Es te caderno é p ar te in te gr an te do Jornal A TARDE. Não pode se r vendido se p a ra damen te .CA PA :Edu Ar golo
PROJETO ESPECIAL DE MARKETING A TARDE EDIÇÃO: Aleile Moura aleile@grupoatarde.com.br PROJETO GRÁFICO: Argolo Studio Design DIAGRAMAÇÃO: Edu Argolo argolodesign.com.br TEXTOS: Claudia Lessa
FOTOS: Arquivo pessoal REVISÃO: Gabriela Ponce
‘‘Do passado e do presente deve ser
preservado apenas o que for produtiv
o
para a construção do futuro’’
Norberto Odebrecht2
Norberto Odebrecht:
um empresário à
frente do seu tempo
Era um jovem engenheiro quando começou a erguer o que se tornou um
dos maiores conglomerados do setor da Construção Civil. Naquela época
- década de 1940 -, Salvador ainda carregava as marcas do seu passado
colonial: carente de saneamento básico, de moradias, de abastecimento
de água, de realizações... Foi dentro desse contexto socioeconômico que
Norberto Odebrecht assumiu os negócios do pai, Emílio Odebrecht, e, em
1944, fundou a Construtora Norberto Odebrecht, que deu origem ao que é
hoje a Organização Odebrecht. Iniciava-se a bsucedida trajetória
em-presarial do pernambucano nascido em Recife, que chegou à capital
baia-na aos cinco anos de idade e, aos 15, conheceu o mundo do trabalho,
tor-nando-se, logo cedo, um dos empresários de maior sucesso do país.
O contato com as tecnologias de construção e com os mestres de obras
começou na adolescência, quando os Odebrecht se mudaram para a
La-deira dos Aflitos e a nova casa abrigava, também, as dependências de
apoio da empresa. Ali, ele conheceu as primeiras lições do ofício de
pedrei-ro, serralheipedrei-ro, ferreiro e armador. Parte das esquadrias usadas no prédio
erguido para a Secretaria de Segurança Pública da Bahia, em Salvador, foi
construída com a sua ajuda. Também aprendeu a revestir paredes com
ar-gamassa, a entalhar madeira e a operar uma forja.
Foi exercitando-se nos diversos ofícios técnicos e aprendendo as lições
práticas de administração e gerência que Norberto Odebrecht construiu a
sua supremacia no mercado da Construção Civil. “Aprendi que o tempo é
o único recurso irrecuperável e que não temos o direito de desperdiçar o
nosso e o dos demais”, costumava dizer. Com o passar dos anos,
compre-endeu, também, que, “para coordenar com sucesso as pessoas em um
tra-balho, é fundamental conhecer as tecnologias que elas utilizam e ter
cons-ciência de que o trabalho exige planejamento prévio, sendo o único e
de-cisivo critério o resultado obtido dentro de princípios éticos”.
De ascendência alemã, Norberto Odebrecht iniciou a sua bsucedida carreira como em-presário em meio ao desafio de superar a cri-se financeira que atravessava a empresa pa-terna. Ele estava com 21 anos e cursava o ter-ceiro ano de Engenharia da Escola Politécnica de Salvador quando assumiu a construtora. Para saldar as dívidas acumuladas pelo pai, a solução encontrada por ele foi fazer três pac-tos: o político (renegociou as dívidas com os credores, em especial o Banco da Bahia, que se transformou em um aliado na conquista de novos clientes), o econômico (garantiu aos clientes obras de qualidade, em menores pra-zos e a menores custos) e o social (que selou a união de empresários e trabalhadores).
Percebendo, então, que o mundo dos ne-gócios se assenta sobre um tripé formado pe-lo relacionamento entre o dono do capital, o empresário e a sua equipe e o cliente, Norber-to Odebrecht implanNorber-tou as ideias da descen-tralização, da delegação planejada, da par-ceria e da partilha de resultados. Assim, em 1948, sete anos depois, todas as dívidas ti-nham sido pagas. Ele ressaltava que tudo es-tava sendo reorganizado a partir de um con-junto de princípios que, mais tarde, formariam a Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO).
Os seus empreendimentos prosperaram durante a ditadura militar no Brasil (1964-1985) e do chamado “milagre econômico bra-sileiro”. Entre outros projetos, ele construiu a sede de um aeroporto e de uma usina de energia nuclear estatal da Petrobras. Em 1991, Norberto Odebrecht passou a presidência da construtora ao filho, Emílio Odebrecht, e se tornou presidente do Conselho de Administra-ção da empresa - cargo que, sete anos depois,
Norberto Odebrecht
21anos
idade que tinha quando assumiu a construtora
1991
passa a presidência da construtora ao filho Emílio Odebrecht‘‘Um líder tem a responsabilidade de
motivar, estimular, desafiar e criar
condições para partilhar com seus
colaboradores os resultados que eles
ajudaram a construir’’
O mundo dos negócios se assenta sobre
um tripé formado pelo relacionamento
entre o dono do capital, o empresário e a
sua equipe e o cliente.
ODEBRECHT
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repassou para o herdeiro. Assim, além de se-guir como presidente de honra da organiza-ção e presidente do Conselho de Curadores da Fundação Odebrecht, se viu membro da Aca-demia Nacional de Engenharia. O empresário seguia como presidente de honra da organiza-ção e presidente da Fundaorganiza-ção Odebrecht.
Em 2013, Norberto Odebrecht foi eleito pela revista americana Forbes o nono homem mais rico do Brasil. O empresário, que era o lí-der da maior empresa de Engenharia e Cons-trução da América Latina, morreu no último 19 de julho, em Salvador, aos 93 anos, em de-corrência de complicações cardíacas.
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Líder empresarial
ODEBRECHT
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Homenagem da Catabas a um dos maiores nomes da história deste País.
