SAP Material PP

(1)

Vendas e Vendas e Distribuição Distribuição SD SD MM MM PP PP QM QM PM PM HR HR FI FI CO CO AM AM PS PS WF WF IS IS Administr Administr.. de materiais de materiais Planejamento Planejamento de produção de produção Administr Administr.. de Qualidade de Qualidade Manutenção Manutenção Recursos Recursos Humanos Humanos Contab Contab.. Financeira Financeira Contabilidade Contabilidade de custos de custos Gerenciam. Gerenciam. Ativos Ativos Administr Administr.. Projetos Projetos Workflow Workflow Solução de Solução de Industria Industria

R/3

Solução Integrada Solução Integrada Cliente / Servidor Cliente / Servidor

Workshop Visão Geral SAP R/3 Planejamento de Produção

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(2)

SAP Brasil 2000 - Treinamento de Integração “Boot Camp” versão 4.6B

Objetivos do Curso

Objetivos do Curso de PP no Workshop

Objetivos do Curso de PP no Workshop 1

1 -- Ter uma visão geral simplificada do módulo de planejamento Ter uma visão geral simplificada do módulo de planejamento

e execução de produção do sistema SAP R/3.

2

2 -- Identificar os dados mestre.Identificar os dados mestre.

3

3 -- Identificar as principais configurações do módulo de PP.Identificar as principais configurações do módulo de PP.

4

4 -- Entender a integração dos processos de produção comEntender a integração dos processos de produção com

os módulos de FI, CO, MM e SD.

Objetivo do Workshop de Introdução ao SAP Objetivo do Workshop de Introdução ao SAP R/3R/3 1

1-- Demonstrar a integração do sistema SAP R/3.Demonstrar a integração do sistema SAP R/3.

(3)

 SAP Brasil 2000 - Treinamento de Integração “Boot Camp” versão 4.6B Estrutura do Curso Execução da Produção Execução da Produção Cap Cap. 5. 5 Planejamento Necessidades Capacidade

Planejamento Necessidades Capacidade Cap

Cap. 4. 4

Planejamento de Vendas e Operacional

Planejamento de Vendas e Operacional Cap Cap. 1. 1 Gerenciamento de Demanda Gerenciamento de Demanda Cap Cap. 2. 2 Planejamento da Necessidades de Material

Planejamento da Necessidades de Material Cap Cap. 3. 3 C ro n o g ra m a C ro n o g ra m a d o C u rs o d o C u rs o Motivos: Motivos: -

- Seguir a seqüência dos processos da produção, do inícioSeguir a seqüência dos processos da produção, do início

( planejamento de vendas ) até o final ( entrada de material ( planejamento de vendas ) até o final ( entrada de material acabado em estoque )

acabado em estoque )

(4)

PP – Planejamento de Produção

Falta Fôlego Ltda.

A Falta Fôlego Ltda. é uma empresa privada que fabrica e comercializa equipamentos esportivos por atacado. A empresa está localizada em São Paulo – SP.

A linha de calçados esportivos da empresa é composta por Tênis para Corrida e Patins In-Line. O diagrama abaixo representa a participação percentual de cada produto nas vendas da empresa.

Linha de Calçados Esportivos

LCE## Linha de Tênis LT## Linha de Patins LP##

30 %

70 %

30 %

70 %

Tênis para Corrida

T-##

(5)

A estrutura ou lista técnica dos Patins In-Line modelo A, também conhecido como “Bill of Material “, segue o diagrama abaixo. Essa estrutura será utilizada para determinar quais os componentes que configuram um produto ou parte dele no planejamento ou execução da produção.

Patins In-Line Modelo A ILA-##

Tipo: FERT

Bota para Patins BT-## Tipo: HALB

Base para Patins BS-## Tipo: HALB

Suporte para Patins S-## Tipo: ROH

Roda para Patins R-## Tipo: ROH

(6)

 SAP Brasil 2000 - Treinamento de Integração “Boot Camp” versão 4.6B

A Falta Fôlego Ltda.

A

A FaltaFaltaFôlegoFôlegoLtdaLtda. . planeja planeja e e executa executa a a produção produção de de acordoacordo com a com a seqüência

seqüênciaabaixoabaixo..

Planejamento

Planejamento de de VendasVendas

Gerenciador

Gerenciador de de DemandaDemanda Planejamento

Planejamento de de ProduçãoProdução

Plano Mestre

Plano Mestre de de ProduçãoProdução

Planejamento

Planejamento de de NecessidadesNecessidades de Material ( MRP ) de Material ( MRP ) Planejamento

Planejamento de de NecessidadesNecessidades de

de CapacidadeCapacidade

Execução da Produção Execução da Produção

Planejamento

PlanejamentoEstratégicoEstratégico

Planejamento

PlanejamentoOperacionalOperacional

Execução

(7)

Integração do PP no R/3.

Planej

Planej. . VendasVendas e e Operac

Operac.( SOP ).( SOP ) PPPP

Gerenciador Gerenciador de de DemandaDemanda PPPP Plano Mestre Plano Mestre Produção Produção ( MPS )( MPS )PPPP Planej

Planej. . NecessidNecessid..

