Curso de Graduação em Administração. Administração da Produção e Operações II

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Curso de Graduação em Administração

Administração da Produção e Operações II

8º Encontro - 28/08/2012

18:50 às 20:30h

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COMO SERÁ NOSSO ENCONTRO HOJE?

- ABERTURA

- CONTROLE DE ESTOQUE e SCM.

- PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO

- VÍDEOS PARA DEBATE

- 2a DINÂMICA EM SALA DE AULA – MRP E CONTROLE DE ESTOQUE

- ATIVIDADE EXTRACLASSE PARA SER ENTREGUE EM 29/08/12

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ABERTURA

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LEC – Lote Econômico de Compras

Q = Demanda no período (soma das saídas)

A = Custo para fazer o Pedido = R$ 20,00 (estimado por Sérgio David)

Pu = Custo de armazenagem do produto (macacão = R$ 185,00)

Ip = Taxa de retenção (estimado por Sérgio David em 2,5%)

CONTROLE DE ESTOQUE

Fórmulas Aplicadas

Paramos aqui....

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Análise de Itens pela Curva ABC

Premissas

- A Curva ABC não é um “Controle de Estoque” e sim uma “Ferramenta de Análise e Gerenciamento”.

-Identificar o que mais importante e necessário primeiro.

- Utilizar o princípio de Pareto (A Lei de Pareto (também conhecido como princípio 80-20), afirma que para muitos fenômenos, 80% das consequências advém de 20% das causas. A lei foi sugerida por Joseph M. Juran, que deu o nome em honra ao economista italiano Vilfredo Pareto.

(Fonte: Wikipédia)

O que representam as letras A,B,C? (Proporção 20-30-50)

• Classe A : Principais itens em estoque e de alta prioridade. 20% dos itens correspondem a 80% do valor.

• Classe B : itens que ainda são considerados economicamente preciosos. 30%

dos itens correspondem a 15% do valor.

• Classe C : 50% dos itens em correspondem a 5% do valor.

CONTROLE DE ESTOQUE

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Exemplo em uma indústria de ventiladores Motor do ventilador Caixa de Papelão (embalagem externa)

Etiqueta de Embarque

Análise de Itens pela Curva ABC - Gráfico

CONTROLE DE ESTOQUE

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Por que devemos classificar o que é mais importante primeiro?

– Identificar quais itens requerem maior atenção.

– Definir melhor as ações e políticas de estoque.

– Canalizar esforços.

– Corrigir desvios.

– Minimizar falta de itens críticos do processo.

Análise de Itens pela Curva ABC - Classificação

CONTROLE DE ESTOQUE

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Item Qt. em Estoque (A)

Custo Unitário (B)

Custo Total (A)

x (B) Ordem Classificação ABC (20-30-50)

Módulo de Comando Digital 5 200,00 1.000,00 B

Haste de Sustentação 10 7,00 70,00 C

Pedestal Retrátil 1 80,00 80,00 C

Caixa de Papelão Externa 100 5,00 500,00 B

Calço de Papelão Interno 5.000 0,15 750,00 B

Motor do Ventilador - 110V 800 10,00 8.000,00 A

Etiqueta de Embarque 40 0,40 16,00 C

Botão de Ligação 50 2,00 100,00 C

Trava de Giro 4 3,00 12,00 C

Grade Frontal 240 15,00 3.600,00 A

Totais >> 14.128,00

Análise de Itens pela Curva ABC - Cálculos

CONTROLE DE ESTOQUE

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Custo Unitário (B)

Custo Total (A)

