito das confecções em Pernambuco.
A confecção de roupas no Agreste de Pernambuco, foi uma alternativa de ocupação e renda, para contrapor às adversidades climáticas, geográficas e econômicas enfrentadas na prática da agricultura de subsistência e pecuária, impostas pela aridez de algumas regiões do Nordeste brasileiro.
Figura 1: Localização do APL de Confecção no Agreste Pernambucano Santa Cruz do
Capibaribe
Caruaru
1.1.2 Situação Atual do Cluster
Com base na Pesquisa de Caracterização Econômica do Pólo de Confecções do Agreste, realizada pelo SEBRAE/FADE-PE (2003) o APL de confecções possui as seguintes características:
Existem 12,1 mil empresas em todo o Pólo de Confecções, sendo apenas 8,1% destas empresas formais.
Pessoas ocupadas - Existem 76,7 mil pessoas ocupadas no setor de confecções (em Caruaru, Santa Cruz do Capibaribe e Toritama), 24% estão nas empresas formais e correspondem a 22,9% do total da população dos três municípios.
Tabela 01 - Números de Estabelecimentos Formais em Atividades relacionadas ao APL de confecções
Segmento Caruaru Stª Cruz do
Capibaribe
Toritama Total
Fabricação de artigos de tecido de uso doméstico incluindo
8 0 0 8
Fabricação de outros artefatos têxteis incluindo tecelagem
0 3 0 3
Acabamento em fios, tecidos e artigos têxteis, por terceiros
6 4 2 12
Fabricação de artefatos têxteis a partir do tecido-exceto vestuário
7 0 0 7
Fabricação de outros artigos têxteis - exceto vestuário
7 3 0 10
Fabricação de tecidos de malha 1 2 1 4
Fabricação de outros artigos do vestuário produzidos em malha
5 0 0 5
Confecção de roupas íntima, blusas, camisas e semelhantes
65 92 3 160
Confecção de peças do vestuário – exceto roupas íntimas, blusas.
328 113 87 528
Total 427 217 93 737
Tabela 02: Número de empregos formais em atividades relacionadas ao APL de Confecções
Segmento Caruaru Stª Cruz
do Capibaribe
Toritama Total
Fabricação de artigos de tecido de uso doméstico incluindo
32 0 0 32
Fabricação de outros artefatos têxteis incluindo tecelagem
0 14 0 14
Acabamento em fios, tecidos e artigos têxteis, por terceiros
42 42 36 120
Fabricação de artefatos têxteis a partir do tecido-exceto vestuário
69 0 0 69
Fabricação de outros artigos têxteis - exceto vestuário
53 58 0 111
Fabricação de tecidos de malha 5 2 1 8
Fabricação de outros artigos do vestuário produzidos em malha
15 0 0 15
Confecção de roupas íntima, blusas, camisas e semelhantes
590 718 10 1318
Confecção de peças do vestuário – exceto roupas íntimas, blusas.
3504 999 1045 5548
Total 4310 1.833 1092 7235
Fonte: MTE, RAIS 2005 – CNAE Classificação 95
Segundo a FIEPE, em dezembro de 2008 o Estado de Pernambuco teve no setor de confecção, artigos de vestuário e acessórios uma queda de 32,67% referente ao mês anterior, uma alta de 52,66% referente ao mesmo mês do ano anterior e um acumulado do ano de 41,28% em Vendas Reais. Baseado no contexto acima citado demonstrando que a crise econômica mundial também atingiu o setor e agravando o quadro a informalidade sempre foi um problema na região, cerca de 80% das empresas são informais (Quadro 01), e os empresários tinham uma idéia de venda passiva, ou seja, estavam satisfeitos com o que faturavam e não se preocupavam em melhorar seus produtos, já que nunca faltavam clientes. Porém esse cenário está cada vez mais fadado a mudanças, pois a concorrência externa esta entrando no circuito, como é o caso da China.