Materiais Materiais ( MRP ) ( MRP )PPPP Produção Produção PP PP ComprasCompras MMMM Grupo

Grupo de de ProdutosProdutos PPPP

PP, SD, CO-PA

Lista Técnica

Lista Técnica ( BOM )( BOM ) PPPP

Capacidade

Crítica

Crítica CO, MM, PP CO, MM, PP

Capacidade Capacidade Detalhada Detalhada PP PP Materiais Materiais PRT PRT C. C.CustoCusto C. C.TrabalhoTrabalho Recurso Recurso Crítico Crítico C. C.TrabalhoTrabalho PPPP Roteiro Roteiro PPPP Fornecedores Fornecedores MMMM Materiais Materiais MMMM Entrada

Entrada / / Saída Saída dede

Estoque

Estoque _MMMM

Lançto

Lançto.. Contábil

Contábil FI, COFI, CO Planejamento Planejamento Estratégico Estratégico Planejamento Planejamento Operacional Operacional Execução Execução Estoque Estoque MMMM Materiais Materiais MMMM Notas:

(8)

Níveis de Planejamento

Região 1

Região 1 Região 2 Região 2

Produto 1 Produto 1 Grupo ou Linha Grupo ou Linha de Produtos de Produtos Produto 2 Produto 2 Item 1

Item 1 Item 2 Item 2

Montagem 1

Montagem 1 Montagem 2Montagem 2

CO / PA CO / PA SOP SOP MPS MPS MRP MRP Análise

Análise de de RentabilidadeRentabilidade

-

- Planos Planos de de ReceitaReceita

-

- Planos Planos de de VendasVendas

Planejamento

Planejamento de de VendasVendas e e OperacionalOperacional -

- Planos Planos de de VendasVendas

-

- Planos Planos de de ProduçãoProdução

Plano Mestre

Plano Mestre de de ProduçãoProdução -

- Programação Programação de de DemandaDemanda -

- Planos Planos de de ProduçãoProdução

Planejamento

Planejamento de de MateriaisMateriais -

- Necessidades DependentesNecessidades Dependentes -

- Plano Plano de de ProduçãoProdução

-

- Plano Plano de de AquisiçãoAquisição

(9)

Cap. 1 - Planejamento de Vendas e Operacional

“Planejar a demanda de produção de acordo

com o planejamento de vendas, considerando

o nível de estoque desejado.”

(10)

Exercício 1 Planejamento de Vendas e Operacional Objetivo do Ex. 1

O objetivo dessa fase é preparar o sistema para o planejamento de vendas e operacional ( SOP ), incluindo o complemento do cadastro de matéria prima, além de iniciar o cadastramento dos materiais acabados e semi-acabados e centros de trabalho.

(11)

Planejamento de Vendas e Operacional

Planej

Planej. . VendasVendas e e

Operac

Materiais Materiais ( MRP ) ( MRP )PPPP Produção Produção PP PP ComprasCompras MMMM Capacidade Capacidade Crítica

Capacidade

Detalhada

Detalhada PP PP

Entrada

Entrada / / Saída Saída dede Estoque Estoque MM_MM Planejamento Planejamento Estratégico Estratégico Planejamento Planejamento Operacional Operacional Execução Execução Notas:

(12)

O Planejador de Materiais

Todo material do processo de planejamento deve estar

associado a um planejador de materiais.

Responsável pelo

planejamento do material

CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

(13)

1.1 Dados Mestre de Material - Configuração

1.1.1

_{Configure o planejador de materiais, responsável pelo planejamento das}

necessidades de material.

Definir o Planejador de Materiais:

IMG > Produção > Planejamento de necessidades > Dados mestre > Determinar planejadores MRP.

• No momento de criação do centro no curso de MM, o planejador de materiais foi criado automaticamente pois o centro “CE##” foi copiado do “0001”. Apenas altere o nome do planejador na linha já criada.

• Selecione o centro “CE##” e clique “Detalhe”.

Campo Informação

Planejador MRP Substituir “Person 1” por “Grupo##” • Salvar.

(14)

O Programador de Produção

Todo material produzido internamente deve estar

associado a um programador de produção.

Responsável pela programação

de produção do material

(15)

1.1.2

_{Configure o programador de produção, responsável pela programação e}

seqüência da produção.

Definir o Programador de Produção:

IMG > Produção > Controle de produção > Dados mestre > Definir responsável pelo controle de produção.

• Localizar “CE##” e “001”.

Respons.contr.prod. Substituir por “Grupo##” • Não alterar as outras 3 linhas de seu centro.

(16)

A Chave de Horizonte de Produção

Horizonte de abertura Horizonte de abertura Margem de Margem de segurança segurança antes antes Horizonte de liberação Horizonte de liberação Margem de Margem de segurança segurança depois depois Chave de horizonte Chave de horizonte

A chave de horizonte é a combinação dos quatro tempos acima

e deve estar associada a um material.

(17)

A Chave de Horizonte de Produção

Tempo

Horizonte de abertura

Horizonte de abertura Margem antesMargem antes Execução da produçãoExecução da produção Margem depoisMargem depois

Horizonte de liberação

Horizonte de liberação Data recomendada de transformação da

Data recomendada de transformação da

ordem planejada em ordem de produção.

ordem planejada em ordem de produção. Início da ordem de produção.Início da ordem de produção. Fim da ordem de produção.Fim da ordem de produção.

Data recomendada para liberar

uma ordem de produção.

Início planejado

Início planejado Fim planejadoFim planejado CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

(18)

1.1.3

_{Verifique a chave de horizonte criada no momento da cópia do centro. Esta}

chave define 4 tempos utilizados durante o planejamento e programação da produção, a saber:

• Horizonte abertura

• Flutuação antes da produção

• Flutuação depois da produção

• Tempo de Liberação da ordem de produção

Verificar a Chave de Horizonte:

IMG > Produção > Planejamento de necessidades > Planejamento > Parâmetros de programação e de capacidade > Determinar tempos buffer ( chave de horizonte ).

