CRONOGRAMA
• O cronograma é um instrumento de planejamento
e controle semelhante a um diagrama, em que são
definidas e detalhadas minuciosamente as
atividades a serem executadas durante um período
estimado.
CRONOGRAMA
É,por excelência ,o instrumento utilizado no dia a dia da obra, e é com base nele que o gerente e sua equipe devem tomar as
seguintes providências:
Programar as equipes;
Instruir as equipes;
Alugar equipamentos;
Recrutar operários;
Aferir o progresso das atividades;
Monitorar atrasos ou adiantamentos das atividades;
Replanejar a obra;
CRONOGRAMA
Gráfico de Gantt:
É um gráfico simples, em que à esquerda figuram as atividades e à direita, as suas respectivas barras desenhadas em uma escala de tempo.
O comprimento da barra representa a duração da atividade, cujas datas de
início e fim podem ser lidasnas subdivisões da escala de tempo.
CRONOGRAMA
Gráfico de Gantt:
Constitui uma importante ferramenta de controle, porque é visualmente atraente, fácil de ser lido e apresenta de maneira simples e imediata a posição relativa das atividades ao longo do tempo.
No entanto, apresenta a deficiência de não possibilitar a
visualização da ligação entre as atividades e não mostrar o
caminho crítico.
CRONOGRAMA
Cronograma integrado Gantt-Pert/CPM:
Pode apresentar, adicionalmente ao cronograma de Gantt várias informações, por exemplo:
Informações Como aparecem no cronograma
Código das atividades De acordo com a rede
Sequenciação Pequenas setas
Data mais cedo e mais tarde de
início e fim PDI,UDI,PDT,UDT
Folgas Folgas totais
Atividades críticas Hachuradas ou traçado mais forte Realizado Situação real do projeto
CRONOGRAMA
Cronograma integrado Gantt-Pert/Com:
Cronograma Físico-Financeiro
• O cronograma físico-financeiro é feito com base na planilha orçamentária e deverá prever o período de obras, o desembolso total e os desembolsos mensais durante
este período.
• Principais funções:
• Organizar o caixa;
• Organizar o tempo;
• Obter financiamento.
Cronograma Físico-Financeiro
1. Organizar o caixa:
No cronograma físico-financeiro, as despesas com a execução dos serviços são detalhadas semanal ou mensalmente, dependendo do tipo de construção.
Isso permite que os administradores do caixa da obra saibam exatamente quanto vão gastar e quando isso vai acontecer, evitando despesas e empréstimos imprevistos;
Da mesma forma, eles podem planejar o investimento do dinheiro
que ainda não foi gasto, para que ele renda juros e reduza as
despesas do construtor;
Cronograma Físico-Financeiro
Organizar o tempo:
Mostra,em uma linha do tempo, o começo e o fim de cada uma das fases ou atividades da obra;
A qualquer momento, portanto,é possível verificar com rapidez o andamento das frentes de serviço;
Possibilita definir prioridades e concentrar o foco nas equipes que mais atrasadas em relação às demais;
O cronograma também ajuda a planejar as compras de produtos
e materiais de construção, reduzindo estoques desnecessários no
canteiro.
Cronograma Físico-Financeiro
Cronograma Físico-Financeiro
Vantagens e desvantagens:
Vantagens Desvantagens
Sua apresentação é simples e de fácil assimilação.
A sequencia lógica é mais compreendida na rede.
Facilita o entendimento do significado
da folga. É difícil perceber como o atraso ou adiantamento de uma atividade afeta
a rede como um todo.
É a base para alocação de recursos.
É ótima ferramenta de monitoramento e controle, mostrando o progresso das
atividades.
Não elimina o recálculo da rede para atualização do programa
Cronograma Físico-Financeiro
Marcos
São pontos notáveis que se destacam em um cronograma.
Um marco é um instante particular que define o início ou final de uma etapa do projeto, ou o cumprimento de algum requisito contratual.
Os marcos são pontos de controle.
Não têm duração, pois não constituem atividade.
Representá-los no cronograma ajuda a rápida visualização da data
em que o projeto alcança esses instantes.
CURVA “s”
A curva “S”, que é sempre crescente,mostra como o total acumulado de um recurso se constrói ao longo do tempo.
Pode ser calculada em recurso utilizado por unidade de tempo ou em custo por unidade de tempo, se o recurso for expresso por sua tarifa horária ou mensal.
Para o planejador e para o gerente do projeto,é
necessário balizar o avanço da obra ao longo do tempo.
Como fica impraticável somar o andamento das atividades em termos de seus quantitativos (pois não é possível somar m² de alvenaria com m³ de concreto), deve-se recorrer a um parâmetro que permita colocar o avanço das atividades em um mesmo referencial,por ex., trabalho (homem-hora) ou custo
(dinheiro).
HISTOGRAMA DE RECURSOS
HISTOGRAMA DE RECURSOS
FOLGA Tarefa realizada em um dia gastando
duas unidades do recurso.
Tarefa realizada em dois dias gastando
seis unidades do recurso (três no primeiro dia e três
no segundo).
CAMINHO CRÍTICO
CURVA – BANANA DE RECURSOS
CURVA – BANANA DE RECURSOS
A interpretação do gráfico mostra que o programa mais cedo acarreta uma alocação mais intensa de recursos nos primeiros dias, um investimento inicial maior.
Portanto manter as folgas intactas como medida de segurança requer um custo inicial grande.
O programa de início mais tarde permite um investimento inicial
reduzido, porém com um aumento considerável nas épocas finais do
projeto e, como contrapartida, a eliminação de todas as folgas e,
consequentemente, o risco de atraso, uma vez que todas as
atividades se transformaram em atividades críticas.
Curva – Banana de Recursos
A interpretação do gráfico mostra que o programa
mais cedo acarreta uma alocação mais intensa de
nos primeiros dias,
Portanto manter as folgas intactas como medida de segurança requer um custo inicial grande.
O programa de início mais tarde permite um
investimento inicial reduzido, porém com um
aumento considerável nas épocas finais do projeto e,
como contrapartida, a eliminação de todas as folgas e,
consequentemente, o risco de atraso, uma vez que
todas as atividades se transformaram em