Quadro 01: Distribuição das Empresas de Confecção Formais e Informais no Pólo do Agreste Pernambucano, 2003
Municípios Formais Informais Total
Quantidade % Quantidade % Quantidade %
Caruaru 380 16,0 2000 84,0 2380 100,00
Toritama 88 4,2 2000 95,8 2088 100,00
Total 945 11,9 7000 88,1 7945 100,00 Fonte: SINDVEST- PE e estimativas da FADE / Sebrae-PE, a partir das entrevistas com líderes do Pólo.
Indo de encontro aos pontos fracos existentes no setor a formatação legal da governança deste APL como apoio ao seu desenvolvimento esta em discussão ativa entre representantes dos empresários, do poder público e de outras instituições de apoio ao setor (SEBRAE, SENAI, SENAC, e instituições acadêmicas públicas e privadas). Segundo AROCENA (1989), a operacionalização da governança democrática combina a ação interorganizacional – reconhecida como um componente integral da implementação de várias políticas – com um conjunto amplo de relações. Com relação ao IDH (2000) – Índice de Desenvolvimento Humano, Pernambuco tem uma média de 0,626, os municípios de Toritama, Santa Cruz do Capibaribe e Caruaru correspondem respectivamente a 0,670, 0,699, 0,713. Esses números demonstram que os três municípios analisados possuem um índice maior que a média do Estado de Pernambuco, surgindo assim à hipótese de que a indústria da moda pode influenciar as variáveis socioeconômicas.
Tabela 03: Evolução populacional CARUARU
1991 1996 2000 2007
213.697 231.170 253.634 289.086
SANTA CRUZ DO CAPIBARIBE
1991 1996 2000 2007
38.332 46.969 59.048 73.680
TORITAMA
1991 1996 2000 2007
14.907 18.399 21.800 29.897
Fonte: IBGE – Cidades, 2007
1.1.2.1 Caruaru
O município de Caruaru é atualmente a sétima cidade do Estado de Pernambuco e a primeira do Agreste, segundo dados do Produto Interno Bruto (PIB) municipal calculado pela Agência CONDEPE/FIDEM. O PIB desse município em 2006 foi de R$ 1.761,6, contra o valor de R$ 1.042,2 milhões registrado em de 2003. No que concerne às informações disponibilizadas na Relação Anual de Informações Sociais (RAIS) do Ministério do Trabalho e Emprego (MTE), tem-se que Caruaru, em 2005, possuía 4.028 estabelecimentos dentre todas as atividades econômicas, com um total de 35.083 empregos formais.
Nos limítrofes da Região Nordeste, o Município de Caruaru se localiza estrategicamente num eixo comercial bastante favorável: a 132 quilômetros da capital pernambucana, a 216 quilômetros da capital alagoana, a 404 da cidade de Aracajú, a 740 quilômetros de Salvador, a 241 quilômetros de João Pessoa, a 850 de Fortaleza e 418 de Natal. Nesse contexto, com privilegiada localização, é patente afirmar que Caruaru tem naturalmente vantagens competitivas importantes para as diversas atividades como, por exemplo, os setores de Serviços, Comércio e Indústria.
Conjuntamente com esse natural privilégio, existem ainda boas prospecções para o meio econômico caruaruense, quando se observa a duplicação da BR 232, a reativação do Aeroporto municipal Oscar Laranjeira, a já anunciada Transnordestina, a chegada do gasoduto até o município e a finalização do Sistema Jucazinho de abastecimento de água. Além de todas essas realidades, Caruaru ainda se colocou entre as 100 melhores cidades para se morar, segundo pesquisa da Fundação Getúlio Vargas publicada na revista Você S/A Exame, sob critérios na área de educação, saúde e especialmente oportunidades de negócios.