• Verifique seu centro “CE##” e prazo “001”. Esse prazo será utilizado no cadastramento dos materiais.

(19)

O Grupo de MRP

Visão dos Dados Mestre de Material Campo 1 Campo 2 Campo 3 Campo 4 Campo 5 Campo 6 Campo 7 Grupo MRP Campo 5 Campo 6 Campo 7 Campo 8 Campo 9 Campo 10 Grupo de MRP

Ao associar o grupo de MRP ao material, as informações

pré-estabelecidas nesse grupo de MRP são adotadas pelo material.

pré-estabelecidas nesse grupo de MRP são adotadas pelo material. CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

(20)

Seqüência de Procura dos Dados

Dados Mestre de Material X X X X X X X X X

Grupo de MRP

X X X X X X Centro

X X X X X X X X X X

Se encontrar a informação nos dados mestre,

não

não continua a continua a procuraprocura, , sendo uma exceçãosendo uma exceção

ao cadastrado

ao cadastrado no no grupo grupo de MRP.de MRP.

Se a informação não constar nos dados

mestre,

mestre, continua a continua a procuraprocuraatéatéencontrarencontrar

no

no próximo nívelpróximo nível..

Se a informação não constar nos dados

mestre nem do grupo de MRP,

mestre nem do grupo de MRP, continuacontinua

a

a procuraprocuraatéatéos dados os dados do do centrocentro..

Se a informação não estiver em nenhum

dos níveis de procura, uma mensagem de

erro é gerada

erro é gerada..

!

(21)

1.1.4

_{Defina o grupo de MRP, que agrupa os parâmetros de planejamento e controle}

para os materiais.

Definir o Grupo de MRP:

IMG > Produção > Planejamento de necessidades > Grupos MRP > Efetuar atualização total dos grupos MRP. Campo Informação Centro CE## • Clicar “Atualizar”. Campo Informação Grupo MRP 0001 • Clicar “Atualizar”.

• Clicar “Grupo estratégias”.

Grupo estratégia planej. 10 • Salvar.

(22)

Dados Básicos 1

Dados Mestre de Material Acabado

MRP 1 MRP 2 MRP 3 MRP 4 Programação da Produção Contabilidade Financeira 1 Contabilidade Financeira 2 Material

Material Tipo Tipo

FERT FERT ILA-## ILA-## ILB-## ILB-##

(23)

1.2 Dados Mestre de Material - Cadastramento

1.2.1

_{Cadastre os materiais acabados que serão produzidos na Falta Fôlego Ltda.}

Criar Dados Mestre para Material Acabado:

Menu SAP > Logística > Produção > Dados mestre > Mestre de materiais > Material > Criar ( especial ) > Produto acabado.

Os materiais acabados a serem criados são:

Código Descrição

ILA-## Patins In-Line Modelo A ILB-## Patins In-Line Modelo B

(24)

Patins In-Line Modelo A

Material ILA-##

Setor Industrial Comércio

• Selecione as telas de: - Dados básicos 1 - MRP 1 - MRP 2 - MRP 3 - MRP 4 - Programação da produção - Contabilidade financeira 1 - Contabilidade financeira 2 Campo Informação Centro CE##

Campo - Tela: Dados básicos 1 Informação

Descrição ( Ao lado do código ) Patins In-Line Modelo A Unidade medida base UN ( Unidade )

Campo - Tela: MRP 1 Informação

Grupo MRP 0001

Tipo de MRP PD ( MRP determinista ) Planejador MRP 001 ( Grupo## )

Tamanho do lote MRP EX

Tempo produção int. 1

Chave de prazos 001

Grp. estratégias 10

Verif. disponibilid. 02

Campo - Tela: Programação produção

Informação

Respons. contr. prod. 001

(25)

Material ILB-##

• Selecione as telas de: - Dados básicos 1 - MRP 1 - MRP 2 - MRP 3 - MRP 4 - Programação da produção - Contabilidade financeira 1 - Contabilidade financeira 2 Campo Informação Centro CE##

Descrição ( Ao lado do código ) Patins In-Line Modelo B Unidade medida base UN ( Unidade )

Grupo MRP 0001

Chave de prazos 001

(26)

Dados Básicos 1

Dados Mestre de Semi-Acabado

MRP 1 MRP 2 MRP 3 MRP 4 Programação da Produção Contabilidade Financeira 1 Contabilidade Financeira 2 Material

Material Tipo Tipo

HALB HALB BT-## BT-## BS-## BS-## Cálculo de Custos 1 Cálculo de Custos 2

(27)

1.2.2

_{Cadastre os materiais semi-acabados que serão utilizados para a produção dos}

patins in-line modelo A.

Criar Dados Mestre para Material Semi-Acabado:

Menu SAP > Logística > Produção > Dados mestre > Mestre de materiais > Material > Criar ( especial ) > Produto semi-acabado.