Fo to :A rquiv o Odebr echt/Eduar do M o ody
Em 1944, o empresário fundou a Cons-trutora Norberto Odebrecht, a qual lide-raria por cinco décadas, com prestígio in-ternacional, atuando em 23 países. Em 1965, criou a Fundação Odebrecht, uma das entidades pioneiras no Brasil em contribuir com o desenvolvimento social e sustentável das comunidades. Esses e outros empreendimentos criados pelo empresário nasceram e cresceram sob uma “simples” base filosófica, como ele fundamentava: identificar, integrar e de-senvolver jovens com talento e disposi-ção para o empresariamento.
Tanto que estudantes dos dois últi-mos anos da Escola Politécnica passa-ram a integrar a empresa e aprendiam com os mestres, que eram responsáveis pela formação do futuro líder. Para Nor-berto Odebrecht, essa sempre foi a ma-neira de valorizar e promover o potencial do ser humano, tornando produtivas as
suas forças. “Um líder tem a responsabi- Por trás do homem empreendedor
esta-vam enraizados os ensinamentos do pas-tor e amigo da família, Otto Arnold, que foi uma espécie de preceptor do lar. Com o líder espiritual, Norberto Odebrecht compreendeu a expressão “riqueza efê-mera”. Dizia-lhe o religioso: “Não existe riqueza sem saúde, ética, trabalho e pro-dutividade. A riqueza material se torna-ria insalubre se não fosse apoiada em fir-me conduta ética”.
O pai, Emílio Odebrecht, também foi responsável por repassar importantes li-ções de vida ao filho. Com o pai, Norber-to aprendeu a cultivar a arte da paciên-cia. Em suas saídas para caçar, aprendeu a esperar pelo instante único e irreprodu-zível em que a presa deveria ser abatida;
Apoio espiritual
e lições de vida
lidade de motivar, estimular, desafiar ecriar condições para partilhar com seus colaboradores os resultados que eles ajudaram a construir”, acreditava. Ao la-do disso, o empresário surpreendia com os revolucionários métodos construtivos – o que, aliás, já era uma tradição dos Odebrecht.
O esquema de construção que ele criou na Construtora Norberto Odebrecht era diferente do praticado na época. Até então, por exemplo, levantava-se toda a estrutura de concreto e só se começava a fazer as paredes quando a última laje estava pronta, passando-se então para o reboco, esquadrias, instalações hidráuli-cas e elétrihidráuli-cas e esgoto. Contrariando es-sas regras, a empresa passou a fazer o trabalho, praticamente, de uma só vez. Quando a primeira laje estava pronta e o pessoal do concreto partia para a se-gunda, as paredes daquele mesmo
pavi-mento iam sendo erguidas. a ter decisão firme e segura; a moderar
no número de animais a abater; a cuidar do transporte, da limpeza e da partilha da caça com os companheiros e a famí-lia e a limpar as armas e guardá-las em local seguro.
Sua carreira também foi marcada pela presença frequente de Irmã Dulce, a quem ele chamava de sua mãe profissio-nal. A parceria concretizou diversos pro-jetos na Bahia, em especial o do Círculo Operário de Salvador. A freira conseguia, de empresários, a doação de materiais e, através do apoio de governos, montava a engenharia financeira de projetos. Nor-berto Odebrecht, por sua vez, materiali-zava o sonho da religiosa concretizando as suas tão sonhadas obras.
A carreira de Dr. Norberto também foi marcada pela presença frequente de Irmã Dulce
1944
1965
fundou a Construtora Norberto Odebrecht criou a Fundação Odebrecht4
Organização Odebrecht:
70 anos de história
Com 70 anos de história, a Organização Odebre-cht é formada por 15 negócios, três Fundos de In-vestimento e cinco empresas auxiliares. Trata-se de um conjunto de empresas brasileiras criadas pelo empresário Norberto Odebrecht, presentes em 23 países dos continentes americano, africa-no e europeu, além do Oriente Médio, com negó-cios diversificados, atuando nos setores de Enge-nharia, Construção, Indústria e Desenvolvimento e Operação de Projetos de Infraestrutura e Ener-gia. Seus 181 mil integrantes têm como referência a Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO), ide-alizada a partir de concepções filosóficas que os orientam e os mantêm unidos no rumo da
sobre-Construtora
Norberto Odebrecht
Maior empresa de Engenharia e da Construção Civil da América Latina e a quinta maior em-presa brasileira, a Construtora Norberto Ode-brecht foi fundada pelo engenheiro Norberto Odebrecht em 1944, em Salvador. A construto-ra, que em 2009 foi dividida em seis empresas independentes, é uma das 25 maiores empre-sas de construção do mundo, com um volume de negócios médio anual de R$ 6 bilhões. En-tre as obras que levam a marca Odebrecht es-tão a Arena Fonte Nova (Salvador), o Estádio do Maracanã (Rio de Janeiro) e a Arena Co-rinthians (Sport Club CoCo-rinthians Paulista), os aeroportos internacionais Tom Jobim e Santos Dumont (Rio de Janeiro), a Avenida Luís Viana Filho (Paralela/Salvador) e o Edifício da Petro-bras (Rio de Janeiro).
vivência, do crescimento e da perpetuidade da or-ganização.
A Odebrecht foi eleita em 2014, pelo quarto ano consecutivo, uma das Empresas dos Sonhos dos Jovens, segundo pesquisa da Cia. de Talentos, realizada em parceria com a Nextview People, pe-la boa imagem no mercado, pepe-la possibilidade de desenvolvimento profissional e de inovação e pe-los desafios constantes. Entre as empresas que for-mam a Organização estão a Construtora Norber-to Odebrecht, a Odebrecht Realização Imobiliá-rias (OR), a Braskem S.A. Petroquímica, a ETH Bio-energia, a Foz do Brasil, a Odebrecht Investimen-tos em Infraestrutura e a Fundação Odebrecht.