O município movimenta vários contextos de inserção no pólo como é o caso da questão de gênero, a mulher chefe de família e nova micro e pequena empreendedora, mesmo que informal, como mostra os números da Tabela 01, abaixo:
Tabela 04: Avaliação da inserção do gênero no setor Total de feirantes Homem Percentual (%) Mulheres Percentual (%) 8000 5300 66,25 2700 33,75
Fonte: Prefeitura Municipal de Caruaru
Além de outras atividades paralelas ao setor de confecção que dão suporte e apoio ao pólo como: turismo (hotéis e pousadas), transporte privado (táxi, moto-táxi, vans, peruas e micro-ônibus) e gastronomia (bares e restaurantes).
1.1.2.2 Santa Cruz do Capibaribe
Em 1953, Santa Cruz do Capibaribe de vila se tornou cidade. Como tantas que sobrevivem do feijão, milho e outras culturas de sobrevivência e já existindo as tradicionais colchas de retalhos, saiu da rotina, alguém de forma inteligente, ao separar os retalhos de tecidos, usou-os de maior tamanho para confeccionar shorts, que desta forma, lhe daria mais lucro. Foi assim que começou a descoberta da atividade potencial da confecção.
Nos anos 80, com um comércio já consolidado e forte, aliado à falta de espaço no centro da cidade, provocados pelos altos preços dos aluguéis forçados pela especulação imobiliária, o Sr. Nelson do Ouro, colocou na Rua Siqueira Campos, o 1° banco da feira. Daquele dia em diante, de forma espontânea, outros seguiram o exemplo e, em pouco tempo, dezenas de ruas estavam tomadas, formando assim a maior feira livre de confecções do nordeste.
Tentando acompanhar o desenvolvimento do setor a gestão pública municipal executiva e legislativa ouviu as reivindicações dos atores diretos e nos anos de 2004 nasceu a proposta de construção do MODA CENTER (Figura 01), local que acomodaria todos os comerciantes do setor de confecção que estavam tomando de forma desordenada o Centro da cidade.
Figura 1- Visão do MODA CENTER de Santa Cruz do Capibaribe
Estrutura do Moda Center:
Área total: 32 hectares
Área coberta: Cerca de 80 mil m²
Bancos de feira: 6.208 bancos
Lojas: 442 lojas externas
84 lojas internas
04 Praças de Alimentação, com 10 Restaurantes e 22 Lanchonetes
Estacionamento: 3.000 veículos
Hospedagem para compradores: 2 mil leitos
Hospedagem para motoristas de ônibus (excursão): 200 leitos
1.1.2.3 Toritama
Toritama é a capital nacional do jeans e aproximadamente novecentas pequenas indústrias de confecção que são garantia de emprego e renda para mais de dez mil pessoas. A influência do jeans no município é tão forte que a maioria dos 23 mil habitantes da cidade está envolvida em atividades ligadas ao tecido. O parque de confecções e a feira do jeans, por exemplo, reúnem cerca de cinco mil comerciantes, distribuídos em mais de mil boxes. Por toda a cidade, é possível encontrar lojas de confecções, armarinhos, assistências técnicas de máquina de costura e pontos de venda de retalhos. O município é responsável, segundo o Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas (SEBRAE), por 15% das roupas jeans (calças, saias, camisas, vestidos e jaquetas) produzidos no país, contabilizando 60 milhões de peças jeans/ano, o que corresponde a um faturamento anual de R$ 453 milhões, colocando a localidade em segundo lugar nacional, perdendo apenas para a região do Brás, em São Paulo. A maior parte dessa produção é consumida pelo mercado interno, incluindo o comércio das capitais nordestinas e rede de lojas de São Paulo e Rio de Janeiro. A cidade possui cerca de 2,6 mil fábricas de jeans. Na cidade, quem não fabrica jeans, vende. Dos 23 mil habitantes do município, 10 mil trabalham na indústria têxtil ou no comércio de roupas, ou seja, 97% da sua população economicamente ativa. Somente para lembrar, a cadeia produtiva do jeans inclui não somente as empresas de confecções, mas também os fabricantes dos tecidos e aviamentos (zíperes, botões, linhas de costura, etc.), além do importante setor de lavanderia e os seus produtos químicos (Rocha, 2008).