Os materiais semi-acabados a serem criados são:

BT-## Bota Modelo A

(28)

Bota Modelo A

Material BT-##

• Selecione as telas de: - Dados básicos 1 - MRP 1 - MRP 2 - MRP 3 - MRP 4 - Programação da produção - Contabilidade financeira 1 - Contabilidade financeira 2 - Cálculo de custos 1 - Cálculo de custos 2 Campo Informação Centro CE##

Descrição ( Ao lado do código ) Bota Modelo A Unidade medida base UN ( Unidade )

Grupo MRP 0001

Chave de prazos 001

Informação

(29)

Base para Patins Modelo A

Material BS-##

• Selecione as telas de: - Dados básicos 1 - MRP 1 - MRP 2 - MRP 3 - MRP 4 - Programação da produção - Contabilidade financeira 1 - Contabilidade financeira 2 - Cálculo de custos 1 - Cálculo de custos 2 Campo Informação Centro CE##

Descrição ( Ao lado do código ) Base para Patins Modelo A Unidade medida base UN ( Unidade )

Grupo MRP 0001

Chave de prazos 001

(30)

 SAP Brasil 2000 - Treinamento de Integração “Boot Camp” versão 4.6B Visões já cadastradas

Visões já cadastradas

em MM

Dados Mestre de Matéria-Prima

Material

Material TipoTipo: :

ROH ROH R-## R-## S-## S-## MRP 1 MRP 2 MRP 3 MRP 4 Cálculo de Custos 1 Cálculo de Custos 2 Dados Básicos 1 Compras Comércio interior: Importação Armazenagem 1 Armazenagem 2 Contabilidade Financeira 1 Contabilidade Financeira 2

(31)

1.2.3

_{Continue o cadastramento das matérias-prima iniciado no curso de MM. Porém,}

as informações a serem cadastradas se referem à produção, complementando os dados básicos, de compras e administração de materiais.

Criar Dados Mestre para Matéria-Prima:

Menu SAP > Logística > Produção > Dados mestre > Mestre de materiais > Material > Criar ( Especial ) > Matéria prima.

As matérias-prima criadas em MM a serem ampliadas são:

R-## Roda para Patins

(32)

Roda para Patins

Material R-##

Obs: Atente para o fato de que as telas de dados básicos, compras e contabilidade já foram criados em MM.

• Selecione as telas de: - MRP 1 - MRP 2 - MRP 3 - MRP 4 - Cálculo de custos 1 - Cálculo de custos 2 Campo Informação Centro CE##

Grupo MRP 0001

PrazoPrvFornecimento 1

Chave de prazos 001

Grp.estratégias 10

Campo - Tela: Cálculo de custos 1 Informação

(33)

Suporte para Base de Patins

Material S-##

• Selecione as telas de: - MRP 1 - MRP 2 - MRP 3 - MRP 4 - Cálculo de custos 1 - Cálculo de custos 2 Campo Informação Centro CE##

Grupo MRP 0001

PrazoPrvFornecimento 1

Chave de prazos 001

Grp.estratégias 10

(34)

O Centro de Trabalho

O centro de trabalho é utilizado para definir onde e

como uma operação de produção é executada.

(35)

O Centro de Trabalho

Um centro de trabalho pode ser:

Um grupo de pessoas

que executa a produção.

Uma linha de montagem.

Uma linha de montagem. Uma célula de manufatura.Uma célula de manufatura.

Uma máquina específica.

Etc

Etc..

(36)

O Responsável pelo Centro de Trabalho

Centro de trabalho 1

O responsável pelo centro de

trabalho pode estar associado

a mais de um centro de trabalho.

Centro de trabalho 2

(37)

1.3 Centro de Trabalho - Configuração

1.3.1

_{Defina o responsável pelo centro de trabalho a ser criado posteriormente.}

Definir o Responsável pelo Centro de Trabalho:

IMG > Produção > Dados básicos > Centro de trabalho > Dados gerais > Definir Responsável.

• Localizar seu centro “CE##” e Responsável “001”.

Responsável centro de trabalho Substituir por “Grupo##” • Salvar.

(38)

A Chave de Valor Standard

Tempo de Mão de Obra

3 3 Tempo de Máquina Tempo de Máquina 2 2 Tempo de Preparação Tempo de Preparação 1 1 6 6 5 5 4 4 É a combinação de parâmetros É a combinação de parâmetros apontáveis em um centro de apontáveis em um centro de trabalho. trabalho.

Cada chave de valor standard

pode conter até 6 parâmetros.

(39)

A Chave de Valor Standard

Tempo de Preparação

Tempo de Mão de Obra

1 1 Tempo de Preparação Tempo de Preparação Tempo de Máquina Tempo de Máquina 2 2 Exemplos: Exemplos: Centro de Trabalho Centro de Trabalho “Torno Automático” “Torno Automático” Centro de Trabalho Centro de Trabalho “Oficina de Reparos” “Oficina de Reparos”

(40)

1.3.2

_{Consulte a chave de valor standard, que define quais os tempos serão possíveis}

de se cadastrar no roteiro de fabricação.

Visualizar a Chave de Valor Standard:

IMG > Produção > Dados básicos > Centro de trabalho > Dados gerais > Valor standard > Definir chaves valor standard.

Para fins do exercício, será utilizada a chave de valor standard “SAP1”. • Selecionar “SAP1” e clicar “Detalhe”.

(41)

Fórmula Planejamento de Capacidade

Exemplo:

Exemplo: Analise a seguinte situação...Analise a seguinte situação...

Este equipamento tem a capacidade de

furar 500 pç por hora...

O trabalho será realizado em dois

equipamentos simultaneamente...

PP

PP A ordem de produção determina a_{fabricação de 2000 placas de aço}A ordem de produção determina a_{fabricação de 2000 placas de aço}

furadas...

Em quanto tempo teremos a produção das 2000 placas completada ?

(42)

Fórmula Planejamento de Capacidade

Tempo de Tempo de Máquina Máquina Quantidade da Quantidade da Ordem de Produção Ordem de Produção X X Quantidade Quantidade Base

Base XX PartiçõesPartições

Fórmula SAP002

1 hora

1 hora 2000 peças2000 peças

500 peças

500 peças 2 equipamentos2 equipamentos

=

2 h

(43)

1.3.3

_{Defina uma fórmula para planejamento de capacidade que será utilizada na}

criação do centro de trabalho.