Fundação Odebrecht
Uma das primeiras fundações empresariais do país, a instituição privada de utilidade pública sem fins lu-crativos foi criada por Norberto Odebrecht em 1965 e é mantida pela Organização Odebrecht. Tendo como lema “Educar para a vida, pelo trabalho, para valores e limites”, a instituição tem como objetivo contribuir para a formação de uma população estruturada em unidades-família, responsável pelo próprio desenvol-vimento sustentável. Nos projetos apoiados pela Fun-dação, estimula-se a participação do jovem como su-jeito ativo, coautor, agente multiplicador e promotor de ações sociais, buscando nesse protagonismo juve-nil a transformação da realidade de comunidades de regiões com baixo Índice de Desenvolvimento Huma-no (IDH). É o que acontece Huma-no Baixo Sul da Bahia, on-de, desde 2003, a Fundação promove o Programa de Desenvolvimento e Crescimento Integrado com Sus-tentabilidade do Mosaico de Áreas de Proteção Am-biental do Baixo Sul da Bahia (PDCIS).
Negócios
Braskem – Maior produtora de resinas termoplásticas
das Américas, com 36 unidades no Brasil, EUA e Alemanha. É a maior empresa petroquímica da América Latina, a quinta maior do mundo, com exportações para 60 países em todos os continentes do mundo.
Odebrecht Realizações Imobiliárias – Responsável por
projetos residenciais, empresariais, comerciais e de uso misto, com qualidade e sustentabilidade.
Odebrecht Engenharia Industrial – Responsável pela
elaboração e implantação de projetos no Brasil e no exterior para indústrias de base de diversos setores.
Odebrecht Infraestrutura - Brasil – Atua em
construção nas áreas de Transporte e Logística, Energia, Saneamento, Desenvolvimento Urbano e Edificações.
Odebrecht Infraestrutura - África, Emirados Árabes e Portugal – Serviços de Engenharia, saneamento,
habitação, energia, agroindústria e mineração em cinco países.
Odebrecht Infraestrutura - América Latina – Projetos
de Engenharia e Construção para clientes públicos e privados de diversos setores, em dez países.
Odebrecht Estados Unidos – Serviços de Engenharia e
Construção com foco nos setores de rodovias, pontes, aeroportos, portos e metrôs.
Odebrecht Ambiental – Promove a universalização dos
serviços de água e esgoto e do uso racional dos recursos naturais.
Odebrecht Latinvest – Investimentos em Logística
e Infraestrutura na América Latina, voltados para a mobilidade urbana.
Odebrecht Óleo e Gás – Soluções integradas no Brasil
e no exterior, tanto na fase de investimentos como na etapa de operações.
Odebrecht Properties – Concebe projetos, mobiliza
capital e realiza investimentos para a operação de ativos públicos e privados.
Odebrecht TransPort – Desenvolve e opera serviços
de mobilidade urbana, rodovias, portos, aeroportos e sistemas integrados de logística no Brasil.
Odebrecht Agroindustrial – Produz e comercializa
etanol, açúcar e energia elétrica originada da biomassa, para o Brasil e o exterior.
Enseada Indústria Naval – Atua na exploração de
petróleo em alto-mar e investe na construção e reforma de estaleiros no Brasil.
Odebrecht Defesa e Tecnologia – Soluções inovadoras e
de alta tecnologia para o desenvolvimento da indústria brasileira de defesa.
Fundos de Investimento
Odebrecht África Fund – Líder nos mercados em que
atua, administra investimentos nos setores de varejo, mineração e energia.
Fundo Odebrecht Brasil – Administra ativos no setor de
energia elétrica e investe em projetos de Engenharia e Construção no país.
Odebrecht Latin Finance – Administra negócios
de infraestrutura na América Latina, centrada nos segmentos de Energia e Irrigação.
Empresas auxiliares
Odebrecht Serviços de Exportação – Uma das principais
exportadoras de bens e serviços do Brasil, apoia a importação e a exportação dos Negócios.
Odebrecht Corretora de Seguros – Protege o patrimônio
tangível e intangível e promove a segurança empresarial nacional e internacional.
Odebrecht Previdência – Apoia os integrantes da
Organização na construção de um patrimônio para o período pós-carreira.
Odebrecht Engenharia de Projetos – Desenvolve
soluções inovadoras aplicáveis aos diversos estágios de um empreendimento.
Odebrecht Comercializadora de Energia – Apoia os
Negócios da Organização na compra e venda de energia elétrica no Brasil.
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Fato pitoresco
Em uma mesa da sala de jantar, duas senhoras
de apreciável cultura, uma baiana e a outra
pernambucana, disputavam a importância
de seus respectivos Estados através do
desenvolvimento. A baiana alegava o empenho
dos seus conterrâneos (eram outros tempos),
já que, à época, a Bahia disputava, por conta
de várias empresas que se instalaram no
Estado, a primazia no desenvolvimento da
região; acrescentava que a figura de um grande
empreendedor, Norberto Odebrecht, projetava
ainda mais a capacidade do Estado, e que o
caminho do futuro estava garantido para a Bahia.
Com esse argumento, salientava, assim, a visão e
o destemor desse excepcional baiano.
Decepcionada com a declaração da baiana,
na qual se sobressaía o outro Estado nordestino, a
pernambucana acirrou a rivalidade, acentuando
que, contrariamente, ao que se gabava a sua
interlocutora, o notável engenheiro que lançou a
Bahia nas alturas era natural de Pernambuco.
Acrescente-se que tal fato é verdade; mas a
figura, o perfil desse notável forjou-se na velha
terra baiana, onde viveu a vida toda, constituindo
família.
Em todo caso, estão de parabéns as duas
unidades da federação, pois se em uma delas ele
nasceu, na outra ele se criou.
Por Renato Simões
Presidente do Grupo A TARDE
ALMIR BINDILATTI/ DIVULGAÇÃO MARGARIDA NEIDE/ AG. A TARDE
MARGARIDA NEIDE/ AG. A TARDE
ALVAREZ ARQUITETOS/ DIVULGAÇÃO
A Odebrecht foi eleita em
2014, pelo quarto ano
consecutivo, uma das
Empresas dos Sonhos dos Jovens
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SALVADOR, BAHIA, DOMINGO, 10/08/2014
Parcerias com instituições representavam
o lado social do empresário
Em sua trajetória como dirigente de uma or-ganização empresarial que fez fama e for-tuna no mundo inteiro, Norberto Odebre-cht conseguiu cativar pessoas de diferentes origens sociais pelo seu desejo expresso de servir o próximo. O lado social do empresá-rio foi representado por produtivas parcerias com instituições religiosas, como o Mosteiro de São Bento, a Santa Casa de Misericórdia da Bahia e, em especial, as Obras Assisten-ciais de Irmã Dulce (OSID). Com esta última, personificada pela figura do ‘Anjo Bom da Bahia’, a quem chamava de “minha mestra, minha mãe profissional”, Dr. Norberto man-teve estreitas ligações, concretizando diver-sos projetos, a exemplo do Círculo Operário de Salvador – onde, hoje, funciona o San-tuário de Irmã Dulce – e o Hospital Santo Antônio.