1.2 Análise SWOT
PONTOS FORTES (Strengths) PONTOS FRACOS (Weaknesses)
1. Disponibilidade e disposição da força de trabalho
1. Baixa qualificação da força de trabalho, especialmente nas funções de maior exigência técnica
2. Curto tempo de resposta da produção de confecções
2. Insuficiência de profissionalismo comercial e de marketing
3. Alta capacidade instalada de produção total de confecção
3. Defasagem na gestão tecnológica 4. Algumas marcas com boa reputação 4. Baixo nível de cooperativismo e
governança
5. Flexibilidade de produção da confecção 5. Baixo nível de formalidade na indústria de confecções
6. Presença de atacado de tecidos e aviamentos, levando em conta as particularidades de PE
6. Identidade/imagem de confecção barata e de baixa qualidade (Sulanca)
PONTOS FORTES (Strengths) PONTOS FRACOS (Weaknesses) 7. Espírito empreendedor 7. Baixa inserção no mercado
internacional
8. Diversificação de segmentos T&C 8. Pouca oferta local de insumos, serviços e equipamentos
9. Existência de cursos superiores e de escolas de formação profissional relacionados com moda
9. Baixo número de empresas com processos de produção padronizados 10. Existência de programa de educação
empresarial
10. Cultura ambiental e de segurança do trabalho deficientes
11. Integração institucional entre os sindicatos
11. Ausência dos distribuidores (lojistas) na governança da cadeia
12. Ambiência favorável para articulação de ações estratégicas da Cadeia T&C
12. Baixo nível de inovação diferenciadora 13. Cultura de colaboração informal 13. Insuficiente percepção da Cadeia T&C
e distinção do conceito e valor
agregado de marca, designe etiqueta 14. Existência de grande diversidade
cultural (criatividade)
14. Redução na qualidade do produto por conta do curto tempo de resposta 15. Dificuldade de disseminar
conhecimento pela pulverização de empresas
16. Inexistência de mecanismos de integração entre pequenas e médias empresas
17. Falta de profissionalização na gestão empresarial da maioria das confecções 18. Ausência de “inteligência
mercadológica” (conhecer os mercados)
19. Falta de visão unificada de
desenvolvimento da Cadeia T&C de Pernambuco
20. Foco no mercado interno, resultando em baixos desafios para concorrência global
OPORTUNIDADES (Opportunities) AMEAÇAS (Threats)
1. Crescimento da demanda interna por produtos têxteis e confecções, inclusive pelo aumento do poder aquisitivo das classes C e D
1. Planos estruturados de apoio em outros Estados
2. Desvalorização do real frente ao dólar 2. Surgimento de pólos produtivos semelhantes ao do Agreste em outros estados
3. Aumento do interesse de grandes varejistas e outros players (rodadas de negócios)
3. Recessão internacional (efeitos na demanda e no desvio de oferta) 4. Localização e infra-estrutura para 4. Globalização da oferta que aumenta a
exportação e importação concorrência 5. Maior oferta de cursos técnicos e
superiores na área de confecção
5. Aumento da qualidade dos produtos externos
6. Infra-estrutura logística para exportação
6. Reputação pobre da confecção de Pernambuco (sulanca)
7. Crescimento do fast fashion (modismo) (vantagem do lead time do pequeno)
7. Inexistência de acordos bilaterais com os grandes mercados consumidores (limitação ao MERCOSUL)
8. Disponibilidade de novas tecnologias para T&C
8. Oferta insuficiente de água e
inexistência de tratamento de efluentes e resíduos sólidos no Estado
9. Excelência estadual em Tecnologia da Informação e Comunicação – TIC
9. Insuficiência de investimentos em P&D integrados a T&C
10. Existência de grande diversidade cultural no Estado
10. Alto custo dos impostos, encargos sociais e obrigações acessórias 11. Valorização de produtos com valor
social (cidadania e inclusão social)
11. Incentivos fiscais de outros estados melhores do que os de Pernambuco em confecções
12. Valorização de produtos ecologicamente corretos
12. Excesso de exigências para o acesso ao crédito
13. Valorização do artesanato na moda 13. Baixa oferta de TIC (produtos) para confecções no Estado
14. Maior disponibilidade de recursos de
2. Visão Futuro e Estratégia do APL de Confecções
2.1 Visão de Futuro:
Estar entre os três maiores APL produtores de moda no Brasil, competitivo, certificado e reconhecido pelo mercado global até 2026.