Definir a Fórmula para Planejamento de Capacidade:

IMG > Produção > Dados básicos > Centro de trabalho > Planejamento de capacidades > Fórmulas do centro de trabalho > Preparar definição fórmula centro trabalho.

• Localize a fórmula “SAP002”.

• Selecione a fórmula “SAP002” e clique em “Detalhe”.

Gerar Marcar

Permitido p/ cálculo Marcar Para NecCapCenTrab Marcar Perm. P/ Prog. Prazos Marcar

• Caso esses campos já estiverem marcados, saia sem salvar. • Salvar.

(44)

O Responsável pelo Planej. Capacidade

Pessoa ou grupo responsável pelo planejamento

de capacidade do centro de trabalho.

Capacidade

Plano de Produção

!

(45)

1.3.4

_{Defina o responsável pelo planejamento de capacidade.}

Definir o Responsável pelo Planejamento de Capacidade:

IMG > Produção > Dados básicos > Centro de trabalho > Planejamento de capacidades > Determinar planejadores de capacidade.

• Clicar “Novas entradas”.

Plano P##

Denominação Grupo##

• Salvar.

1.3.5

_{Atualize os dados de programação de prazos de seu centro, que não foi}

atualizado quando copiado do centro 0001 em MM.

Determinar Parâmetros Programação de Prazos para Ordens

Planejadas:

IMG > Produção > Planejamento de capacidades > Operações > Programação > Determinar parâmetros de prog. prazos para ordens planejadas.

• Selecionar o centro “CE##” e TipO “*”. • Clicar “Detalhe”.

Horiz.detalhado 50

Tp.programação 2 ( para trás ) • Salvar.

(46)

Dados Mestre de Centro de Trabalho

Dados Básicos Valores Propostos Capacidades Programação Prazos Centros Custo Tecnologia Centro de

Centro de TrabalhoTrabalho Centro Centro Responsável Responsável pelo centro pelo centro de de trabalho trabalho Chave de Valor Chave de Valor Standard Standard Tempo de Tempo de Máquina Máquina Quantidade da Quantidade da Ordem de Produção Ordem de Produção X X Quantidade Quantidade Base

Base XXPartiçõesPartições

Fórmula Fórmula Responsável Responsável pela capacidade pela capacidade Centro Centro de Custo de Custo

(47)

1.4 Centro de Trabalho - Cadastramento

1.4.1

_{Crie o centro de trabalho para a fabricação de patins in-line modelo A e B.}

Criar Centro de Trabalho:

Menu SAP > Logística > Produção > Dados mestre > Centros de trabalho > Centro de trabalho > Criar.

Centro CE##

Centro de trabalho CT##

Tipo centro trabalho 0001 ( Máquina ) • Enter.

Campo - Tela: Dados básicos Informação

Descrição ( ao lado do código ) Centro de Trabalho Patins In-Line

Pessoa responsável 001

Utilização roteiro 009 ( Todas as categorias do plano ) Chave de Valor Standard SAP1 ( Produção normal )

Campo - Tela: Valores Propst. Informação

Tempo de preparação MIN

Tempo de máquina MIN

Tempo de mão de obra MIN

Campo - Tela: Capacidades Informação

Tipo de capacidade 001 ( Máquina ) Fórm. necs. Processam. SAP002

Campo - Tela: Capacidade CenTrab: Cabeçalho

Informação

Grupo plan. trabalho P##

Unidade medida base MIN ( Minuto ) Capacidade útil standard - Início 08:00:00

Capacidade útil standard - Fim 17:00:00 Duração intervalo 01:00:00

(48)

O Plano de Vendas

Planejamento

Planejamentodasdasvendasvendasfuturasfuturas com base em: com base em:

Histórico

Histórico de de VendasVendas Tendência

Tendência de de VendasVendas Metas

Metas e e Orçamento Orçamento Demanda

Demanda de de MercadoMercado

Etc.

(49)

Planejamento da Falta Fôlego Ltda.

LCE## Linha de Tênis LT## Linha de Patins LP## 30 % 70 % 30 % 70 %

T-##

ILA-##

Patins In-Line Modelo B

ILB-##

A

A Falta Fôlego LtdaFalta Fôlego Ltda. . primeiro planejaprimeiro planeja as as vendas da linha vendas da linha de de calçados esportivoscalçados esportivos

para depois determinar os planos

para depois determinar os planos de de vendas da linha vendas da linha de de tênis tênis e e patinspatins, de , de acordoacordo

com o

com o esquema abaixoesquema abaixo::

(50)

Grupo de Produtos

LCE## Linha de Tênis LT## Linha de Patins LP## 30 % 70 % 30 % 70 %

T-##

ILA-##

ILB-##

Grupos

Grupos de de ProdutosProdutos

(51)

1.5 Planejamento de Vendas e Operacional

1.5.1

_{Crie as linhas de produtos que agrupa os patins in-line e os tênis para corrida de}

acordo com o desenho abaixo.

Criar Grupo de Produtos e Hierarquia de Planejamento no SOP:

Menu SAP > Logística > Produção > Planejamento de vendas e operações > Grupo de produtos > Criar.

Grupo produtos LP##

Denominação ( Ao lado do código ) Linha de Patins

Centro CE##

UM base UN

30 %

70 %

30 %

70 %

T-##

ILA-##

(52)

• Clicar “Gráfico hierarquico” ( Opcional ). • Salvar.

Grupo de produtos > Criar.