Módulo de Comando Digital 5 200,00 1.000,00 B

Haste de Sustentação 10 7,00 70,00 C

Pedestal Retrátil 1 80,00 80,00 C

Caixa de Papelão Externa 100 5,00 500,00 B

Calço de Papelão Interno 5.000 0,15 750,00 B

Motor do Ventilador - 110V 800 10,00 8.000,00 A

Etiqueta de Embarque 40 0,40 16,00 C

Botão de Ligação 50 2,00 100,00 C

Trava de Giro 4 3,00 12,00 C

Grade Frontal 240 15,00 3.600,00 A

Totais >> 14.128,00

Análise de Itens pela Curva ABC - Cálculos

CONTROLE DE ESTOQUE

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Custo Unitário (B)

Custo Total (A)

Módulo de Comando Digital 5 200,00 1.000,00 3º B

Haste de Sustentação 10 7,00 70,00 8º C

Pedestal Retrátil 1 80,00 80,00 7º C

Caixa de Papelão Externa 100 5,00 500,00 5º B

Calço de Papelão Interno 5.000 0,15 750,00 4º B

Motor do Ventilador - 110V 800 10,00 8.000,00 1º A

Etiqueta de Embarque 40 0,40 16,00 9º C

Botão de Ligação 50 2,00 100,00 6º C

Trava de Giro 4 3,00 12,00 10º C

Grade Frontal 240 15,00 3.600,00 2º A

Totais >> 14.128,00 ---

Análise de Itens pela Curva ABC - Cálculos

CONTROLE DE ESTOQUE

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Custo Total (A) x

(B) Ordem Classificação ABC (20-30-50)

Trava de Giro 4 3,00 12,00 10º C

Grade Frontal 240 15,00 3.600,00 2º A

Totais >> 14.128,00 ---

Análise de Itens pela Curva ABC - Cálculos

CONTROLE DE ESTOQUE

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Custo Total (A) x

(B) Ordem Classificação ABC (20-30-50)

Grade Frontal 240 15,00 3.600,00 2º A

Trava de Giro 4 3,00 12,00 10º C

Totais >> 14.128,00 ---

…mas ordenar e classificar bonitinho assim, só manualmente?

Sistemas ERP fazem isso ou temos que “dar o input”

manualmente?

Análise de Itens pela Curva ABC - Cálculos

CONTROLE DE ESTOQUE

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Dicas Importantes

- O método de preparo de uma curva ABC depende exclusivamente das necessidades da empresa em especial, sendo dificilmente aplicada de uma empresa sobre a outra.

- Pode-se aplicar o método ABC em diversos processos e diversas formas:

por faturamento, por comportamento, por características sócio-demográficas (idade, sexo, renda), por região geográfica etc.

- A curva ABC é uma importante ferramenta para a administração, possibilita também informações estratégicas para a realização de compra de mercado rias, exclusão de itens (redução de estoques, controle sobre o(s) produto(s) entre outras formas de controles. O ponto-chave da Curva ABC é ver – constatar – que as maiores parcelas do VALOR (acumulado) correspondem às menores parcelas da QUANTIDADE

- Inventário dos itens Classe A: Diariamente.

- Inventário dos itens Classe B: Por movimentação de entrada ou saída.

- Inventário dos itens Classe C: Ciclicamente ou 05, 10 itens por dia.

Análise de Itens pela Curva ABC

CONTROLE DE ESTOQUE

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2) Quais as atitudes que podemos tomar dentro da empresa para diminuição dos Estoques de Segurança?

5) Além das variações na demanda e no intervalo de ressuprimento, podem existir outros motivos que levam à necessidade de Estoques de Segurança maiores?

6) As definições dos Estoques de Segurança para itens A, B ou C devem seguir os mesmos critérios ?

3) Qual a importância de se possuir indicadores de desempenho relacionados aos estoques?

1) Qual a objetivo do estoque ?

4) Por que a sazonalidade e a variação na demanda afetam os estoques?

Questionamentos

CONTROLE DE ESTOQUE

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Fazer uma pesquisa simples e rápida (livros, internet, artigos, etc), sobre Plano Mestre de Produção, para debater em sala no dia 29/08/12, onde também faremos exercícios práticos.

PLANO MESTRE DE PRODUÇÃO

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