o Posicionamento do APL como fornecedor de produtos de alta qualidade para os mercados alvo;
o Reposicionamento do produto do APL nos mercados local, regional e nacional;
o Inserção no mercado internacional;
2.2 Estratégia:
2.2.1 Elementos gerais da estratégia para o APL de Confecções: Definir os mercados pretendidos pelo APL e empresas;
Compreender as necessidades dos novos mercados selecionados; Decidir de quais redes de produção e distribuição o APL fará parte:
escolher os compradores e varejistas com quem as empresas se relacionarão para distribuição dos produtos;
Produtos: criação orientada para os mercados selecionados, com a qualidade requerida pelos mesmos;
Desenvolver um novo modelo de negócio, caracterizado pela especialização e integração / cooperação das empresas participantes;
Trabalhar inicialmente com um número reduzido de empresas mais qualificadas que componham um mix adequado, sob a forma de um piloto com transbordamento para o APL;
Desenvolver a capacidade de produzir das empresas participantes do piloto: coesão interna, qualificação específica para as necessidades identificadas;
As demais empresas do APL, que não as poucas selecionadas para o trabalho piloto, devem ser beneficiadas com a distribuição de informações (mercado, moda, etc.), com a qualificação da mão-de-obra e disponibilidade de especialistas no ambiente;
2.2.2 Outras condições para a estratégia:
Focar inicialmente o mercado regional e nacional, adicionalmente o internacional;
Conhecimento do mercado e dos produtos de moda: obtenção, gestão e distribuição do conhecimento a partir do trabalho de especialistas, que visitariam feiras e centros de moda;
Adoção de padrões de qualidade existentes e desenvolvimento de novas certificações;
Leitura dos movimentos da moda, através das raízes culturais próprias, resultando em padrões originais, tendo cautela na inclusão de tradições locais enquanto fator de agregação de valor;
Ênfase no treinamento de instrutores para multiplicar a capacitação do pessoal pelo APL;
Inovação, disseminação tecnológica e capacitações baseadas no CDT, nos CVT de Confecções, SEBRAE, SENAC, SENAI, UPE, UFPE, e demais organizações de conhecimento local;
Utilização da comunicação digital como instrumento importante para a difusão massiva das informações e capacitações, atingindo todas as empresas do APL.
O Plano de Melhoria da Competitividade compreenderá ações em 2 (dois) eixos: i) Um eixo principal, desenvolvido sobre um conjunto reduzido de
empresas mais qualificadas, voltado para o reposicionamento estratégico do APL de Confecções do agreste; e
ii) Um eixo secundário, voltado para o espalhamento de informações e capacitação para as demais empresas do APL, que poderão se integrar gradativamente às empresas do grupo piloto, expandido o reposicionamento.
3ª. Sessão – Compromissos e Programação das Ações do APL de Confecções
3.1 RESUMO DOS COMPROMISSOS DO MARCO LÓGICO E
COMPROMISSOS DO APL DE CONFECÇÕES
Finalidade do Programa:
Contribuir para o crescimento econômico sustentável de Pernambuco, aumentando a competitividade dos APLs de setores do Estado com vantagens comparativas.