Grupo produtos LCE##

Denominação ( Ao lado do código ) Linha de Calçados Esportivos

Centro CE##

UM base UN

Elementos – Grupo de Produtos Marcar

Campo - Tela: atualizar elementos ( GP’s ) Informação No_{do elemento} _LT## Centro CE## Propor. <%> 30 UM UN

Texto breve Linha de Tênis

No_{do elemento} _LP##

Centro CE##

Propor. <%> 70

• Clicar “Gráfico hierarquico” ( Opcional ). • Salvar.

(53)

Perfil de Planejamento Global

Planej

Operac

Materiais

Materiais ( MRP ) ( MRP )PPPP

Capacidade

Crítica

Corte Grosseiro Corte Grosseiro ou ou “Rough Cut” “Rough Cut” A

A análiseanálisecríticacrítica de de capacidade não consideracapacidade não considera todos os

todos osdetalhesdetalhesdas operaçõesdas operações de de fabricaçãofabricação por ser estratégica

por ser estratégica, , considerandoconsiderandoapenasapenas::

- Centro de

- Centro de trabalhotrabalho - Material - Material - PRT - PRT - - CustosCustos

(54)

1.5.2

_{Defina o perfil de planejamento global que estabelece a utilização de recursos}

pelo grupo de material ( definição de capacidade crítica ).

Definir o Perfil de Planejamento Global:

Menu SAP > Logística > Produção > Planejamento de vendas e operações > Ferramentas > Perfil planej. global > Criar.

Grupo de produtos LCE##

Centro CE##

Material Deixar em branco

• Clicar “Executar”.

Padrão de tempo 1

Qtd. referência 1

Status plano 4 ( liberado geral )

Utilização 1 ( Produção )

Tam.lote desde 1

Tamanh. lote ATÉ 99999999

• Clicar “Avançar”. • Clicar “Selecionar” .

Ctg. recurso Recurso Critico

Centro de Trabalho Marcar • Enter.

Centro de trabalho CT##

Centro CE##

Unidade MIN

• Enter.

• Na tabela de recursos, informar “12” no campo “1”, que especifica a necessidade de 12 minutos para cada unidade do grupo de produtos fabricada.

(55)

Plano de Vendas x Plano de Produção

Plano

Plano de de ProduçãoProdução Qtd

Qtd..

01 02 03 04 05 06 07 08 09

Plano

Plano de de VendasVendas

Qtd

Qtd..

01 02 03 04 05 06 07 08 09

O

O planejamentoplanejamento de de vendas pode ser usado comovendas pode ser usado como

base

base para gerar para gerar oo planejamento planejamento de de produçãoprodução..

(56)

Vendas, Produção e Estoque

M 01/99 M 01/99 M 02/99 M 02/99 M 03/99 M 03/99 M 04/99 M 04/99 M 05/99 M 05/99 Vendas Vendas 50 70 220 250 280 50 70 220 250 280 Produção Produção 50 70 220 250 280 50 70 220 250 280 Síncrono

Síncrono com com vendasvendas

M 01/99 M 01/99 M 02/99 M 02/99 M 03/99 M 03/99 M 04/99 M 04/99 M 05/99 M 05/99 Vendas Vendas 50 70 220 250 280 50 70 220 250 280 Produção Produção 60 70 250 250 28060 70 250 250 280 Nível

Nível de de estoqueestoque

Estoque Estoque 10 10 10 10 40 40 40 40 40 40 M 01/99 M 01/99 M 02/99 M 02/99 M 03/99 M 03/99 M 04/99 M 04/99 M 05/99 M 05/99 Vendas Vendas 50 70 220 250 280 50 70 220 250 280 Produção Produção 60 60 330 265 29560 60 330 265 295 Dias

Dias de de estoqueestoque

Dias

Dias de de estoque estoque 4 0 10 10 104 0 10 10 10 CAP. 1 - PLANEJAMENTO DE VENDAS E OPERACIONAL

(57)

01 02 03 04 05 06 07 08 09

Vendas, Produção e Estoque

Qtd

Qtd..

Plano

Plano de de vendasvendas

Saldo

Saldo de de estoque estoque a a ser mantido ser mantido no final do no final do períodoperíodo

Plano

Plano de de produçãoprodução

O

O plano plano de de produção pode ser gerado visandoprodução pode ser gerado visandoatenderatender o o planoplano de de vendas vendas

e

e aindaaindamantermanter o o saldo saldo de de estoque desejadoestoque desejado..

(58)

Planejamentos

LCE## Linha de Tênis LT## T-## T-## ILB-## ILB-## ILA-## ILA-## Linha de Patins LP## Planejamento de Vendas Planejamento de Vendas Planejamento de Produção Planejamento de Produção

(59)

1.5.3

_{Crie o plano de vendas e o plano de produção para a família de calçados}

esportivos.

Criar Plano de Vendas:

Menu SAP > Logística > Produção > Planejamento de vendas e operações> Planejamento > Para grupo produtos > Modificar.

Centro CE##

• Na janela de definição de versão, mantenha o proposto pelo sistema. • Criar o plano de vendas de forma manual para o grupo patins de : MA: Mês Atual

MA MA+1 MA+2 MA+3 MA+4 MA+5 MA+6

Vendas 300 300 300 400 400 400

• Na mesma tabela, informar o nível de estoque para o primeiro mês:

Estoque planejado 50

Criar Plano de Produção:

Processar > Criar plano produção > Estoque planejado.