Norberto Odebrecht conheceu Irmã Dul-ce no final da década de 1930, em suas visi-tas ao Colégio Santa Bernadete, na Cidade Baixa, em Salvador, onde a freira era profes-sora. “A madre superior da unidade escolar tinha delegado à Irmã Dulce o contato com o Dr. Norberto e, desde então, eles se apro-ximaram e se tornaram amigos e parceiros”, lembra a sobrinha da religiosa, Maria Rita Pontes, superintendente das OSID.
Naquela época, Irmã Dulce estava ten-tando construir um espaço de assistência aos operários de fábricas da região da Cida-de Baixa. “Era uma luta para se conseguir recursos para erguer o Círculo Operário de Salvador, como assim foi batizado, quan-do Irmã Dulce teve uma inspiração divina e disse: ‘Vamos começar a obra pela fachada
Dr. Norberto manteve estreitas ligações com Irmã Dulce, a quem chamava de “minha mestra, minha mãe profissional”
‘Quem tem o espírito do tempo não
olha para si nem para trás: olha
para frente, ajuda a preparar
as gerações futuras, trabalha em equipe
para o bem da comunidade,
não se sente melhor do que ninguém’.
Norberto Odebrecht
SENGE-BA: 76 anos de compromisso
com a engenharia e o Brasil
para chamar a atenção e quando os donos das fábricas passarem vão querer ajudar’. O Dr. Norberto, então recém-formado, seguiu o conselho dela, e deu certo”, recorda Ma-ria Rita.
Depois, Norberto Odebrecht construiu integralmente com recursos de sua empre-sa vários prédios das obras de Irmã Dulce, entre os quais o novo Albergue Santo Antô-nio, com 150 leitos, entregue à população em 1960. A última obra da freira - inaugu-rada após a sua morte - foi o Centro de Aco-lhimento das Pessoas Deficientes e contou, também, com o dedo do empresário. “Ele participou da obra e, até o fim de sua vida, era um conselheiro atuante das OSID”, enal-tece a superintendente das OSID. Mais tar-de, em 1983, o empresário seria o maior res-ponsável pela construção do Hospital Santo Antônio - a maior obra da vida de Irmã Dul-ce. Ele também foi um dos responsáveis pe-la criação da Fundação Irmã Dulce e da As-sociação Obras Sociais Irmã Dulce.
SANTA CASA
O provedor da Santa Casa de Misericórdia da Bahia, Roberto Sá Menezes, conta que Norberto Odebrecht sempre foi “sensível e parceiro” das ações culturais da cidade do Salvador. “Por meio da Organização Ode-brecht, estabelecemos profícua parceria no projeto Portal da Misericórdia”, ressalta. A iniciativa, realizada entre os anos 2000 e 2005, consistiu na implantação da Ala Nor-te do Museu da Misericórdia e na
recupera-ção de parte do patrimônio arquitetônico da Rua da Misericórdia.
“A colaboração da Odebrecht impulsio-nou a participação de outras grandes em-presas no projeto. O foco foi centrado na in-tegração do patrimônio tangível e intangí-vel, compreendendo os aspectos arquitetô-nicos, artísticos, históricos, sociais, culturais, educacionais, turísticos, de entretenimento e lazer. Nesse sentido, abrangeu o edifício--sede da Santa Casa e o casario da Rua da Misericórdia – parte do qual já está restau-rado e em uso –, integrando-se ao processo de revitalização do Centro Histórico de Sal-vador”, relata Roberto Sá Menezes.
Ele ressalta, ainda, que a formulação do projeto partiu de um princípio fundamen-tal: a sustentabilidade. “A definição básica era promover a restauração e a revitalização do patrimônio, tornando-o vivo e útil para a contemporaneidade e o futuro. Hoje, o Mu-seu da Misericórdia é um dos mais visitados da Bahia. De especial interesse para a apre-ciação da história da Bahia e do Brasil, o Mu-seu da Misericórdia abriga tesouros artísti-cos que remontam ao período do século XVII até os dias atuais e, desde que foi reaberto, em 2006, passou a agregar valor ao cená-rio cultural do Centro Histórico de Salvador”. Em 2013, a Organização Odebrecht es-tabeleceu nova parceria cultural com a San-ta Casa de Misericórdia da Bahia para a pro-dução do livro de arte Santa Misericórdia da Bahia - 5º Século. A publicação retrata a trajetória da Santa Casa da Bahia desde o ano de sua fundação, em 1549, até os dias atuais.
A trajetória de sucesso de um dos mais bem-sucedidos emp
1920
1926
1935
1925
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Filho de Emílio e Hertha Odebrecht, Norberto Odebrecht nasceu no dia 9 de outubro, em Recife-PE.A família Odebrecht se mu-dou para Salvador-BA, cidade identificada pelo patriarca, Emílio Odebrecht, como um lugar promissor para o mer-cado da Construção Civil.
A família se mudou para uma casa, na Ladeira dos Aflitos, que abrigava, também, as dependências de apoio da empresa Emílio Odebrecht & Cia. Aos 15 anos, Norberto lo-go se envolveu com o mun-do mun-do trabalho mun-do pai, apren-dendo as primeiras lições do ofício de pedreiro, serralhei-ro, ferreiro e armador, entre outros.
Norberto Odebrecht in-gressou no curso de En-genharia Civil, na Escola Politécnica da Universi-dade Federal da Bahia, seguindo uma trajetó-ria familiar de três ge-rações.
