Gestão ágil de projetos

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Gestão ágil de projetos

Professor(a): Raquel Carnivalle Silva Melillo (Doutorado)

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Há muitas origens para o desenvolvimento de projetos, pode-se dizer que um projeto se origina invariavelmente de uma necessidade, que será o início da geração de ideias que serão colocadas em prática. Pensando no mercado e na realidade em que as organizações estão inseridas, as origens dos projetos podem ser:

Alternativas:

Código da questão: 49705

Sobre as habilidades dos gerentes de projetos, considere as seguintes afirmações: ( ) Competência técnica é a capacidade de coordenar as ações técnicas do projeto.

( ) Liderança se traduz como a capacidade de influenciar a equipe e os stakeholders do projeto. ( ) Empreendedor trata da capacidade de elaborar planos e executá-los.

( ) Organização se refere à capacidade de estabelecer os recursos necessários às várias fases do projeto.

( ) Administração é a capacidade de desenvolver técnicas de controle, orçamento, etc. Assinale a alternativa que contenha a sequência correta:

Alternativas:

O modelo de gerenciamento de projetos proposto pelo PMI sofreu influência do princípio de Deming, importante referência na área de qualidade. Tal influência pode ser notada na

descrição e organização dos processos a serem desenvolvidos, há uma estrutura em formato: Alternativas:

As organizações passaram, com o tempo, a entender a questão da qualidade na sua essência mais ampla, empregando-a não apenas como parâmetro, mas como norteador dos processos estratégicos e sistemática de gestão. Dessa maneira, os projetos devem:

A fabricação dos produtos das diferentes linhas da organização, cada exemplar é um projeto.

O próprio processo da organização, visto que, dada a complexidade das atividades, estas podem ser entendidas como projetos.

O sistema de atendimento de clientes de um organização, cada cliente deve ser pensado como um projeto.

O sistema de processamento de pedidos e serviços de uma organização.

Novas demandas dos clientes, imposições legais ou questões de mercado. CORRETO

V – F – F – F – F. F – F – V – F – V.

V – V – F – F – V. CORRETO

F – V – F – V – V. F – V – V – V – F.

Atender a novas demandas dos clientes, imposições legais ou questões de mercado. Melhoria contínua, por meio de ciclos curtos e consecutivos.

Sistema semelhante ao ciclo PDCA, com entrada, processo e saída. CORRETO

Bem estruturado e em fases consecutivas, do início ao término.

Complexo, que demanda etapas bastante burocráticas para assegurar a eficácia dos processos.

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Alternativas:

Existem diferentes institutos e associações que atuam na geração de modelos e sistemas mais assertivos para o gerenciamento de projetos.

A IPMA se destacou ao criar um sistema voltado aos gestores de projetos, que estabelece __________ divididas em três ___________, que agrupam os ____________ necessários para a atuação do gerente de projetos.

Assinale a alternativa que completa adequadamente as lacunas acima: Alternativas:

A International Project Management Association (IPMA) atua desde 1965 na área de gerenciamento de projetos, com o desenvolvimento de diretrizes próprias, inserção em diferentes países e processos de certificação. Atua de maneira a contribuir para: Alternativas:

Sobre as competências da IPMA:

I. Há sobreposições entre as competências e seus elementos.

II. Há elementos mais importantes e de destaque, e outros complementares. III. A ênfase é dada ao desenvolvimento de projetos complexos.

IV. Moldam-se em uma visão integrada que trata os fatores como independentes e ao mesmo tempo interdependentes.

V. Os elementos são descritos detalhadamente para que sejam adequadamente implementados na íntegra.

São verdadeiras: Alternativas:

Criar novos graus de qualidade que se destaquem dos comumente empregados no mercado.

A qualidade deve ser vista como uma dimensão ampla a ser articulada entre organização e projeto. CORRETO

Criar novos modelos de desenvolvimento de padrões de qualidade para alavancar os mercados.

Manter os sistemas de qualidade da organização e implementá-los no projeto para que haja conformidade.

Optar por metodologias de controle de qualidade robustas e bem estabelecidas, independente da organização.

Áreas; especialidades; requisitos. Áreas; fases; processos.

Atividades; etapas; requisitos. Competências; áreas; processos.

Competências; dimensões; elementos. CORRETO

O desenvolvimento de melhores práticas e a certificação das empresas parceiras. A produção de novas metodologias de desenvolvimento de projetos, seguindo as metodologias ágeis.

O desenvolvimento de nova geração de áreas de P&D nas empresas.

O desenvolvimento de melhores práticas de gestão e para a capacitação de gestores eficientes e eficazes. CORRETO

A produção de novas metodologias de desenvolvimento de projetos, seguindo o modelo de cascata.

II e V, apenas. INCORRETO

I, III, IV, apenas. I, II, IV, V, apenas. II, IV, apenas.

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I. A identificação das metodologias que melhor se adéquam a determinadas realidades não é fácil e demanda extensos estudos e pesquisas de melhores opções.

PORQUE

II. Há poucas opções viáveis de se implementar a qualquer tipo de projeto. Em maioria, as metodologias ágeis se destinam apenas ao desenvolvimento de softwares.

Assinale a alternativa acerca das asserções supracitadas, bem como a relação entre elas: Alternativas:

A dimensão tecnológica se tornou um fator de alto impacto no ambiente de gerenciamento de projetos, mesmo que não seja a variável fundamental objeto das atividades. Quanto aos projetos tecnológicos, eles podem ser caracterizados por:

Alternativas:

Sobre as áreas de conhecimento dos projetos PMI:

I. Trata-se de áreas para pesquisa e desenvolvimento sobre produtos e serviços. II. Relacionam-se com a área de integração que atua na consolidação e articulação das atividades do projeto.

III. Demandam recursos ilimitados para que se possam realizar inovações. IV. Possuem processos bem definidos e independentes.

V. Todas envolvem etapas de controle ou monitoramento para que se mantenha orientação aos objetivos do projeto.

São verdadeiras, apenas: Alternativas:

I, III, IV, V, apenas.

A asserção I é uma proposição verdadeira e a II, uma proposição falsa. CORRETO

As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não justifica a I. A asserção I é uma proposição falsa e a II, uma proposição verdadeira. As asserções I e II são proposições verdadeiras e a II justifica a I. As asserções I e II são proposições falsas.

São células de desenvolvimento para o campo da ciência, ainda não inseridas no mercado. Por prever inovações e tecnologias específicas, devem ser sigilosos, sem envolvimento de stakeholders.

Há metodologias específicas que devem ser necessariamente empregadas para projetos tecnológicos.

Não haver necessidade de um gestor do projeto, visto que devem ser desenvolvidos pela empresa como um todo.

A excelência é um fator-chave nesses projetos, visto que o enfoque é a competitividade. CORRETO I – III – IV. II – V. CORRETO I – II – IV – V. II – IV. I – III – IV – V. Arquivos e Links