• Ao criar o plano de produção, a tabela final ficará assim:

Vendas 300 300 300 400 400 400 Produção 350 250 300 400 400 400 Estoque em Depos. 50 Estoque planejado 50 Cobertura 3 Cobert. planej. •

(60)

 SAP Brasil 2000 - Treinamento de Integração “Boot Camp” versão 4.6B Situação de Capacidade Capacidade Capacidade Plano de Produção Plano de Produção ! Planej

Operac

Planej. . NecessidNecessid.. Materiais

Materiais ( MRP ) ( MRP )PPPP

Capacidade

Crítica

Corte Grosseiro Corte Grosseiro ou ou “Rough Cut” “Rough Cut”

(61)

1.5.4

_{Consulte a situação de capacidade.}

Consultar a Situação de Capacidade:

Logística > Produção > Planejamento de vendas e operações> Planejamento > Para grupo produtos > Modificar.

• Clicar “Versão inativa”.

• Escolha a versão criada anteriormente. • Enter.

Visões > Situação capacidade > Planejamento global > Visualizar.

• Visualize a tabela de “Carga de recursos”.

• Clicar “Caracter.” para visualizar o plano de forma gráfica ( opcional ). • Salvar.

(62)

Desagregação do Plano de Produção

30 %

70 %

(63)

Planejamentos

LCE## Linha de Tênis LT## T-## T-## ILB-## ILB-## ILA-## ILA-## Linha de Patins LP## Planejamento de Vendas

Planejamento de Vendas Planejamento de VendasPlanejamento de Vendas

Planejamento de Vendas

Planejamento de Produção

(64)

1.5.5

_{Efetue a desagregação do plano de produção da linha de calçados da Falta}

Fôlego Ltda.

Efetuar a Desagregação do Plano de Produção:

Menu SAP > Logística > Produção > Planejamento de vendas e operações> Desagregação > Explosão plano GP

Centro CE##

• Escolha a versão criada anteriormente.

Criar plano de vendas Marcar Desagregar produção Marcar

Balanço depós. Marcar

• Ao efetuar a desagregação, as linhas de produtos que compõem a linha de calçados esportivos apresentarão seus respectivos planos de vendas conforme a tabela abaixo:

LP## MA MA+1 MA+2 MA+3 MA+4 MA+5 MA+6

Vendas 245 175 210 280 280 280 Produção Estoque em Depos. -245 -420 -630 -910 -1190 -1470 Estoque planejado Cobertura Cobert. planej.

LT## MA MA+1 MA+2 MA+3 MA+4 MA+5 MA+6

Vendas 105 75 90 120 120 120 Produção Estoque em Depos. -105 -180 -270 -390 -510 -630 Estoque planejado Cobertura Cobert. planej. • Salvar.

(65)

Desagregação do Plano de Vendas

Linha de Patins

LP##

30 %

70 %

Patins

Patins In-Line In-Line Modelo Modelo AA ILA-##

ILA-##

Patins

Patins In-Line In-Line Modelo Modelo BB ILB-##

ILB-##

(66)

Planejamentos

LCE## Linha de Tênis LT## T-## T-## ILB-## ILB-## ILA-## ILA-## Linha de Patins LP## Planejamento de Vendas Planejamento de Vendas Planejamento de Vendas Planejamento de Vendas Planejamento de Produção Planejamento de Produção Planejamento de Vendas Planejamento de Vendas Planejamento de Vendas

(67)

1.5.6

_{Efetue a desagregação do plano de vendas da linha de patins in-line.}

Efetuar a Desagregação do Plano de Vendas:

Menu SAP > Logística > Produção > Planejamento de vendas e operações> Desagregação > Explosão plano GP

Grupo Produtos LP##

Centro CE##

• Escolha a versão criada anteriormente.

Criar plano de vendas Marcar

Desagregar vendas Marcar

Balanço depós. Marcar

• Ao efetuar a desagregação, os patins in-line que compõem a linha de patins LP## apresentam seus planos de vendas conforme as tabelas abaixo:

ILA-## MA MA+1 MA+2 MA+3 MA+4 MA+5 MA+6

Vendas 74 53 63 84 84 84 Produção Estoque em Depos. -74 -126 -189 -273 -357 -441 Estoque planejado Cobertura Cobert. planej.

ILB-## MA MA+1 MA+2 MA+3 MA+4 MA+5 MA+6

Vendas 172 123 147 196 196 196

(68)

Plano de Produção por Material

Plano

Plano de de vendasvendas PlanoPlano de de vendasvendas

Plano

Plano de de produçãoprodução PlanoPlano de de produçãoprodução Patins

Patins In-Line In-Line Modelo Modelo AA

ILA-##

Patins

Patins In-Line In-Line Modelo Modelo BB

ILB-##

(69)

Planejamentos

LCE## Linha de Tênis LT## T-## T-## ILB-## ILB-## ILA-## ILA-## Linha de Patins LP## Planejamento de Vendas Planejamento de Vendas Planejamento de Produção Planejamento de Produção Planejamento de Vendas Planejamento de Vendas Planejamento de Produção Planejamento de Produção Planejamento de Vendas Planejamento de Vendas Planejamento de Produção Planejamento de Produção Planejamento de Vendas

(70)

1.5.7

_{Crie o plano de produção dos patins in-line modelo A e B.}

Criar o Plano de Produção:

Menu SAP > Logística > Produção > Planejamento de vendas e operações> Planejamento > Para material > Modificar.

Material ILA-##

Centro CE##

• Selecionar a versão utilizada anteriormente.

Processar > Criar plano produção > Síncrôn. com Vendas.