O aluno de Engenharia cur-sava o terceiro ano da facul-dade quando a empresa do pai entrou em crise finan-ceira e ele, então, assumiu o negócio paterno. O Brasil atravessava uma instabili-dade econômica por conse-quência da Segunda Guerra Mundial.
Em agosto, fundou a Cons-trutora Norberto Odebre-cht e criou um pacto político com os banqueiros para sal-dar as dívidas do pai. Tam-bém estabeleceu um pacto econômico com os mestres de obras (que passaram a ser seus sócios). Esses, por sua vez, firmaram pactos operacionais com os seus subordinados, dentro de um sistema que o empresá-rio chamou de pacto social, formado por um conjun-to de princípios que forma-riam, mais tarde, a Tecno-logia Empresarial Odebre-cht (TEO).
O empresário iniciou uma parce-ria com a Petrobras e realizou a primeira obra da construtora pa-ra a estatal do petróleo. A Cons-trutora Norberto Odebrecht ergueu o oleoduto Catu-Can-deias, na Bahia.
A Construtora Norberto Odebrecht abriu filial em Recife, estendendo suas atividades para todo o Nordeste.
Foi inaugurada a Fundação Ode-brecht que, inicialmente, foi cria-da com a finalicria-dade de prover os integrantes da Construtora Nor-berto Odebrecht de benefícios que a Previdência Social, na épo-ca, não abrangia ou cobria ina-dequadamente. Ainda na década de 1960, o governo passou a as-sistir os profissionais nessas áre-as e a Fundação páre-assou, então, a oferecer-lhes serviços médicos e dentários, entre outros.
Com o int a unidade e de prop zação, No lançou o l cessitamo ção, o em qualidade gestão de delegação Norberto Odebrecht concluiu a graduação de Engenharia Civil. O pastor Otto Arnold deixou
a Alemanha e se mudou para o Brasil, tornando-se preceptor do lar da família Odebrecht. O religioso pas-sou a ter participação ativa na educação de Norberto Odebrecht, com então seis anos de idade.
1938
1941
1943
1944
1953
1960
196
LINHA DO TEMPO
Uma homenagem do Sistema FIEB ao Dr. Norberto Odebrecht.
Um homem que mudou a história da indústria baiana e de todos à sua volta.
Entre os maiores empresários brasileiros, Dr. Norberto rompeu fronteiras, conquistou novos
mercados e contribuiu para o desenvolvimento da Bahia e da indústria baiana. Com uma visão
à frente do seu tempo, também dedicou a vida a trabalhos sociais. Seu projeto no Baixo Sul
criou trabalho e renda, educação, consciência ambiental e ajudou a construir uma comunidade
mais justa e solidária. Uma obra que, assim como ele, jamais será esquecida.
www.fieb.org.br
presários brasileiros
Pernambucano de nascimento e baiano de
cora-ção, Norberto Odebrecht tinha cinco anos quando
chegou a Salvador com seus pais, Emílio e Hertha
Odebrecht. A partir da capital baiana, escreveu o
seu nome na história empresarial brasileira como
um dos empreendedores mais bem-sucedidos do
país. A sua carreira teve início nos anos 1940, uma
época em que os reflexos do pós-Segunda
Guer-ra Mundial ainda paiGuer-ravam sobre a cidade. Aos 21
anos, cursando Engenharia Civil na Escola
Politéc-nica da Universidade Federal da Bahia, Norberto
Odebrecht enfrentou o seu primeiro desafio:
as-sumir a empresa do pai, Emílio Odebrecht – que
estava em crise financeira –, e fundar a sua
pró-pria companhia, a Norberto Odebrecht
Construto-ra, que daria origem, mais tarde, à Organização
Odebrecht. Dr. Norberto, como era conhecido,
aca-bou criando um dos maiores grupos empresariais
do Brasil, com atuação mundial. Confira um pouco
mais da trajetória do bem-sucedido empresário.
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tuito de fortalecer e de pensamento pósito da Organi-orberto Odebrecht
livro “De que ne-os?”. Na publica-mpresário reitera as es do modelo de escentralizado e da o planejada. A construção do edifí-cio-sede da Petrobras, iniciado no fim de 1969 e concluído no começo de 1971, simbolizou a chegada da Construto-ra Norberto Odebrecht ao Sudeste. Foi o come-ço de uma nova fase da empresa, que incluiu mudança geográfica e novas técnicas.
O engenheiro lançou o segundo livro, “Pontos de Referência”, fruto do ama-durecimento da filosofia empresarial desenvolvida por ele. A publicação serve de guia para os integrantes da Organização.
Depois de regionalizar e na-cionalizar a sua empresa, Norberto Odebrecht se lan-çou no desafio de interna-cionalizá-la. Essa fase te-ve início com a contratação das obras da hidrelétrica Charcani V, no Peru, e as do desvio do Rio Maule, para o projeto Colbún-Machicu-ra, no Chile. Começou, tam-bém, o processo de diversi-ficação de negócios com a criação da Odebrecht Per-furações (OPL), destinada a perfurações de poços em terra e mar, e com a compra da Companhia Petroquími-ca de Camaçari (CPC).
Norberto Odebrecht publicou o seu terceiro livro: “Sobrevi-ver, crescer e perpetuar”, no qual sistematizou, pela primei-ra vez, os princípios, conceitos e critérios que constituem os fundamentos da cultura da Or-ganização Odebrecht, batiza-da de Tecnologia Empresarial Odebrecht (TEO).
O filho de Norberto Odebre-cht, Emílio Alves OdebreOdebre-cht, assumiu a presidência da Construtora Norberto Ode-brecht, atuando como exe-cutivo principal da holding Odebrecht S.A.
Liderada por Norberto Odebrecht, a Fundação Odebrecht mudou o seu foco de atuação, passando a focar na educação do adolescente para a vida.
Com o lançamento do seu quarto livro “Educação pelo trabalho”, Norberto Odebre-cht ofereceu as bases para intensificar e melhorar o ci-clo de formação das novas gerações e disseminar a cul-tura empresarial.