Indicadores para a finalidade:
Para o Programa como um todo Para o APL de Confecções Ao final do programa e 2 anos após
sua finalização, em relação à linha de base e grupos de controle:
1. Aumento de 25% no volume de vendas e nível de rentabilidade das empresas integrantes dos APLs;
2. Aumento de 10% no volume de vendas por empregado nas empresas integrantes dos APLs; 3. Aumento de 15% das vendas
destinadas a novos mercados sobre o total de vendas das empresas integrantes dos APLs; 4. Incremento de 10% nos valores e
volumes de exportações dos APLs.
2 anos após a finalização do
programa, em relação à linha de base e grupos de controle:
1. Aumento de 25% no volume de vendas das empresas integrantes do APL de Confecções;
2. Aumento de 20% no nível de rentabilidade das empresas integrantes APL de Confecções; 3. Aumento de 20% no volume de
vendas por empregado nas empresas integrantes APL de Confecções;
4. Aumento de 30% das vendas destinadas a novos mercados sobre o total de vendas das empresas integrantes APL de Confecções;
5. Incremento de 20% nos valores e volumes de exportações APL de Confecções.
Propósito do Programa:
Apoiar o desenvolvimento de mecanismo de produção e difusão de inovação e de articulação entre os atores (empresas, instituições relacionadas, etc.) dos APLs participantes.
Para o Programa como um todo Para o APL de Confecções Ao final do Programa, em relação à
linha de base:
1. Aumento de 20% do número de empresas participantes no Programa sobre o total de empresas do APL;
2. Incremento de 25% no número de empresas que realizaram
inovações ou introduziram novos produtos e/ou processos no mercado;
3. Aumento de 20% nos
investimentos das empresas dos APLs selecionados e nos gastos de P&D;
4. Incremento de 30% no número de consórcios, associações, etc., entre as empresas dos APLs, e entre estas e outros atores da cadeia produtiva, para a promoção das atividades comuns;
5. Incremento de 25% no número de empresas que participam em atividades conjuntas sobre o total de empresas do APL;
6. Aumento de 20% no número de entidades relacionadas
(Universidades, Centros de
Pesquisa, etc.) que participam em ações para o desenvolvimento do APL;
Ao final do Programa, em relação à linha de base:
1. Aumento de 20% do número de empresas participantes no Programa sobre o total de empresas APL de Confecções; 2. Incremento de 30% no número de
empresas APL de Confecções que realizaram inovações ou
introduziram novos produtos e/ou processos no mercado;
3. Aumento de 20% nos
investimentos das empresas APL de Confecções e nos gastos de P&D;
4. Incremento de 30% no número de consórcios, associações, etc., entre as empresas APL de
Confecções, e entre estas e outros atores da cadeia produtiva, para a promoção das atividades comuns; 5. Incremento de 30% no número de
empresas que participam em atividades conjuntas sobre o total de empresas APL de Confecções; 6. Aumento de 10% no número de
entidades relacionadas (Universidades, Centros de
Pesquisa, etc.) que participam em ações para o desenvolvimento APL de Confecções;
Compromissos de implementação do PMC do APL de Confecções:
Itens Ao final dos primeiros 18 meses Ao final do programa 1. Número de pessoas capacitadas e
2. Número de empresas participantes em ações associativas como parte da execução do PMC:
3. Número de certificações técnicas e ambientais obtidas:
4. Número de programas de qualidade e de produção mais limpa (PML) implementados: 5. Centro de Desenvolvimento Tecnológico
(CDT) implementado e em funcionamento: 6. Número de projetos e experiências
desenvolvidas na área de comercialização e prospecção de mercados:
7. Número de contratos de exportação celebrados:
8. Média do nível de satisfação das empresas do APL com os serviços prestados como parte deste componente:
70 2 2 1 3 10 80% 180 20 7 1 10 40 85%
3.2 AÇÕES PARA AUMENTO DA COMPETITIVIDADE DO APL DE