• O plano de produção do material ILA-## apresentará os seguintes números:

ILA-## MA MA+1 MA+2 MA+3 MA+4 MA+5 MA+6

Vendas 74 53 63 84 84 84 Produção 74 53 63 84 84 84 Estoque em Depos. Estoque planejado Cobertura Cobert. planej. • Salvar. Campo Informação Material ILB-## Centro CE##

• Selecionar a versão utilizada anteriormente.

Processar > Criar plano produção > Síncrôn. com Vendas.

• O plano de produção do material ILB-## apresentará os seguintes números:

ILB-## MA MA+1 MA+2 MA+3 MA+4 MA+5 MA+6

(71)

Cap. 2 - Gerenciamento de Demanda

“O gerenciador de demanda liga o

planejamento de vendas e operacional ao

plano mestre de produção e/ou ao

planejamento das necessidades dos

materiais.”

(72)

Exercício 2 Gerenciamento de Demanda Objetivo do Ex. 2

O objetivo dessa fase é preparar o gerenciados de demanda, que determina as quantidades e datas de entrega dos produtos acabados ou conjuntos montados.

(73)

Gerenciador de Demanda

Planej

Operac

Materiais Materiais ( MRP ) ( MRP )PPPP Produção Produção PP PP ComprasCompras MMMM Capacidade Capacidade Crítica

Capacidade

Detalhada

Detalhada PP PP

Entrada

Entrada / / Saída Saída dede Estoque Estoque MM_MM Planejamento Planejamento Estratégico Estratégico Planejamento Planejamento Operacional Operacional Execução Execução Notas:

(74)

Estratégias Padrão

Planejamento Planejamento com com Montagem

Montagem Final ( FAS )Final ( FAS )

Produção

Produção sob sob encomendaencomenda ( Make to Order ) ( Make to Order )

Produção

Produçãoparaparaestoqueestoque ( Make to Stock ) ( Make to Stock )

Gerenciador

Gerenciador de de DemandaDemanda Material

Material PedidosPedidos de de vendasvendas

Previsão

Material

Previsão

Material

Previsão

Obs

Obs: : Pedidos Pedidos de de vendas vendas

consomem previsão consomem previsão

CAP. 2 - GERENCIADOR DE DEMANDA

(75)

2.1

_{Consulte as estratégias padrões como, por exemplo, produção para estoque,}

produção por lote, etc.

Consultar as Estratégias Padrão:

IMG > Produção > Planejamento de produção > Gestão de demanda > NecsIndsPrevists > Estratégia de planejamento > Determinar estratégia.

(76)

O Grupo de Estratégia

Dados Mestre de Material

Grupo de Estratégias Grupo de Estratégias 10 10 Exemplo: Exemplo: Estratégia principal: 10 Estratégia principal: 10 Estratégia Estratégia: 4: 400 Estratégia Estratégia: 20: 20 Estratégia Estratégia:: Estratégia Estratégia:: Estratégia Estratégia:: Estratégia Estratégia:: Estratégia Estratégia:: Produção para Produção para estoque estoque Planejamento

Planejamento comcom

montagem

montagem finalfinal

Produção

Produção sobsob

encomenda

CAP. 2 - GERENCIADOR DE DEMANDA

(77)

2.2

_{Consulte o grupo de estratégia para produção para estoque.}

Consultar o Grupo de Estratégia:

IMG > Produção > Planejamento de produção > Gestão de demanda > NecsIndsPrevists > Estratégia de planejamento > Determinar grupo de estratégias.

• O grupo de estratégia “10” está associado ao material “ILA-##” e “ILB-##” nos dados mestre.

(78)

Transferência do Plano de Produção

M 01/99 M 01/99 M 02/99 M 02/99 M 03/99 M 03/99 M 04/99 M 04/99 M 05/99 M 05/99 Vendas Vendas 50 70 250 250 280 50 70 250 250 280 Produção Produção 60 80 200 300 300 60 80 200 300 300 Grupo

Grupo de de produtosprodutos

M 01/99 M 01/99 M 02/99 M 02/99 M 03/99 M 03/99 M 04/99 M 04/99 M 05/99 M 05/99 Demanda Demanda 15 21 15 21 60 60 90 90 90 90 Material Material M 01/99 M 01/99 M 02/99 M 02/99 M 03/99 M 03/99 M 04/99 M 04/99 M 05/99 M 05/99 Demanda Demanda 35 49 140 210 21035 49 140 210 210 Material Material SOP SOP Gerenciador

Gerenciador de de DemandaDemanda CAP. 2 - GERENCIADOR DE DEMANDA

(79)

2.3

_{Transfira os planos de vendas dos patins in-line para o gerenciador de demanda.}

Transferir Plano de Vendas Para Gerenciador de Demanda:

Menu SAP > Logística > Produção > Planejamento de vendas e operações> Desagregação > Transf. mat.gest.dem.

Material ILA-##

Centro CE##

Versão Verão utilizada anteriormente

• Marcar “Plano vendas materiais direto”. • De “data atual” até “31.12.2005”.

• NÃO marcar “Atualização oculta”.

• Clicar “Executar transfer.”.

• Clicar “Divisões” para verificar a quantidade prevista por mês. • Salvar.

Material ILB-##

Centro CE##

Versão Versão utilizada anteriormente

• Marcar “Plano vendas materiais direto”. • De “data atual” até “31.12.2005”.

• NÃO marcar “Atualização oculta”.

• Clicar “Executar transfer.”.

• Clicar “Divisões” para verificar a quantidade prevista por mês. • Salvar.

2.4

_{Consulte as necessidades independentes planejadas de cada material da linha de}

patins in-line.