Na assembleia geral de acionistas, em maio, Nor-berto Odebrecht se despe-diu do cargo de diretor-pre-sidente da Odebrecht S.A. e foi substituído pelo seu fi-lho, Emílio Odebrecht.
Após 60 anos de trabalho e mais de 50 anos na lideran-ça da Organização Odebre-cht, o empresário passou a Emílio a presidência do Conselho de Administração da Odebrecht S.A., deixan-do, definitivamente, os ne-gócios. Ele permaneceu co-mo presidente do Conselho de Curadores da Fundação Odebrecht e presidente de Honra da Odebrecht S.A. A Fundação Odebrecht começou o
movimento que a levaria a concen-trar suas ações sociais, exclusiva-mente, no Baixo Sul da Bahia, com um modelo de desenvolvimento ba-seado nas cadeias produtivas. Nos 40 anos da
Funda-ção Odebrecht, foi lan-çada a publicação “40 Propostas para o Desenvolvimento Social do Brasil”.
O empresário recebeu o Bas-tão de Comando de Oficial-General das mãos do Gene-ral de Exército João Francisco Ferreira, então Comandante da 6ª Região Militar. Norberto Odebrecht continuava
atu-ando como presidente do Conselho de Curadores da Fundação Odebrecht e presidente de Honra da Organização Odebrecht e tinha, como foco, a con-solidação do Programa de Desenvolvi-mento e CresciDesenvolvi-mento Integrado e Sus-tentável do Mosaico de Áreas de Pro-teção Ambiental do Baixo Sul da Bahia (PDCIS). No dia 19 de julho, prestes a completar 94 anos, o empresário fale-ceu, em Salvador.
A Fundação Odebrecht con-quistou o 2º Prêmio Obje-tivos de Desenvolvimento do Milênio (ODM) – Bra-sil. Norberto Odebrecht en-tregou ao Governador da Bahia, Jacques Wagner, o troféu recebido como de-monstração do valor dessa parceria para as comunida-des do Baixo Sul da Bahia.
Junto ao Governo da Bahia, ao Ins-tituto de Desenvolvimento do Baixo Sul (Ides) e à Associação dos Municí-pios do Baixo Sul (Amubs), a Funda-ção Odebrecht assinou o protocolo de intenções que deu vida ao Progra-ma de Desenvolvimento Integrado e Sustentável do Baixo Sul (DIS Baixo Sul). A parceria representou a união dos primeiro, segundo e terceiro se-tores, visando à criação de novos pa-radigmas de desenvolvimento cida-dão e produtivo para adolescentes e jovens no meio rural daquela região.
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1979
1985
1988
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2011
2014
ODEBRECHT
E S P E C I A L
Ao amigo
Norberto Odebrecht
Nos últimos 100 anos, grandes empreendimentos ou empresas
nasceram gloriosamente e morreram ingloriamente, porque os
seus fundadores e herdeiros cometeram o erro antiético de pôr à
frente de suas obras a pessoa e a vaidade dos seus egos.
É impossível nascer, crescer e se perpetuar no mundo empresarial
sem “creatividade”, competência e generosidade, características
marcantes da personalidade do empresário Norberto Odebrecht.
O maior benefício que um ser humano pode conceder aos seus se
-melhantes, quando dotado do dom da intuição e visão de longo
prazo, é a geração de empregos, renda e benefícios sociais para o
maior número possível dos seres do universo.
Nas vezes em que estive com o Dr. Norberto Odebrecht, sendo a
última a seu convite, na sede da Construtora Odebrecht, na Paralela,
acompanhado pelo seu filho Norberto Odebrecht Júnior, o
empresá-rio, já com quase 90 anos, vislumbrava mais uma dezena de anos na
sua vida! Típico do homem que transcende o tempo e o espaço!
Apenas duas construtoras no Estado da Bahia ultrapassaram 50
anos de vida empresarial, a Construtora Odebrecht e a Terrabrás
S/A, isso em face da política administrativa e empresarial de longo
prazo adotada pelos seus líderes.
Tenho certeza que o “Grande Construtor do Universo” recebeu de
volta com os braços abertos o seu filho Norberto Odebrecht, que
com certeza será aproveitado nessa sua nova morada, inspirando
de lá seus sucessores, caso particular do
seu filho Emílio Odebrecht e do seu neto
Marcelo Odebrecht, atuais dirigentes
do conglomerado empresarial.
Trabalhe em paz amigo Norberto
Odebrecht nessa sua nova missão!
João Carlos Cavalcanti e família
A Tecnologia Empresarial Odebre-cht (TEO) é um conjunto de prin-cípios, conceitos e critérios, com foco na educação e no trabalho, que provê os fundamentos éticos, morais e conceituais para a atua-ção dos integrantes da Organiza-ção. Foi a partir dessa base filo-sófica que o seu idealizador, Nor-berto Odebrecht, buscou valorizar potencialidades do ser humano, entre as quais a disposição pa-ra servir, a capacidade e o desejo de evoluir e a vontade de superar resultados. A TEO instituiu, tam-bém, um processo de delegação planejada, baseada na confiança e na parceria entre líderes e lide-rados.
A TEO reunia concepções avançadas e arrojadas para a épo-ca (anos 40), principalmente o da delegação planejada - hoje cha-mada de governança -, que só fo-ram incorporadas pelo mercado nas décadas de 1980 e 1990, espe-cialmente na Europa e nos Estados Unidos. Estimulado pelo conjunto de princípios em que acreditava e ao qual chamava de pacto social, o empresário acreditava que a dis-ciplina gerava respeito e o respeito consolidava a confiança.
Desse modo, acreditava Nor-berto Odebrecht, é possível aten-der às necessidades dos clientes, agregar valor ao patrimônio dos acionistas, reinvestir os resulta-dos alcançaresulta-dos e crescer em fren-tes distintas. Dentre os princípios fundamentais da TEO está o es-tabelecimento dos valores cultu-rais e éticos que devem conduzir os negócios na Odebrecht. “Todos os integrantes da Organização de-vem atuar em alinhamento a ses princípios, que compõem a es-sência do Patrimônio Intangível dos Acionistas. Essas referências culturais e éticas, no entanto, não devem tolher a iniciativa e a cria-tividade do profissional. Pelo con-trário, destinam-se a potencializar a capacidade individual em sua atuação”, fundamentava.