CONFECÇÕES NO PROGRAMA DE PRODUÇÃO E DIFUSÃO DE INOVAÇÕES PARA A COMPETITIVIDADE DOS APLS DO ESTADO DE PERNAMBUCO. Áreas de Intervenção (AI):
1. Governança, Gestão e Administração do APL; 2. Capacitação e Assessoria Empresarial;
3. TIB e Inovação Tecnológica e Organizacional; 4. Meio Ambiente e Desenvolvimento Social; 5. Logística;
1 - GOVERNANÇA, GESTÃO E ADMINISTRAÇÃO DO APL US$ 391,27 3 - TIB e INOVAÇÃO TECNOLÓGICA E ORGANIZACIONAL US$ 813,20 2 - CAPACITAÇÃO E ASSESSORIA EMPRESARIAL US$ 386,60 5 - LOGÍSTICA US$ 177,25 6 - PROSPECÇÃO DE MERCADO, COMERCIALIZAÇÃO E EXPORTAÇÕES US$ 680,75 4 - MEIO-AMBIENTE E DESENVOLVIMENTO SOCIAL US$ 147,0 Orçamento do Programa APL Confeccões: US$ 2.606,07 (mil)
AI AÇÃO Conteúdo Básico Valor
1 Realizar missões técnicas de governança
Realização de missões c/empresários a APLs de confecções de sucesso no Brasil para conhecimento das
experiências em associativismo e governança
19.000,00
1 Envolver os empresários, líderes e parceiros no Programa
Realização de workshops com empresários, líderes e parceiros para: oficinas de planejamento estratégico; apresentação da pesquisa de desempenho; acompanhamento e avaliação das ações
40.000,00
1 Realizar pesquisas de desempenho Realização de pesquisas para acompanhamento do desempenho das empresas e da realização dos resultados e satisfação com serviços prestados pelo Programa
30.000,00
1 Divulgar ações e resultados do Programa
Assessoria de comunicação para divulgação das ações, eventos e oportunidades a nível regional e nacional
45.000,00
1 Construir site para o Projeto de Confecções e para o APL de Confecções do Agreste
Construção de site com informações sobre ações e resultados do
Programa, sobre o potencial do APL e para promoção das empresas
1 Realizar programa de endomarketing
Realização de programa para
promover a valorização das empresas do APL, como também estimular a auto-estima de todos que fazem parte da cadeia (operários, vendedores, empresários, fornecedores, prestadores de serviços)
34.000,00
1 Estruturar entidade própria de Governança local do APL, articuladamente com a gestão e funcionamento do CTM
Constituição da entidade, qualificação como OS / OSCIP e negociação e contratualização do Contrato de Gestão / Termo de Parceria com o Governo do Estado de PE
28.270,00
1 Apoiar a organização, conclusão da implantação e funcionamento das atividades do Centro de
Desenvolvimento Tecnológico da Moda - CTM
Aquisição de equipamentos, móveis, contratação de pessoal e serviços
150.000,00
1 Estruturar grupo de empresas piloto para estratégia de reposicionamento do APL
Definição dos requisitos e do perfil das empresas para integrar grupo piloto, seleção das empresas,
contratualização dos compromissos de participação, definição do esquema de gestão e participação, gestão do grupo e acompanhamento do piloto
15.000,00
2 Desenvolver capacitações em
gestão empresarial
Estruturação e realização de cursos de gestão (administração, finanças, técnicas de vendas, custos)
50.000,00
2 Formar e aperfeiçoar a força de trabalho
Realização de cursos de formação e qualificação da força de trabalho, por meio do SENAI >> costureira na própria fábrica / Unidades móveis / Cortador / mecânico de máquinas
114.600,00
2 Realizar ações de transbordamento dos conhecimentos
Elaboração e distribuição de material técnico sobre as experiências de sucesso das principais ações
desenvolvidas junto às empresas, com o objetivo de multiplicar os
conhecimentos disseminados
50.000,00
2 Realizar consultoria para criação de coleção
Realização de consultoria especializada para desenvolver, coordenar e acompanhar a criação de 5 (cinco) coleções
160.000,00
2 Elaborar programa de formação de multiplicadores
Elaboração de um programa para seleção, envolvimento e instrução de profissionais para multiplicação das experiências exitosas
12.000,00
3 Realizar missões a feiras técnicas (3 por ano)
Realização de missões com empresários do APL a feiras de máquinas e equipamentos de confecções
3 Divulgar e valorizar as "boas práticas de gestão"
Definição das boas práticas de gestão, divulgação e premiação das empresas que atendem as boas práticas de gestão
30.000,00
3 Desenvolver Software: Sistema Integrado de Gestão para empresas do APL
Desenvolvimento de software de gestão empresarial, incorporando indicadores de interesse da Governança
200.000,00
3 Realizar capacitação / consultoria em processos p/melhoria da produtividade
Implantação da gestão de processos; realização de cursos de cronometria e cronoanálise; realização de consultoria sistêmica
165.000,00
3 Implantar um programa de qualidade Realização de consultoria especializada para: auditoria da qualidade do produto; pesquisa de satisfação do cliente das empresas selecionadas; capacitação/consultoria nos processos de gestão da qualidade
178.200,00
3 Implantar um padrão de modelagem Realização de consultoria especializada para implantar um padrão de modelagem nas empresas selecionadas
60.000,00
3 Realizar consultoria para
prestadores de serviços (lavanderia, estamparia e bordado)
Realização de consultorias de aprimoramento e atualização tecnológica e de processo
80.000,00
4 Realizar capacitação/ consultoria em metodologia de produção mais limpa
Realização de 03 cursos e consultoria (2h/empresa) em técnicas de
produção mais limpa
21.000,00
4 Estimular iniciativas de Conservação e Preservação do Meio Ambiente
Realização de palestras de substituição do combustível sólido (lenha); estímulo a iniciativas de aproveitamento das sobras de tecidos, à coleta seletiva dos resíduos sólidos e à adesão a técnicas de
racionalização do uso da água (palestras, divulgação das ameaças e dos benefícios ambientais)
34.000,00
4 Elaborar e apoiar programa de informação, educação e fiscalização ambiental
Elaborar programa de informação, educação e fiscalização ambiental com a promoção do envolvimento institucional e da sociedade civil; apoiar ações do programa
92.000,00
5 Elaborar projeto de um centro de distribuição e comercialização na Região Metropolitana de Recife
Elaboração de um projeto de um centro de distribuição e
comercialização na Região Metropolitana do Recife para os produtos oriundos do APL
5 Elaborar um projeto de transporte de pessoas, insumos e produtos entre os municípios do APL
Elaboração de um projeto de transporte de pessoas, insumos e produtos entre os municípios do APL, respeitando as prescrições legais, especialmente aquelas relacionadas à segurança de pessoas
70.000,00
6 Formar grupos de comercialização Formação de grupos para
comercialização, com: identificação de demandas, necessidades e
oportunidades que permitam a expansão de mercado; identificação e exploração de nichos de mercado; ampliação das vendas; pesquisas de novos mercados; pesquisas sobre tendências de mercado 91.000,00 6 Capacitar empresas em comercialização e atendimento Realização de cursos de Comercialização e Atendimento 57.000,00 6 Apoiar eventos de comercialização Apoio a eventos de comercialização
nos municípios do APL
150.000,00 6 Realizar consultoria em estratégias
comerciais
Realização de consultorias para elaboração de plano das ações que devem ser realizadas pelas empresas participantes do TexBrasil
60.000,00
6 Confeccionar catálogo de promoção Criação, edição e produção de 3 (três) catálogos dos produtos das empresas do APL
150.000,00
6 Apoiar a participação de empresas do APL em feiras internacionais
Promoção da participação das empresas do APL em feiras internacionais para divulgação e comercialização de marcas e produtos
60.000,00
6 Estruturar e apoiar o funcionamento do Observatório de Mercado da Moda para o APL de Confecções
Modelagem do Observatório, definição dos processos e organização,
implantação da estrutura, pesquisa, tratamento e disseminação de informações