Dentre os critérios gerais da TEO - que influenciariam o modo de pensar e agir dos inte-grantes da empresa -, Norberto Odebrecht enumerava:
- O ser humano é a medida de todos os valores na Organização.
O empresário deve dominar o seu negócio para satisfazer, si-multaneamente, o cliente e o acionista.
A educação pelo trabalho é in-dissociável da tarefa empresarial. Os que prestam apoio aos rponsáveis por negócios devem es-tar sempre orientados para opor-tunidades e melhores resultados.
O profissional tem o direito de partilhar os resultados que contri-bui para gerar.
O empresário deve estar sem-pre aberto para corrigir rapida-mente seus erros.
A imagem que importa e faz a diferença é aquela construída jun-to à comunidade, e os líderes têm o dever de promover a sua própria saúde e a de cada um de seus li-derados, bem como a segurança das operações, a qualidade de vi-da e a conservação ambiental nas comunidades em que atuam.
princípios, conceitos e critérios
que sustentam a
Organização Odebrecht
Norberto
Odebrecht
buscou valorizar
potencialidades
do ser humano,
entre as quais
a disposição
para servir, a
capacidade e o
desejo de evoluir
e a vontade
de superar
resultados.
O empresário
acreditava que
a disciplina
gerava respeito
e o respeito
consolidava a
confiança.
Dentre os
princípios
fundamentais
da TEO está o
estabelecimento
dos valores
culturais e éticos
que devem
conduzir os
negócios na
Odebrecht.
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ODEBRECHT
E S P E C I A L
SALVADOR, BAHIA, DOMINGO, 10/08/2014
Exemplo de simplicidade,
empreendedorismo
e devoção à causa social
Luciano Muricy Fontes,
presidente da Associação de Dirigentes de Empresas do Mercado Imobiliário da Bahia (Ademi)
João Carlos Cavalcanti,
empresário
Jaques Wagner,
governador da Bahia
Marcos de Meirelles Fonseca,
presidente da Associação Comercial da Bahia (ACB)
ACM Neto,
prefeito de Salvador
Consuelo Pondé de Sena,
presidente do Instituto Geográfico e Histórico da Bahia (IGHB) e membro da Academia de Letras da Bahia
Maria Rita Pontes,
superintendente das Obras Assistenciais de Irmã Dulce (OSID)
Roberto Sá Menezes,
provedor da Santa Casa de Misericórdia da Bahia
“Norberto Odebrecht foi, sem dúvida,
um empresário bem à frente do seu
tempo, um visionário que construiu
um dos maiores conglomerados
do mundo. Em todos os setores em
que atuou foi pioneiro, contribuindo
para o desenvolvimento da Bahia
e do Brasil, gerando milhares de
empregos. Apesar de comandar uma
das empresas mais sólidas de todo o
Brasil, ele se orgulhava em morar na
capital baiana e nunca quis sair do
Estado, dando um exemplo de amor à
Bahia. Outra marca que o Dr. Norberto
deixa para todos nós é o seu grande
trabalho na área social”.
“Toda a Bahia e também todo o Brasil reconhecem
o espírito empreendedor do empresário Norberto
Odebrecht, cujo nome atravessou fronteiras e
alcançou várias partes do mundo, graças à sua
invulgar tenacidade e capacidade de trabalho.
Homem de larga visão e de inconfundível
descortino, trabalhou incessantemente pelo
progresso da sua empresa, do Estado onde se
estabeleceu – a Bahia – e do Brasil, aumentando,
sensivelmente, o patrimônio legado por seu pai,
Emílio Odebrecht, a quem superou por uma série
de circunstâncias que não cabem ser avaliadas.
Por tudo quanto colaborou com vários setores da
cultura, recebeu a gratidão e o reconhecimento por
sua prestimosa colaboração das instituições para as
quais contribuiu. Deu apoio às obras de restauração
da sede do Instituto Geográfico e Histórico da Bahia,
em 1993, graças à solicitação do então presidente
de honra da Casa, o jornalista Jorge Calmon. Por
esse motivo, na sessão solene de aniversário da
instituição, que celebrava 104 anos de fundação,
recebeu o pergaminho de Benemérito do IGHB,
trabalho executado pelo heraldista e numismata
Victor Hugo Carneiro, há pouco tempo falecido”.
“Noberto Odebrecht foi um dos
maiores empresários de todos
os tempos da Bahia. Construiu
uma grande e sólida empresa
que se espalhou pelo mundo e
que, acima de tudo, deixou lições
de um empreendedor que tinha
compromisso social e com seu Estado.
Podemos dizer que perdemos um
ser humano que foi exemplo de
simplicidade, empreendedorismo
e devoção à causa social. Nós, da
Ademi-BA, lamentamos muito o
seu falecimento, mas sabemos que
os seus ensinamentos estarão para
sempre em nossa memória”.
“A personalidade de Dr. Norberto
Odebrecht transcende o tempo e o
espaço, eternizando-o como modelo
de ética empresarial para as gerações
atuais e do futuro. Tive o prazer de
conviver alguns momentos com esse
ser humano ímpar. A simplicidade
e a objetividade dos seus ideais
deixaram marcas profundas em
minha consciência de empreendedor;
poucos homens como Norberto
Odebrecht podem, realmente, serem
chamados de empresários”.
“De tudo o que se diz sobre o
empreendedor notável, inegavelmente
um dos maiores do nosso tempo, creio que
o mais essencial legado do Dr. Norberto
foi sua liderança na formação de jovens
talentos para o futuro. Sua visão de dar
sentido à ética, no disputado mundo dos
negócios, deve também servir de exemplo
para as novas gerações de empresários.
Ele merecerá sempre a homenagem não
apenas dos baianos, mas de todos os
brasileiros”.
“O Dr. Norberto Odebrecht nos deixou
um legado singular que jamais será
esquecido e continuará a inspirar e a
servir de exemplo para muitas gerações
de empreendedores. Homem de
múltiplos talentos, construiu um dos
mais sólidos grupos empresariais da
América Latina, destacando-se, ainda,
como um grande mestre para a formação
de uma filosofia empresarial singular e
de muitos profissionais bem-sucedidos.
Seu nome foi perpetuado na galeria
dos notáveis da Associação Comercial
da Bahia, através da concessão a esse
grande empresário baiano da Medalha
do Mérito Empresarial Conde dos Arcos.
O engenheiro Norberto Odebrecht,
sem sombra de dúvidas, foi um dos
mais destacados empresários a compor
o quadro de associados da nossa
entidade”.
“O Dr. Norberto ficará para sempre
na minha memória como exemplo de
humildade, simplicidade e determinação.
Foi um conselheiro sempre presente e
atuante desde a fundação da Associação
Obras Sociais Irmã Dulce, em 1959, até
os dias de hoje. Nas reuniões, ele nos
passava a sua experiência de vida, nos
fazia refletir sobre o que é o certo e não
quem está certo. Se pensávamos em
começar um empreendimento, a primeira
pergunta que ele fazia era: você já tem
o líder para gerenciar o serviço? Espero
que suas qualidades humanas e o seu
espírito filosófico se perpetuem através
das pessoas que tiveram o privilégio de
conviver com ele e compartilhar dos seus
sábios conselhos”.
“O falecimento do engenheiro e
empresário Norberto Odebrecht
foi uma perda irreparável para o
Brasil. É inegável a contribuição da
Odebrecht para o crescimento da
Bahia. O magnífico legado desse
empreendedor transcendeu fronteiras
e permanecerá para sempre. Norberto
Odebrecht eternizou seu nome com
destaque na história empresarial
brasileira. Foi um filantropo
comprometido com a inclusão social
dos menos favorecidos e um exemplo
de como o ser humano deve se
portar diante dos momentos de crise
e dificuldades. Ele nos ensinou que
é possível, sim, fazer da crise uma
oportunidade”.
LÚCIO TÁVORA/ AG. A TARDE MARGARIDA NEIDE/ AG. A TARDE
MAX HAACK/ AGECOM
KIN KIN/ DIVULGAÇÃO
MARCO AURÉLIO MARTINS/ AG. A TARDE DIVULGAÇÃO
DIVULGAÇÃO VALTER PONTES/ AG. A TARDE
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ODEBRECHT
E S P E C I A L
Carlos Andrade,
presidente da Federação do Comércio de Bens, Serviços e Turismo do Estado da Bahia (Fecomércio-BA)
Marco Amigo,
presidente do Conselho Regional de Engenharia e Agronomia do Estado da Bahia (Crea-BA)
Roberto Santos,
professor titular aposentado da Universidade Federal da Bahia
Carlos Gilberto Farias,
presidente da Federação das Indústrias do Estado da Bahia (FIEB)
“Norberto Odebrecht deixou sua
marca na vida dos brasileiros. Foi um
dos responsáveis pela construção do
Brasil moderno e, certamente, deixou
um legado de benefícios para a vida
das pessoas. Foi um dos maiores
empreendedores do nosso tempo e
mostrou ao mundo a qualidade dos
técnicos brasileiros, imprimindo sua
marca para a Europa, Oriente Médio
e África. A organização criada por ele
extrapolou o campo da Engenharia
e está presente em, praticamente,
todas as atividades econômicas,
levando o nome da Bahia, Estado
onde iniciou suas carreiras acadêmica
e empresarial. Vale ressaltar a
importância desse trabalho para
o bem-estar dos brasileiros, com o
grande número de obras nas áreas de
Saúde e Saneamento”.
“Muito mais do que um empresário
bem-sucedido, o Dr. Norberto
foi responsável por disseminar
a vontade de empreender entre
várias gerações que passaram
pelas empresas Odebrecht. É
raro conhecer um empresário
que estimule os seus próprios
funcionários a também serem
empresários. Hoje, vários discípulos
do saudoso Dr. Norberto são
grandes empreendedores da
Bahia ou executivos de expressão
nacional, influenciados pela sua
doutrina administrativa própria,
que coloca o ser humano no centro
da organização. Este é apenas um
dos legados deixados por esse
grande homem que tanto enaltece
a Bahia”.
“O Dr. Norberto Odebrecht foi um
notável empresário que trouxe
para a Bahia e o Brasil realizações
do maior significado,
expandindo-as, também, para vários países. Ele
foi um dos mais ilustres baianos de
um longo período da nossa história.
Entre outras realizações, contribuiu,
generosamente, com entidades de
atividades sociais e instituições de
natureza cultural, bem como em
biografias de figuras destacadas
da história da Bahia e no apoio às
atividades beneficentes em obras
beneméritas. Além disso, prestou
auxílio financeiro às pesquisas
científicas e tecnológicas que
foram aproveitadas em atividades
econômicas de sentido inovador”.
“A trajetória do empresário Norberto
Odebrecht inspira a todos nós e servirá
de exemplo para muitas gerações. Tendo
assumido, ainda muito jovem, o negócio
da família, ele inovou na forma de fazer
construção civil no país, aplicando o
planejamento com foco nos resultados às
obras de engenharia e, posteriormente, a
todos os segmentos do Grupo Odebrecht.
Seu modelo de administração virou
referência em gestão. À frente de uma das
gigantes nacionais, rompeu fronteiras,
expandindo para novos mercados a marca
da Odebrecht, que diversificou sua atuação
notadamente no setor industrial. Nunca
parou de trabalhar, levando o seu espírito
empreendedor e o vasto conhecimento ao
desenvolvimento de projetos sociais no
Baixo Sul da Bahia”.
CHICO ARAÚJO/ DIVULGAÇÃO CÉSAR VILAS BOAS/ DIVULGAÇÃO
LUCIANO DA MATTA/ AG. A TARDE RAFAEL MARTINS/ SISTEMA FIEB
Carlos Henrique Passos,
presidente do Sindicato da Indústria da Construção do Estado da Bahia (SINDUSCON-BA)